Beboerne ga uttrykk for sine meninger på et offentlig høringsmøte i Phong Dien-distriktet.

Identifiser flaskehalser

I prinsippet er tjenester alltid knyttet til rommet der de opererer, til der faktiske behov oppstår. I mange tilfeller møter imidlertid utnyttelse av tjenester innenfor kulturarvssystemet og kulturområdene i Hue vanskeligheter på grunn av overlappende regelverk. Dette er et langvarig problem. Likevel har utnyttelsen av tjenester innenfor kulturarvssystemet til dags dato ikke sett betydelige fremskritt, noe som betyr at det store potensialet ikke har blitt fullt ut realisert.

Et annet paradoks, også relatert til service- og turistsektoren, er gapet mellom «identifikasjon» og «produkt». Nestleder i byrådet, Ha Van Tuan, uttalte åpenhjertig: Hue snakker mye om å være hovedstaden for ao dai (tradisjonell vietnamesisk klesdrakt) og den kulinariske hovedstaden, men når det gjelder konkrete opplevelser, synes turister det er svært vanskelig å finne et produkt som matcher. De snakker om Hues ao dai, men mangler skreddersydde tjenester og opplevelser som er raske og sofistikerte nok. De snakker om å være den kulinariske hovedstaden, men mangler lokaler av tilstrekkelig størrelse til å fullt ut vise frem den kulinariske essensen av den gamle hovedstaden.

Byens ledere inspiserer driften av den nye administrasjonen i Quang Dien kommune.

Innen industri og investeringstiltrekning påpekte den stående komiteen i bypartiet og nestlederen i byens folkekomité, Hoang Hai Minh, at til tross for vektlegging av desentralisering, delegering av makt og administrativ reform, har den faktiske effektiviteten ikke innfridd forventningene. Spørsmålet er om støtten til bedrifter har vært tilstrekkelig? Det finnes ryddingsprosjekter som drar ut i mange år, bremser fremdriften, øker kostnadene og påvirker investorenes tillit direkte.

En annen bekymringsfull flaskehals er kapasiteten til å absorbere kapital. Noen restaureringsprosjekter varer i flere tiår, med hundrevis av milliarder dong tildelt årlig, men utbetalingsraten når bare 60–70 %. Ressursene er betydelige, men effektiviteten er ikke tilsvarende, noe som nødvendiggjør en gjennomgang av organisasjonens kapasitet og ansvaret til hver involverte fase og enhet.

På den nylige konferansen for å formidle resolusjons- og handlingsprogrammet til den 17. bypartikongressen, påpekte Nguyen Thanh Binh, medlem av bypartikomiteen og fast nestleder i byens folkekomité, en grunnleggende flaskehals: den nølende og fryktsomme holdningen til ansvar blant en gruppe tjenestemenn og embetsmenn. Antallet som tør å handle og gi råd er fortsatt utilstrekkelig. I virkeligheten er det fortsatt hindringer i gjennomføringen, selv i noen oppgaver underlagt byens folkekomités myndighet, noe som gjenspeiler mangel på rådgivende kapasitet som krever en gradvis forbedring av apparatets effektivitet og produktivitet.

Ny tenkning og tilnærminger

Ut fra disse flaskehalsene handler ikke problemet bare om å legge til flere mekanismer, men enda viktigere, om å endre tankesett og tilnærminger. Hue må dristig foreslå pilotmekanismer som tillater testing av nye modeller, ledsaget av risikokontrollmekanismer og beskyttelse for de som tør å innovere.

Å bruke byrom i forbindelse med kultur, sport og turisme bør betraktes som en banebrytende retning. Spesielt bykjernen kan, hvis den omorganiseres på riktig måte, danne en kontinuerlig kjede av aktiviteter: tjenester, kultur, mat og natteliv . Offentlige rom, når de aktiveres på riktig måte, vil både revitalisere byen og åpne opp nye vekstmuligheter for tjenesteytende næringer.

Ifølge Phan Thanh Hai, direktør for avdelingen for kultur og sport, må arrangementsøkonomi og idrettsøkonomi plasseres på riktig plass i utviklingsstrategien. Et godt organisert arrangement har ikke bare markedsføringsbetydning, men skaper også en stor ringvirkning, og tiltrekker seg etterspørsel etter overnatting, mat, shopping og sightseeing. Kjerneproblemet er å utvide det politiske rammeverket, skape forutsetninger for at deltakerne kan operere transparent og praktisk, og danne et profesjonelt og bærekraftig arrangementsmarked.

Lagunen bør identifiseres som et unikt fortrinn ved Hue. For å utnytte den effektivt, er det nødvendig med en omfattende og langsiktig tilnærming. I stedet for spredte investeringer er det nødvendig med tydelig funksjonell sonering, som danner klynger av særegne produkter som samfunnsbasert økoturisme, fiskeopplevelser, lagunemat og forbindelse med kulturarvsruter. Investeringer bør ikke bare fokusere på fysisk infrastruktur, men også på romlig utforming, produktutvikling og opplæring av menneskelige ressurser, samtidig som man følger sentralregjeringens politikk og prosjekter nøye, med enkeltpersoner ansvarlige frem til ferdigstillelse.

Når det gjelder temaet om å fjerne flaskehalser i gjennomføringen av arbeidet, sa den faste nestlederen i byens folkekomité, Nguyen Thanh Binh, at byens folkekomité har fremmet administrativ reform knyttet til digital transformasjon. Når det arbeides med et system, blir prosessen tydeligere, oppgavene er mer spesifikke, og inspeksjon og tilsyn er også strengere, noe som reduserer unngåelse og ansvarsfraskrivelse.

På et møte med relevante etater for å diskutere løsninger for byens utvikling i perioden 2026–2030, understreket sentralkomitémedlem og bypartisekretær Nguyen Dinh Trung at Hue må reformere interne prosedyrer kraftig, redusere mellomlag og overvinne frykten for ansvar. Samtidig må det utvikles et tydelig vekstscenario for hele perioden, som knytter ansvaret til lederen av hvert etat til oppnådde resultater.

«Å fjerne hindringer fra forsinkede prosjekter, definitivt løse langvarige problemer og sikre åpenhet for å øke sosial tilsyn er avgjørende løsninger. Bare når disiplin og orden strammes inn, kombinert med innovativ tenkning og metoder, kan vi skape et grunnlag for en periode med substansiell, bærekraftig utvikling som er verdig byens status som en sentralstyrt by», understreket bypartiets sekretær Nguyen Dinh Trung.

DUC QUANG

Kilde: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/thao-go-diem-nghen-de-but-pha-161218.html