Minh Longs etterfølgergenerasjon: Ny visjon basert på kjerneverdier

DNVN – I sammenheng med at mange vietnamesiske familiebedrifter står overfor problemet med generasjonsskifte, har Minh Long blitt et bemerkelsesverdig eksempel der den yngre generasjonen har tatt over med en praktisk tankegang, og gradvis modernisert virksomheten samtidig som den tradisjonelle identiteten er opprettholdt.

Bevare kulturarv – å innovere måten å gjøre ting på

I nesten seks tiår har Minh Long vært kjent som et typisk vietnamesisk keramikkmerke, bygget på det kulturelle grunnlaget og håndverket til mange generasjoner av håndverkere. Nå som selskapet går inn i en overgangsperiode, er det viktigste spørsmålet for neste generasjon hvordan de skal fortsette å utvikle seg i et forretningsmiljø som er svært annerledes enn fortiden.

For Ly Huy Buu er den største utfordringen ikke å opprettholde arven, men evnen til å drive virksomheten i henhold til standardene i det moderne markedet. Utdannet og modnet i et internasjonalt utdanningsmiljø , brakte han til Minh Long en ny tilnærming: data, teknologi og brukeropplevelsesdesigntenkning. Dette ble grunnlaget for selskapets transformasjon fra en tradisjonell produksjonsmodell til et integrert styringssystem, automatisering og digital fabrikk.

Herr Ly Huy Buu – daglig leder i Minh Long Company.

Generasjonsskifte: fra tillit til reell endring

Minh Longs fortsatte suksess skyldes sammensmeltingen av grunnleggergenerasjonens erfaringer og den yngre generasjonens nye perspektiv. Barna til forretningsmannen Ly Ngoc Minh arver ikke bare fruktene av farens langvarige arbeid, men erkjenner også tydelig begrensningene i den gamle modellen – der manuell produksjon er en nøkkelfaktor, men også en hindring for ekspansjon.

Herr Buu og hans unge team har implementert mange systemiske endringer: digitalisering av prosesser, oppgradering av produksjonsteknologi, utvidelse av forsknings- og utviklingsavdelinger og etablering av nye ledelsesstandarder. Disse tiltakene er ikke ment å bryte tradisjonen, men å få tradisjonen til å fungere mer effektivt i en moderne økonomisk kontekst.

Det er verdt å merke seg at overføringen i Minh Long ikke fulgte modellen «far gir – sønn mottar», men snarere i samarbeidets ånd. Faren gir tillit; sønnen beviser sin evne med faktiske resultater. Dette regnes som grunnlaget for en mindre ustabil overføringsprosess enn mange andre private foretak i Vietnam.

Tre utviklingssøyler: kultur - marked - teknologi

Under ledelse av Ly Huy Buu omplasserte Minh Long strategien sin basert på tre klare søyler.

Den første er kultur. For ham er vietnamesisk kultur materialet og sjelen til keramiske produkter. Dette elementet uttrykkes ikke bare i mønstre eller former, men er innlemmet i hele bruksopplevelsen. Denne orienteringen arver direkte filosofien fra den forrige generasjonen, samtidig som den utvides for å passe til den estetiske sansen til dagens forbrukere.

170 cm høy porselensstatue av en ung jente utstilt på Minh Long keramikkmuseum.

Det andre er ungdomsmarkedet. Den unge kundegruppen regnes som en ny forbrukerstyrke: de har moderne estetisk smak, bryr seg om kvalitet og er rike på erfaring. For å nå denne gruppen promoterer Mr. Buu minimalistiske, moderne og flerlags emosjonelle produktlinjer, men mister ikke det vietnamesiske preget i materialer og design.

For det tredje er det teknologisk innovasjon. Minh Long investerer tungt i automatisering, datahåndtering og driftsoptimalisering. Spesielt engangsbrenningsteknologien ved 1380 °C – Minh Longs kjernedifferensier – anses fortsatt av Buu som et viktig teknisk grunnlag. Å mestre denne vanskelige teknikken hjelper produktene med å oppnå høyere holdbarhet, soliditet og sikkerhet, samtidig som det optimaliserer energiforbruket og forkorter produksjonssyklusene. I tillegg lar det digitale fabrikksystemet og den lukkede kjeden bedrifter forbedre kvaliteten, kontrollere råmaterialer og reagere mer fleksibelt på innenlandske og utenlandske markedsbehov.

Ser fremover med en ny logo

Minh Longs forandring stopper ikke ved teknologi eller produkter, men gjenspeiles også i den nye merkeidentiteten. Logoen til et seil fullt av vind markerer et vendepunkt: den nye generasjonen ekspanderer proaktivt til det internasjonale markedet, med et ønske om å bringe vietnamesiske keramiske produkter til verden basert på vietnamesisk teknologi og kulturell identitet.

Med et realistisk perspektiv anser ikke Ly Huy Buu arvefølgen som en tittel, men som et ansvar for den forrige generasjonens prestasjoner og kravene i den nye æraen. Å bevare det essensielle og å innovere måten å gjøre ting på er to parallelle faktorer som hjelper Minh Long med å gå inn i en ny vekstfase uten å miste kjerneverdiene som har gitt ham et navn.

Thuy Dương

Kilde: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/the-he-ke-thua-minh-long-tam-nhin-moi-tren-nen-gia-tri-cot-loi/20251208044910239