Fremme innovative oppstartsbedrifter i kultursektoren i Vietnam i dag

TCCS – Med en lang tradisjon på tusenvis av år og en rik og mangfoldig kulturarv har Vietnam et stort potensial for innovative oppstartsbedrifter innen kulturfeltet. Utnyttelsen og bruken av potensialet og styrkene til innovative oppstartsbedrifter er imidlertid ennå ikke effektiv. Det er nødvendig å foreslå løsninger for å skape «rom» for oppstartsinvesteringer, utnyttelse og berikelse fra kulturen.

Potensial for innovative oppstartsbedrifter i kultursektoren i Vietnam i dag

Innovative oppstartsbedrifter er prosessen med å skape nye eller gamle produkter basert på kreative ideer, men med enestående og overlegne funksjoner sammenlignet med eksisterende produkter og tjenester på markedet, og med rask utvikling. Innovative oppstartsbedrifter er bedrifter med evne til å vokse raskt basert på utnyttelse av immaterielle rettigheter, teknologi og nye forretningsmodeller, med en driftsperiode på ikke mer enn 5 år fra datoen for innvilgelse av det første virksomhetsregistreringsbeviset ⁽¹⁾ . Evaluering av en innovativ oppstartsbedrift ser ikke bare på forretningsfeltet eller mengden kapital de har, men også på vekstpotensialet og inntektene til den aktuelle bedriften.

Oppstartsaktiviteter kan ikke opprettholdes og utvikles bærekraftig uten det kulturelle aspektet. Tvert imot vil kultur bli et effektivt forretningsprodukt og en effektiv tjeneste for innovative oppstartsaktiviteter. Oppstartsaktiviteter bidrar til å generere inntekter fra utnyttelse av kulturelle verdier, og er samtidig et effektivt verktøy for å bevare, vedlikeholde og fremme tradisjonelle kulturelle verdier.

Kunstprogrammet «Hoi An – silkens farger» – Kulturturismeproduktet er forseggjort iscenesatt med utgangspunkt i installasjonskunst, musikk , lys, dans og moteshow. Kilde: vietnam.vnanet.vn

Innovative oppstartsaktiviteter generelt, og innovative oppstartsaktiviteter i kultursektoren spesielt, har fått spesiell oppmerksomhet fra vårt parti og vår stat. Siden 2016 har vårt parti og vår stat tatt til orde for å lansere en nasjonal oppstartsbevegelse, bygge en kreativ regjering for å fremme oppstartsdrømmer og pleie enhjørningsoppstartsbedrifter (oppstartsbedrifter verdsatt til over 1 milliard USD). For at kultur skal bli en ressurs for nasjonal utvikling, bekreftet dokumentet fra den 13. nasjonale partikongressen: "Snarest iverksette fokusert utvikling av kulturindustrien og kulturelle tjenester basert på å identifisere og fremme den myke kraften i vietnamesisk kultur" ⁽²⁾ ; samtidig er det nødvendig å: "Bygge et juridisk rammeverk og et gunstig miljø for å fremme utvikling, oppstart, innovasjon, digital transformasjon og digital økonomisk utvikling; støtte og oppmuntre til fremvekst og drift av nye felt og nye forretningsmodeller" ⁽³⁾ . Dette er viktige retninger for å danne og stimulere innovative oppstartsaktiviteter basert på kulturelle grunnlag i den nåværende perioden.

For at resolusjonen skal kunne settes ut i livet og implementeres i praktiske tiltak, er det vedtatt mange mekanismer og retningslinjer knyttet til innovative oppstartsbedrifter, slik som: Statsministerens beslutning nr. 844/QD-TTg, datert 18. mai 2016, som godkjenner prosjektet for å støtte det nasjonale økosystemet for innovative oppstartsbedrifter frem til 2025, som beskriver støtteobjektene, som er enkeltpersoner, grupper av enkeltpersoner med oppstartsprosjekter og bedrifter, organisasjoner som tilbyr tjenester, fasiliteter osv.; perfeksjonering av institusjoner, bygging av fullstendige støttepolitikker for oppstartsbedrifter; Statsministerens beslutning nr. 1665/QD-TTg, datert 30. oktober 2017, som godkjenner prosjektet for å støtte studenter i oppstartsbedrifter frem til 2025; Regjeringens dekret nr. 13/2019/ND-CP, datert 1. februar 2019, om vitenskaps- og teknologibedrifter; Regjeringsdekret nr. 94/2020/ND-CP, datert 21. august 2020, om forskrifter om preferansemekanismer og -politikk for det nasjonale innovasjonssenteret; statsministerens direktiv nr. 09/CT-TTg, datert 18. februar 2020, om å skape vilkår for innovative oppstartsbedrifter; statsministerens beslutning nr. 897/QD-TTg, datert 26. juli 2022, om godkjenning av støtteprogrammet for oppstartsbedrifter for ungdom for perioden 2022–2030..., som skaper gunstige vilkår for utvikling av innovative oppstartsbedrifter. Samtidig ble det opprettet mange statlige enheter og organisasjoner som spiller en rolle i å støtte innovasjonsutvikling, vanligvis det nasjonale byrået for vitenskaps- og teknologibedrifts- og markedsutvikling (NATEC), det nasjonale senteret for støtte til kreative oppstartsbedrifter (NSSC) underlagt departementet for vitenskap og teknologi, det nasjonale innovasjonssenteret underlagt Finansdepartementet, osv.

Etter 7 år med implementering av det nasjonale prosjektet for å støtte innovative oppstartsbedrifter frem til 2025 (Prosjekt 844), har det vietnamesiske oppstartsøkosystemet gått gjennom stadiene aktivering, globalisering, tiltrekning og integrering, og har nådd en rekord med investeringer på opptil 1,4 milliarder USD i 2021 ⁽⁴⁾ . Til dags dato har Vietnam over 3000 oppstartsbedrifter, mer enn 140 universiteter og forskningsinstitutter som organiserer oppstarts- og innovasjonsaktiviteter med inkubatorer, sentre og oppstartsstøtteklubber ⁽⁵⁾ . Det nåværende vietnamesiske oppstartsøkosystemet inkluderer alle viktige komponenter, som enkeltpersoner, oppstartsorganisasjoner, investorer, risikokapitalfond og oppstartsstøttefasiliteter. Sammenhengen mellom mekanismer, politikk, finans, kultur, marked, menneskelige ressurser og annen støtte blir stadig tettere, noe som sterkt fremmer entreprenørskap og innovasjon. Vietnams oppstartsøkosystems posisjon forbedres stadig mer på den internasjonale arenaen.

I de senere årene har fremveksten av innovative oppstartsbedrifter innen kulturfeltet økt, spesielt oppstartsbedrifter innen motefeltet basert på kulturarv og bærekraftig utvikling ⁽⁶⁾ . Mange unge mennesker har overvunnet vanskeligheter og vært pionerer innen vellykkede innovative oppstartsbedrifter innen kulturfeltet ⁽⁷⁾ .

Mange enheter som støtter innovative oppstartsbedrifter over hele landet har blitt etablert, både fra privat sektor, offentlig sektor og internasjonale organisasjoner, under mange forskjellige modeller. Nesten 20 steder har etablert og etablerer sentre for å støtte innovative oppstartsbedrifter, nesten 100 inkubatorer og næringslivsfremmende organisasjoner har vært i drift ⁽⁸⁾ , mange internasjonale oppstarts- og innovasjonssentre har åpnet filialer eller koordinert for å åpne innovasjonsrom i Vietnam. Modellen for støttesentre for innovasjonsoppstart er mangfoldig, med deltakelse fra mange parter, på mange forskjellige måter, fra sentralt til lokalt nivå, fra universiteter, forskningsinstitutter, selskaper til sosiopolitiske organisasjoner og internasjonale organisasjoner. Steder som Da Nang, Hai Phong, Ha Tinh, osv. har blitt lyspunkter når det gjelder å tiltrekke seg investeringer, bidra til å forbedre kvaliteten på kreative oppstartsbedrifter, forbedre forretningsmiljøet og komme inn på listen over kreative oppstartsøkosystemer globalt.

Men i tillegg til de oppnådde resultatene, arbeid Innovative oppstartsbedrifter innen kulturfeltet har fortsatt mange begrensninger.

For det første har ikke oppmerksomheten og investeringen av ressurser i innovative oppstartsbedrifter basert på kulturelle fundamenter fått tilstrekkelig oppmerksomhet. Oppmerksomheten ser ut til å kun være rettet mot oppstartsbedrifter innen noen lovende felt som økonomi, finans, informasjonsteknologi, handel, tjenester osv. Oppstartsbedrifter innen kulturfeltet har ikke fått tilstrekkelig oppmerksomhet, selv om dette er et felt med spesielle egenskaper, kan det, hvis det lykkes, oppnå to mål om både økonomi og "myk makt" for bærekraftig utvikling.

For det andre er den totale investeringen i innovative oppstartsbedrifter i Vietnam fortsatt lavere enn i andre land. Bare 20 % av innovative oppstartsbedrifter i Vietnam bringer nye produkter og tjenester til det internasjonale markedet ⁽⁹⁾ . Vietnamesiske oppstartsprosjekter er ikke attraktive nok, og sikter ikke mot banebrytende produkter og tjenester basert på høyteknologi og nye oppfinnelser. Spesielt er det vanskelig, komplisert og risikabelt å drive forretninger innen kulturfeltet. Overlevelsesraten for innovative oppstartsbedrifter innen kulturfeltet er ofte bare 5–10 % etter 3–5 års drift. Mens det i 2018 var rundt 140 kreative kunstmiljøer i Vietnam, hadde de fleste av dem sluttet å operere innen 2022, og selv om nye oppstartsbedrifter har dukket opp, har disse oppstartsbedriftene høy risiko for oppløsning ⁽¹⁰⁾ .

For det tredje er tilgang til finansiering for innovative kulturelle oppstartsbedrifter i Vietnam fortsatt en stor utfordring, spesielt for privat sektor. For oppstartsbedrifter er tilgang til finansiering et presserende problem, spesielt i de tidlige stadiene. Verdensbankens rapport om innovative oppstartsbedrifter fra 2023 viser at mer enn to tredjedeler av de spurte bedriftene rapporterte vanskeligheter med å få tilgang til finansiering. Tilsvarende nevnte nesten halvparten av bedriftene i privat sektor som deltok i PCI-undersøkelsen i 2021 slike vanskeligheter, et høyere tall enn i 2017 (11 ⁾ .

For det fjerde har utviklingen av det innovative oppstartsøkosystemet fortsatt noen begrensninger på grunn av det ufullstendige juridiske rammeverket. Investerings- og forretningsmiljøet har fortsatt noen "flaskehalser" som påvirker mobiliseringen av ressurser for innovative oppstartsbedrifter. Koordineringen mellom komponentene i oppstartsøkosystemet, som kommunikasjon, policymottak, etablering og forvaltning av investeringsstøttefond og risikokapitalfond, mangler fortsatt. Det har ikke vært noen synkrone og gjennomførbare løsninger for oppstartskoblingsaktiviteter mellom universiteter, forskningsinstitutter og oppstartsinkubatorer.

For det femte , ledelsesarbeid Personaladministrasjon er hovedsakelig basert på personlig erfaring. Mange oppstartsbedrifter mangler profesjonelt personell i teamstrukturen sin. Rekruttering av nye medarbeidere stopper ved å velge praktikanter, nyutdannede og uerfarne studenter. Noen oppstartsbedrifter bruker slektninger eller venner som ansatte, noe som i mange tilfeller kan føre til konflikter og mangel på samhold i arbeidet. Implementeringen av digitale transformasjonsapplikasjoner i oppstartsaktiviteter går fortsatt sakte.

Årsakene til begrensningene ovenfor er at ideene og forretningsmodellene til oppstartsbedrifter ikke er egnet; ledelsesnivået er fortsatt svakt, det mangler forretningskunnskap og -ferdigheter, og innovasjonskapasiteten er lav. I tillegg fører hindringer i administrative prosedyrer, vanskeligheter med mekanismer og retningslinjer til at oppstartsbedrifter møter mange hindringer i de innledende fasene av å starte en bedrift.

Noen løsninger i fremtiden

For å fremme innovative oppstartsbedrifter i kultursektoren i Vietnam, er det nødvendig å fokusere på å implementere følgende løsninger:

For det første, fortsett å bygge opp og perfeksjonere rettssystemet, og skap et gunstig juridisk rammeverk for innovative oppstartsbedrifter innen kulturfeltet.

Forstå partiets synspunkter og retningslinjer, statens politikk og lover grundig for å øke bevisstheten på alle nivåer, sektorer, lokaliteter og samfunnet om kulturens rolle og posisjon for innovative oppstartsbedrifter innen kulturfeltet for sosioøkonomisk utvikling. Fortsette å forske på og perfeksjonere det juridiske rammeverket, skape grunnlaget og premisset for å frigjøre ressurser, fremme innovative oppstartsbedrifter innen kulturfeltet i en periode med internasjonal integrasjon.

Foreslå fleksible mekanismer og retningslinjer for oppstartsbedrifter i kultursektoren, spesielt retningslinjer knyttet til sensur, vurdering av verk, immaterielle rettigheter osv.; støtte insentiver på skatter, kapital, lokaler osv.; finansiering fra fond, kunstsponsororganisasjoner, donasjoner osv. for å legge til rette for kreative aktiviteter, produksjon og handel med kulturelle produkter og tjenester. Undersøke og foreslå forskrifter om en viss investeringsrate for oppstartsbedrifter i kultursektoren basert på det totale investeringsfondet til hver investor i en viss tidsperiode, og dermed fremme en rimelig fordeling av investeringsressurser mellom sektorer. Legge til statistiske indikatorer for kulturindustrien i det nasjonale statistiske indikatorsystemet, basert på disse dataene, utstede passende investeringspolitikk og utviklingsplaner for hele kulturindustrien generelt og hver kulturindustri spesielt. Gjennomgå det nåværende rettssystemet for beskyttelse av immaterielle rettigheter, styrke håndhevingen av regelverk for å forbedre kulturmarkedet og styrke tilliten til de som jobber i kreativitetsbaserte jobber.

Turister besøker og lærer om produksjonen av tradisjonelle vietnamesiske håndverksprodukter på kulturområdet i Bach Nghe-distriktet (Senter for forskning, utvikling og anvendelse av vietnamesiske håndverkslandsbyprodukter). Foto: VNA

For det andre, bygg et oppstartsøkosystem, og skap et gunstig miljø for dannelse og utvikling av innovative oppstartsbedrifter innen kulturfeltet.

Det er nødvendig å skape et passende økosystem for oppstartsmiljøet innen kulturfeltet. Støtt kreative komplekser, coworking spaces, forestillingsrom, utstillinger, osv. Fremme nettverksbygging, kunnskapsutveksling og praksis i det profesjonelle miljøet mellom universiteter, forskningsinstitutter, klubber, kreative inkubatorer, bedrifter og media, spesielt med "engelinvestorer" som er interessert i kulturfeltet. Implementere offisiell melding nr. 3701/BKHCN-PTTTDN, datert 20. desember 2021, fra Vitenskaps- og teknologidepartementet, om retningslinjer for dannelse og utvikling av støttesentre for innovasjonsoppstart i departementer, avdelinger, lokaliteter og organisasjoner med potensial til å utvikle innovasjonsoppstarter; med vekt på at dannelsen av støttesentre for innovasjonsoppstarter må være basert på interne ressurser og praktiske behov i lokaliteten. Det er nødvendig å orientere innovasjons- og oppstartsstøttesentrene slik at de blir kjernen for å koble sammen og utvikle innovasjons- og oppstartsøkosystemet i lokaliteten; å være et samlingspunkt for å koble sammen og utnytte ressurser, knytte sammen regioner, land og internasjonalt. Danne og utvikle et innovasjons- og oppstartsfellesskap knyttet rundt disse sentrene, og samtidig proaktivt samhandle, dele og støtte innovasjon og oppstart.

Kulturmarkedet er der samspillet mellom tilbud og etterspørsel finner sted, der kulturelle produkter og tjenester sirkuleres og implementeres i samsvar med markedsreglene. Innovative oppstartsbedrifter innen kulturfeltet som ønsker å lykkes, må bygge et sunt og konkurransedyktig kulturmarked. For tiden hindrer utbredt brudd på opphavsrett, plagiering og kopiering utviklingen av kulturnæringer, påvirker effektiv utnyttelse av kulturmarkedet og forårsaker mange risikoer for ekte produsenter og investorer. Derfor er det nødvendig å styrke inspeksjon, undersøkelse og beskyttelse av opphavsrett og relaterte rettigheter og forpliktelser, og håndtere brudd strengt. Belønne og oppmuntre vellykkede oppstartsbedrifter som gir praktiske bidrag til landets kulturelle utvikling, og spre og replikere effektive kreative oppstartsmodeller fra kulturfeltet.

For det tredje, forbedre kvaliteten på de menneskelige ressursene som stilles til rådighet for innovative oppstartsbedrifter innen kulturfeltet.

Menneskene er sentrum for innovasjon og oppstart. Innovasjons- og oppstartsmiljøet i Vietnams kulturfelt er svært dynamisk og utvikler seg raskt. Ungdoms suksessnivå innen innovasjon og oppstart avhenger av mange faktorer, som er: (i) Nivå av forståelse for yrket og lidenskap for forretningsaktiviteter; (ii) Personlige styrker, forståelse av nasjonal kultur, etikk, livsstil, skikker, praksis, tro og religioner, språk, litteratur og kunst; (iii) Positivitet, proaktivitet og kreativitet i forretningsaktiviteter for å kunne skape nye, annerledes og svært tilpasningsdyktige produkter; (iv) Utvikling av personlig vilje, evnen til å akseptere risiko, tørre å tenke, tørre å gjøre, tørre å ta ansvar, overvinne alle vanskeligheter for å nå de fastsatte målene; (v) Nivå av forståelse for forretningsjuss og relaterte lover, dannelse og bygging av gode samarbeidsforhold, teambuilding, finne partnere og forretningsferdigheter; (vi) Evne til å bygge merkevare, kultur og forretningsetikk; (vii) Nivå av forståelse og anvendelse av moderne teknologi, spesielt digital teknologi.

Menneskelige ressurser er en av de største utfordringene for oppstartsbedrifter i kultursektoren. Derfor, i tillegg til å innovere og forbedre effektiviteten av faglig og teknisk opplæring, er det nødvendig å være oppmerksom på å utstyre kunnskap og forretningsferdigheter i kultursektoren, og supplere fag innen markedsføring, bedriftsadministrasjon, kunstutdanning, markedsundersøkelser osv. For å forberede menneskelige ressurser for innovative oppstartsbedrifter i kultursektoren, er det nødvendig å aktivt innovere mål, programinnhold og opplæringsmetoder for utdanningsinstitusjoner over hele landet. Styrke infrastruktur, utstyr og sikre materielle forhold for opplæring av menneskelige ressurser. Fremme nettverksbygging, kunnskapsutveksling og praksis i det profesjonelle miljøet mellom universiteter, forskningsinstitutter, klubber, "kreative inkubatorer", bedrifter, presse, media, og spesielt med investorer som er interessert i kultursektoren. Forbedre effektiviteten av internasjonalt samarbeid innen opplæring av menneskelige ressurser for innovative oppstartsbedrifter.

For det fjerde, organiser innovative oppstartsarrangementer godt, utnytt digital teknologi effektivt for å fremme innovative oppstartsbedrifter innen kulturfeltet.

Styrke organiseringen av seminarer og workshops om innovative oppstartsbedrifter. Organisere utstillinger og vise frem produkter og tjenester fra innovative oppstartsbedrifter innen kulturfeltet. Fremme investeringsaktiviteter mellom innovative oppstartsbedrifter innen kulturfeltet. Øke aktivitetene som kobler sammen konsulenter, oppstartscoacher, menneskelige ressurser for innovative oppstartsbedrifter og andre aktiviteter. Forbedre kvaliteten på innovative oppstartskonkurranser på provinsielt nivå for å finne nasjonale innovative oppstartstalenter, og skape muligheter for vietnamesiske oppstartsbedrifter til å få tilgang til teknologisk kunnskap og bygge effektive forretningsmodeller. Spesielt i møte med den fjerde industrielle revolusjonen spiller moderne digitale plattformer, som kunstig intelligens (KI), maskinlæring og blokkjede, en viktig rolle sammen med menneskelig kreativitet, kunnskap og åndsverk. Å utnytte kraften i digital teknologi vil bidra til å øke verdien av kreative oppstartsprodukter fra kultur- og kulturarvsstiftelser.

Innovative oppstartsbedrifter i kultursektoren står overfor mange muligheter, så vel som vanskeligheter og utfordringer som må overvinnes. Løsninger for å fremme innovative oppstartsbedrifter må implementeres på en enhetlig og synkron måte for å fremme ånden til innovative oppstartsbedrifter i kultursektoren sterkt, og bidra til å skape ny momentum for utvikling, fremme kulturelle verdier, identitet og ånden til det vietnamesiske folket i den nye æraen.

----- ...

(1) Se: Klausul 1, artikkel 2 i rundskriv nr. 01/2018/TT-BKHCN, datert 12. april 2018, fra Vitenskaps- og teknologidepartementet: Forskrift om organisering og forvaltning av prosjektet «Støtte til det nasjonale innovasjons- og oppstartsøkosystemet frem til 2025», Government Electronic Information Portal, https://datafiles.chinhphu.vn/cpp/files/vbpq/2018/07/01-bkhcn.signed.pdf
(2) Dokumenter fra den 13. nasjonale delegatkongressen, National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2021, bind I, s. 145
(3) Dokumenter fra den 13. nasjonale delegatkongressen, op. cit. , s. 132
(4) Hoang Giang: Vietnams innovative oppstartsøkosystem går inn i en ny fase . Regjeringens elektroniske avis , 2. januar 2024, https://baochinhphu.vn/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-viet-nam-sap-buoc-vao-giai-doan-moi-102240102154309347.htm  
(5) Hoang Giang: Vietnams innovative oppstartsøkosystem går inn i en ny fase, Government Electronic Newspaper , 2. januar 2024, https://baochinhphu.vn/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-viet-nam-sap-buoc-vao-giai-doan-moi-102240102154309347.htm  
(6) Noen typiske tilfeller, som å starte en bedrift med det etniske brokadeveveryrket Dao Tien til Ly Thi Hang i Sung-landsbyen, Cao Son-kommunen, Da Bac-distriktet, Hoa Binh-provinsen; å starte en bedrift med vietnamesisk silke, skape merkevaren «Tuoi Silk» til Pham Thi Tuoi, og dermed bringe den etniske kulturen til et høyere og mer avansert nivå. Eller ideen om å starte en bedrift med broderikunsten til den etniske Dao-kulturen til den tradisjonelle broderiklubben ved Dinh Lap etniske internatskole, Dinh Lap-distriktet, Lang Son. Mange oppstartsaktiviteter innen motefeltet er inspirert av historien om «vietnamesiske historiske anekdoter» som bidrar til restaurering og formidling av vietnamesiske tradisjonelle kostymer...
(7) Vi kan nevne: Den unge kunstneren Dang Van Hau med «Vietnamesisk To he» som utvider og sprer tradisjonelle verdier fra To he-produkter over hele landet og internasjonalt; «Internettfenomenet» fra 1977 med unikt kreativt innhold, der man bruker detaljer fra vietnamesiske litterære verk; Dinh Vo Hoai Phuong med vloggsiden om turisme og mat Khoai lang thang,... har bidratt til å motivere og spre inspirasjon for unge mennesker til å bli mer trygge på å velge å ta kontroll over sin egen karrierevei.
(8) Hoang Giang: Utvikling av innovative oppstartssentre: Unngå overlapping og sløsing med ressurser , Regjeringens elektroniske avis , 24. november 2023, https://baochinhphu.vn/phat-trien-cac-trung-tam-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-tranh-chong-cheo-lang-phi-nguon-luc-102231124191438282.htm
(9) Binh Minh: Hvorfor er vietnamesiske innovative oppstartsbedrifter fortsatt «underlegne sine jevnaldrende»?, Vietnamnet Newspaper , 3. mai 2024, https://vietnamnet.vn/vi-sao-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-cua-viet-nam-van-thua-chi-kem-em-2276472.html
(10) Tu Thi Loan: Vanskene med å starte en kulturell og kunstnerisk karriere, People's Army Newspaper Weekend , 8. januar 2022, https://ct.qdnd.vn/van-hoc-nghe-thuat/gian-truan-khoi-nghiep-van-hoa-nghe-thuat-527552
(11) Hanh Le: Tilgang til finansiering er fortsatt en stor utfordring for vietnamesiske oppstartsbedrifter, Business Forum Magazine , 1. mai 2024, https://diendandoanhnghiep.vn/tiep-can-tai-chinh-van-la-thach-thuc-lon-voi-startup-viet-10132618.html

Kilde: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/van_hoa_xa_hoi/-/2018/1112002/thuc-day-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-trong-linh-vuc-van-hoa-o-viet-nam-hien-nay.aspx