Å implementere resolusjon nr. 18 med tankegangen om å «løpe mens man står i kø» og «bare diskutere handling, ikke trekke seg tilbake».

Oppfordre tjenestemenn til å pensjonere seg tidlig for å legge til rette for omstruktureringsprosessen.

Leder for propagandaavdelingen i den provinsielle partikomiteen, Dao Xuan Yen

I en tale på konferansen var lederen for den provinsielle partikomiteens propagandaavdeling, Dao Xuan Yen, enig i innholdet i rapporten som ble presentert på konferansen. Han foreslo også at blant de fire lærdommene som er nevnt i rapportutkastet, bør en ekstra lærdom legges til: plasseringen av kadrer må være virkelig rettferdig og objektiv, basert på en skikkelig vurdering av deres evner og styrker, for å tildele og organisere oppgaver, og sikre at riktig person er i riktig jobb for den overordnede utviklingen av hvert lokalområde.

I tråd med retningslinjene for propaganda fra styringskomiteen for implementering av resolusjon nr. 18, fortsetter den provinsielle partikomiteens propagandaavdeling å instruere mediebyråer til å styrke propagandaarbeidet og gjøre en god jobb med ideologisk arbeid for kadrer, partimedlemmer og byråer og enheter for å sikre at de har tillit til partiets hovedpolitikk. I henhold til resolusjon nr. 18 fusjonerte den provinsielle partikomiteens propagandaavdeling med den provinsielle partikomiteens massemobiliseringsavdeling. Avdelingen instruerte også sine ansatte til å beholde tilliten til arbeidet sitt og oppfordret ansatte til å pensjonere seg tidlig for å legge til rette for omstruktureringsprosessen.

______________________

Styrking av ledernes rolle i organisasjonsomstrukturering.

Sekretær for bypartikomiteen og leder av folkerådet i Thanh Hoa by, Le Anh Xuan.

Sekretæren for bypartikomiteen og lederen for folkerådet i Thanh Hoa by, Le Anh Xuan, uttalte på konferansen: Ved å implementere resolusjon nr. 18 utfører Thanh Hoa by to oppgaver samtidig: å slå sammen Dong Son-distriktet med Thanh Hoa by og å slå sammen de ansatte...

Den stående komiteen i Thanh Hoa bypartikomité identifiserte dette tydelig som en revolusjon, og formidlet derfor aktivt informasjon til kadrer, partimedlemmer og folket for å sikre at de forsto at omorganiseringen av det politiske systemet var til fordel for byen, provinsen og landet. Under implementeringsprosessen utførte den stående komiteen i Thanh Hoa bypartikomité ideologisk arbeid med kadrene som var gjenstand for omorganiseringen, og sørget for at de forsto og anerkjente «ofringen» de gjorde for personlig vinning for å utføre sine tildelte oppgaver. Som et resultat sendte noen tjenestemenn i Thanh Hoa by som hadde stillingen som avdelingsleder, inn søknader om å bli degradert til nestleder under implementeringen.

Gjennom implementeringen av resolusjon nr. 18 har Thanh Hoa by trukket flere lærdommer, nemlig: Implementeringen må strengt overholde partiets regelverk, statens lover og den direkte og regelmessige veiledningen fra den provinsielle partiets stående komité og den provinsielle partikomiteens styre. Implementeringen må knyttes til grundig formidling og markedsføring av informasjon, propaganda og orientering, samtidig som det sikres åpenhet, åpenhet og ekte besluttsomhet og besluttsomhet fra partikomiteen og dens ledere i personellplassering. Spesifikke oppgaver må tildeles avdelingslederne for å oppnå effektivt arbeid og konkrete resultater.

____________

Trenger høy besluttsomhet, kan gå frem nøye, grundig, objektivt og vitenskapelig

Direktør for avdelingen for kultur, sport og turisme, Pham Nguyen Hong.

Departementet for kultur, sport og turisme har konsekvent og seriøst implementert reformer og omstrukturering av det politiske systemets apparat mot en strømlinjeformet, effektiv og virkningsfull drift, kombinert med omstrukturering av tjenestemenn og embetsmenn. Dette har vært tett knyttet til partiets politiske oppgaver og krav i den nye æraen, og har gitt positive resultater.

I tillegg til resultatene som ble oppnådd gjennom den praktiske implementeringen av resolusjonen, møtte arbeidet med å omorganisere organisasjonsstrukturen til avdelingene og enhetene i Departementet for kultur, sport og turisme også en rekke vanskeligheter og utfordringer, ettersom dette er et komplekst og sensitivt spørsmål, direkte knyttet til mennesker, ansatte, tjenestemenn og ansatte i hele sektoren, fra provinsnivå til grasrotnivå.

For å oppnå resultatene etter 7 år med implementering av resolusjon nr. 18, har Departementet for kultur, sport og turisme fokusert på å implementere følgende løsninger: Prioritere formidling og forståelse av partiets politikk og resolusjoner om reformering og omorganisering av organisasjonsstrukturen, effektivisering av personell og omstrukturering av tjenestemenn og ansatte; og ta hensyn til beskyttelsen av tjenestemenns og ansattes rettigheter og interesser.

Implementer strengt prinsippet om partiets enhetlige, direkte og omfattende ledelse av personalarbeid og styring av kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte i det politiske systemet; samtidig fremme demokrati og øke ledernes ansvar; identifiser tydelig implementeringen av innovasjon og omorganisering av apparatet og kadrene som viktig, komplisert og sensitivt arbeid, så det er nødvendig med høy besluttsomhet, å gå frem forsiktig, grundig, objektivt og vitenskapelig; å legge vekt på å oppsummere praksis trinn for trinn nøye. For klare og spesifikke problemstillinger er det nødvendig å implementere resolutt og raskt.

Ved sammenslåing av avdelinger og enheter må det tas nøye hensyn til tidspunktet; sammenslåinger bør kun finne sted når alle betingelser er oppfylt. Dette inkluderer å ta hensyn til sektorens spesifikke forhold (geografisk plassering, kontorlokaler), lederens vilje og de ansattes evner.

Effektiv implementering av stillingsordningen; knytte organisatorisk omstrukturering til nedbemanning og omstrukturering av arbeidsstyrken til tjenestemenn, embetsmenn og offentlig ansatte; oppmuntre og motivere tjenestemenn, embetsmenn og offentlig ansatte som ikke oppfyller standardene og vilkårene for ekspertise, helse og begrenset evne til å pensjonere seg tidlig, og skape forutsetninger for foryngelse av arbeidsstyrken til tjenestemenn, embetsmenn og offentlig ansatte; raskt oppmuntre og belønne partikomiteer, avdelinger, enheter og partimedlemmer som presterer godt og effektivt ...

_____________

Resolutt, presserende, seriøs i å styre, distribuere og organisere implementering

Sekretær for bypartikomiteen, leder av folkerådet i Nghi Son Town Trinh Xuan Phu.

Etter 7 år med implementering av resolusjon nr. 18 i Nghi Son by, selv om antallet omorganiserte enheter ikke er stort, viser det seg i utgangspunktet at omorganiseringen har gjort apparatet mer strømlinjeformet og rasjonelt, redusert antallet avdelinger, redusert bemanning, senket driftskostnadene og forbedret kvaliteten på tjenestene til folk og bedrifter, noe som har skapt godkjenning og støtte fra tjenestemenn, partimedlemmer og folket.

Å fortsette implementeringen av resolusjon nr. 18-NQ/TW fra den 12. sentralkomiteen i Vietnams kommunistiske parti i den kommende perioden identifiseres som en revolusjon i omstruktureringen og organiseringen av det politiske systemets apparat for å operere effektivt og produktivt, med en resolutt, synkronisert og besluttsom ånd fra sentralt til grasrotnivå. Hele det politiske systemet setter i gang implementeringen umiddelbart, med tankegangen om å "løpe og stå i kø samtidig", "bare diskutere handling, ikke trekke seg tilbake", "sentralkomiteen venter ikke på provinsnivået, provinsnivået venter ikke på distriktsnivået, distriktsnivået venter ikke på grasrota", og "sentralkomiteen setter eksemplet, lokalsamfunnene reagerer." Provinspartiets stående komité er også svært besluttsom, presserende og seriøs i å lede, utplassere og organisere implementeringen.

Den veiledende ånden og den politiske besluttsomheten til sentrale og provinsielle myndigheter sprer seg sterkt til grasrotnivået, og skaper konsensus og høy besluttsomhet i hele det politiske systemet fra provinsielt til grasrotnivå, samt enhet og tillit blant kadrer, partimedlemmer og folket i implementeringen av omstruktureringen og organiseringen av apparatet på lokalt nivå, i etater og enheter.

I implementeringen av resolusjon nr. 18 foreslås det at den stående komiteen i den provinsielle partikomiteen vurderer å avvikle modellen der lederen for massemobiliseringsavdelingen også fungerer som leder av fedrelandsfrontkomiteen på distriktsnivå etter sammenslåingen av massemobiliseringsavdelingen og propagandaavdelingen på distriktsnivå, fordi lederen for propagandaavdelingen allerede fungerer som direktør for distriktets politiske senter. Videre er den politiske rollen og ansvaret til fedrelandsfrontkomiteen på distriktsnivå innenfor det politiske systemet betydelig. Hvis den nye lederen etter sammenslåingen fortsetter å også fungere som leder av fedrelandsfrontkomiteen, vil det være svært vanskelig å oppfylle dens plikter.

De sentrale og provinsielle myndighetene må raskt utstede nye, sterke og overordnede forskrifter, mekanismer og retningslinjer for å legge til rette for formidling av informasjon og mobiliseringsarbeid for å effektivisere arbeidsstyrken til tjenestemenn, embetsmenn og offentlig ansatte etter omorganiseringen av det administrative apparatet.

Kilde: https://baothanhhoa.vn/thuc-hien-nghi-quyet-so-18-voi-tu-duy-vua-chay-vua-xep-hang-chi-ban-lam-khong-ban-lui-234901.htm