Implementer resolusjon nr. 18 med tankegangen om å «løpe mens man står i kø», «bare diskutere arbeid, ikke gå tilbake»

Mobiliser kadrer til å pensjonere seg tidlig for å legge til rette for ordningen

Leder for den provinsielle partikomiteens propagandaavdeling, Dao Xuan Yen

I en tale på konferansen var lederen for den provinsielle partikomiteens propagandaavdeling, Dao Xuan Yen, enig i innholdet i rapporten som ble presentert på konferansen, og foreslo samtidig at det i de fire lærdommene som er nevnt i rapportutkastet, er nødvendig å legge til en lærdom om hvordan kadrer skal organiseres, være virkelig rettferdige og objektive, basert på en korrekt vurdering av kadrenes kapasitet og styrker for å arrangere, organisere og tildele oppgaver, og sikre riktig person og riktig jobb for felles utvikling av hvert område.

I tråd med propagandaretningen fra styringskomiteen for implementeringen av resolusjon nr. 18 fortsetter den provinsielle partikomiteens propagandaavdeling å instruere pressebyråer til å fremme propagandaarbeid, gjøre en god jobb med ideologisk arbeid for at kadrer, partimedlemmer, byråer og enheter skal ha tillit til partiets hovedpolitikk. I henhold til resolusjon nr. 18 slo den provinsielle partikomiteens propagandaavdeling seg sammen med den provinsielle partikomiteens massemobiliseringsavdeling. Avdelingen har også grundig informert byråets kadrer slik at de føler seg trygge i arbeidet sitt, samt mobilisert kadrer til tidlig pensjonering for å legge til rette for ordningen.

______________________

Fremme lederens rolle i å organisere apparatet

Sekretær for bypartikomiteen, leder av folkerådet i Thanh Hoa by Le Anh Xuan.

Sekretær for bypartikomiteen og leder av folkerådet i Thanh Hoa by, Le Anh Xuan, uttalte på konferansen: Ved implementering av resolusjon nr. 18 utfører Thanh Hoa by to oppgaver samtidig, som er å slå sammen Dong Son-distriktet med Thanh Hoa by og å slå sammen de ansatte...

Den stående komiteen i Thanh Hoa bypartikomité identifiserte dette tydelig som en revolusjon, så den ble aktivt og bredt formidlet til kadrer, partimedlemmer og folket for å tydelig forstå at omorganiseringen av det politiske systemet er for utviklingen av byen, provinsen og landet. Under implementeringsprosessen har den stående komiteen i Thanh Hoa bypartikomité utført ideologisk arbeid for kadrer som er gjenstand for omorganisering for å tydelig forstå og bestemme "ofringen" for personlige interesser for å utføre de tildelte oppgavene. Derfor, under implementeringsprosessen, var det i Thanh Hoa by kamerater som hadde stillingen som avdelingsleder som søkte om å bli degradert til assisterende avdelingsleder.

Gjennom implementeringen av resolusjon nr. 18 har Thanh Hoa by trukket en rekke lærdommer, som er: Når implementeringen organiseres, er det nødvendig å strengt overholde partiets forskrifter, statens lover og den direkte og regelmessige veiledningen fra den provinsielle partikomiteens stående komité og den provinsielle partikomiteens stående komité. Implementeringen må være knyttet til formidling og promotering av informasjon, propaganda og orienteringsarbeid; samtidig må den være offentlig, transparent og virkelig bestemt og resolut av partikomiteen og partikomiteens ledere i tilretteleggingen av personale. Implementeringen må tildele spesifikke oppgaver til lederne for å oppnå arbeidseffektivitet og ha spesifikke produkter.

____________

Trenger høy besluttsomhet, kan gå frem nøye, grundig, objektivt og vitenskapelig

Direktør for avdelingen for kultur, sport og turisme, Pham Nguyen Hong.

Innovasjonen og omorganiseringen av det politiske systemapparatet for å effektivisere og gjøre driften mer effektiv, knyttet til omstruktureringen av kadrer, tjenestemenn og offentlig ansatte i den senere tid, har alltid blitt implementert seriøst av Departementet for kultur, sport og turisme, og har fulgt partiets politiske oppgaver og krav i den nye perioden nøye og oppnådd positive resultater.

I tillegg til de oppnådde resultatene, gjennom den praktiske implementeringen av resolusjonen, møtte arbeidet med å omorganisere apparatet av avdelinger, kontorer og enheter i Departementet for kultur, sport og turisme også mange vanskeligheter og utfordringer, fordi dette er et komplekst og sensitivt spørsmål, direkte knyttet til mennesker, ansatte, embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidere i hele bransjen fra provinsielt til grasrotnivå.

For å oppnå resultater etter 7 år med implementering av resolusjon nr. 18, har Departementet for kultur, sport og turisme fokusert på å implementere følgende løsninger: Å være oppmerksom på propagandaarbeid, grundig forstå partiets politikk og resolusjoner om innovasjon, omorganisere apparatet, effektivisere lønnssystemet, omstrukturere teamet av kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte; fokus på å implementere rettighetene og interessene til kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte.

Implementer strengt prinsippet om partiets enhetlige, direkte og omfattende ledelse av personalarbeid og styring av kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte i det politiske systemet; samtidig fremme demokrati og øke ledernes ansvar; identifiser tydelig implementeringen av innovasjon og omorganisering av apparatet og kadrene som viktig, komplisert og sensitivt arbeid, så det er nødvendig med høy besluttsomhet, å gå frem forsiktig, grundig, objektivt og vitenskapelig; å legge vekt på å oppsummere praksis trinn for trinn nøye. For klare og spesifikke problemstillinger er det nødvendig å implementere resolutt og raskt.

Når man slår sammen avdelinger, kontorer og enheter, er det nødvendig å nøye studere tidspunktet og når betingelsene er oppfylt, før man slår sammen. Dette inkluderer å ta hensyn til bransjens forhold (geografi, kontorlokasjon), lederens vilje og de ansattes kapasitet.

Implementer jobbprosjektet på en god måte; kombiner organisasjonsstrukturen med effektivisering av lønnssystemet, omstrukturering av teamet av kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte; oppmuntre og motivere kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte som ikke oppfyller standardene og vilkårene når det gjelder ekspertise, yrke, helse og evne til å unngå tidlig pensjonering, skap forutsetninger for foryngelse av teamet av kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte; oppmuntre og belønn umiddelbart partikomiteer på alle nivåer, avdelinger, kontorer, enheter og partimedlemmer som gjør det bra og effektivt ...

_____________

Resolutt, presserende, seriøs i å styre, distribuere og organisere implementering

Sekretær for bypartikomiteen, leder av folkerådet i Nghi Son Town Trinh Xuan Phu.

Etter 7 år med implementering av resolusjon nr. 18 i Nghi Son by, selv om antallet omorganiserte og omorganiserte enheter ikke er høyt, viser de første resultatene at omorganiseringen og omorganiseringen har gjort apparatet mer strømlinjeformet og fornuftig, redusert kontaktpunkter, effektivisert personale, reduserte driftskostnader og forbedret tjenestekvaliteten for mennesker og bedrifter, noe som skaper enighet og støtte fra kadrer, partimedlemmer og folket.

Å fortsette implementeringen av resolusjon nr. 18-NQ/TW fra den 12. sentralkomiteen for partiet i den kommende perioden identifiseres som en revolusjon i ordningen og organiseringen av det politiske systemet for å operere effektivt og produktivt med en resolutt, synkron og drastisk ånd fra sentralkomiteen til grasrota. Hele det politiske systemet startet implementeringen umiddelbart, med tankegangen om å "stille seg opp og stille opp samtidig", "bare diskutere arbeid, ikke gi seg", "Sentralkomiteen venter ikke på provinsnivået, provinsnivået venter ikke på distriktsnivået, distriktsnivået venter ikke på grasrotnivået", "Sentralkomiteen setter et eksempel, lokalsamfunnene reagerer". Den stående komiteen i den provinsielle partikomiteen er også svært besluttsom, presserende og seriøs i å lede, utplassere og organisere implementeringen.

Lederskapet og den politiske besluttsomheten i sentralregionen og provinsen sprer seg sterkt til grasrota, noe som skaper enighet og høy besluttsomhet i hele det politiske systemet fra provinsen til grasrota, og enstemmighet og tillit blant kadrer, partimedlemmer og folket i implementeringen av ordningen og organiseringen av apparatet i lokaliteter, etater og enheter.

Ved implementeringen av resolusjon nr. 18 anbefales det at den provinsielle partiets stående komité vurderer å ikke fortsette å implementere modellen der lederen av massemobiliseringskomiteen samtidig innehar stillingen som leder av fedrelandsfrontkomiteen på distriktsnivå etter sammenslåingen av massemobiliseringskomiteen på distriktsnivå og propagandakomiteen, fordi lederen av propagandakomiteen allerede er direktør for distriktets politiske senter. På den annen side er den politiske rollen og oppgavene til Vietnams fedrelandsfrontkomité på distriktsnivå i det politiske systemet svært store. Hvis den nye lederen av komiteen etter sammenslåingen fortsetter å inneha stillingen som leder av fedrelandsfrontkomiteen, vil det bli svært vanskelig å utføre oppgaven.

Sentral- og provinsregjeringene må snart kunngjøre nye forskrifter, mekanismer og retningslinjer som er sterke og overlegne nok til å legge til rette for propaganda og mobilisering for å organisere og effektivisere personalet, tjenestemennene og offentlig ansatte etter omstruktureringen av apparatet.

Kilde: https://baothanhhoa.vn/thuc-hien-nghi-quyet-so-18-voi-tu-duy-vua-chay-vua-xep-hang-chi-ban-lam-khong-ban-lui-234901.htm