TKV fremskynder fremdriften i digital transformasjon

TKV identifiserer digital transformasjon som en strategisk oppgave, en plattform for konsernet for å forbedre sin konkurranseevne, bidra sterkt til landets industrialiserings- og moderniseringsprosess, og opprettholde sin rolle som en økonomisk søylegruppe i den nasjonale energisektoren. Siden begynnelsen av året har arbeidet med digital transformasjon i enhetene i konsernet fortsatt blitt proaktivt, betydelig og effektivt implementert.

Than Duong Huy organiserer opplæringskurs i kunstig intelligens (KI).   Foto: Tran Hoan.

Med mål om å bli en digital bedrift før 2030 og etter 2030 bli en smart, moderne underjordisk kullgruve, har Duong Huy Coal i den senere tid vært en av de typiske enhetene som aktivt implementerer digitale transformasjonsoppgaver for å forbedre ledelseskapasiteten, arbeidsproduktiviteten og sikre arbeidssikkerhet.

Når det gjelder automatisering, har selskapet investert i utvikling av underjordiske kommunikasjonstjenester, inkludert mobiltelefonsystemer og kameraer som bruker Wifi-bølger; installasjon av sentraliserte kontrollsystemer for kullsortering og transportlinjer; bildeovervåking, gruvegassovervåking, hovedviftestasjoner. I tillegg er det hydrauliske stativsystemet, ZRY myke rigger tatt i bruk for 11 langvegger, 2 synkroniserte mekaniserte langvegger (middels og lette), EBH-45 tunnelgraver, ankerborrobot... Innen informasjonsteknologi har enheten distribuert E-office-programvare for dokumenthåndtering med integrerte digitale signaturer; Esoft Financial Accounting; Esoft Salary Materials; Esoft Salary Human Resource Management; GPS-overvåkingsprogramvare; Methane 8 gruvegassovervåking; Solaris-programvare for å kontrollere plasseringen av CO- og CH4-gassmålehoder...

Nylig arrangerte selskapet også et opplæringskurs i kunstig intelligens (KI)-teknologi, med mål om å optimalisere ledelsen og forbedre digital transformasjon. Utvidelse av KI-opplæring for ledergruppen styrker ikke bare det teknologiske grunnlaget, men demonstrerer også strategien om å "dekke" KI, og implementerer effektivt bevegelsen "Digital utdanning for alle" i hele enheten.

Cao Viet Phuong, fungerende direktør i selskapet, sa: Enheten erkjente åpent at det fortsatt er mye arbeid som gjenstår, og vil ha en overordnet strategi og detaljert plan for digital transformasjon. Slik som å utvide omfanget av IT-applikasjoner; investere i høykvalitets menneskelige ressurser og grundig opplæring ikke bare for ansatte, men også tekniske arbeidere; koble sammen, sammenkoble og synkronisere infrastruktur og administrasjonsprogramvare...

Ledere og ansatte i Cao Son Coal Company fremmer digital transformasjon for å forbedre arbeidseffektiviteten.   Foto: Levert av enheten.

I henhold til plan nr. 162 om implementering av TKVs digitale transformasjonsprosjekt i 2025, er styrene/enhetene tildelt å utføre 10 oppgavegrupper med totalt 41 oppgaver. De første 9 månedene av året viser positive endringer i enhetenes bevissthet og handlinger. Bevisstheten om samsvar med kravene til rapportering av digital transformasjon har blitt betydelig forbedret, med 57/59 enheter som har fullført rapporten. Enhetene har også fokusert på å akselerere fremdriften med utviklingen av detaljerte planer. Til dags dato er 16/41 oppgaver fullført, de resterende 25/41 oppgavene fortsetter å bli implementert, hovedsakelig innen gruppen forsyningsoppgaver, applikasjoner som betjener administrasjon, produksjon og drift av virksomheter; gruppen administrasjons- og tilkoblingsoppgaver; gruppen produksjonsoppgaver.

For å akselerere implementeringen av oppgaver innen digital transformasjon i den kommende perioden har Thong Nhat Coal Company utstedt en plan for å svare på bevegelsen «Hele landet konkurrerer i innovasjon og digital transformasjon» og «Digital utdanning for massene». Følgelig oppfordres kadrer og ansatte til å studere og tilegne seg ny kunnskap om vitenskap og teknologi, digital transformasjon og innovasjon. Avdelinger og avdelinger fremmer forskning og anvendelse av vitenskap og teknologi, øker anvendelsen av tekniske løsninger, avansert teknologi, automatisering, kunstig intelligens, stordataanalyse (Big Data) for å rasjonalisere produksjonen, spare kostnader, bidra til å forbedre produksjon og forretningseffektivitet... Bygg et sikkerhetssystem, forebygg risikoer, skap et solid grunnlag for den digitale transformasjonsprosessen. Samtidig forbedre kvaliteten på menneskelige ressurser ved å fremme opplæring, utvikle og forbedre kvalifikasjoner og digitale ferdigheter for 100 % av de ansatte, spesielt den unge arbeidsstyrken.

Thong Nhat Coal bruker kunstig intelligens i å lage videoer for å fremme tiltak for arbeidssikkerhet.   Foto: Levert av enheten.

Ifølge Vu Anh Tuan, konserndirektør og nestleder i den stående komiteen i styringskomiteen for digital transformasjon i TKV, er digital transformasjon nøkkelen til å forbedre ledelseskapasiteten, optimalisere produksjons- og forretningsprosesser, mot målet om bærekraftig og effektiv utvikling av konsernet. Konsernlederne har bedt om at støtteteamene og enhetene fra nå og frem til slutten av året fortsetter å følge plan nr. 162 nøye i ånden av tydelige mennesker, tydelig arbeid, tydelig tid, tydelig ansvar, tydelige produkter og tydelig implementeringsmyndighet.

Spesielt fokus på hovedinnhold: Fortsette å fremme opplæring, rekruttere høykvalifiserte menneskelige ressurser, anvende AI; dristig foreslå en spesifikk lønnsmekanisme for å tiltrekke menneskelige ressurser til feltet digital transformasjon; undersøke samarbeidsmuligheter, fremme internasjonalt samarbeid; fokusere på å styre implementeringen av IRP-programvare for ressursplanlegging; raskt utrulle AI-kameraapplikasjoner i ledelse og produksjonsdrift på viktige steder; investere i møteromsutstyr, telekommunikasjonsinfrastruktur og informasjonssikkerhet for å sikre stabil drift og kvalitet på nettmøter; styrke rapporteringsregimet på arbeidsplassen.

Gjør Hung

Kilde: https://baoquangninh.vn/tkv-day-nhanh-tien-do-chuyen-doi-so-nam-2025-3382048.html