De fleste gründere vil ansette et stort antall ekstra ansatte etter å ha skaffet kapital, uten å vite at dette kan gjøre mer skade enn gagn.
De fleste gründere vil ansette et stort antall ekstra ansatte etter å ha skaffet kapital, uten å vite at dette kan gjøre mer skade enn gagn.
 |
Med mye penger, pluss press fra investorer, partnere og egne forventninger om vekst, velger mange gründere å ansette 20–30 % av de nye medarbeiderne etter å ha mottatt investeringskapital.
Men i realiteten, hvis modellen ikke er god nok, er ikke grunnleggerens ledelseskapasitet tilstrekkelig, og oppstartsbedriften vil ikke utnytte potensialet til de nyansatte fullt ut. Dette vil bare koste oppstartsbedriften mer, mens salget ikke vil bli mye. Selv overskuddet av ansatte gjør noen avdelinger ineffektive, og reduserer dermed selskapets samlede ytelse.
I tillegg er en annen åpenbar konsekvens av massiv rekruttering forstyrrelser i bedriftskulturen. I de tidlige stadiene av etableringen av en oppstartsbedrift dannes bedriftskulturen ofte av gründerne og den første gruppen ansatte. De deler en felles visjon, overvinner vanskeligheter sammen og er forpliktet til langsiktige mål. Men når man rekrutterer for raskt uten å ta hensyn til teamharmoni, kan disse kjerneverdiene lett falme. Derfra kan det oppstå konflikter innad i virksomheten, noe som gjør det vanskelig å nå felles mål.
Erfarne gründere velger å kutte drastisk ned etter 3–4 måneder uten å se resultater fra rekrutteringen. Men uerfarne gründere fortsetter å beholde dem fordi de føler seg trygge når selskapet har et fullt styre og lederskap. De er også redde for at når selskapet vokser i fremtiden, må de bekymre seg for å rekruttere nye medarbeidere.
«Hvis du fortsetter å nøle slik, kan det hende du går tom for penger i løpet av bare noen få måneder», delte oppstartsekspert Hai Nguyen på et nettseminar.
Ifølge Hai bør gründere være smarte i valget av rekrutteringsstrategi, i stedet for å bruke kapital til å raskt utvide staben. Med samme budsjett bør de holde staben nederst og bare rekruttere noen få ledende stillinger. Samtidig kan oppstartsbedrifter outsource.
For oppstartsbedrifter som har ansatt for mange folk, men ikke er effektive, og som bare kan holde i omtrent et halvt år, er den mest presserende løsningen å raskt kutte ned på det nyrekrutterte teamet.
Herr Hai ga eksemplet med oppstartsbedriften Vua Cua – en butikkjede som spesialiserer seg på salg av krabberetter. Etter å ha blitt med i styret, rådet denne eksperten grunnleggeren til å kutte 2/3 av staben. Som et resultat levde oppstartsbedriften «sunnere», salget økte bedre. I stedet for å måtte fokusere på å løse interne konflikter, hadde grunnleggeren tid til å skaffe kapital og utvide markedet, og dermed promotere oppstartsbedriftens produkter til det amerikanske markedet.
[annonse_2]
Kilde: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html
Kommentar (0)