«Å få folk til å vokse» i næringslivet: Så moral – Høst tillit

(PLVN) – Prosjektet om å bygge etiske og kulturelle standarder i vietnamesisk næringsliv ledes av departementet for kultur, sport og turisme, i samarbeid med departementer, avdelinger og næringslivsforeninger. Dette er ikke bare en moralsk oppfordring, men også et viktig krav i sammenheng med integrering, hard konkurranse og en sosial tillitskrise for mange handlinger som «omgår loven, bedrar folk og ødelegger standarder» i næringslivet.

Bedriftskultur – ordet «hjerte» i markedet

Mange tror at næringslivet er et sted der «vinneren er konge», der etikk bare er en sekundær faktor. Realiteten i utviklede økonomier viser imidlertid at bedriftskultur ikke bare er «myk makt», men også et bærekraftig fundament for langsiktig utvikling.

I Vietnam pleide tradisjonelle verdier som «å kjøpe med venner, å selge med partnere», «tillit er mer verdifullt enn gull» og «å gjøre forretninger med dyd» å være «kompasset» til gamle kjøpmenn. I det moderne liv finnes det imidlertid fortsatt noen forretningsmenn med lav etikk, forretningskultur, bevissthet om lovoverholdelse, sosialt ansvar og nasjonalånd, som fortsatt bryter loven, samarbeider med korrupte tjenestemenn, embetsmenn og offentlig ansatte, forfølger personlige interesser, forårsaker skade på staten og reduserer folks tillit. Derfor har mange store saker knyttet til foretak blitt oppdaget og straffeforfulgt i den senere tid. I tillegg til dette er antallet oppløste foretak i de første månedene av 2024 fortsatt høyt, noe som indikerer den manglende bærekraften til den innenlandske private næringssektoren.

Men dette er bare «rånte epler som ødelegger fatet», så det å fortsette å fremme utviklingen av forretningskultur og forretningsetikk er en viktig løsning. Derfor har Kultur-, idretts- og turismedepartementet igangsatt prosjektet «Bygging og implementering av etiske og kulturelle standarder i næringslivet» som et viktig skritt, og skaper et grunnlag for bærekraftig, sivilisert og anstendig utvikling i det vietnamesiske næringslivet. Prosjektet er assosiert med nasjonal identitet og tilgang til kjernen av verdens forretningskultur.

Dette er et av innholdene i resolusjon nr. 138/NQ-CP som kunngjør regjeringens handlingsplan for å implementere resolusjon nr. 68-NQ/TW datert 4. mai 2025 fra politbyrået om privat økonomisk utvikling. Resolusjonen sier tydelig: Kunnskapsdepartementet gjennomgår rammeverket for opplæringsprogrammet på alle nivåer for å supplere opplæringsinnholdet om entreprenørskap og oppstart av bedrifter for å fremme entreprenørskapsånden og oppstart av bedrifter blant studenter.

Departementer, avdelinger, lokaliteter, organisasjoner og foreninger som representerer bedrifter driver jevnlig med kampanjer for å øke bevisstheten blant gründere, bedrifter, husholdninger og enkeltpersoner om å drive virksomhet ærlig, med integritet, etikk, forretningskultur knyttet til nasjonal identitet, med samfunnsansvar og med bevissthet om miljøvern;

I følge innholdet i prosjektet som ble annonsert av departementet for kultur, sport og turisme, vil kulturelle standarder i vietnamesisk næringsliv være basert på tre kjernepilarer: Overholdelse av loven – dette er et obligatorisk krav, «startstreken» for en ekte virksomhet. Ingen etisk forretningsmodell starter med å omgå loven, unndra skatt eller lure forbrukere. Profesjonell etikk – forpliktelse til ansvar for produkter, kunder, ansatte og samfunnet. Bedrifter må være transparente, ærlige, ikke reklamere falskt, ikke handle med forfalskede varer, ikke utnytte arbeidere; Bedriftskultur – et verdisystem som pleies i organisasjonen – inkludert mellommenneskelig atferd, lederstil, samarbeidsånd, kreativitet, vennlighet, selvrespekt og patriotisme.

Det spesielle med prosjektet er at det ikke stopper ved tørre standarder, men også går inn i å bygge et «portrett av en kulturgründer», som ikke bare er god til å bli rik, men også et forbilde for opplysning, kreativitet, medmenneskelighet og vet hvordan man sår gode verdier for samfunnet.

Snill forretningsmann – usynlig nasjonal «ressurs»

Det tar 20 år å «utvikle folk» innen utdanning, mens det kan ta lengre tid å «utvikle folk» innen næringslivet. Men hvis vi ikke starter i dag, vil Vietnam neppe være i stand til å danne et team av forretningsmenn av høy klasse som er i stand til å konkurrere likt i det globale markedet.

Bedriftskultur - Integritet i markedet. (Foto: Møbler)

Folkekunstneren Vu Ngoan Hop, permanent visepresident i Vietnam Association for Corporate Culture Development, delte: «I dagens situasjon har bedriftskultur blitt en avgjørende faktor for bedriftenes konkurranseevne. Dessuten samler bedriftskultur styrken til alle ledere og ansatte i selskapet, bidrar til å tiltrekke og beholde talenter, styrker solidaritet og oppmuntrer til fremragende kreativitet for å hjelpe organisasjonen å bli sterkere, og dermed skape solidaritet, engasjement og kreativitet, ikke bare øke arbeidsproduktiviteten, men også øke merkeverdien og oppmuntre til bærekraftig utvikling. Hvis en bedrift mangler kulturelle faktorer, vil det være vanskelig for den å stå støtt, overleve og blomstre i den nåværende integrasjonsperioden.»

Herr Ho Anh Tuan, styreleder for Vietnams forening for utvikling av bedriftskultur, tidligere viseminister for kultur, sport og turisme, understreket: «Vi ønsker å kopiere avanserte modeller, og dermed spre gode verdier til mange bedrifter og hele samfunnet. Våre forfedre pleide å si: «Nær lyset, der er det lys». Hvis vi for eksempel har en kulturell bedrift i en industriklynge, vil det skape en positiv innflytelse på bedriftene i den industriklyngen, og tjene som et eksempel for omkringliggende bedrifter å lære av og følge.»

Mer generelt, hvis vi har flere kvalifiserte bedrifter som bygger og fremmer forretningskultur, vil det være mye enklere å bevege seg mot å bygge et humant samfunn for mennesker.

Realiteten har vist at store og veletablerte selskaper i verden har bygget sin egen bedriftskultur med sin egen identitet. Vurderingen og anerkjennelsen av "bedrifter som oppfyller vietnamesiske standarder for forretningskultur" bidrar til at bedrifter legger vekt på å bygge bedriftskultur og forretningskultur.

I Vietnam er det ingen mangel på ærlige bedrifter: et selskap som bygger rimelige boliger for arbeidere, et landbruksselskap som setter bøndenes interesser over profitt, eller en oppstartsbedrift som kun selger produkter som oppfyller grønne standarder. Dette er «frøene som får mennesker til å vokse» i markedet.

Et av de viktigste målene med prosjektet er å spre systemet med etiske standarder til hver bedrift og bedriftseier, og dermed spre verdien av en vennlighetskultur blant alle klasser av forretningsmenn – fra selskapets president til den lille selgeren. Bedrifter søker ikke bare profitt, men må også så tillit.

Kultur-, idretts- og turismedepartementet har også foreslått å integrere innhold om forretningsetikk i opplæringsprogrammer for gründere og bedriftsadministrasjon, og å gi «kulturbedrifts»-sertifikater til enheter som overholder og er pionerer i implementeringen av standardsettet.

Spesielt er ikke dette settet med standarder rigide, men bygget på ånden av å arve tradisjonelle nasjonale verdier – som «ærlighet i forretningsdrift», «å beholde tilliten til kundene», «å ikke skade andre for personlig vinning», samtidig som globale faktorer som samfunnsansvar, miljøvern, fremme av mangfold og integrering oppdateres.

En kulturgründer er ikke bare noen som vet hvordan man beregner kostnader, kontrollerer økonomien eller lager strategier, men også noen som vet hvordan man lytter til samfunnet, inspirerer ansatte og knytter bånd med lokalsamfunnet. Han er en «voksen mann» før han er «suksessfull».

En direktør i et interiørdesignfirma delte: «Jeg pleide å ignorere den kulturelle faktoren fordi jeg trodde at forretninger handlet om å tjene penger. Men da vi gjenoppbygde selskapet på et transparent grunnlag – fra ansatte til kunder, beholdt vi ikke bare talentfulle mennesker, men fikk også mange lojale kunder. Overskuddet var mer stabilt, uten behov for triks. Det er et bevis på at kultur og profitt ikke er motsetninger, men tvert imot – komplementære.»

Markedet er ikke bare et sted å teste viljen din, men også et sted å demonstrere din moralske karakter. I en tid med «smarte forbrukere» og «transparente investorer» er det ingen plass for bedrifter som bytter tillit for profitt. Tvert imot, jo mer ærlig en bedrift er, desto lenger vil den vare.

Å ønske et bærekraftig merke må starte med gründerens personlighet.

Ifølge eksperter må bedrifter og gründere, i tillegg til å overholde forskrifter og regler, fortsette å lære av erfaringer og øke bevisstheten. I tillegg må myndighetene også styrke støtteløsninger og effektivt implementere retningslinjer for å hjelpe gründere med å unngå å «gå på villspor», og dermed bygge bedrifter med et bærekraftig kulturelt fundament, og aktivt støtte prosessen med internasjonal integrasjon.

Myndigheter og media må fremme og spre mange gode modeller, god, kreativ og effektiv praksis, og oppmuntre til entreprenørånd i hele samfunnet; strengt håndtere og offentliggjøre trakassering, negativitet og formidling av falsk og unøyaktig informasjon som påvirker bedrifter, husholdninger, enkeltbedrifter og gründere.

Bedrifter respekterer loven, har ambisjoner og drømmer om å bygge et rikt, mektig og velstående land, og forbedre posisjonen og imaget til vietnamesiske bedrifter og gründere. Prosjektet «Etiske og kulturelle standarder i vietnamesisk næringsliv» ønsker å formidle budskapet: For å ha et bærekraftig merke, må vi starte med personlighet. For å ha en sunn økonomisk utvikling, må vi starte med å «skape mennesker» i markedet.

Bao Chau

Kilde: https://baophapluat.vn/trong-nguoi-trong-thuong-truong-soe-dao-ly-gat-niem-tin-post551048.html