Trzy strategiczne luki w zasobach ludzkich w wietnamskim przemyśle półprzewodników

Półprzewodniki to gra strategicznych umysłów na szczeblu krajowym, branżowym i organizacyjnym – „pionierów” z dogłębną wiedzą na temat technologii półprzewodników, zarządzania i polityki. Wietnamowi brakuje takich strategicznych umysłów.

Gazeta VietNamNet prezentuje artykuł „Wypełnienie strategicznej luki w zasobach ludzkich, aby stworzyć platformę startową dla wietnamskiego przemysłu półprzewodników, umożliwiając mu przebicie się i dotarcie do świata ” autorstwa dr. Phama Manha Hunga i dr. Le Trunga Hieu (Uniwersytet Ekonomiczny , VNU). Artykuł został zaprezentowany podczas warsztatów „Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w rozwoju przemysłu półprzewodników w Wietnamie”, zorganizowanych przez Uniwersytet Ekonomiczny, VNU 30 czerwca.

Część 1: Trzy strategiczne luki w zasobach ludzkich, które musi wypełnić wietnamski przemysł półprzewodników
Część 2: Cztery filary mające na celu wypełnienie luki w strategicznych zasobach ludzkich w branży półprzewodników

Przemysł półprzewodnikowy wkracza w erę rozkwitu, stając się strategicznym celem w globalnym wyścigu technologicznym. Rynek układów scalonych utrzymywał średnioroczną stopę wzrostu (CAGR) na poziomie do 14% w ciągu ostatnich dwóch dekad. Dzięki temu wzrostowi, przewiduje się, że do 2030 roku przemysł półprzewodnikowy osiągnie wartość biliona dolarów, stając się strategicznym filarem światowej gospodarki. Półprzewodniki są dziś nie tylko siłą napędową gospodarki i technologii, ale także symbolem siły i pozycji kraju na mapie geopolitycznej . Uważane za „mózg” wszystkich urządzeń elektronicznych, półprzewodniki stanowią niezbędny fundament większości nowoczesnych technologii, od smartfonów i samochodów autonomicznych, po systemy obronne i sztuczną inteligencję.

Konkurencja geopolityczna i zmiany w globalnym łańcuchu dostaw otwierają przed Wietnamem możliwości zmiany swojej pozycji w globalnym łańcuchu dostaw półprzewodników. Dzięki strategicznej pozycji geopolitycznej i licznej, ponad 100-milionowej, młodej sile roboczej, powszechnie uznawanej za inteligentną, pracowitą i silnie dążącą do doskonałości, zwłaszcza w dziedzinie nauk ścisłych, technologii, inżynierii i matematyki (STEM), Wietnam dotrzymuje kroku tej fali i staje się ważnym ogniwem w globalnym łańcuchu wartości półprzewodników.

W Wietnamie brakuje strategicznych umysłów dla przemysłu półprzewodnikowego. Zdjęcie ilustracyjne.

Zdając sobie sprawę, że przemysł półprzewodników jest nieuniknionym trendem, odgrywającym kluczową rolę w przyszłości i znacząco przyczyniającym się do podniesienia pozycji kraju na arenie międzynarodowej, Wietnam podjął szereg konkretnych kroków w celu rozwoju przemysłu półprzewodnikowego, koncentrując się na rozwoju infrastruktury technicznej służącej badaniom, projektowaniu i produkcji półprzewodników. W szczególności Wietnam trafnie i precyzyjnie określił, że rozwój zasobów ludzkich, ze szczególnym uwzględnieniem inżynierów i techników obsługujących fabryki, jest pierwszym krokiem, przełomem i strategicznym celem na mapie rozwoju przemysłu półprzewodnikowego.

To właściwy i pilny kierunek w obecnej sytuacji. Jednak to nie wystarczy, aby wietnamski przemysł półprzewodnikowy osiągnął sukces i poziom światowy. Ponieważ półprzewodniki to nie tylko technologia, to gra strategicznych umysłów na poziomie krajowym, branżowym i organizacyjnym – „pionierów” z dogłębną wiedzą na temat technologii półprzewodników, zarządzania i polityki. Wietnamowi brakuje jednak tych strategicznych umysłów na poziomie planowania polityki krajowej, koordynacji ekosystemów, łańcucha dostaw, a także na poziomie zarządzania i działalności operacyjnej…

Brak „strategicznych umysłów, które mogłyby wskazać drogę”

Na szczeblu krajowym Wietnam zmaga się z poważnym niedoborem zasobów ludzkich w zakresie tworzenia polityki, które miałyby całościowe strategiczne myślenie w branży półprzewodników, a także strategicznych liderów, którzy mieliby dogłębną wiedzę na temat technologii półprzewodników, geopolityki technologicznej i bezpieczeństwa technologicznego, a także strategiczną wizję umożliwiającą tworzenie polityki krajowej, koordynację działań interdyscyplinarnych, budowanie korytarzy prawnych i mechanizmów zachęt z odpowiednim naciskiem i kluczowymi punktami.

Wietnam organizuje szkolenia dla ekspertów w dziedzinie projektowania układów scalonych półprzewodnikowych

Przemysłowi półprzewodników trudno jest przebić się i osiągnąć poziom światowy dzięki oddzielnym ogniwom, ale potrzebne jest zintegrowane myślenie, strategia łącząca cały łańcuch wartości i efektywna koordynacja na szczeblu krajowym, branżowym i przedsiębiorstw.

Brak strategicznych zasobów ludzkich prowadzi do wielu oczywistych konsekwencji, takich jak brak łączności i głębi w polityce rozwoju przemysłu, koordynacja między ministerstwami, sektorami i miejscowościami jest wciąż rozdrobniona, ośrodki badawcze działają oddzielnie, brakuje mechanizmów współpracy międzysektorowej, co prowadzi do podziału potencjalnych innowacji i braku możliwości ich jednoczesnego promowania.

„Strategiczne umysły” w dziedzinie planowania i wdrażania polityki to nie tylko twórcy kierunków rozwoju, ale także wizjonerzy, którzy rozumieją prawa rządzące globalną technologią, gospodarką i geopolityką, aby podejmować trafne, ukierunkowane i kluczowe decyzje polityczne, wykraczające poza normalne cykle gospodarcze. To oni tworzą wizje narodowe, koordynują zasoby międzysektorowe i zapewniają spójność między wolą strategiczną a możliwościami wdrożeniowymi, odgrywając tym samym decydującą rolę w tworzeniu lub utracie szans na szczeblu krajowym.

Brak „strategicznych umysłów do prowadzenia i prowadzenia biznesu”

Na poziomie przedsiębiorstw w Wietnamie brakuje zespołów kierowniczych wyższego szczebla – takich jak prezesi, dyrektorzy ds. technologii i dyrektorzy operacyjni – zdolnych do kompleksowego zarządzania i kierowania firmami z branży półprzewodników. Stanowiska te wymagają nie tylko kompetencji technicznych w zakresie półprzewodników, ale także dogłębnej znajomości globalnego łańcucha wartości półprzewodników, strategicznego myślenia i innowacyjności, umiejętności zarządzania ryzykiem geopolitycznym, łańcuchami dostaw, własnością intelektualną oraz umiejętności kierowniczych w niezwykle konkurencyjnym środowisku technologicznym.

FPT Semiconductor wprowadza na rynek pierwszą linię mikroprocesorów stosowanych w produktach Internetu Rzeczy. Zdjęcie: FPT

„Strategiczne umysły” to nie tylko te, które zarządzają operacjami biznesowymi, ale także te, które projektują wizję, pomagając branży półprzewodników dostosować się do światowych trendów technologicznych i ekonomicznych, tworząc w ten sposób długoterminową przewagę konkurencyjną.

Zwłaszcza w branży półprzewodników, gdzie tempo innowacji, zagrożenia geopolityczne i złożoność łańcucha dostaw wymagają strategicznych umysłów, które nie tylko posiadają umiejętności zarządcze, ale także rozumieją technologię, gospodarkę cyfrową i strategię globalną. Co więcej, firmy produkujące półprzewodniki zajmują się głównie produktami high-tech – takimi jak chipy, układy scalone, tranzystory, diody, mikroprocesory itp. – gdzie każde ogniwo, od tworzenia technologii, przez produkcję, po konsumpcję i eksploatację, wymaga zaawansowanych i dogłębnych umiejętności zarządczych.

Dlatego też konieczna jest obecność strategicznego zespołu kierowniczego, który jest w stanie kompleksowo zarządzać firmą i nią zarządzać, dysponując dogłębną wiedzą na temat globalnego łańcucha wartości półprzewodników, umiejętnością strategicznego myślenia i innowacji, umiejętnością zarządzania ryzykiem geopolitycznym, łańcuchami dostaw, własnością intelektualną oraz zdolnościami przywódczymi w niezwykle konkurencyjnym i szybko zmieniającym się otoczeniu.

Odgrywają kluczową rolę w zarządzaniu wszystkimi codziennymi operacjami przedsiębiorstwa, bezpośrednio nadzorując takie działy funkcjonalne, jak produkcja, logistyka, zasoby ludzkie, obsługa klienta itp., aby zapewnić płynny, efektywny i spójny przebieg procesów wewnętrznych.

Brak takich strategicznych umysłów stanowi wąskie gardło, które utrudnia wietnamskim przedsiębiorstwom zrozumienie trendów technologicznych, projektowanie długoterminowych strategii i aktywne uczestnictwo w globalnym łańcuchu wartości półprzewodników.

Brak globalnych ekspertów ds. zarządzania łańcuchem dostaw półprzewodników

W Wietnamie brakuje również ekspertów ds. łańcucha dostaw półprzewodników, którzy posiadaliby wiedzę z zakresu technologii półprzewodników, biegle posługiwaliby się koordynacją transgraniczną, potrafiliby łączyć bezpośrednie inwestycje zagraniczne (BIZ), zwiększać wartość lokalizacji i przewodzić projektom międzynarodowym. To strategiczna siła dla Wietnamu, która pozwala mu nie tylko „uczestniczyć”, ale także „panować” nad globalnym łańcuchem dostaw półprzewodników.

W złożonej, dynamicznej i wysoce precyzyjnej branży, takiej jak przemysł półprzewodników, sukces zależy nie tylko od wiedzy technicznej, ale także od zarządzania strategicznego, szczupłych operacji i koordynacji globalnego łańcucha półprzewodników. Posiadanie zasobów ludzkich, które łączą kompetencje techniczne, administracyjne i polityczne, jest kluczem do przebicia się wietnamskiego przemysłu półprzewodników i jego globalnej ekspansji. Jednak te strategiczne zasoby ludzkie stanowią otwartą lukę strategiczną, na którą nie zwrócono należytej uwagi. Obecna polityka koncentruje się głównie na kształceniu inżynierów i techników, uniwersytety kształcą głównie inżynierów, brakuje interdyscyplinarnych programów szkoleniowych integrujących inżynierię, administrację i politykę, a udział uniwersytetów w dziedzinie ekonomii i zarządzania jest nadal ograniczony.

Dr. Pham Manh Hung , Dr. Le Trung Hieu (University of Economics, VNU)

Zapraszamy czytelników do przeczytania Części 2: Cztery pionierskie rozwiązania mające na celu wypełnienie luki w strategicznych zasobach ludzkich w branży półprzewodników.

Źródło: https://vietnamnet.vn/ba-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-viet-nam-2408373.html