Cztery sposoby na zyskanie szacunku wpływowych współpracowników

[reklama_1]

Niezależnie od rangi, często się zdarza, że współpracownik ma większą władzę od ciebie, ale możesz zrównoważyć tę relację poprzez określone zachowania.

Niezależnie od tego, czy się do tego przyznajesz, czy nie, w relacjach między współpracownikami zawsze występują różnice w sile przebicia. Często wynikają one ze statusu, charakteru obowiązków każdej osoby oraz tego, kto w danym momencie ma większą kontrolę.

Na przykład, szef zespołu inżynierów będzie miał decydujący głos w sprawie terminu wprowadzenia nowego produktu na rynek. Osoba ta prawdopodobnie będzie miała większą władzę niż szef zespołu sprzedaży. W rezultacie, nawet na tym samym szczeblu, władza może być podzielona, co może powodować dyskomfort u pracowników niższego szczebla. Dlatego równowaga jest czymś, co należy rozwijać, aby osiągnąć wzajemny szacunek w relacjach z kolegami w pracy.

W istocie jest to proces samostanowienia połączony z praktyką samostanowienia, zwłaszcza w czasach porzucenia lub zależności. Oto cztery konkretne sposoby na jego wdrożenie.

Równowagę sił między równymi sobie można zrównoważyć w subtelny sposób. Zdjęcie: Pixabay — Równowagę sił między równymi sobie można zrównoważyć w subtelny sposób. Zdjęcie: *Pixabay*

Dowiedz się, jak odrzucać prośby

Trudno odmówić prośbie kolegi z większą władzą. Jednak władza jest wielowymiarowa i sytuacyjna. W relacji to nie tylko zdolność wpływania na innych, ale także zdolność do przeciwstawiania się wpływom osób silniejszych.

Jeśli więc zawsze odpowiadałeś „tak” na każdą prośbę, czasami powinieneś grzecznie odmówić. Kiedy współpracownik wywiera na ciebie zbyt dużą presję, na przykład zgłaszając prośbę w ostatniej chwili, nie powinieneś przerywać pracy, aby nadać priorytet rozwiązaniu.

Rozważ odpowiedź w ten sposób: „Otrzymałem Twoją prośbę i chętnie pomogę, ale mam teraz inne sprawy do załatwienia. W międzyczasie proszę o przesłanie dodatkowych informacji, na wypadek gdybym mógł zaproponować inne rozwiązanie”.

Najlepiej byłoby, gdybyś dał im do zrozumienia, że oczekujesz od nich zaangażowania w relację. Jeśli spełnią minimalne wymagania, które ustaliłeś, możecie śmiało uznać ich za równoprawnych partnerów.

Połącz ich z ludźmi, którzy Cię doceniają

Innym sposobem na zmianę układu sił w związku jest subtelne przypominanie o swojej wartości. To może pomóc im nawiązać kontakt z osobami, które Cię doceniają i szanują.

Ma to trzy korzyści. Po pierwsze, jest to dowód społeczny, że osoby, którymi się zachwycają, również dostrzegają twoją wartość. Po drugie, zmienia to równowagę w relacji, ponieważ zyskujesz władzę od kogoś, kogo szanują. Po trzecie, pokazuje, że ty również masz władzę.

Na przykład, menedżer średniego szczebla, który stale zabiega o uznanie go za strategicznego lidera w firmie, ale jest stale niedoceniany przez dział HR na spotkaniach dotyczących awansów, aby przełamać bariery, zaczyna rozwijać relacje z innymi liderami wyższego szczebla i angażuje się we wspólne inicjatywy korzystne dla firmy. Następnie łączy menedżerów wyższego szczebla z kilkoma kolegami z działu HR, aby uzyskać bardziej obiektywne i wielowymiarowe oceny. W rezultacie menedżer średniego szczebla ma więcej możliwości awansu.

Pomóż im rozpoznać własne martwe punkty

Nawet najpotężniejsi ludzie nie postrzegają siebie dokładnie tak, jak widzą ich inni. Innymi słowy, mają swoje słabe punkty. A pomagając im je dostrzec, mogą zacząć postrzegać cię jako zaufanego partnera, a nie wrażliwego współpracownika.

Jeśli wyjdziesz poza swoją strefę komfortu w subtelny i stanowczy sposób i zwrócisz uwagę na to, czego nie dostrzegają osoby sprawujące władzę, zyskasz ich szacunek i wpływy.

Spraw, by działali, aby zwrócić twoją uwagę

Czwartą strategią zdobywania szacunku od bardziej wpływowego współpracownika jest ułatwienie mu „sprzedania” swojej wartości. Na przykład, gdy pracownik musi ponownie ubiegać się o rozmowę kwalifikacyjną w związku z restrukturyzacją lub fuzją firmy, wiele osób często starannie przygotowuje się do pytań, które – jak się spodziewają – zostaną im zadane, i stara się odpowiedzieć w sposób, który zadowoli współpracownika, który ich ponownie zatrudnia. Może się to wydawać bezpieczne, ale w rzeczywistości stawia ich w pozycji osoby nieważnej i pozbawionej szacunku w oczach drugiej strony.

Zamiast tego bądź otwarty i nie bój się zadawać pytań. Kiedy współpracownik pyta: „Dlaczego powinniśmy zatrudnić cię na tym stanowisku?”, odpowiedzią często jest chęć udowodnienia swojej wartości.

Ale zastanów się przez chwilę i powiedz coś w stylu: „Właściwie nie jestem pewien, czy powinieneś mnie zatrudnić. Chcę wiedzieć, czy nasze doświadczenia i wizje do siebie pasują. Wszystko, czym podzielisz się na temat swojego stylu zarządzania, będzie pomocne w planowaniu kolejnych kroków”.

Stosując te strategie, możesz kreatywnie zmieniać kierunek i kształtować relację w kierunku, na jaki zasługuje.

Phien An ( według Harvard Business Review )

Link źródłowy