W konferencji wziął udział pan Bui Ngoc Duong, przewodniczący zarządu i szef Komitetu Sterującego Projektu Kultury BSR , a także członkowie zarządu, zarządu generalnego, zarządu zakładu, kierownicy działów funkcyjnych oraz przedstawiciele organizacji masowych. W konferencji, w formie online, wziął udział również partner konsultingowy PACE Management Institute.
Podczas konferencji pan Nguyen Tan Dung, Kierownik Działu Zarządzania Zasobami Ludzkimi i Rozwoju, przedstawił zarys kulturowej drogi BSR w 2025 roku. Rok ten jest uważany za przełomowy, a duch „Jeden Zespół – Jeden Cel” nie jest już tylko sloganem, lecz prawdziwą zasadą przewodnią wszystkich działań.
Jednocześnie, fundamentalne wartości BSR, takie jak „Uczciwość – Profesjonalizm – Jedność – Innowacyjność – Efektywność”, są zgodne z mottem Wietnamskiej Narodowej Grupy Energetyki i Przemysłu ( Petrovietnam ), przenikając każdą zmianę pracowników i każdy warsztat zakładu. W szczególności, wnioski z programu „7 nawyków skutecznego działania” zostały szeroko wdrożone, przekształcając się w bezpośrednią siłę produkcyjną, przyczyniając się do osiągnięcia przez BSR celów biznesowych przed terminem.
W BSR kultura firmy uległa pogłębieniu dzięki konkretnym kodeksom postępowania, takim jak kultura cyfrowa, kultura biznesowa, kultura bezpieczeństwa i kultura uczenia się. Jednocześnie BSR zorganizowało 160 szkoleń z udziałem ponad 14 500 uczestników, realizując 195% rocznego planu. System komunikacji w 2025 roku doświadczył również spektakularnej transformacji z „komunikacji jednostronnej” w „dialog wielostronny”. Dzięki ponad 270 samodzielnie stworzonym artykułom prasowym i licznym ważnym nagrodom, w tym drugiemu miejscu w konkursie „Petrovietnam Milestone”, BSR potwierdziło swoją silną i dumną tożsamość kulturową w rodzinie Petrovietnam.
Z dogłębnej perspektywy, pani Le Thi Thanh Tuyen, ekspertka z Instytutu Zarządzania PACE, ogłosiła wyniki badania kultury korporacyjnej z 2025 roku, podkreślając pozytywne sygnały. Uderzającym faktem jest to, że w badaniu wzięło udział 100% pracowników BSR, co świadczy o głębokiej trosce i odpowiedzialności każdego pracownika za organizację.
Pani Tuyen skomentowała: „Wskaźniki zaangażowania, ducha innowacyjności i profesjonalizmu w BSR są bardzo wysokie. To dowodzi, że kultura rzeczywiście przeniknęła każdą komórkę przedsiębiorstwa. Tam, gdzie kultura jest silna, procesów będzie mniej, ale nadal będzie optymalna wydajność. BSR jest na dobrej drodze do modelu zarządzania opartego na kulturze. Aby to osiągnąć, liderzy muszą nadal inspirować, słuchać i okazywać więcej empatii, przekształcając kulturę w solidny fundament strategii rozwoju”.
W swoim wystąpieniu, przewodniczący zarządu Bui Ngoc Duong potwierdził, że po pięciu latach wytrwałości kultura BSR przeszła spektakularną transformację. Kultura w BSR jest nie tylko „filarem” wdrażania strategii, ale także „spoiwem”, które spaja charakter i siłę zespołu BSR.
Przewodniczący Rady Dyrektorów BSR podkreślił: „Budowanie kultury to niekończąca się podróż, począwszy od najwyższego kierownictwa, aż po każdego pracownika. Kultura musi budzić miłość i dumę w każdym z nas. W roku 2026 i w latach nadchodzących BSR musi konsekwentnie dążyć do celu, jakim jest zarządzanie poprzez kulturę, tak aby stała się ona naczelną zasadą wszystkich decyzji”.
Jednocześnie przewodniczący BSR Bui Ngoc Duong zaapelował do wszystkich pracowników BSR o traktowanie kultury jako własnej misji i wspólne szerzenie dobrych wartości w celu zbudowania BSR, który jest „profesjonalny, humanitarny, nowoczesny i wyjątkowy”.
Rok 2025 dobiega końca, a BSR wkracza w rok 2026 z nowym duchem. To doskonała okazja dla BSR, aby wykorzystać synergię wszystkich pięciu podstawowych wartości, kierując się mottem „Innowacyjne myślenie – Kreatywne działanie – Zrównoważona efektywność”. W erze cyfrowej i sztucznej inteligencji (AI) „innowacja” jest uznawana za kluczowy imperatyw, pionierski cel, dzięki któremu BSR może elastycznie się dostosowywać i dynamicznie rozwijać. Dlatego BSR angażuje się w dalsze wzbogacanie tożsamości kulturowej Petrovietnam/BSR, ściśle łącząc kulturę z transformacją cyfrową i innowacją. W szczególności firma będzie budować przyjazne środowisko pracy, w którym każdy członek podziela zasadę „Jeden zespół – jeden cel”.
Nhung Linh
Source: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/bsr-kich-hoat-tu-duy-doi-moi-hanh-dong-sang-tao-kien-tao-tuong-lai-ben-vung
Komentarz (0)