Nierówna walka…
Kiedy Randy Conrads uruchomił Classmate.com, najwcześniejszy model portalu społecznościowego, w listopadzie 1995 roku, z pewnością nie miał pojęcia, jak bardzo jego dzieło zmieni świat . Rok po powstaniu Classmate.com, Andrew Weinreich, amerykański przedsiębiorca, przedstawił publicznie SixDegrees.com. Był to jeden z pierwszych powszechnie używanych, uniwersalnych portali społecznościowych i wzór dla świata technologii, który umożliwił uruchomienie bardziej udanych portali społecznościowych opartych na „modelu sieci społecznościowej”, takich jak Friendster, MySpace, LinkedIn, XING, a zwłaszcza Facebook.
Później narodził się Facebook i wiele innych serwisów społecznościowych, takich jak Instagram, Twitter, czy platformy do udostępniania filmów , takie jak Youtbe i TikTok, które szybko się rozwinęły, oferując użytkownikom niezwykle bogate, szybkie i łatwo dostępne treści. Czytelnicy i odbiorcy stopniowo przywykli do tych platform internetowych i odwrócili się od tradycyjnych mediów, co doprowadziło do kryzysu prasy światowej, a następnie jej uduszenia.
Zmuszanie platform technologicznych, takich jak Google, do dzielenia się zyskami z korzystania z treści informacyjnych to nowy trend, który ma pomóc gazetom zwiększyć przychody i odzyskać czytelników. Zdjęcie: Getty
Walka staje się coraz bardziej nierówna w skali globalnej, co powoduje straty nawet dla najpotężniejszych korporacji medialnych. Na przykład, gigant medialny News Corp w 2020 roku musiał wstrzymać druk ponad 100 lokalnych i regionalnych gazet, co stanowi dwie trzecie tytułów gazet należących do tej „miliardowej” korporacji.
W Wietnamie trudno zliczyć, ile gazet, zwłaszcza drukowanych, musiało zamknąć się lub ledwo przetrwać z powodu dominacji portali społecznościowych, które odebrały im niemal wszystkich czytelników, a ich dochody oczywiście również „wyparowały” . Nie wspominając już o tym, że nawet redakcje, które przetrwały inwazję portali społecznościowych, musiały się przekształcić i „zasymilować” z konkurencją.
Na przykład, tradycyjny sposób relacjonowania wiadomości musiał ulec zmianie, a priorytetami stały się szybkość i multimedia. Wraz ze zmianą sposobu działania zmienił się również model organizacyjny redakcji. Duża siedziba może być już zbędna. W zeszłym roku Reach, właściciel największych brytyjskich gazet, takich jak „Mirror”, „Express” i „Star”, planował zamknąć większość swoich redakcji, aby umożliwić pracownikom pracę zdalną z domu lub na laptopach w kawiarniach.
Można nazwać tę sytuację adaptacją do czasów. Ale nie będzie też błędem stwierdzenie, jak powiedział dziennikarz Chris Blackhurst – były redaktor naczelny brytyjskiego „The Independent”, że „to oznacza śmierć redakcji” .
Ale w życiu, nadmiar czegokolwiek nie jest dobry. Gwałtowny rozwój sieci społecznościowych obnażył również ciemną stronę tych platform: fałszywe wiadomości szerzą się z powodu braku kontroli, dane użytkowników są zagrożone, a miliardy dolarów z podatków, które rządy mogłyby zebrać od gazet, przepadają.
Misja nie jest niemożliwa
W związku z tym ustawodawcy na całym świecie zdali sobie ostatnio sprawę z potrzeby wprowadzenia przepisów regulujących działanie sieci społecznościowych i platform technologicznych. Jak dotąd kampania na rzecz kontroli sieci społecznościowych odniosła obiecujące sukcesy w wielu miejscach i na wielu frontach.
W marcu 2021 r. Australia ogłosiła ustawę „Digital Platforms and News Media Bargaining Act” , która nakłada na firmy technologiczne będące właścicielami sieci społecznościowych i platform do udostępniania informacji, takich jak Facebook i Google, obowiązek negocjowania z wydawcami płatności za udostępnianie wiadomości prasowych.
Australijskie prawo ma na celu rozwiązanie problemu utraty dochodów z reklam przez tradycyjne serwisy informacyjne na rzecz gigantów technologicznych. Szacuje się, że w Australii średnio z każdych 100 dolarów wydanych na reklamę online, 53 dolary trafiają do Google, 28 dolary do Facebooka, a 19 dolarów do pozostałych.
Wiele informacji, na których zdobycie prasa poświęciła wysiłek i pieniądze, ale które były i są wykorzystywane bezpłatnie przez media społecznościowe w celu generowania zysków i kradzieży czytelników samej prasy. Zdjęcie: GI
Utrata przychodów z reklam została częściowo zrekompensowana przez prenumeraty, ale nie na tyle, by zapobiec bankructwu i zamknięciu mediów. Tymczasem Google i Facebook radziły sobie bardzo dobrze. W 2019 roku, rok przed wprowadzeniem australijskiego prawa, Google osiągnął w Australii przychody z reklam w wysokości 4,3 miliarda dolarów, a Facebook 700 milionów dolarów, zgodnie z dokumentami złożonymi w Australijskiej Komisji Papierów Wartościowych i Inwestycji.
Po Australii, również w 2021 r., przyszła kolej na Unię Europejską (UE), która ogłosiła „Dyrektywę w sprawie praw autorskich cyfrowych”, zawierającą szereg specjalnych środków mających na celu stworzenie sprawiedliwszego rynku dla prasy, zmuszających dostawców usług udostępniania treści online do wypłacania wynagrodzeń prasie w ogóle, a w szczególności dziennikarzom tworzącym treści informacyjne.
Działania Australii i UE zainspirowały innych do pójścia w ich ślady. Teraz ustawodawcy w takich krajach jak Brazylia, Indie, Indonezja, Nowa Zelandia, Republika Południowej Afryki i innych krajach, dążą do wprowadzenia polityki, która zmusi wielkie firmy technologiczne do płacenia za wiadomości, które czerpią z gazet.
W Stanach Zjednoczonych projekt ustawy o konkurencji i ochronie dziennikarstwa (Journalism Competition and Preservation Act, JCPA) również zyskuje poparcie obu partii. Ustawa ta ma na celu przyznanie wydawcom i nadawcom wiadomości większych uprawnień do zbiorowych negocjacji z firmami mediów społecznościowych, takimi jak Facebook, Google czy Twitter, w celu uzyskania większego udziału w przychodach z reklam.
Nie tylko rządy, ale także same korporacje informacyjne są zdeterminowane, by walczyć z firmami technologicznymi. Najnowszym dowodem jest fakt, że „New York Times” właśnie zawarł umowę o wartości 100 milionów dolarów z Alphabet, która przez 3 lata będzie dostarczać wiadomości dla Google.
TikTok niedawno zapowiedział również wprowadzenie produktu, który umożliwi marketerom umieszczanie reklam obok treści od wydawców wiadomości premium. Połowa przychodów z reklam w serwisie będzie trafiać do tych organizacji.
Zmuszanie serwisów społecznościowych i platform technologii udostępniania informacji do płacenia za wiadomości i treści pobierane z gazet to wielka nadzieja dla gazet na przetrwanie i rozwój. To również bardzo praktyczny i bezpośredni sposób dla tradycyjnych gazet na odzyskanie czytelników z mediów społecznościowych.
Nguyen Khanh
Źródło
Komentarz (0)