Należy opracować strategię mającą na celu zwiększenie wartości wietnamskich pracowników.

Dr Pham Trong Nghia, delegat delegacji Lang Son przy Zgromadzeniu Narodowym i pełnoetatowy członek Komitetu Społecznego Zgromadzenia Narodowego, stwierdził, że Wietnam jest jednym z krajów o najwyższym wskaźniku wzrostu wydajności pracy w regionie ASEAN.

Według deputowanego Zgromadzenia Narodowego Pham Trong Nghia, Wietnam jest jednym z krajów o najwyższym wskaźniku wzrostu wydajności pracy w regionie ASEAN. (Źródło: Quochoi)

Konieczność skoncentrowania inwestycji na rozwoju zasobów ludzkich

Jak ocenia Pan wydajność pracy w naszym kraju w ostatnich latach?

Na poziomie krajowym wydajność pracy ma ogromne znaczenie i stanowi kluczowy czynnik determinujący konkurencyjność całej gospodarki . Z drugiej strony, można stwierdzić, że wysoka wydajność pracy jest kluczem do dobrobytu kraju.

W ostatnim czasie wydajność pracy w naszym kraju znacznie wzrosła. Wietnam jest jednym z krajów o najwyższym tempie wzrostu wydajności pracy w regionie ASEAN. W latach 2011-2015 wynosił on 4,53% rocznie, a w latach 2016-2020 – 5,97%.

Jednak ze względu na niski punkt wyjścia i niewystarczające tempo wzrostu, różnica w wydajności pracy między naszym krajem a innymi krajami regionu jest nadal bardzo duża. Według danych Banku Światowego z 2020 r., wydajność pracy w Wietnamie, mierzona parytetem siły nabywczej, wynosi zaledwie 9,1% w Singapurze; 26,2% w Malezji; 46,8% w Tajlandii i 68,7% w Filipinach. Raport Azjatyckiej Organizacji Produktywności z 2020 r. pokazuje również, że wydajność pracy w Wietnamie jest o 10 lat niższa niż w Tajlandii, 40 lat w Malezji i 60 lat w Japonii.

Biorąc pod uwagę powyższe liczby, co musimy zrobić, żeby dogonić inne kraje w regionie, proszę pana?

Zgodnie z raportem nr 577/BC-CP z dnia 20 października 2023 r., przesłanym do Zgromadzenia Narodowego, cel wzrostu produktywności pracy socjalnej w 2023 r. nie został osiągnięty z kilku głównych powodów. Po pierwsze , tempo wzrostu gospodarczego było niższe od zakładanego. Po drugie , produkcja przemysłowa, budownictwo i rynek nieruchomości borykały się z trudnościami, a część pracowników przeniosła się do sektora usług, głównie do zawodów nieformalnych o niższej produktywności.

Po trzecie , grupa pracowników zmienia pracę i potrzebuje czasu na naukę i adaptację.

Poza tym występują także przyczyny długoterminowe związane z ograniczoną jakością zasobów ludzkich, brakiem kwalifikacji zawodowych, nieracjonalną strukturą pracy w poszczególnych sektorach gospodarki, brakiem promowania wiodącej roli wydajności pracy w obrębie sektora oraz ograniczonym zastosowaniem technologii i technik w produkcji i biznesie.

Według obliczeń Międzynarodowej Organizacji Pracy, wzrost wydajności pracy o 1% oznacza wzrost PKB całej gospodarki o 0,94 punktu procentowego. Z drugiej strony, jeśli nie zostanie podjęte radykalne rozwiązanie, wydajność pracy w Wietnamie będzie jeszcze bardziej odstawać od innych krajów regionu, a ryzyko wpadnięcia w pułapkę średnich dochodów jest realne. Nasza Partia uznała szybki rozwój zasobów ludzkich, zwłaszcza wysokiej jakości, za jeden z trzech strategicznych przełomów.

Dlatego konieczne jest większe skoncentrowanie się na inwestowaniu w rozwój zasobów ludzkich. Konieczne jest opracowanie i wdrożenie Krajowej Strategii lub Programu Celowego w zakresie rozwoju zasobów ludzkich.

Jednym z ważnych czynników determinujących tempo wzrostu wydajności pracy jest jakość zasobów ludzkich. Czy możesz wskazać międzynarodowe doświadczenia w zakresie poprawy jakości zasobów ludzkich?

W regionie ASEAN Singapur jasno zdał sobie sprawę, że rozwój gospodarczy kraju będzie opierał się głównie na sektorach usługowych, takich jak opieka zdrowotna, rozwój zaawansowanych technologii itp. Aby to osiągnąć, Singapur pozyskał wysokiej jakości kadry, zapewniając im dobre traktowanie i korzystną politykę imigracyjną. Dzięki temu Singapur dysponuje dobrymi zasobami ludzkimi, które przyczyniły się do rozwoju jego gospodarki w jej obecnym stanie.

Innym przykładem jest Korea Południowa, kraj z niskim punktem wyjścia. W latach 60. PKB Korei Południowej dorównywał jedynie PKB Wietnamu pod koniec lat 80. Jednak jak dotąd kraj ten poczynił niezwykłe postępy. Na każdym etapie rozwoju Korea Południowa zawsze stawiała sobie za główny cel wyszkolenie odpowiedniej siły roboczej, aby sprostać zapotrzebowaniu rynku. Całkowicie zmienili system wynagrodzeń, traktowali utalentowanych ludzi i dokonali przełomu w nauce i technologii, zapraszając do współpracy czołowych koreańskich ekspertów z całego świata, oferując im wysokie wynagrodzenia i dobre traktowanie.

Przejście od „złotej” ilości populacji do „złotej” jakości

Nasz kraj znajduje się w złotym okresie demograficznym. Co sądzisz o zaletach i barierach?

Nasz kraj znajduje się w złotym okresie demograficznym, z liczną siłą roboczą liczącą 52,3 miliona osób, co daje mu 3. miejsce w regionie ASEAN. Jednak jakość siły roboczej nie jest wysoka – odsetek wykwalifikowanych pracowników wynosi zaledwie ponad 67%, a odsetek osób posiadających dyplom lub certyfikat to zaledwie około 27%. Jeśli nie będziemy prowadzić polityki, która pozwoli wykorzystać tę szansę i promować atuty złotego okresu demograficznego, będzie to ogromne marnotrawstwo, z wieloma negatywnymi skutkami.

Jakość zasobów ludzkich jest fundamentalnym czynnikiem determinującym wydajność pracy, a wysoka wydajność pracy jest kluczem do dobrobytu kraju. Tymczasem złoty okres populacyjny to jednorazowy okres w procesie rozwoju każdego kraju. W naszym kraju przewiduje się, że złoty okres populacyjny zakończy się w 2038 roku. Dlatego, moim zdaniem, musimy maksymalizować korzyści płynące ze złotego okresu populacyjnego, aby rozwijać gospodarkę i społeczeństwo, proaktywnie gromadząc zasoby, aby sprostać starzeniu się społeczeństwa.

Poseł Zgromadzenia Narodowego Pham Trong Nghia: Konieczne jest opracowanie strategii mającej na celu zwiększenie wartości wietnamskich pracowników. (Źródło: VGP)

Jakie rozwiązania polecasz, aby zamienić ilość „złota” na jakość „złota”?

Tak, nasz kraj znajduje się obecnie w złotym okresie demograficznym, z dużą siłą roboczą. Ważne jest, aby przejść od „złotego” okresu demograficznego pod względem ilości do „złotego” okresu demograficznego pod względem jakości, konieczne jest kompleksowe, kompleksowe rozwiązanie.

Moim zdaniem, po pierwsze, konieczne jest pilne opracowanie Strategii Rozwoju Zasobów Ludzkich na lata 2021–2030 z wizją do 2045 roku, opartej na podsumowaniu i ocenie realizacji tej strategii w latach 2011–2020. Należy opracować projekt mający na celu przyciągnięcie i wykorzystanie talentów. Należy przeprowadzić badania nad kompleksową innowacją systemu pracy w sektorze publicznym oraz poprawić kulturę i etykę w służbie publicznej.

Ponadto Zgromadzenie Narodowe wydało wiele ważnych dokumentów w celu instytucjonalizacji i wdrożenia stanowiska Partii w sprawie trzech strategicznych przełomów. Do najważniejszych należą: W odniesieniu do strategicznego przełomu w zakresie usprawnień instytucjonalnych: Stały Komitet Zgromadzenia Narodowego wydał Plan nr 81, zawierający 137 zadań legislacyjnych na XV kadencję Zgromadzenia Narodowego.

W związku ze strategicznym przełomem w budowie systemu infrastruktury Zgromadzenie Narodowe postanowiło, że całkowity średnioterminowy kapitał inwestycyjny z budżetu państwa na okres 21–25 wyniesie 2,8 miliona miliardów VND, co stanowi wzrost o 37% w porównaniu z okresem 16–20, z czego większość zostanie przeznaczona na rozwój infrastruktury.

Zgromadzenie Narodowe zatwierdziło również plany i strategie na szczeblu krajowym, mające na celu ukierunkowanie przestrzeni rozwojowej kraju. Nadal jednak brakuje kompleksowego programu na szczeblu Zgromadzenia Narodowego dotyczącego strategicznych przełomów w zakresie zasobów ludzkich. W związku z tym, jak wspomniano powyżej, konieczne jest opracowanie Narodowego Programu Celów Rozwoju Zasobów Ludzkich.

Po drugie, opracowanie i uchwalenie Narodowej Strategii Rozwoju Zespołu ds. Intelektu na lata 2021–2030 w celu instytucjonalizacji Wniosku Sekretariatu nr 52-KL/TW z dnia 30 maja 2019 r. Opracowanie mechanizmu łączącego rynek pracy z systemem edukacji w celu rozwiązania problemu nierównowagi podaży i popytu. Szybkie wdrożenie Narodowego Programu Wzrostu Produktywności Pracy. 8 listopada 2023 r. Prezes Rady Ministrów wydał decyzję nr 1305/QD-TTg zatwierdzającą Narodowy Program Wzrostu Produktywności Pracy do 2030 r. Celem jest dążenie do znalezienia się w grupie 3 wiodących krajów ASEAN pod względem tempa wzrostu produktywności pracy do 2030 r.

Po trzecie, oprócz strategii rozwoju i efektywnego wykorzystania krajowych zasobów ludzkich, konieczne jest opracowanie strategii przyciągania ogromnej liczby ponad 5,3 miliona Wietnamczyków za granicę, a w szczególności naukowców przyrodniczych, naukowców podstawowych i ekspertów z zakresu zarządzania społecznego. W tym celu delegaci zasugerowali stworzenie środowiska pracy na tyle atrakcyjnego, aby naukowcy i eksperci mogli z przekonaniem powrócić do ojczyzny i zaangażować się w jej rozwój.

Na koniec należy opracować strategię mającą na celu zwiększenie wartości wietnamskiej siły roboczej i stopniowo mówić „nie” taniej sile roboczej.

Dziękuję panu

Źródło: https://baoquocte.vn/dbqh-pham-trong-nghia-can-thiet-xay-dung-chien-luoc-nang-cao-gia-tri-cua-lao-dong-viet-nam-250392.html