Dyrektor generalny Saigon Co.op: nie należy przekraczać limitów finansowych i zasobowych

Pan Nguyen Anh Duc, dyrektor generalny Saigon Co.op, podzielił się na forum – zdjęcie: HK

W Ho Chi Minh City niedawno odbyło się Wietnamskie Forum Dyrektorów Generalnych 2024, w którym udział wzięły tysiące dyrektorów generalnych i menedżerów wyższego szczebla z całego kraju.

Dyrektor generalny Saigon Co.op Nguyen Anh Duc podzielił się swoimi doświadczeniami na temat innowacji na rynku detalicznym.

Pan Nguyen Anh Duc powiedział, że w branży handlu detalicznego istnieją różne sygnały świadczące o tym, że firma musi się zmienić, a mianowicie porównywanie się z „konkurencją” w tej samej branży, a także z osobami spoza branży, według określonego wskaźnika wzrostu biznesu.

Jeśli Reno (Renowacja) oznacza ulepszenie, to Ino (Innowacja) oznacza tworzenie nowych modeli. W tym kontekście firmy wybierają odpowiedni model i oceniają, jak wpływa on na ich zrównoważony rozwój.

Jeśli okaże się, że sytuacja wykracza poza ustalony próg, pilnie trzeba podjąć działania Inno (poprawić - PV) i wprowadzić innowacje, aby zapewnić przetrwanie firmy.

Według pana Nguyen Anh Duc kultura czasami wymaga udoskonalenia i reformy, ale musi być głęboka, tzn. musi rozróżniać, co należy zachować, aby nie utracić jej istoty.

Pan Duc wyjaśnił, że celem Inno jest wyznaczanie nowych granic, podtrzymywanie starych wartości kulturowych, ale jednocześnie służenie wyższemu segmentowi. „To, czego nie należy naruszać, to limity finansowe i zasobowe” – zauważył prezes Saigon Co.op.

Czy istnieje sposób na zminimalizowanie ryzyka dla małych i średnich przedsiębiorstw? Pan Duc uważa, że ​​nie ma jednej, wspólnej formuły na poprawę lub reformę, ale istnieją wspólne kroki.

„Firmę trzeba umiejscowić na mapie składającej się z sześciu elementów: zasobów – kultury, modelu biznesowego, danych, technologii, strategii i działania. Stwórz własną strategię w oparciu o dostępne elementy” – wyjaśnił pan Duc.

Aby ocenić, czy strategia jest właściwa, czy nie, liderzy Saigon Co.op uważają, że proces ulepszeń i reform obejmuje 3 aspekty: osoby bezpośrednio dotknięte (czyli klientów), wzrost sprzedaży i działania wewnętrzne.

Wszystkie aspekty są wdrażane jednocześnie, ale cel każdego etapu musi być priorytetem. Jeśli klient otrzymuje lepszą wartość, jest to właściwe działanie.

Jaki „sygnał SOS” skłania firmy do inwestowania w Ino ? Dyrektor generalny Saigon Co.op uważa, że ​​firmy będą kierować się maksymą: „Kiedy obserwujesz i widzisz, że tempo zmian na zewnątrz jest wyższe niż wewnątrz”, to znak, że warto inwestować w Ino lub Reno.

Istnieją również narzędzia takie jak: dane obserwacyjne z obserwacji dziennych i godzinowych; wskaźniki wzrostu związane z handlem, wskaźniki porównawcze poszczególnych konkurentów. Im bardziej pilny poziom, tym bardziej drastyczna musi być zmiana...

Tematem przewodnim Wietnamskiego Forum Biznesu 2024 było „Innowacja czy reforma – co naprawdę tworzy zrównoważony wzrost”. Wzięło w nim udział ponad 1000 liderów biznesu.

W obliczu wyzwań stawianych przez kontekst międzynarodowy oraz tendencji rozwojowych technologii sztucznej inteligencji wietnamskie przedsiębiorstwa muszą poszukiwać nowych, zrównoważonych modeli wzrostu, które będą tworzyć wartość dodaną opartą na innowacjach.

Ponieważ podążanie starą „ścieżką” torami innowacji pomaga firmom jedynie ją poszerzać, zwiększając prędkość w ograniczonym zakresie. Dlatego potrzebne są nowe ruchy, aby firmy mogły zmieniać swoją organizację i sposób działania, co pozwoli na osiągnięcie wielu przełomowych rezultatów.

Source: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm