Uczestnicy ekosystemu innowacyjnych startupów: Motywacje, bariery i rekomendacje

W kontekście Wietnamu, który postrzega innowacje jako siłę napędową wzrostu gospodarczego, ekosystem innowacyjnych startupów jest coraz silniej promowany. Analiza sił napędowych i barier dla kluczowych podmiotów (organizacji badawczo-rozwojowych – B+R; organizacji konsultingowych w zakresie własności intelektualnej – IP; inkubatorów, organizacji promocji biznesu; startupów i inwestorów) pokazuje, że chociaż każdy podmiot ma własne cele, wszyscy stoją przed wspólnymi wyzwaniami, takimi jak brak kapitału, ograniczona infrastruktura, brak przejrzystości informacji i brak synchronizacji ram politycznych.

Następnie w artykule przedstawiono zalecenia polityczne mające na celu zbudowanie zrównoważonego ekosystemu, promującego rozwój innowacyjnych startupów w Wietnamie.

Czynniki napędzające i bariery dla podmiotów innowacyjnych

Organizacja badawczo-rozwojowa

Według książki Vietnam Science, Technology and Innovation Book 2024, do 2023 roku w Wietnamie będzie działać około 461 organizacji badawczo-rozwojowych. Organizacje te będą skoncentrowane głównie w dwóch głównych ośrodkach gospodarczych : Hanoi i Ho Chi Minh. W kontekście innowacyjności, która staje się filarem rozwoju gospodarczego, instytuty badawcze, uniwersytety i centra badawczo-rozwojowe są pod presją komercjalizacji wyników badań. Praktyka pokazuje, że wiele jednostek aktywnie uczestniczyło w ekosystemie innowacyjnych startupów, na przykład Uniwersytet Nauki i Technologii w Hanoi z Centrum BKAI lub Uniwersytet Phenikaa z Instytutem Badań i Technologii Phenikaa. Łącząc się z ekosystemem, organizacje te mają możliwość testowania technologii w praktyce, otrzymywania informacji zwrotnych z rynku i tym samym ulepszania swoich produktów.

Udany transfer badań nie tylko przynosi dochody z tytułu licencji i usług konsultingowych, ale także pomaga organizacjom badawczo-rozwojowym wzmocnić swoją reputację i konkurencyjność. Uniwersytet Nauki i Technologii w Hanoi czy Narodowy Uniwersytet w Ho Chi Minh City to typowe przykłady tego trendu w kontekście rozszerzania współpracy z przedsiębiorstwami w takich obszarach jak: sztuczna inteligencja (AI), rolnictwo high-tech, biotechnologia... Jednak istotną przeszkodą jest fakt, że mechanizm oceny kadry naukowej w Wietnamie nadal koncentruje się głównie na publikacjach międzynarodowych (Web of Science/Scopus) bez jasnych kryteriów komercjalizacji. To sprawia, że ​​współpraca ze startupami nie jest uważana za podstawową strategię organizacji badawczo-rozwojowych.

Organizacja konsultingowa w zakresie własności intelektualnej

W ekosystemie innowacyjnych startupów, organizacje zajmujące się doradztwem i usługami w zakresie własności intelektualnej odgrywają kluczową rolę, pomagając innowacyjnym startupom chronić ich własność intelektualną. Pomaga to zwiększyć wartość i konkurencyjność, zwiększając możliwości pozyskiwania kapitału. Obecnie, oprócz ponad 200 przedstawicieli prywatnej własności przemysłowej, aktywnie uczestniczą również jednostki konsultingowe ds. własności intelektualnej afiliowane przy uniwersytetach, takie jak Centrum Własności Intelektualnej Uniwersytetu Prawa w Ho Chi Minh City czy Uniwersytet Narodowy w Ho Chi Minh City. Oferują one szeroki zakres usług, od rejestracji ochrony, długoterminowego doradztwa strategicznego, wyceny wartości niematerialnych i prawnych po opracowywanie komercyjnych planów eksploatacji.

Zespół twórców produktu „Mobilna czapka izolacyjna zapobiegająca COVID-19 Vihelm” wziął udział w wystąpieniu podczas ceremonii otwarcia Narodowego Festiwalu Innowacji i Startupów TECHFEST Vietnam 2020 w Hanoi (źródło: VJST/Vu Hung).

Uruchomienie Platformy Danych i Usług Informacji o Własności Przemysłowej (IPPlatform), zarządzanej przez Narodowy Instytut Własności Intelektualnej (Ministerstwo Nauki i Technologii), to znaczący krok naprzód, ułatwiający startupom wyszukiwanie danych i łączenie się z internetowymi usługami ochrony. Największą barierą jest jednak świadomość przedsiębiorstw. Wiele startupów nie podjęło jeszcze proaktywnej ochrony własności intelektualnej od samego początku, co wiąże się z ryzykiem utraty praw pierwszeństwa i trudnościami w pozyskiwaniu kapitału. Statystyki pokazują, że spośród prawie 4000 startupów w Wietnamie, tylko około 15% posiada zarejestrowane patenty, wzory przemysłowe lub znaki towarowe. Jest to wskaźnik stosunkowo niski w porównaniu z rozwiniętymi ekosystemami startupów innowacyjnych na świecie.

Dodatkowo bariery administracyjne utrudniają start-upom. Proces badania patentów nadal trwa 24-36 miesięcy, a nawet dłużej, co stanowi przeszkodę dla firm. Niektóre firmy konsultingowe wciąż stosują tradycyjny model świadczenia usług, nie oferując elastycznych pakietów dostosowanych do ograniczonego budżetu startupów. Niedobór ekspertów w rozwijających się dziedzinach, takich jak sztuczna inteligencja, blockchain czy biotechnologia, również ogranicza możliwości doradztwa i wyceny własności intelektualnej.

Inkubatory i akceleratory przedsiębiorczości

W wietnamskim ekosystemie innowacyjnych startupów inkubatory coraz bardziej odgrywają ważną rolę. Pojawiły się różnorodne modele, od jednostek uniwersyteckich, takich jak BK Holdings (Uniwersytet Nauki i Technologii w Hanoi), przez lokalne, takie jak SIHUB w Ho Chi Minh, po prywatne inicjatywy, takie jak Song Han Incubator (Da Nang). Główną funkcją inkubatorów jest zapewnienie przestrzeni coworkingowej, szkoleń, dogłębnego doradztwa i kontaktu z inwestorami. W szczególności, w fazie przedkomercjalizacji, te 6-12-miesięczne programy pomagają startupom testować swoje pomysły, doskonalić modele biznesowe i uzyskiwać dostęp do początkowych źródeł finansowania.

Jednak wiele inkubatorów nadal boryka się z poważnymi barierami w zakresie zasobów. Według raportu z Techfest Vietnam 2023, ponad 60% tych jednostek jest zależnych od budżetu państwa lub finansowania międzynarodowego, co prowadzi do braku zrównoważonych modeli operacyjnych. Utrudnia to skalowanie działalności, pozyskiwanie wysokiej jakości doradców i inwestowanie w specjalistyczną infrastrukturę, taką jak laboratoria testowe. Kolejną barierą jest niedobór ekspertów i konsultantów specjalizujących się w zaawansowanych technologiach, takich jak sztuczna inteligencja i blockchain.

Niektóre małe inkubatory mają trudności z wyborem potencjalnych startupów ze względu na brak sieci partnerów i doradców oraz nieprzejrzysty proces selekcji. Ponadto model „take equity” (wymiana udziałów za wsparcie) nie przyciąga wielu startupów na etapie pomysłu, co budzi obawy. W szczególności sektory zaawansowanych technologii wymagają specjalistycznej infrastruktury (laboratoriów, sprzętu testowego), której większość inkubatorów w Wietnamie obecnie nie jest w stanie sprostać.

Innowacyjne startupy i inwestorzy

Stanowiąc rdzeń ekosystemu, innowacyjne startupy i inwestorzy są bezpośrednią siłą napędową w tworzeniu nowych technologii, produktów i modeli biznesowych. Według danych Ministerstwa Nauki i Technologii, do 2024 roku w Wietnamie będzie działać około 4000 innowacyjnych startupów, głównie w obszarach technologii finansowych, technologii edukacyjnych, e-commerce i zaawansowanego rolnictwa. Jednak w rzeczywistości startupy na wczesnym etapie rozwoju często borykają się z trzema głównymi wyzwaniami: brakiem kapitału, brakiem umiejętności zarządzania i brakiem networkingu.

W tym kontekście rola inwestorów venture capital (VC) i aniołów biznesu staje się szczególnie istotna. Dostarczają oni kapitał, wspierają startupy w budowaniu strategii, systemów zarządzania i nawiązywaniu kontaktów z międzynarodowymi sieciami ekspertów. Wiele funduszy inwestycyjnych, takich jak Do Ventures, Nextrans czy ThinkZone Ventures, pełni tę rolę. Według Zieglera i Wessnera (2012), fundusze VC akceptują wysokie ryzyko ze względu na oczekiwanie wysokich zysków, które w przypadku sukcesu startupu mogą być nawet 10-100 razy wyższe od początkowej inwestycji…

Forum wysokiego szczebla Łączenie zasobów w celu wsparcia innowacyjnych startupów (źródło: VJST/Vu Hung).

Jednak fundusze venture capital również borykają się z bardzo wysokim wskaźnikiem niepowodzeń startupów na wczesnym etapie rozwoju, sięgającym nawet 70-90%. Ponadto brak przejrzystych informacji finansowych, niesprawdzone modele biznesowe i ograniczone możliwości zarządzania startupami utrudniają proces due diligence inwestycyjnego. Niektóre nowe fundusze inwestycyjne napotykają również trudności z powodu braku powiązań sieciowych z inkubatorami lub programami krajowymi, takimi jak Techfest, co prowadzi do utraty wielu potencjalnych transakcji.

Zalecenia

Z powyższej analizy wynika, że ​​chociaż każdy podmiot w ekosystemie innowacyjnych startupów ma własną motywację, wszystkie napotykają na wspólne bariery, takie jak: brak kapitału, ograniczone możliwości komercjalizacji, brak przejrzystości informacji oraz skomplikowane procedury administracyjne. Aby zbudować zrównoważony i efektywny ekosystem, oto kilka rekomendacji politycznych:

Po pierwsze, należy zreformować proces ochrony własności intelektualnej. Konieczne jest skrócenie czasu oceny i przyznawania certyfikatów własności intelektualnej przedsiębiorstwom, uproszczenie procedur oraz priorytetowe traktowanie przeglądu technologii z krajowej listy strategicznej. Pozwoli to przedsiębiorstwom na szybką ochronę własności intelektualnej, przyspieszenie dostępu do rynku i pozyskanie kapitału.

Po drugie, rząd musi wprowadzić silniejsze zachęty dla żłobków, takie jak: zwolnienie lub obniżenie podatku dochodowego przez pierwsze 10 lat, obniżenie podatku od użytkowania gruntów oraz wsparcie kosztów operacyjnych. To pomoże im poprawić jakość usług i inwestować w lepsze placówki.

Po trzecie, konieczne jest zbadanie i utworzenie odrębnego funduszu gwarancji kredytowych dla start-upów. Fundusz ten pomoże start-upom uzyskać dostęp do kredytów z banków komercyjnych z preferencyjnym oprocentowaniem, zmniejszając obciążenia finansowe na początkowym etapie.

Po czwarte, konieczne jest wprowadzenie preferencyjnych polityk (podatków, opłat itp.), aby zachęcić ekspertów, konsultantów i aniołów biznesu do długotrwałego uczestnictwa w ekosystemie innowacyjnych startupów. Jednocześnie należy inwestować we wspólną infrastrukturę techniczną, taką jak laboratoria i przestrzenie makerspace w lokalnych centrach innowacji. Tworzenie specjalistycznych inkubatorów pomoże również startupom i organizacjom badawczo-rozwojowym obniżyć koszty i skrócić czas rozwoju produktu.

Po piąte, konieczne jest zbudowanie platformy cyfrowej, która integruje informacje o ekosystemie innowacyjnych startupów, w tym dane o startupach, rundach finansowania, wynikach prac badawczo-rozwojowych, organizacjach wspierających i inwestorach. Platforma ta ułatwi interesariuszom wyszukiwanie, nawiązywanie kontaktów i podejmowanie decyzji w oparciu o praktyczne dane.

Po szóste, priorytetowo należy traktować budowę klastrów technologicznych (klastrów innowacji) w każdej dziedzinie. Klastry te połączą łańcuch wartości od badań i rozwoju po komercjalizację, tworząc zintegrowaną przestrzeń dla innowacyjnych startupów. Jednocześnie konieczna jest proaktywna współpraca z międzynarodowymi programami wsparcia startupów oraz funduszami z Japonii, Korei i Izraela, aby pomóc wietnamskim startupom w dostępie do kapitału, strategii i rynków globalnych.

Innowacyjny ekosystem startupów w Wietnamie wciąż zmaga się z wieloma wyzwaniami, od barier finansowych, przez ograniczenia infrastrukturalne, po brak wyspecjalizowanych zasobów wsparcia. Jednak pozytywne sygnały kształtują obiecującą platformę rozwoju. Siła napędowa ze strony głównych aktorów: organizacji badawczo-rozwojowych, organizacji konsultingowych w zakresie własności intelektualnej, inkubatorów, organizacji promocji biznesu, startupów i inwestorów jest coraz bardziej widoczna, a powiązania między badaniami a komercjalizacją są stopniowo wzmacniane. Elastyczne doskonalenie instytucji, wzmacnianie infrastruktury technicznej, kapitału i zasobów ludzkich... duch innowacyjnego startupu będzie pielęgnowany jako wartość kulturowa, a Wietnam może w pełni oczekiwać narodzin startupów o globalnym potencjale przełomowym. To siła napędowa wzrostu gospodarczego, klucz do wejścia Wietnamu w fazę rozwoju opartą na niezależności w nauce, technologii i innowacjach.

Według magazynu „Vietnam Science and Technology Magazine”

Źródło: https://mst.gov.vn/chu-the-tham-gia-he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-dong-luc-rao-can-va-khuyen-nghi-197251122181543127.htm