10 października w Hanoi odbyła się pierwsza edycja Wietnamskiego Programu Panoramy Prywatnej Gospodarki (ViPEL 2025).
Podczas sesji dialogowej Komitetu 4 ds. rozwoju zasobów i usług, pan Nguyen Anh Tuan, wiceprzewodniczący zarządu spółki akcyjnej Vietjet Aviation, stwierdził, że osiągnięcia sektora prywatnego w ostatnich czasach są bardzo imponujące, ale wciąż dość skromne w porównaniu z potencjałem.
Według pana Tuana najważniejszą rzeczą jest teraz znalezienie nowych sposobów współpracy i wspólnego rozwoju społeczności biznesowej, co pozwoli na uwolnienie potencjału i aspiracji narodu wietnamskiego.
„Nigdy nie widziałem tak silnego ducha przedsiębiorczości jak teraz. Uwaga rządu, Biura Politycznego i Zgromadzenia Narodowego na firmy i przedsiębiorców nigdy nie była silniejsza, co wyraźnie pokazało wydanie Rezolucji 68, skierowanej specjalnie do sektora gospodarki prywatnej” – podkreślił.
Według liderów Vietjet, zasoby ludzkie i usługi stanowią kręgosłup, łącząc wszystkie obszary rozwoju. W Wietnamie wciąż istnieje wiele możliwości rozwoju usług, ale aby je skutecznie wykorzystać, potrzebny jest odpowiedni mechanizm.
Delegaci Komitetu 4 ds. rozwoju zasobów i usług (zdjęcie: Hai Long).
„Mamy wiele atutów politycznych i zasobowych, ale zasoby ludzkie są najważniejsze. Aby je promować, musimy działać w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego, rozwijając w ten sposób sektor usług i czyniąc markę Wietnamu bardziej widoczną na mapie regionalnej i światowej” – podkreślił.
Pan Tuan wyraził nadzieję, że środowisko biznesowe będzie nadal prowadzić dyskusje i proponować inicjatywy mające na celu „przekształcenie woli i aspiracji przedsiębiorców w rzeczywistość”, przyczyniając się do realizacji wspólnych celów rozwojowych kraju.
Podzielając ten pogląd, pan Le Tri Thong – wiceprzewodniczący zarządu, dyrektor generalny PNJ i przewodniczący Stowarzyszenia Młodych Przedsiębiorców Ho Chi Minh City – powiedział, że Wietnam stoi u progu silnego wzrostu, w którym polityka wsparcia staje się coraz bardziej klarowna, a pozycja społeczności biznesowej ulega poprawie, co oznacza „historyczny punkt zwrotny” w procesie rozwoju.
„Łączymy stery polityki z wiosłami biznesu. Musimy zbudować nowy model, nową formułę, aby stworzyć silniejszą synergię między sektorem publicznym i prywatnym” – podkreślił pan Thong.
Według niego inicjatywy ViPEL są dziś zaledwie „pierwszym szkicem ołówkiem”, który musi zostać dokończony przez społeczność biznesową i stowarzyszenia „pociągnięciami tuszu, entuzjazmem i nowymi inicjatywami”, aby obraz współpracy publiczno-prywatnej stał się wyraźniejszy i bardziej praktyczny.
„Potrzebujemy ciągłego mechanizmu działania, ściślej łączącego państwo z przedsiębiorstwami. Nadszedł czas, aby przejść od stanu „samosterowności i autonomii” do harmonijnej koordynacji między sterem a wiosłami, aby wznieść się na nowy poziom” – zapewnił pan Thong.
Podsumowanie sesji dialogowej Komitetu 4 (zdjęcie: Hai Long).
Pani Nguyen Do Quyen, zastępca dyrektora generalnego FPT Retail Joint Stock Company, powiedziała, że pierwsze kroki Komitetu 4 są wciąż niepewne i chwiejne, ponieważ uczestniczące w nim przedsiębiorstwa pochodzą z wielu różnych branż, przez co są wciąż rozdrobnione i niepowiązane.
„Wspólnie poszukujemy nici łączącej nas z tą różnorodnością i zakotwiczonej we wspólnym celu, jakim jest budowanie narodu” – powiedziała pani Quyen.
Według niej branża usługowa ma szczególną przewagę, ponieważ jest „bardzo blisko ludzi”. Ta bliskość pomaga firmom określić konkretną miarę wartości: jak sprawić, by ludzie byli szczęśliwsi, częściej się uśmiechali i byli szczęśliwsi. Jednak, aby inicjatywy weszły w życie, ważne jest posiadanie jasnych i przejrzystych ram prawnych.
Pani Quyen podała przykład powszechnego programu badań kontrolnych: „Ludzie są niezwykle szczęśliwi, gdy dowiadują się, że będą regularnie przechodzić badania kontrolne. Jednak aby go wdrożyć, sektor zdrowia publicznego jest pod ogromną presją i brakuje mu środków. To jest czas na mobilizację zasobów publicznych i prywatnych, aby wspólnie działać na rzecz prawdziwego szczęścia ludzi”.
ViPEL zgromadził kluczowe siły sektorów gospodarki, utworzył Radę Wykonawczą i 4 wyspecjalizowane komitety. Dzięki zróżnicowanej strukturze, łączącej przedsiębiorstwa o różnej skali i z różnych branż, model ten tworzy ekosystem działań ukierunkowany na doskonalenie kluczowych kompetencji wietnamskiej gospodarki.
Podczas porannych sesji ponad 500 firm uczestniczyło w dyskusjach w ramach 4 wyspecjalizowanych komitetów oraz Forum Kobiet Przedsiębiorców ViPEL. Firmy wspólnie identyfikowały „wielkie problemy” gospodarki, określały potencjał wzrostu, przełomowe możliwości i proponowały projekty w duchu partnerstwa publiczno-prywatnego.
Przedstawiono wiele ważnych inicjatyw. W szczególności Komitet 1 zaproponował utworzenie Sojuszu Ekonomicznego dla Obszarów Niskopoziomowych (LAE) w dziedzinie nowych technologii. Komitet 2 zaproponował projekty na dużą skalę, takie jak Światowe Centrum Morskie w Ho Chi Minh City czy morska energetyka wiatrowa na Południu… demonstrując pionierską rolę przedsiębiorstw prywatnych w strategicznych projektach infrastrukturalnych.
Na posiedzeniu Komitetu 3 ds. przemysłu wytwórczego narodził się „Sojusz Wspierających Producentów Wietnamskich”, którego celem było zwiększenie wskaźnika lokalizacji i optymalizacja łańcucha produkcyjnego.
W międzyczasie Komitet 4 ds. rozwoju zasobów i usług połączył siły, aby stworzyć projekty mające na celu poprawę jakości sektorów usług, zgodnie z kryteriami „Sprawiania, aby Wietnamczycy byli szczęśliwsi i bardziej uśmiechnięci” poprzez formę partnerstwa publiczno-prywatnego.
Źródło: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chua-bao-gio-tinh-than-doanh-nhan-len-cao-nhu-luc-nay-20251010142640357.htm
Komentarz (0)