Transformacja cyfrowa: klucz do dostępu MŚP do nowoczesnego kredytu

DNVN – Transformacja cyfrowa nie jest już opcją, lecz staje się „paszportem” dla firm, które chcą wejść do nowoczesnego ekosystemu finansowego. W Wietnamie większość MŚP wciąż zmaga się z barierami w zakresie potencjału technologicznego i strategii inwestycji cyfrowych. Dlatego Rezolucja 68 podkreśla znaczenie transformacji cyfrowej jako filaru rozwoju sektora prywatnego.

ESG i transformacja cyfrowa nie są już opcjami, lecz strategicznymi wymogami

Strategia jest skuteczna tylko wtedy, gdy towarzyszą jej działania i konsensus – takie przesłanie podkreślił Pan Sam Hanna, Dyrektor Zarządzający i Wiceprezes ds. Strategii ASEAN w Shell Global Lubricants, podczas warsztatów „Rozwiązania w zakresie transformacji cyfrowej i praktyki ESG”, które odbyły się 24 czerwca.

Przytaczając niezwykłą statystykę, powiedział: 92% strategii biznesowych zawodzi z powodu braku konkretnych planów działania i braku zaangażowania ze strony liderów wobec pracowników.

Prelegenci biorący udział w warsztatach

W przypadku ESG (środowisko, społeczeństwo, ład korporacyjny) luka między strategią a wdrożeniem jest jeszcze bardziej widoczna. Chociaż 80% firm deklaruje zaangażowanie w obszarze ESG, 34% nie opracowało żadnych konkretnych programów. Tymczasem tylko 15% dużych firm prowadzi pełne raportowanie ESG, a 76% nie ma jasnej struktury zarządzania ESG, obejmującej role, obowiązki i mechanizmy monitorowania.

Pan Hanna uważa, że ​​w kontekście dynamicznie zmieniającej się globalnej gospodarki , ESG nie jest już kwestią wyboru, lecz obowiązkową strategią. Wietnam stoi obecnie przed decydującym momentem, w którym musi rozwiązać podwójny problem szybkiego i zrównoważonego wzrostu. Te dwa cele nie wykluczają się wzajemnie, jeśli ESG będzie mostem.

Dr Luong Thai Bao (Instytut Bankowości i Finansów, Narodowy Uniwersytet Ekonomiczny).

Zgadzając się z powyższym punktem widzenia, dr Luong Thai Bao (Instytut Bankowości i Finansów, Narodowy Uniwersytet Ekonomiczny) stwierdził, że strategia ma prawdziwą wartość jedynie wtedy, gdy jest powiązana z możliwością jej wdrożenia.

Według niego, na poziomie krajowym Wietnam stoi przed wyborem między szybkim a zrównoważonym wzrostem. W nowym modelu wzrostu technologia odgrywa kluczową rolę, opierając się na trzech filarach: badaniach i rozwoju (B+R), innowacjach i przedsiębiorczości.

Obecna strategia konkurencyjności kraju opiera się na technologii cyfrowej , w której transformacja cyfrowa jest nie tylko celem rozwoju przemysłu, ale także narzędziem realizacji innych strategii krajowych. Stanowi ona również ważny motor napędowy innowacji i wszechstronnego wzrostu.

Na poziomie przedsiębiorstwa dr Bao podkreślił, że przedsiębiorstwa to miejsca, w których zasoby zbiegają się, aby planować, realizować i osiągać cele. W tym modelu technologia jest endogenicznym czynnikiem wzrostu, pomagającym efektywnie łączyć pracę i kapitał.

Z tej perspektywy ESG i transformacja cyfrowa nie są dwiema odrębnymi ścieżkami, lecz obie dążą do optymalizacji efektywności produkcji przy jednoczesnym zachowaniu zgodności z wymogami ochrony środowiska i społecznej odpowiedzialności. To nieunikniona droga do poprawy produktywności, konkurencyjności i zdolności adaptacyjnych przedsiębiorstw w kontekście globalizacji.

Pokonywanie wyzwań związanych z zasobami ludzkimi, „wąskim gardłem” ESG i cyfryzacji

Dr Phung Van Dong, dyrektor AIT Vietnam, stwierdził: „Bez odpowiednich ludzi, transformacja cyfrowa i ESG pozostaną jedynie sloganami”. Podczas gdy firmy wciąż borykają się z problemem znalezienia personelu posiadającego wystarczającą wiedzę, aby zintegrować technologię, środowisko i zarządzanie, na rynku brakuje praktycznych programów szkoleniowych, które byłyby szybko aktualizowane wraz ze zmieniającym się tempem rozwoju technologii, zwłaszcza sztucznej inteligencji i blockchain.

Według pana Donga partnerstwo między przedsiębiorstwami a organizacjami szkoleniowymi jest jedynym rozwiązaniem pozwalającym na stworzenie wysokiej jakości ekosystemu zasobów ludzkich na potrzeby strategii ESG i digitalizacji.

VietinBank wdrożył wiele praktycznych rozwiązań wspierających małe i średnie przedsiębiorstwa, od elastycznych produktów kredytowych, przez nowoczesne usługi bankowości cyfrowej, po kompleksowe wsparcie doradcze. Bank był również pionierem w integracji czynników zrównoważonego rozwoju (ESG) i transformacji cyfrowej w swojej działalności, towarzysząc firmom w dążeniu do poprawy konkurencyjności i długoterminowego zrównoważonego rozwoju.

VietinBank to bank, który od wielu lat z rzędu jest wyróżniany tytułem „Najlepszego banku dla małych i średnich przedsiębiorstw w Wietnamie” dzięki praktycznym inicjatywom, które odpowiadają rzeczywistym potrzebom przedsiębiorstw.

Minh Quan

Source: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330