Realizując Projekt restrukturyzacji przedsiębiorstw wojskowych na lata 2021–2025, zgodnie z Decyzją nr 66/QD-TT Prezesa Rady Ministrów, 19 września 2025 r. Minister Obrony Narodowej podpisał Decyzję nr 4668/QD-BQP w sprawie reorganizacji Korporacji Song Thu, na mocy której Fabryka X50 przeniosła funkcje, zadania oraz liczbę departamentów, biur i zakładów produkcyjnych do departamentów, biur i przedsiębiorstw podległych Korporacji Song Thu. Jest to kluczowa polityka Partii, Państwa, Centralnej Komisji Wojskowej i Ministerstwa Obrony Narodowej, odpowiadająca na potrzebę budowy szczupłej, zwartej i silnej armii, która będzie w stanie sprostać zadaniu ochrony Ojczyzny w nowej sytuacji.

Generał dywizji Pham Thanh Khiet, zastępca dyrektora i szef sztabu Generalnego Departamentu Przemysłu Obronnego, wygłosił przemówienie przewodnie.

Przemawiając na konferencji, pułkownik Dinh Truong Son, dyrektor generalny Song Thu Corporation, powiedział: Fuzja fabryki X50 z Song Thu Corporation to nie tylko prosta decyzja administracyjna, ale punkt zwrotny w procesie tworzenia nowoczesnego, usprawnionego i wyspecjalizowanego modelu organizacji produkcji wietnamskiego przemysłu obronnego. W szczególności Song Thu Corporation – dawniej Song Thu Company – została założona w 1976 roku i stała się obecnie jednym z kluczowych przedsiębiorstw obronnych Wietnamu w dziedzinie budowy i naprawy nowoczesnych okrętów.

Generał dywizji Pham Thanh Khiet i delegaci uczestniczący w konferencji.

Przez ponad cztery dekady budowy i rozwoju, Song Thu Corporation zbudowała setki nowych okrętów na potrzeby obrony narodowej, bezpieczeństwa, cywilne i eksportowe; stopniowo opanowała nowoczesną technologię budowy okrętów, współpracowała z wieloma partnerami międzynarodowymi i zbudowała prestiżową markę na rynku krajowym i zagranicznym. Fabryka X50 to jednostka z długoletnią tradycją, zatrudniająca wykwalifikowaną kadrę, zaangażowaną w budowę i remonty okrętów, a w szczególności w zakresie remontów i zapewnienia bezpieczeństwa technicznego okrętów Marynarki Wojennej oraz sił zbrojnych odpowiedzialnych za ochronę suwerenności na morzach i wyspach.

Głos zabrał pułkownik Dinh Truong Son, dyrektor generalny Song Thu Corporation.

Głos zabrał pułkownik Nguyen Huu Hien, sekretarz partii i przewodniczący Song Thu Corporation.

Po fuzji firma Song Thu Corporation zidentyfikowała 3 kierunki strategiczne i 5 kluczowych grup zadań, aby zapewnić zrównoważony, efektywny i długoterminowy stabilny rozwój. Te 3 kierunki strategiczne to: restrukturyzacja organizacji, usprawnienie i efektywne zarządzanie; zbudowanie profesjonalnego i ujednoliconego modelu zarządzania, jasno definiującego funkcje, zadania i uprawnienia każdej jednostki członkowskiej, w którym X50 staje się główną bazą do naprawy i zapewnienia technicznego wyposażenia okrętów i okrętów wojennych; modernizacja infrastruktury, technologii i zdolności produkcyjnych; inwestowanie w modernizację systemu nabrzeży, fabryk i sprzętu, wdrażanie zaawansowanych procesów produkcyjnych, digitalizacja zarządzania w kierunku modelu „inteligentnego”, oszczędzanie energii i dbanie o środowisko; rozwój zasobów ludzkich, kultury korporacyjnej i marki; szkolenie, wspieranie i planowanie pracowników; budowanie ujednoliconej, pełnej szacunku i zjednoczonej kultury korporacyjnej sprzyjającej rozwojowi; promocja marki „Song Thu – X50: Silni technicznie, silni duchem, zrównoważeni w rozwoju”.

Scena konferencyjna.

Przemawiając na konferencji, generał dywizji Pham Thanh Khiet, zastępca dyrektora, szef sztabu Generalnego Departamentu Przemysłu Obronnego, poprosił Song Thu Corporation o pełne przejęcie funkcji, zadań, praw, obowiązków, zobowiązań i wszystkich aspektów pracy Fabryki X50, zwłaszcza organizacji produkcji i efektywnej naprawy realizowanych kontraktów, zadania zapewnienia bezpieczeństwa technicznego okrętów wojennych dla jednostek; posiadania synchronicznych i wykonalnych rozwiązań w celu efektywnej realizacji celów i zadań określonych w Uchwale Kongresu Partii Korporacji na kadencję 2025-2030, zwłaszcza dobrego wdrażania przełomów, przewodzenia i kierowania wdrażaniem strategii rozwoju produkcji i biznesu, rozwoju inwestycji; skupienia się na przewodzeniu pomyślnemu zakończeniu zadań produkcji obronnej przypisanych do źródeł budżetowych; badania i dobre wykorzystanie konkretnych mechanizmów i polityk we wdrażaniu ustawy o narodowym przemyśle obronnym, bezpieczeństwie i mobilizacji przemysłowej, zwłaszcza w zakresie inwestycji, finansów, nauki i technologii, przyciągania i wykorzystywania talentów; innowacyjnego myślenia, kreatywnego, zdecydowanego działania i dokonywania przełomów w rozwoju; skutecznie realizować działalność partyjną i polityczną , prowadzić dobrą edukację polityczną i rozumieć sytuację ideologiczną w jednostce...

VAN CHUNG  

    Źródło: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/tin-tuc/cong-bo-quyet-dinh-to-chuc-lai-tong-cong-ty-song-thu-910690