Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Petrolimex 2025: Działania na rzecz przezwyciężania trudności i strategia zrównoważonego rozwoju w kontekście globalnych wyzwań

25 kwietnia Wietnamska Narodowa Grupa Naftowa (Petrolimex) zorganizowała doroczne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy (WZA), na którym przedstawiono ważne raporty dotyczące wyników spółki za 2024 rok oraz strategiczne rozwiązania dotyczące rozwoju w trudnej sytuacji na rynku naftowym. Jest to okazja dla akcjonariuszy i liderów Grupy do przeglądu i oceny jej wyników oraz zaproponowania rozwiązań umożliwiających dostosowanie się do czynników mających silny wpływ na branżę naftową.

W obliczu trudności Petrolimex stoi w obliczu dodatkowych wyzwań taryfowych

W 2024 roku Petrolimex zmagał się z wieloma trudnościami wynikającymi z dużych wahań na rynku ropy naftowej. Światowe ceny ropy naftowej podlegały silnym wahaniom, na które wpływały takie czynniki jak wojna, polityka embarga i globalny popyt konsumpcyjny, co bezpośrednio wpłynęło na działalność przedsiębiorstw z branży. Grupa stanęła w obliczu presji na obniżenie marży zysku, przy jednoczesnym utrzymaniu stabilnej jakości dostaw i usług.

Ponadto, na krajowe ceny benzyny w dużym stopniu wpływają czynniki wejściowe, opłaty środowiskowe i koszty operacyjne, co utrudnia zarządzanie kosztami bardziej niż kiedykolwiek. Jednak dzięki elastyczności i determinacji zespołu zarządzającego i pracowników, Petrolimex wdrożył wiele działań mających na celu optymalizację procesów produkcji i dystrybucji, minimalizację kosztów i maksymalizację korzyści z podstawowej działalności. W rezultacie Grupa utrzymała stabilny wzrost pomimo trudności rynkowych.

W ciągu pierwszych 4 miesięcy 2025 roku Petrolimex osiągnął produkcję na poziomie 5,7 mln m³/tonę, realizując 33% planu i zapewniając założone postępy. Przychody Grupy wyniosły 86,6 bln VND, co stanowi 35% planu. Jednocześnie Petrolimex wpłacił do budżetu państwa 9,1 mld VND, co stanowi 34% planu i również przekroczyło założony cel. Skonsolidowany zysk przed opodatkowaniem wyniósł natomiast 113 mld VND, co stanowi 4% planu.

Patrząc na rynek w pierwszych 4 miesiącach 2025 roku, globalny rynek ropy naftowej nigdy nie był tak niepewny. W szczególności polityka prezydenta USA Donalda Trumpa, mająca na celu promowanie krajowej produkcji ropy naftowej i nakładanie wzajemnych podatków na ponad 180 gospodarek , osłabiła rynek ropy. Poważny wstrząs w kwietniu 2025 roku, kiedy OPEC+ niespodziewanie zwiększył produkcję ropy naftowej, w połączeniu z wzajemnym podatkiem USA, zwłaszcza 46% podatkiem nałożonym na Wietnam, spowodował gwałtowny spadek cen ropy naftowej z 71,71 USD/baryłkę do 55,12 USD/baryłkę w ciągu zaledwie jednego tygodnia.

Członek zarządu, zastępca dyrektora generalnego Petrolimex Tran Ngoc Nam.

Odpowiadając na pytanie akcjonariusza Nguyen Thi Hoang Giang dotyczące niekorzystnych wahań cen ropy naftowej w pierwszych miesiącach roku, a także ogłoszenia wzajemnych ceł przez prezydenta USA Donalda Trumpa 2 kwietnia, które wpłynęło na produkcję i wyniki biznesowe Petrolimexu, zastępca dyrektora generalnego Petrolimexu, Tran Ngoc Nam, powiedział, że od czasu ogłoszenia przez prezydenta USA Donalda Trumpa 2 kwietnia planu nałożenia wzajemnych ceł na wszystkie towary importowane, światowe ceny ropy spadły bardzo szybko, z 75 USD za baryłkę ropy Brent przed rokiem do nieco ponad 60 USD za baryłkę po kilku dniach. Według obliczeń Petrolimexu, największy spadek w pewnym momencie wyniósł ponad 20%.

Tymczasem, zgodnie z obowiązującymi przepisami państwowymi, hurtownicy muszą zgromadzić zapasy na co najmniej 20 dni. Ponadto Ministerstwo Przemysłu i Handlu przydziela również pełne zasoby hurtownikom, takim jak Petrolimex, podczas gdy zarządzanie cenami benzyny odbywa się co tydzień.

W związku z tym, przy dużych i bardzo szybkich wahaniach cen w ciągu zaledwie kilku dni, podczas gdy zapasy według regulaminu Petrolimexu wynoszą około 750 tys. m3 benzyny, działalność biznesowa Petrolimexu jest poważnie zagrożona.

Według pana Tran Ngoc Nama, tylko w okresie operacyjnym 10 kwietnia przychody Petrolimexu spadły o 1 bilion VND, a zapasy do okresu korekty 17 kwietnia straciły kolejne 300 miliardów VND. Gwałtowny spadek cen sprzedaży, ale wysokie koszty zakupionych towarów nadal będą utrzymywały się w zapasach, wpłynie to na wyniki Petrolimexu w podstawowej działalności naftowej w pierwszym kwartale 2025 roku.

Biorąc pod uwagę obecny gwałtowny spadek cen ropy naftowej w połączeniu ze złożonymi wahaniami geopolitycznymi na świecie, Petrolimex i wielu innych traderów ropy naftowej zdaje sobie sprawę, że rok 2025 jest rokiem obarczonym wieloma ryzykami i bardzo trudnym do kontrolowania pod kątem działalności biznesowej związanej z ropą.

Petrolimex zapewnił jednak, że będzie nadal uważnie monitorować sytuację i ogłosi raport finansowy za pierwszy kwartał 2025 roku pod koniec kwietnia, aby akcjonariusze mogli lepiej zrozumieć skalę skutków i znaleźć rozwiązania. Jednocześnie, aby przezwyciężyć trudności, Grupa opracowała wiele ważnych rozwiązań strategicznych dostosowanych do sytuacji praktycznej.

Usprawnienie i restrukturyzacja aparatu zgodnie z uchwałą 18-NQ/TW

Grupa powołała Komitet Sterujący, którego zadaniem jest podsumowanie wdrażania Rezolucji 18 Partii, mającej na celu promowanie restrukturyzacji i usprawnienia aparatu organizacyjnego. Jednym z ważnych kroków jest włączenie do spółki dominującej jednostek, które w ostatnim czasie wypełniły swoje historyczne zadania, sfinalizowanie sprzedaży niektórych spółek zależnych oraz zakończenie działalności przedstawicielstw, które nie spełniają już swoich funkcji. Zmiany te nie tylko przyczyniają się do obniżenia kosztów zarządzania, ale także zwiększają efektywność zarządzania, tworząc solidne podstawy dla zrównoważonego rozwoju.

Prezes zarządu Petrolimexu Pham Van Thanh przemawiał na Kongresie.

Przemawiając na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy w 2025 roku, prezes Petrolimexu, Pham Van Thanh, potwierdził, że dla Petrolimexu polityka łączenia prowincji i miast stanowi szansę na rozszerzenie sieci sprzedaży detalicznej, co wiąże się z silnym rozwojem połączeń wewnątrzprowincjonalnych, międzyregionalnych i międzyprowincjonalnych. Proces ten wpływa jednak również na strukturę organizacyjną i psychologię pracowników.

Zaraz po wprowadzeniu polityki, Grupa powołała Komitet Sterujący, zorganizowała spotkania z liderami jednostek, konsultowała się z ekspertami i międzynarodowymi modelami, aby opracować nowy plan organizacyjny, odpowiedni dla systemu obejmującego ponad 30 prowincji i miast. Celem jest osiągnięcie szczupłej, wydajnej, redukcji kosztów i zapewnienia płynnego działania.

Ponadto Grupa podjęła decyzję o restrukturyzacji i wycofaniu kapitału z niektórych jednostek członkowskich, zamknięciu przedstawicielstwa w Kambodży i Ho Chi Minh City oraz włączeniu PTC Corporation do Grupy. Walne zgromadzenie akcjonariuszy z 28 marca podjęło również decyzję o kontynuacji restrukturyzacji spółki dominującej i jednostek członkowskich. Oczekuje się, że proces restrukturyzacji przyniesie pozytywne rezultaty.

Transformacja cyfrowa i zastosowanie nowoczesnych technologii

Odnosząc się do kwestii transformacji cyfrowej – ważnego rozwiązania umożliwiającego poprawę efektywności biznesowej Grupy – dyrektor generalny Petrolimexu Doan Nam Hai powiedział: „Uważamy, że transformacja cyfrowa to jedno z najważniejszych, przełomowych rozwiązań, które pozwoli na poprawę efektywności produkcji i biznesu, zwiększenie zadowolenia klientów i optymalizację operacji w całym systemie”.

Petrolimex wdraża transformację cyfrową w powiązaniu ze strategią rozwoju zrównoważonej i inteligentnej energetyki, zgodnie z orientacją Rezolucji 57-NQ/TW dotyczącej innowacji oraz Rezolucji 55-NQ/TW dotyczącej krajowego rozwoju energetycznego. Grupa opracowała strategię transformacji cyfrowej do 2030 roku, z wizją do 2045 roku, integrując zaawansowane technologie we wszystkich obszarach działalności, od sprzedaży i logistyki po zarządzanie wewnętrzne.

Dyrektor Generalny Petrolimex Dao Nam Hai.

W latach 2023 i 2024 Petrolimex z sukcesem wdrożył wiele kluczowych projektów. Typowym przykładem jest wdrożenie faktur elektronicznych dla każdej sprzedaży – to przełom w zwiększaniu transparentności, zarządzaniu ryzykiem i poprawie jakości obsługi klienta. Jednocześnie Grupa promuje automatyzację w magazynach i na stacjach paliw, rozwija system płatności bezgotówkowych integrujący technologię RFID i inteligentne kamery, wdraża system zarządzania zamówieniami SMO, inteligentne raportowanie BI, rozbudowuje cyfrowe biura i efektywnie wykorzystuje systemy takie jak SAP-ERP, EGAS, PLXID oraz aplikacje mobilne.

W latach 2025-2030 Grupa przygotowuje się do synchronicznego wdrożenia nowoczesnych technologii i dalszej automatyzacji w zakresie eksploatacji i sterowania. Wśród promowanych działań znajdują się m.in.: instalacja automatycznych wskaźników poziomu w zbiornikach magazynowych, kontrola kolumn pompowych na stacjach benzynowych, badania rozwiązań zapobiegających niewłaściwemu importowi benzyny, zastosowanie technologii załadunku cystern od dołu oraz testowanie przepływomierzy Coriolisa w transporcie drogowym. Grupa przygotowuje się również do wdrożenia automatycznego systemu płatności na 100 stacjach benzynowych z dużą liczbą klientów w dużych miastach, takich jak Hanoi, Hajfong, Da Nang, Nha Trang, Ho Chi Minh i Can Tho – dążąc do stworzenia modelu inteligentnych, nowoczesnych stacji benzynowych.

W szczególności sztuczna inteligencja (AI) jest jednym z kluczowych obszarów, na których rozwoju koncentruje się Grupa. „Zorganizowaliśmy obowiązkowe szkolenia z zakresu zastosowań AI dla wszystkich pracowników, od menedżerów po pracowników fizycznych, aby poprawić wydajność pracy i adaptacyjność technologii. Przydzielamy Działowi Transformacji Cyfrowej i Technologii Informacyjnych konkretne zadania związane z badaniem i wdrażaniem zastosowań AI w czterech kluczowych obszarach: optymalizacji zapasów i logistyki; analizy zachowań konsumentów w celu personalizacji usług; monitorowania jakości i zarządzania ryzykiem; a w szczególności symulacji rynku, wspierania prognozowania cen ropy naftowej i planowania zasobów zgodnie z różnymi scenariuszami” – podkreślił pan Hai.

Dzięki kompleksowej strategii transformacji cyfrowej i proaktywnemu stosowaniu nowoczesnych technologii, Petrolimex jest przekonany, że w dalszym ciągu będzie utrzymywał swoją pozycję wiodącego przedsiębiorstwa w branży, jednocześnie tworząc trwałą wartość dla akcjonariuszy, klientów i całego społeczeństwa w erze cyfrowej.

Przejście na zieloną energię

Identyfikacja transformacji w kierunku zielonej energii jako kluczowego czynnika przyszłości. Według przewodniczącego rady dyrektorów, Phama Van Thanha, w ciągu najbliższych 15 lat ropa naftowa nadal będzie odgrywać bardzo ważną rolę. Jednak trend przechodzenia na zieloną, czystą i zrównoważoną energię jest nieodwracalny.

Do tej pory 142 kraje zobowiązały się do osiągnięcia neutralności węglowej – w tym Wietnam. Podczas konferencji COP26 rząd Wietnamu zobowiązał się do osiągnięcia zerowej emisji netto do 2050 roku. To zdecydowane zobowiązanie i dowód naszej międzynarodowej odpowiedzialności.

Na świecie wiele dużych korporacji energetycznych również opracowało plan transformacji. Jednak w ciągu ostatnich trzech lat ten trend napotkał wiele trudności. Duże korporacje, takie jak Chevron, ExxonMobil, Shell... musiały dostosować swoje plany inwestycyjne w energię odnawialną. Na przykład niektóre jednostki ograniczyły swoje inwestycje z 5 miliardów dolarów rocznie w czystą energię do zaledwie 1,5-2 miliardów dolarów. Głównym powodem jest presja ze strony akcjonariuszy – gdy inwestycje te nie przynoszą wyraźnej efektywności ekonomicznej, a wręcz generują straty. Akcjonariusze wymagają od firm ponownego skupienia się na tradycyjnych obszarach, aby zapewnić sobie zyski.

Na szczeblu rządowym niektóre kraje również zmieniły swoją politykę. Na przykład nowa administracja USA wezwała do zwiększenia produkcji paliw kopalnych, aby zapewnić bezpieczeństwo energetyczne i zmniejszyć presję cenową. Podczas COP29 przedstawiciel Arabii Saudyjskiej otwarcie oświadczył, że kraj ten nie zobowiąże się do ograniczenia produkcji ropy naftowej. Polska – członek UE – również boryka się z trudnościami ze względu na silne uzależnienie od węgla, co powoduje konflikty w europejskiej mapie drogowej zielonej transformacji.

W tym kontekście Wietnam również musi wprowadzić odpowiednie zmiany. Podczas niedawnej konferencji Komitetu Sterującego, poświęconej zmianie Rezolucji 55-NQ/TW z dnia 11 lutego 2020 r. w sprawie Narodowej Strategii Rozwoju Energetycznego do 2030 r., z wizją do 2045 r., wielu ekspertów zaproponowało przegląd i aktualizację treści rezolucji, aby dostosować ją do nowych trendów – zarówno w celu zapewnienia realizacji zobowiązań międzynarodowych, jak i spełnienia krajowych realiów.

Petrolimex wdraża rozwiązania mające na celu ochronę środowiska, redukcję emisji i rozwój odnawialnych źródeł energii. Grupa rozpoczęła korzystanie z biopaliw i poszukuje możliwości współpracy z międzynarodowymi partnerami w celu inwestowania w technologie zielonej energii. Zdaniem liderów Grupy, zielona transformacja nie tylko wpisuje się w globalne trendy, ale także w zaangażowanie Petrolimexu w zrównoważony rozwój. Nie można tego jednak robić zbyt szybko, lecz z uwagą, aby nie utknąć w martwym punkcie jak inne korporacje na świecie. „W zależności od sytuacji będziemy działać szybko lub powoli, zgodnie z zielonymi, czystymi trendami na świecie, zapewniając maksymalizację zysków dla akcjonariuszy” – podkreślił prezes Grupy Petrolimex.

Konkretne działania i zaangażowanie w długoterminowy rozwój

Aby zrealizować cele strategiczne, Petrolimex zidentyfikował również szereg konkretnych działań. Grupa będzie kontynuować przegląd i dostosowywanie sieci dystrybucji, usprawniać procesy operacyjne i efektywniej zarządzać kosztami. W szczególności Grupa skoncentruje się na poprawie jakości obsługi klienta poprzez nowe technologie, usprawnianiu komunikacji z klientami za pośrednictwem kanałów online oraz rozwijaniu wygodnych metod płatności.

Ponadto Petrolimex zobowiązał się do zwiększenia inwestycji w szkolenia kadrowe oraz rozwoju zespołu kadry kierowniczej i pracowników, aby sprostać potrzebom Grupy w zakresie zrównoważonego rozwoju. Liderzy Grupy zapewnili: „Te rozwiązania pomogą nam nie tylko pokonać trudności, ale także stworzyć fundamenty dla dalszego, silniejszego rozwoju Petrolimexu, nie tylko w regionie, ale i na całym świecie”.

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Petrolimexu w 2025 roku wyraźnie pokazało determinację i nieustanne dążenie Grupy do pokonywania wyzwań, a jednocześnie przedstawiło jasne strategie zrównoważonego rozwoju w przyszłości. Kierując się duchem solidarności i kreatywności, Petrolimex stopniowo buduje solidne fundamenty, aby sprostać wahaniom na rynku ropy naftowej, zapewniając jednocześnie długoterminowe korzyści akcjonariuszom i społeczności.

Source: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html