Aby zostać Liderem Branży, nie boimy się być nazywani „dziwakami”

[reklama_1]

Coteccons: Aby zostać liderem branży, nie boimy się, że ktoś nazwie nas „ekscentrykami”

Podczas gdy wielu aspiruje do zostania „królem” rynku – liderem rynku, Coteccons wprowadza nowy termin: lider branży . Pomimo wątpliwości co do „realizowania marzeń”, Coteccons ma konkretną strategię, aby być pionierem i liderem rozwoju wietnamskiego przemysłu budowlanego, jednocześnie osiągając znaczące wyniki w zakresie wzrostu przychodów i zrównoważonego rozwoju.

18 września spółka Coteccons (kod akcji: CTD) przeprowadziła dialog z akcjonariuszami na placu budowy Lotus Tower w Ho Chi Minh City, aby wyjaśnić informacje po roku obrotowym 2024 (od 1 lipca 2023 r. do 30 czerwca 2024 r.). Pan Bolat potwierdził, że celem jest przekształcenie Coteccons w „otwartą księgę”, publicznie ujawniającą wszystkie informacje bez ich ukrywania.

W wydarzeniu wzięli udział: Pan Bolat Duisenov – Przewodniczący Rady Dyrektorów, Pan Vo Hoang Lam – Dyrektor Generalny Coteccons i Pan Tran Ngoc Hai – Dyrektor Wykonawczy Coteccons.

Nie bój się być ekscentryczny, idź pod prąd i podejmuj wyzwania, aby zostać liderem branży

Ludzie mówią, że „lider rynku” jest królem rynku. Jak więc rozumieć pojęcie „lider branży”?

*Pan Bolat Duisenov – Przewodniczący Rady Dyrektorów*

Pan Bolat Duisenov: Coteccons dąży do bycia liderem branży, a nie liderem rynku, ponieważ lider rynku koncentruje się wyłącznie na przychodach i zyskach, czasami niszcząc branżę, aby utrzymać pozycję lidera. Tymczasem lider branży prowadzi branżę do zrównoważonego rozwoju, ulepszając wszystkie aspekty.

Zatrudniając 2500 pracowników, nieustannie dążymy do wywierania pozytywnego wpływu na branżę budowlaną, a w szczególności do podnoszenia poprzeczki dla całej branży. Inżynierowie uwielbiają stawiać czoła wyzwaniom, a Coteccons stawia im czoła, stawiając im czoła w takich obszarach jak zarządzanie finansami, zapewnienie bezpieczeństwa pracy i innowacyjne metody budowy. To właśnie one napędzają rozwój zespołu, a zadaniem kadry zarządzającej jest utrzymanie pozytywnej presji. Dbamy o równowagę między stawianiem wyzwań a zapewnieniem, że elita zespołu wytrzyma o 10-15% większą presję.

Coteccons nieustannie wprowadza innowacje, testuje rozwiązania i wykorzystuje nowe możliwości, choć nie ma gwarancji sukcesu. Jesteśmy gotowi wyciągać wnioski z porażek i szybko się podnosić, niczym architekt odbudowujący maszynę.

Jako pionier, Coteccons akceptuje bycie postrzeganym jako „ekscentryk”, gdy sprzeciwia się trendowi tworzenia nowych wartości. Kiedy odnosimy sukcesy, zachęcamy innych do nauki, ponieważ ostatecznym celem jest rozwój wietnamskiego przemysłu budowlanego. Coteccons jest gotowy do kopiowania, naśladowania i podejmowania wszelkich wyzwań.

Powolny, ale stały postęp na arenie międzynarodowej

Wiadomo, że CTD realizuje projekty za granicą. Jako akcjonariusze, jesteśmy z tego bardzo zadowoleni. Czy zarząd mógłby podzielić się z nami dodatkowymi informacjami na temat tych projektów?

*Pan Tran Ngoc Hai, dyrektor generalny Coteccons, ujawnił, że jedną z mocnych stron firmy jest nieszablonowe podejście do klienta.*

Pan Tran Ngoc Hai: W ostatnich latach rozpoczęliśmy realizację strategii ekspansji zagranicznej. W 2024 roku Coteccons będzie realizować projekt dla Vinfast w Indiach, zgodnie z zleceniem inwestora. Szczegóły dotyczące wartości i przychodów nie mogą zostać ujawnione ze względu na poufność. Coteccons uczestniczy również w przetargach na projekty międzynarodowe, co otwiera przed nami ogromny potencjał i mamy nadzieję, że wkrótce będziemy mogli pochwalić się konkretnymi wynikami.

6 strategii kształtowania wyglądu jednorożca i postawy antylopy

Proszę o więcej szczegółów na temat planu kapitalizacji wartego miliard dolarów i sposobu osiągnięcia tego kamienia milowego.

Pan Bolat Duisenov: Miliard dolarów to nie tylko kamień milowy, ale efekt obecnych wysiłków Coteccons. Mamy wszystkie niezbędne podstawy, aby osiągnąć przychody, zysk i kapitalizację, a te cele nie są zbyt trudne do osiągnięcia.

Zamiast po prostu obiecywać cel wart miliard dolarów, kładziemy nacisk na szczegółowe plany realizacji ambitnych celów. A konkretnie na 6 kluczowych strategii:

1. Rozwój budownictwa: Utrzymanie rozwoju budownictwa cywilnego i przemysłowego, ze szczególnym uwzględnieniem infrastruktury, głównie na rynku krajowym, w celu utrzymania pozycji nr 1 w Wietnamie.

2. Wejście na rynki międzynarodowe: eksploatacja nowych linii biznesowych, przyczynianie się do wzrostu przychodów i zysków.

3. Zwiększ marżę zysku : inwestuj w zaawansowany sprzęt i technologie, takie jak sztuczna inteligencja, aby zwiększyć wydajność.

4. Restrukturyzacja organizacyjna: wzmocnienie potencjału organizacyjnego w celu zbudowania fundamentów zrównoważonego rozwoju, zapewniając odpowiednie osoby na odpowiednich stanowiskach.

5. Budowanie marki: Dążenie do uzyskania pozycji lidera branży, kształtowanie globalnej strategii marki.

6. Zrównoważony rozwój: Skupienie się na strategii zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa.

Skoncentrujemy się również na budowaniu relacji inwestorskich w celu zwiększenia wartości akcji. Wszystkie te strategie składają się na plan zrównoważonego rozwoju Coteccons. Zależy mi na wspieraniu rozwoju firmy i nawiązywaniu kontaktów z utalentowanymi ludźmi, zawsze gotowymi do podejmowania wyzwań, bez zadowalania się bieżącymi sukcesami.

Ambicja stania się „Jabłkiem” branży budowlanej

Firma wdrożyła bardzo skuteczną strategię sprzedaży powtórnej, ale czy to ogranicza Coteccony wyłącznie do stałych klientów?

*Pan* *Vo Hoang Lam* *, dyrektor generalny Coteccons,* *opowiada o swoich ambicjach, aby stać się Apple wietnamskiej branży budowlanej.*

Pan Vo Hoang Lam: Przez lata intensywnie inwestowaliśmy w tę strategię, pomagając Coteccons stać się wiarygodnym wyborem dla inwestorów po każdym projekcie. To potwierdza nasze możliwości i pozycję. Aby utrzymać priorytet stałych klientów, Coteccons stale się rozwija, oferując więcej niż tylko dotychczasowe usługi.

Nie zamierzam porównywać, ale podobnie jak wszyscy użytkownicy iPhone'a, który ma coraz lepsze wersje, Coteccons również chce budować długoterminowe relacje z klientami. Dążymy do lepszego zrozumienia się i budowania zaufania, co staje się siłą napędową rozwoju firmy. Im więcej powtarzalnych projektów sprzedażowych, tym większa satysfakcja klientów. Coteccons dąży do tego, by stać się „Apple” w branży budowlanej. Nie jest to łatwe, ale dzięki pozycji lidera branży radzimy sobie bardzo dobrze.