Wymagania dotyczące ekologicznych standardów w produktach i procesie produkcji zmuszają krajowe przedsiębiorstwa tekstylne i odzieżowe do przekształceń w celu utrzymania swojej pozycji na rynku eksportowym.
Historia pionierskiego przedsiębiorstwa
Według pani Nguyen Thi Minh Hai, dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju w Bac Giang Garment Corporation (LGG), LGG, podobnie jak inne firmy zajmujące się eksportem odzieży, jest częścią globalnego łańcucha dostaw odzieży. Standardy ekologiczne ustalane przez importerów stają się coraz bardziej rygorystyczne, co wymaga od firm wyższego poziomu świadomości i odpowiedzialności wobec środowiska i społeczeństwa.
Od samego początku projektu firma koncentrowała się na inwestowaniu i budowie systemu energii słonecznej, wykorzystującego odnawialne źródła energii. Obecnie 40% zużycia energii elektrycznej w fabryce pochodzi z energii słonecznej.
 |
| Zastosowanie nowoczesnych technologii jest kluczowym czynnikiem napędzającym proces zielonej transformacji w branży tekstylnej i odzieżowej. Zdjęcie: Hai Linh |
Ponadto LGG wdraża również środki mające na celu oszczędzanie energii, takie jak wymiana całego starego systemu oświetlenia fluorescencyjnego na oświetlenie LED, wdrażanie polityk oszczędzania energii, które mają być rozpowszechniane wśród wszystkich pracowników, przejście z kotłów opalanych węglem na czystsze kotły opalane biomasą, stosowanie bardziej przyjaznych dla środowiska środków chemicznych, które zapewniają bezpieczeństwo pracowników, oraz ponowne wykorzystywanie ścieków fabrycznych.
Fabryka koncentruje się również na ocenie globalnych certyfikatów recyklingu, certyfikatów wykorzystania materiałów pochodzących z recyklingu, certyfikatów odpowiedzialnego wykorzystania piór i wielu innych certyfikatów odpowiedzialności społecznej wymaganych przez klientów w trakcie ich uczestnictwa w łańcuchu dostaw, a także na podejmowaniu szeregu działań podnoszących świadomość pracowników.
„ Uczestnicząc w zielonym łańcuchu dostaw i realizując działania związane z zielonym i zrównoważonym rozwojem, pierwszą korzyścią, jaką zauważyliśmy, było znaczne obniżenie kosztów firmy. Jednocześnie wzrosła rozpoznawalność i pozycja firmy, a jej konkurencyjność w porównaniu z innymi firmami została wysoko oceniona przez klientów ” – powiedziała pani Hai.
Nie tylko LGG, ale także inne krajowe firmy tekstylne i odzieżowe aktywnie i proaktywnie wdrożyły zieloną transformację w produkcji, stawiając czoła wymogom zrównoważonego wzrostu ze strony rynków importowych. Do godnych uwagi przykładów należą: May 10, May Phong Phu, May Viet Tien i May Duc Giang…
Odnosząc się do 10 maja, pan Than Duc Viet – dyrektor generalny May 10 Corporation – powiedział, że w ciągu ostatnich 3 lat May 10 wdrożyło wiele ekologicznych działań produkcyjnych, takich jak inwestowanie w nowoczesne maszyny i urządzenia zużywające mniej energii elektrycznej; inwestowanie w systemy energii słonecznej i panele słoneczne montowane na dachach; łączenie łańcuchów produkcyjnych w Wietnamie i za granicą w celu wykorzystania jak największej liczby produktów pochodzących z recyklingu i naturalnych…
„ Ekologizacja produkcji nie jest już kwestią wyboru, lecz obowiązkowym wymogiem dla przedsiębiorstw dążących do zrównoważonego eksportu. Nawet w procesie produkcji paliwa wsadowe spalane węglem są przekształcane w energię elektryczną z biomasy, aby zapewnić minimalną emisję dwutlenku węgla. Oczekuje się, że w 2024 roku, jeśli cały projekt z 10 maja zostanie uruchomiony, pomoże to zmniejszyć emisję dwutlenku węgla o ponad 20 000 ton ” – podkreślił pan Viet.
Pokonywanie wyzwań w celu osiągnięcia długoterminowych celów.
Mimo proaktywnego wdrażania zielonych praktyk w produkcji i biznesie, przedsiębiorstwa, nawet te duże, wciąż borykają się z licznymi wyzwaniami w tym obszarze.
Pani Hai wskazała, że pierwszym wyzwaniem dla firm jest kapitał. Inwestowanie w zielone projekty rozwojowe wymaga znacznego kapitału; na przykład systemy energii słonecznej, systemy oczyszczania ścieków czy systemy wykorzystujące materiały pochodzące z recyklingu – wszystkie te projekty wymagają znacznego finansowania.
Drugą trudnością są ograniczone umiejętności techniczne i możliwości technologiczne pracowników, szczególnie w nowych dziedzinach, takich jak energia odnawialna, energia słoneczna i energia wiatrowa.
Trzecim wyzwaniem jest zapewnienie konkretnych wskazówek i kroków ze strony agencji rządowych dla przedsiębiorstw, tak aby przedsiębiorstwa miały jasne plany działania w zakresie osiągania celów ekologicznych.
Z perspektywy firmy konsultingowej, pan Le Xuan Thinh – dyrektor Vietnam Cleaner Production Center Co., Ltd. – wskazał, że zielona transformacja branży tekstylnej i odzieżowej również stoi przed wieloma wyzwaniami. W szczególności, chociaż agencje funkcjonalne opracowały polityki w tym obszarze, obecnie brakuje konkretnych wytycznych i standardów, co utrudnia firmom ich wdrażanie.
Ponadto, chociaż instytucje finansowe i banki zapewniają finansowanie zielone, większość małych i średnich przedsiębiorstw tekstylnych i odzieżowych w łańcuchu wartości napotyka trudności w budowaniu profilu finansowego, aby uzyskać dostęp do tego finansowania.
Aby pomóc krajowym przedsiębiorstwom tekstylnym i odzieżowym pokonać te trudności i przyspieszyć ich zieloną transformację, pan Thinh zaproponował, aby w odniesieniu do polityki, mimo że istnieje już Ustawa o Ochronie Środowiska wraz z dekretami i okólnikami regulującymi jej wdrażanie, nadal brakowało konkretnych standardów, takich jak zielone standardy dla przemysłu tekstylnego i odzieżowego, ani dokumentów zawierających wytyczne dla przedsiębiorstw wdrażających plan działania. Ponadto konieczne są zachęty w postaci mechanizmów finansowych, takich jak preferencyjne traktowanie kapitałowe, podatki oraz dostęp do nauki i technologii dla przedsiębiorstw wdrażających zielone inicjatywy.
Potrzebne jest wsparcie, zwłaszcza ze strony stowarzyszeń branżowych, aby zbudować kadrę na potrzeby procesu zielonej transformacji.
Z perspektywy biznesowej kluczowe jest opracowanie planu działania na rzecz zielonej transformacji. Plan ten, oprócz tego, że jest zgodny z możliwościami biznesowymi, musi również wykazywać silne zaangażowanie we wdrażanie, zarówno ze strony kierownictwa, jak i pracowników.
Źródło: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-chu-dong-chuyen-doi-xanh-355683.html
Komentarz (0)