Przedsiębiorstwa tekstylne i odzieżowe proaktywnie przeprowadzają zieloną transformację

Wymagania dotyczące ekologicznych kryteriów w produktach i produkcji zmuszają krajowe przedsiębiorstwa tekstylne i odzieżowe do transformacji, aby utrzymać swoją pozycję na rynku eksportowym.

Historia pionierskiego przedsiębiorstwa

Według pani Nguyen Thi Minh Hai, dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju w Bac Giang Garment Corporation (LGG), LGG, podobnie jak inne przedsiębiorstwa eksportujące tekstylia i odzież, jest częścią globalnego łańcucha dostaw tekstyliów i odzieży. Standardy ekologiczne ustalane przez importerów są coraz bardziej rygorystyczne, co wymaga od firm większej świadomości i odpowiedzialności wobec środowiska i społeczeństwa.

Od samego początku, budując nowy projekt, firma koncentrowała się na inwestowaniu w budowę systemu energii słonecznej, wykorzystującego odnawialne źródła energii. Do tej pory 40% energii elektrycznej zużywanej przez całą fabrykę pochodzi ze słońca.

Zastosowanie nowoczesnych technologii jest ważnym czynnikiem „promującym” proces zielonej transformacji przedsiębiorstw tekstylnych i odzieżowych. Zdjęcie: Hai Linh

Ponadto LGG podejmuje działania mające na celu oszczędzanie energii, takie jak wymiana całego poprzedniego systemu oświetlenia fluorescencyjnego na system oświetlenia LED czy wdrożenie polityk oszczędzania energii, które należy przekazać wszystkim pracownikom, przejście z kotłów opalanych węglem na czystsze kotły na biomasę, stosowanie bardziej przyjaznych dla środowiska środków chemicznych i dbanie o bezpieczeństwo pracowników; ścieki wyjściowe z fabryki nadają się do ponownego wykorzystania.

Fabryka koncentruje się również na ocenie globalnych certyfikatów recyklingu, certyfikatów wykorzystania materiałów pochodzących z recyklingu lub certyfikatów odpowiedzialnego pióra i wielu innych certyfikatów odpowiedzialności społecznej, których klienci wymagają w trakcie swojego uczestnictwa w łańcuchu dostaw, a także na szeregu działań mających na celu podnoszenie świadomości pracowników.

„ Uczestnicząc w zielonym łańcuchu dostaw oraz wdrażając działania na rzecz zielonego rozwoju i zrównoważonego rozwoju, pierwszą korzyścią, jaką dostrzegamy, jest to, że firmy oszczędzają dużo kosztów. Jednocześnie poprawia się rozpoznawalność i pozycja firmy, a klienci wysoko oceniają jej konkurencyjność w porównaniu z innymi firmami ” – powiedziała pani Hai.

Nie tylko LGG, stawiając czoła zapotrzebowaniu na zrównoważony rozwój rynków importowych, krajowy przemysł tekstylny i odzieżowy aktywnie i proaktywnie wprowadził zieloną transformację w produkcji. Typowe przykłady to 10 maja, May Phong Phu, May Viet Tien, May Duc Giang...

Odnosząc się do 10 maja, pan Than Duc Viet, dyrektor generalny May 10 Corporation - JSC, powiedział, że w ciągu ostatnich 3 lat May 10 wdrożył wiele ekologicznych działań produkcyjnych, takich jak inwestycje w nowoczesne maszyny i urządzenia, zużywające mniej energii elektrycznej; inwestycje w systemy energii słonecznej, dachowe panele słoneczne; łączenie łańcuchów produkcyjnych w Wietnamie i za granicą w celu maksymalnego wykorzystania produktów pochodzących z recyklingu, pochodzących z natury...

„ Ekologizacja produkcji nie jest już kwestią wyboru, lecz stała się obowiązkowym wymogiem dla przedsiębiorstw, które chcą przejść na zrównoważony eksport. Już w procesie produkcji paliwa węglowe są przekształcane w paliwa biomasowe, aby zapewnić najniższą emisję dwutlenku węgla. Oczekuje się, że w 2024 roku, jeśli cały projekt z 10 maja zostanie uruchomiony, pomoże on zredukować emisję dwutlenku węgla do środowiska o ponad 20 000 ton ” – podkreślił pan Viet.

Pokonywanie trudności w celu osiągnięcia długoterminowych celów

Mimo że przedsiębiorstwa proaktywnie wdrażają zielone transformacje w swojej produkcji i działalności, nadal mierzą się z wieloma wyzwaniami w tym zakresie, nawet duże przedsiębiorstwa.

Pani Hai wskazała, że ​​pierwszą trudnością dla firm jest kapitał. Kapitał inwestycyjny w projekty zielonego rozwoju wymaga dużego nakładu, na przykład systemy energii słonecznej, systemy oczyszczania ścieków czy systemy wykorzystujące materiały pochodzące z recyklingu – wszystkie te elementy wymagają dużego nakładu kapitału.

Drugą trudnością jest to, że poziom techniczny i umiejętności technologiczne pracowników są nadal ograniczone, zwłaszcza w nowych dziedzinach, takich jak energia odnawialna, energia słoneczna i energia wiatrowa.

Trzecią trudnością są wytyczne i konkretne kroki, jakie agencje rządowe muszą podejmować wobec przedsiębiorstw, aby miały one jasne plany wdrażania ekologicznych celów.

Z perspektywy jednostki konsultingowej, pan Le Xuan Thinh – dyrektor Vietnam Cleaner Production Center Co., Ltd. – zwrócił uwagę, że zielona transformacja przedsiębiorstw tekstylnych i odzieżowych również stoi przed wieloma wyzwaniami. W szczególności jednostki funkcjonalne opracowały strategie w tym obszarze, ale obecnie brakuje konkretnych wytycznych i standardów, co powoduje zamieszanie we wdrażaniu.

Ponadto instytucje finansowe i banki pożyczają zielony kapitał, ale większość przedsiębiorstw tekstylnych i odzieżowych w łańcuchu wartości to małe i średnie przedsiębiorstwa, które napotykają trudności w budowaniu profilu finansowego, aby uzyskać dostęp do tego źródła kapitału.

Aby pomóc krajowym przedsiębiorstwom tekstylnym i odzieżowym pokonać powyższe trudności i szybko podążać ścieżką zielonej transformacji, pan Thinh zaproponował wprowadzenie w ramach polityki Ustawy o Ochronie Środowiska wraz z towarzyszącymi jej dekretami i okólnikami regulującymi wdrażanie, jednak brakuje konkretnych norm, takich jak zielone standardy dla przemysłu tekstylnego i odzieżowego, lub dokumentów zawierających wytyczne dla przedsiębiorstw, które umożliwiłyby im wdrożenie planu działania. Ponadto powinny istnieć zachęty w postaci mechanizmów finansowych, takich jak zachęty kapitałowe, podatki oraz dostęp do nauki i technologii, dla przedsiębiorstw wdrażających zieloną transformację.

Potrzebne jest wsparcie, zwłaszcza ze strony stowarzyszeń branżowych, aby zbudować kadrę na rzecz zielonej transformacji.

Z punktu widzenia biznesu konieczne jest opracowanie planu działania na rzecz zielonej transformacji. Plan ten, oprócz tego, że musi być dostosowany do możliwości, musi również wykazywać silne zaangażowanie w proces wdrażania, zarówno ze strony liderów, jak i pracowników.

Źródło: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-chu-dong-chuyen-doi-xanh-355683.html