Przedsiębiorstwa wietnamskie: przetrwanie w globalnej „zielonej fali”

Automatyzacja jest drogą ucieczki?

Według ekspertów ekonomicznych , w kontekście globalizacji i czwartej rewolucji przemysłowej, wiele wietnamskich przedsiębiorstw stoi przed decydującym rozdrożem: albo nadal podążać tradycyjną ścieżką, ryzykując pozostanie w tyle, albo proaktywnie „przyspieszyć” w kierunku cyfrowego, zielonego i inteligentnego modelu biznesowego. Ten wybór to nie tylko prosta strategia biznesowa, ale także warunek „przetrwania”, pozwalający utrzymać pozycję w globalnym łańcuchu dostaw.

Automatyzacja, kiedyś uważana za alternatywę dla pracy fizycznej, stała się obecnie niezbędnym krokiem dla przedsiębiorstw chcących „wypłynąć” na rynek globalny w stronę zrównoważonej i niskoemisyjnej gospodarki.

Według ekonomisty Nguyena Tri Hieu, Wietnam – gospodarka na ścieżce silnego wzrostu, ale zmagająca się z rosnącymi kosztami pracy, ryzykiem w łańcuchu dostaw i rosnącą presją środowiskową – zmusza firmy do traktowania transformacji cyfrowej, automatyzacji i zielonego rozwoju jako „niezbędnych wymogów”. Wczesne dostrzeżenie tego trendu nie tylko przyczynia się do poprawy konkurencyjności, ale także jest sposobem na „zdobywanie punktów” u klientów, partnerów i na rynku międzynarodowym, zwłaszcza gdy standardy ESG (Środowisko – Społeczeństwo – Ład korporacyjny) stają się miarą wartości.

Doanh nghiệp Việt: Sống còn trong — Przedsiębiorstwa wietnamskie mają wiele atutów, które pomogą im w realizacji wizji 4.0 i zielonej transformacji.

W rzeczywistości trend automatyzacji i zielonego rozwoju idą ręka w rękę, wywołując falę podwójnej transformacji w sercach wietnamskich przedsiębiorstw. Według pana Nguyena Van Toana, wiceprezesa Stowarzyszenia Zagranicznych Przedsiębiorstw Inwestycyjnych (VAFI), w kontekście silnej globalnej transformacji Wietnam nadal jest postrzegany jako jasny punkt pod względem wzrostu i atrakcyjności inwestycyjnej. Jednak aby zrealizować cel, jakim jest przekształcenie się w rozwiniętą, zieloną i kompleksowo zdigitalizowaną gospodarkę w nadchodzących dekadach, przedsiębiorstwa muszą proaktywnie wprowadzać innowacje, a co ważne, muszą liczyć na silne wsparcie ze strony rządu .

Według pana Toana, wietnamskie przedsiębiorstwa mają wiele atutów, aby wkroczyć w podróż 4.0 i zieloną transformację. Po pierwsze, promowane są rządowe polityki wspierające innowacje, rozwój przemysłu i infrastrukturę cyfrową. Rząd podjął na COP26 ambitne zobowiązania dotyczące celu zerowej emisji netto do 2050 roku, tworząc korytarz prawny i dynamikę polityczną, zmuszając sektory gospodarki do transformacji. Po drugie, ważnym atutem są młode, dynamiczne zasoby ludzkie, gotowe na absorpcję nowych technologii. Po trzecie, głębsza integracja z globalnymi łańcuchami wartości poprzez umowy o wolnym handlu (FTA) pomaga wietnamskim przedsiębiorstwom w zapewnieniu warunków do modernizacji i uczestnictwa w inteligentnych modelach produkcji.

W szczególności, z perspektywy biznesowej i rynkowej, inwestowanie w inteligentną automatyzację pomaga przedsiębiorstwom znacząco obniżyć koszty pracy, zwłaszcza w kontekście rosnących kosztów pracy, jednocześnie poprawiając jakość produktów poprzez minimalizację błędów spowodowanych czynnikami ludzkimi. Jednocześnie, zielony rozwój, taki jak wykorzystanie energii odnawialnej, redukcja emisji dwutlenku węgla, wdrażanie gospodarki o obiegu zamkniętym i optymalizacja logistyki… nie tylko spełnia wymogi zrównoważonego rozwoju, ale także otwiera wiele atrakcyjnych kanałów dostępu do kapitału. Banki i inwestorzy priorytetowo traktują obecnie inwestowanie w projekty spełniające kryteria ESG, co sprawia, że „zielone finanse” stają się nowym źródłem konkurencyjności.

Warto zauważyć, że pan Nguyen Quang Vinh, wiceprezes VCCI i przewodniczący Wietnamskiej Rady Biznesu na rzecz Zrównoważonego Rozwoju (VBCSD), stwierdził, że zielona transformacja nie jest już opcją, lecz koniecznością. „Nie zajmujemy się już tylko przetwórstwem czy produkcją podstawową. Wietnamskie przedsiębiorstwa mogą stać się pełnoprawnym ogniwem o wyższej wartości dodanej w globalnym łańcuchu dostaw, jeśli umiejętnie wykorzystają automatyzację i zielony rozwój” – podkreślił pan Vinh.

Co więcej, wraz z wprowadzeniem mechanizmów takich jak unijny podatek od emisji dwutlenku węgla na granicy (CBAM), jeśli towary wietnamskie nie będą spełniać norm ekologicznych, ryzyko wyeliminowania z głównych rynków jest bardzo realne. To sprawia, że wyzwanie to staje się siłą napędową dla wietnamskich firm, skłaniającą je do natychmiastowego wprowadzania innowacji. „Obecnie wiele firm w Hanoi wdrożyło podwójną transformację, wprowadzając roboty na stanowiska produkcyjne, aby w pełni zsynchronizować je z technologią cyfrową , a jednocześnie pozycjonując markę jako pioniera zrównoważonego rozwoju. Na przykład niektóre pionierskie firmy, takie jak Rang Dong Light Bulb i Vacuum Flask Joint Stock Company, są dowodem na sukces tego modelu łączonego” – powiedział przedstawiciel Stowarzyszenia Małych i Średnich Przedsiębiorstw w Hanoi.

Zielona droga – wyboista droga: Kiedy „chleb i masło” nie wystarczają na nową podróż

Pomimo szerokiego wachlarza możliwości, droga do zielonej transformacji cyfrowej nie jest prosta, szczególnie dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), które stanowią znaczną część wietnamskiej gospodarki. Według wiceprezesa VCCI, największą barierą pozostaje kwestia potencjału technologicznego i zasobów ludzkich. Wyniki niedawnego badania przeprowadzonego przez Radę ds. Badań nad Rozwoju Gospodarczego Prywatnego (Private Economic Development Research Board) pokazują, że znaczna część przedsiębiorstw, ponad 60%, nie jest w pełni gotowa na zieloną transformację. Wiele MŚP nadal korzysta z przestarzałych, tradycyjnych maszyn, brakuje długoterminowych planów inwestycyjnych w automatyzację, a przede wszystkim brakuje personelu posiadającego wystarczające kwalifikacje do obsługi inteligentnych systemów, zwłaszcza w środowisku cyfrowym i dużych zbiorów danych.

Według pana Phama Van Thinha, dyrektora generalnego Deloitte Vietnam, problemem dla Wietnamu w procesie zielonej transformacji i zrównoważonego rozwoju jest potrzeba wysoko wykwalifikowanej siły roboczej. Widać, że „oprócz podstawowych środków utrzymania, czyli zasobów finansowych, potrzeba przekwalifikowania siły roboczej jest jednym z trzech największych wyzwań, przed którymi stoją firmy w procesie zielonej transformacji” – podkreślił pan Thinh.

Ponadto wysokie początkowe koszty inwestycyjne i ryzyko technologiczne sprawiają, że firmy wahają się. Wdrożenie automatyzacji, przejście na energię odnawialną czy inwestowanie w systemy zarządzania środowiskowego wymaga dużego kapitału, a zyski mogą nie być widoczne od razu. W warunkach zmienności rynku firmy często niechętnie podejmują zmiany z obawy przed niestabilnością produkcji i ryzykiem technologicznym, zwłaszcza brakiem długoterminowego kapitału i elastycznych, ekologicznych mechanizmów finansowych.

Ponadto otoczenie instytucjonalne i infrastrukturalne nie jest jeszcze zsynchronizowane. Obecne otoczenie prawne, infrastruktura cyfrowa i łańcuch dostaw nie są jeszcze w pełni gotowe na 4.0 i zielony model biznesowy. Powiązania między państwem, przedsiębiorstwami, szkołami zawodowymi i dostawcami technologii bywają niespójne. Normy dotyczące ekologii, oszczędności energii i emisji również nie są jeszcze zsynchronizowane i powszechnie rozpowszechnione, co prowadzi do zamieszania we wdrażaniu w biznesie. Pan Toan szczerze zauważył, że Wietnam wciąż ma bardzo dużą lukę między determinacją a wdrożeniem. Zobowiązaliśmy się do osiągnięcia zerowej emisji netto do 2050 r., ale długoterminowa, średnioterminowa i krótkoterminowa mapa drogowa musi zostać skonkretyzowana poprzez bardziej szczegółowe strategie i plany działania.

Przełamywanie barier, torowanie drogi dla wietnamskich przedsiębiorstw

Aby zaradzić powyższym wąskim gardłom, eksperci zalecają firmom wybór jasnej, dwuetapowej strategii i synchroniczne wsparcie ze strony ekosystemu. Pierwszym krokiem jest zbudowanie platformy, obejmującej digitalizację procesów zarządzania, poprawę jakości pracy i rozwój infrastruktury danych. Kolejnym krokiem jest ekspansja, dalsza automatyzacja, rozwój ekologicznych modeli i aktywne uczestnictwo w globalnym łańcuchu wartości.

Ze strony państwa i ekosystemu wspierającego konieczne jest promowanie szkoleń kadr w zakresie technologii cyfrowych i zielonych umiejętności, a jednocześnie stworzenie mechanizmu wsparcia finansowego dla zielonych i zautomatyzowanych inwestycji, zwłaszcza dla MŚP, poprzez preferencyjne pakiety kredytowe, ulgi podatkowe czy wsparcie dostępu do międzynarodowych funduszy zielonego finansowania. Co więcej, istnieje potrzeba modelowych programów dla przedsiębiorstw „zielonej 4.0”, które upowszechnią i powielą skuteczne modele, a które można powiązać z funduszami wsparcia lub zachętami podatkowymi, aby zachęcić przedsiębiorstwa do transformacji. Uzupełnianie infrastruktury cyfrowej, rozwój centrów danych i łączenie zielonych łańcuchów dostaw należy traktować jako „projekty krajowe”, aby przedsiębiorstwa mogły uzyskać przewagę konkurencyjną dzięki wspólnej platformie.

Według dr. Nguyena Tri Hieu, przyspieszenie dotyczy nie tylko przemysłu ciężkiego, ale także usług, logistyki, e-commerce i łańcuchów dostaw. Na przykład, przedsiębiorstwa logistyczne mogą optymalizować trasy transportowe, wykorzystywać sztuczną inteligencję (AI) do prognozowania, roboty do pakowania oraz zielone systemy energetyczne, aby zmniejszyć zużycie paliwa. Przedsiębiorstwa, które odniosą sukces na początku, będą miały „efekt wiodący”, rozpowszechniając model wśród dostawców i partnerów, tworząc w ten sposób rozległy ekosystem „4.0 – Green”, pomagając wietnamskiej gospodarce „zmienić swój los” w nowej erze.

Source: https://vtv.vn/doanh-nghiep-viet-song-con-trong-lan-song-xanh-toan-cau-100251113151908343.htm