Aby poprawić jakość szkolenia, Dowództwo Miejskie ustaliło, że konieczne jest poprawienie jakości selekcji wejściowej. W ostatnich latach Komitet Partii i Dowództwo Miejskie doradziły Miejskiemu Komitetowi Partii i Miejskiemu Komitetowi Ludowemu wdrożenie wielu polityk i środków w celu poprawy jakości selekcji i wezwania obywateli do wstępowania do wojska, takich jak: Promowanie roli agencji wojskowych na wszystkich szczeblach w doradzaniu w zakresie zarządzania młodymi ludźmi w wieku poborowym; nakazanie miejscowościom posiadania planów tworzenia źródeł rozwoju członków partii; doradzanie w zakresie selekcji i motywowania kadr, urzędników państwowych i pracowników publicznych, którzy są członkami partii w wieku poborowym do wstępowania do wojska; nakazanie miejscowościom wykonywania dobrej pracy w zakresie wstępnej selekcji, koncentrując się na młodych ludziach z dyplomami uniwersyteckimi, college'owymi i średnimi; koordynacja z lokalną policją w celu zarządzania zasobami, w szczególności wykorzystując krajową bazę danych populacji. Dlatego jakość młodych ludzi wstępujących do wojska każdego roku uległa poprawie. W 2023 r. młodzi ludzie wstępujący do wojska z dyplomami uniwersyteckimi, college'owymi i średnimi stanowili ponad 44,2%; Typ zdrowia I, II stanowi 79,8%...

Dowódcy Dowództwa Miasta Ho Chi Minh dokonują inspekcji i dodają otuchy żołnierzom Pułku Gia Dinh. Zdjęcie: DUY HUNG

Dowódcy Dowództwa Miasta Ho Chi Minh dokonują inspekcji i dodają otuchy żołnierzom Pułku Gia Dinh. Zdjęcie: DUY HUNG

Nakazywanie jednostkom regularnego inspekcji, klasyfikowania i dokładnej oceny jakości danych wejściowych jest jednym z ważnych kroków, które pomagają dowódcom zrozumieć jakość CSM i dobrać odpowiednie metody szkoleniowe. Dlatego też, bezpośrednio po otrzymaniu CSM i zakończeniu procesu szkoleniowego, jednostki organizują się w celu dokładnej inspekcji kwalifikacji wejściowych, grupowania tematów, łączenia szkolenia kadr z maksymalizacją roli zespołów i grup. Dowództwo miasta nakazuje jednostkom staranne przygotowanie materiałów i terenów szkoleniowych oraz zapewnienie, aby plany lekcji i wykłady zawierały żywe diagramy, zdjęcia i ilustracje związane z aktywnym badaniem i zastosowaniem nauki i technologii w szkoleniu. Organizacja ściśle przestrzega regularnych reżimów i procedur od pierwszej godziny, pierwszego dnia, pierwszego tygodnia, koncentrując się na instruowaniu żołnierzy w zakresie ścisłego przestrzegania codziennych i tygodniowych procedur, etykiety, form zwracania się, powitań, organizowania porządku higieny wewnętrznej... W trakcie procesu szkolenia ważne jest udoskonalanie metod szkoleniowych, wzmacnianie inspekcji, koncentrowanie się na inspekcjach z zaskoczenia, inspekcjach krzyżowych i rewizyjnych, a jednocześnie konsekwentne wdrażanie działań mających na celu przezwyciężanie ograniczeń... Ponadto, reżim zatwierdzania planów lekcji i kadr szkoleniowych jest również ściśle i regularnie utrzymywany przez jednostki, zwłaszcza w przypadku szkolenia kadr nowoprzyjętych i kadr szkoleniowych CSM. Tworzenie grup nauczycieli o dogłębnej wiedzy specjalistycznej, elastyczne stosowanie metod szkoleniowych odpowiednich do poziomu CSM, koncentrowanie się na promowaniu pozytywnego nastawienia, inicjatywy i kreatywności uczniów, promowanie roli grup trzyosobowych w szkoleniu... to ważne czynniki decydujące o wynikach szkolenia.

Dowództwo Miejskie wypracowało w praktyce wiele aktywnych metod i form szkolenia, takich jak wizualne metody szkoleniowe; stawianie i rozwiązywanie problemów; szkolenie sytuacyjne; szkolenia w grupach wysoko wykwalifikowanych żołnierzy, aby umożliwić uczestnikom aktywną wymianę, naukę i przyswajanie wiedzy, a tym samym odkrywanie i kreatywne zastosowanie jej w procesie szkolenia, przezwyciężając bierność uczestników. Modele takie jak: „Godzina tygodniowo na studiowanie dokumentu prawnego”, „Zastosowanie technologii informatycznych w testowaniu i ocenie efektów uczenia się”, „4 dobre jednostki”, „Model szkolenia młodych oficerów”, „Zespoły szkoleniowe”… są skutecznie utrzymywane i promowane.

Dowódcy Dowództwa Miasta Ho Chi Minh dokonują inspekcji i dodają otuchy żołnierzom Pułku Gia Dinh. Zdjęcie: DUY HUNG

Dowództwo Miejskie kieruje promowaniem roli agencji kadrowej w zarządzaniu i prowadzeniu szkoleń oraz inicjatywy kadr w realizacji zadań szkoleniowych. Są to ważne treści i rozwiązania o charakterze zasadniczym, zapewniające właściwy kierunek szkoleń, ich spójność, spójność, spójność i efektywność. Należy skutecznie wdrażać motto szkoleniowe „podstawowe, praktyczne, solidne”, promować rolę zespołu kadr w innowacjach organizacyjnych i metodach szkoleniowych. Należy szkolić zespół kadry szkoleniowej, aby zawsze stosował formalny styl, naukowe metody dowodzenia i szkolenia, stawiał uczniów w centrum uwagi i pobudzał ich pozytywną energię, inicjatywę i kreatywność; należy dobrze łączyć szkolenie teoretyczne z praktyką, traktować praktykę jako priorytet, szkolić od podstaw do zaawansowanych, od prostych do złożonych, od segmentów do syntezy, od niekompetentnych do biegłych w ruchach i umiejętnie łączyć taktykę z techniką, kształtować hart ducha, silną mentalność, umiejętnie stosować wiedzę w praktyce. W zarządzaniu dyscypliną należy przywiązywać wagę do łączenia edukacji, perswazji, rozbudzania pozytywnego nastawienia i samoświadomości żołnierzy; należy być stanowczym i surowym w postępowaniu w przypadku naruszeń. Ceniona jest również koordynacja działań z departamentami, oddziałami, miejscowościami i rodzinami w zakresie zarządzania i edukacji CSM. W okresie szkolenia CSM, Dowództwo Miejskie kieruje organizacją wielu działań praktycznych, takich jak spotkania jednostek z lokalnymi komitetami partyjnymi, władzami i rodzinami CSM, wymiana kulturalna i artystyczna, wychowanie fizyczne i sport, współpraca partnerska, wzmacnianie solidarności wojskowo-cywilnej itp.

Generał dywizji LE XUAN THE – zastępca dowódcy, szef sztabu dowództwa Ho Chi Minh City