Przegląd planu restrukturyzacji Vietnam Coal and Mineral Corporation.

[reklama_1]

Rząd właśnie zatwierdził plan restrukturyzacji Wietnamskiej Korporacji Węglowej i Mineralnej (TKV) do roku 2025.

Celem projektu jest przekształcenie TKV w silną, państwową grupę ekonomiczną , dysponującą nowoczesnymi technologiami, stopniowo spełniającą międzynarodowe standardy, poprawiającą wydajność pracy i jakość produktów oraz przyczyniającą się do bezpieczeństwa energetycznego. Do 2025 roku przychody TKV mają wynieść 853 500 mld VND, a wpływy z podatków przekroczą 108 100 mld VND.

Zgodnie z zatwierdzonym planem, TKV będzie nadal działać w modelu spółki dominującej i spółki zależnej. Spółka dominująca TKV (w 100% należąca do państwa) będzie jednocześnie pełnić dwie główne funkcje: produkcyjno-biznesową oraz inwestycyjną w spółki zależne. Spółki zależne będą działać w sektorach i projektach, których spółka dominująca nie realizuje bezpośrednio.

Cztery główne sektory działalności grupy obejmują: węgiel, minerały i metalurgię; energię elektryczną; oraz materiały wybuchowe do zastosowań przemysłowych. Ponadto istnieje kilka branż pokrewnych, takich jak inżynieria mechaniczna; chemia i materiały budowlane; zarządzanie portami, transport i magazynowanie; oraz budownictwo.

W zależności od czasu i sytuacji biznesowej, TKV może po uzyskaniu zgody Premiera rozszerzyć działalność o inne linie biznesowe.

Plan kładzie również nacisk na działania mające na celu poprawę efektywności zarządzania zasobami, inwestycji i kosztów. Na przykład, w obszarze zarządzania zasobami, TKV skoncentruje się na uzyskiwaniu koncesji na poszukiwania i wydobycie; w obszarze zarządzania inwestycjami, grupa zmobilizuje zasoby do realizacji kluczowych projektów, inwestycji w sprzęt w celu zwiększenia produkcji, zwiększenia wydajności tunelowania oraz inwestycji w centra przetwórcze.

W zakresie zarządzania kosztami plan koncentruje się głównie na rekrutacji oraz mechanizmach wypłat wynagrodzeń i premii. Zasadą przewodnią dla TKV jest: mniejsza liczba pracowników, ale wyższe dochody; wzrost średnich wynagrodzeń pracowników przy jednoczesnym obniżeniu kosztów pracy w przedsiębiorstwie; dalsza redukcja liczby pracowników; wzrost udziału pracy bezpośredniej i zmniejszenie udziału pracy pośredniej w oparciu o pełne uspołecznienie wszystkich prac usługowych w przedsiębiorstwie; oraz rekrutacja osób niewykwalifikowanych wyłącznie do zawodów, na które rynek nie jest w stanie zaspokoić popytu.

W zakresie produkcji korporacja musi skoncentrować się na poprawie efektywności i nadal wdrażać komputeryzację, mechanizację i automatyzację produkcji. W zakresie produkcji energii elektrycznej TKV opracuje strategię udziału w konkurencyjnym rynku detalicznym energii elektrycznej do 2025 roku, z wizją na rok 2030.

Określono również wymogi dotyczące zbycia udziałów w przedsiębiorstwach, w których TKV posiada udziały. TKV będzie posiadać 100% kapitału zakładowego w jednej spółce; 65% lub więcej kapitału w 10 spółkach; oraz 50-65% kapitału w 9 spółkach. W pozostałych 15 spółkach grupa będzie posiadać mniej niż 50% kapitału lub 0%.

Grupa kontynuuje konsolidację par spółek zależnych (w których posiada ponad 65% kapitału), w tym Coc Sau Coal Joint Stock Company i Deo Nai Coal Joint Stock Company; Nui Beo Coal Joint Stock Company i Ha Lam Coal Joint Stock Company. Co Dinh - Thanh Hoa Chromite Joint Stock Company wyzbywa się swojego kapitału zgodnie z odrębnym planem; Lam Dong Aluminum One-Member Limited Liability Company i Environment One-Member Limited Liability Company restrukturyzują się zgodnie z odrębnymi planami zatwierdzonymi przez właściwy organ.

Kapitał pozyskany ze sprzedaży zostanie przeznaczony na rozwój nowych projektów. Ponadto, TKV rozszerzy swoje długoterminowe kanały pozyskiwania kapitału, takie jak emisja akcji, obligacji korporacyjnych i bankowych produktów finansowych, obok tradycyjnych metod pozyskiwania kapitału.

Książę Minh

Link źródłowy