Przedstawiciele generacji Z łatwo wpadają w pułapkę „bezużytecznych osób”, jeśli nie podejmą wysiłku, aby się czegoś nauczyć.

Technologia rozwija się w zawrotnym tempie. Jeśli pokolenie Z nie podejmie wysiłku, aby się czegoś nauczyć, łatwo wpaść w pułapkę stania się „bezużytecznymi ludźmi”, gdy komputery będą stopniowo zastępować ludzkie zadania.

Magister Pham Thi Khanh Ly uważa, że pokolenie Z również potrzebuje dzielenia się, współczucia i wsparcia ze strony innych pokoleń na rynku pracy. (Zdjęcie: NVCC)

Takie jest zdanie pani Pham Thi Khanh Ly, wiceprzewodniczącej rady szkolnej/dyrektor wykonawczej szkoły podstawowej i średniej FPT Cau Giay (Hanoi)/szkoły podstawowej, średniej i średniej FPT Bac Giang, która współpracuje z gazetą The World & Vietnam na temat pokolenia Z.

Według Generalnego Urzędu Statystycznego (GUS), w 2019 roku w Wietnamie liczba osób z pokolenia Z w wieku produkcyjnym (od 15 do 24 lat) wynosiła około 13 milionów. Oczekuje się, że do 2025 roku pokolenie Z będzie stanowić jedną trzecią populacji w wieku produkcyjnym w Wietnamie i będzie miało znaczący wpływ na krajowy rynek pracy. Jakie jest Pana zdanie na temat pokolenia Z?

Pokolenie Z, pokolenie urodzone i wychowane w erze intensywnego rozwoju Internetu, z pewnością nie tylko wpływa na rynek pracy, ale wręcz go zmienia. Kreatywność i osobowość pokolenia Z stwarzają zarówno możliwości, jak i wyzwania, zmuszając system szkoleniowy i firmy do transformacji i adaptacji, otwierając nowe możliwości.

Można powiedzieć, że to pokolenie skupia dynamicznych i indywidualistycznych młodych ludzi. Niezależnie od środowiska pracy, wnoszą oni młodzieńczą energię i entuzjazm. W szczególności pokolenie Z jest bardzo elastyczne w kwestii pomysłów i nie boi się wyrażać siebie. Atmosfera pracy bez pokolenia Z będzie mniej dynamiczna i pozbawiona będzie ogromnej energii, jaką mają ci młodzi ludzie.

Generacja Z jest jednak nadal dość rozdrobniona – ma wszystkie cechy, ale nie jest jeszcze na tyle dojrzała, aby móc wykorzystać je w swojej pracy.

Jako osoba, która ma kontakt z wieloma młodymi ludźmi z pokolenia Z, jakie dostrzegasz różnice w tym pokoleniu? Jakie szanse i wyzwania przed nimi stoją?

To pokolenie urodziło się w rozwijającym się i sprzyjającym środowisku społecznym i jest uważane za pierwsze pokolenie, które miało dostęp do technologii od najmłodszych lat. Ponadto, dorastali w środowisku silnie dotkniętym rewolucją technologiczną, która głęboko wpłynęła na sposób, w jaki komunikują się ze światem, a także na sposób, w jaki radzą sobie z emocjami i zachowaniami, często uważanymi przez inne pokolenia za „wklęsłe”.

Jednak w obliczu gwałtownego rozwoju technologii, jeśli pokolenie Z nie podejmie wysiłku, aby się czegoś nauczyć, łatwo wpadnie w pułapkę stania się „bezużytecznym”, gdy komputery zaczną stopniowo zastępować ludzkie zadania.

Przedstawiciele generacji Z wyróżniają się tym, że są prostolinijni, wyrozumiali, transparentni i chcą, aby dochód był współmierny do włożonego wysiłku, a na koniec hojni w wydawaniu pieniędzy i cieszeniu się życiem, ponieważ w ten sposób grupa ta znajduje równowagę w życiu.

Co więcej, to pokolenie doświadcza „przerwy” pokoleniowej i nie ogranicza się już do ram i orientacji rodziny, jak poprzednie pokolenia. W przeciwieństwie do poprzednich pokoleń, które preferowały stabilizację zawodową i życiową, pokolenie Z ceni doświadczenie i chce próbować wielu różnych aspektów. Oczywiście, te osobowości, jeśli nie będą odpowiednio kontrolowane, mogą łatwo stać się „mieczem obosiecznym” dla pokolenia Z, prowadząc nawet do dezorientacji co do sensu i wartości życia.

„Pokolenie Z jest dziś jak surowiec, który trzeba szlifować doświadczeniem, by stał się diamentem. Ale kiedy diament jest lśniący, będzie przyciągał i zachęcał inne pokolenia do podążania za tym trendem”.

Jednocześnie przedstawiciele pokolenia Z to inteligentni, dynamiczni i bystrzy ludzie, ale brakuje im determinacji i dyscypliny w dążeniu do celu. Brakuje im liderów i łączników, którzy mogliby im powiedzieć, co tak naprawdę zrobić z tymi mocnymi stronami lub wskazać, kiedy obrać inną ścieżkę i wytrwać do końca.

Pokolenie Z to trend na rynku pracy przyszłości, ponieważ ich osobowości sprawią, że praca będzie wyglądać inaczej niż poprzednie pokolenia. Zamiast pracować głównie w oparciu o doświadczenie, pokolenie Z dysponuje większą wiedzą i osobowością. Są ciekawi świata, chętni do nauki i chcą zdobywać więcej, więc w przyszłości rynek pracy będzie charakteryzował się większą różnorodnością i kreatywnością.

Ale urodzenie się w erze informacyjnego „matrycy” to dla nich pułapka. Czy potrafią przekształcić te informacje w użyteczny atut w życiu lub pracy, to już inna kwestia.

Gen Z dễ rơi vào cái bẫy 'thành người vô dụng' nếu không nỗ lực học hỏi

Przedstawiciele generacji Z to ludzie inteligentni, dynamiczni i bystrzy. (Zdjęcie ilustracyjne – źródło: vneconomy)

Czyli mają wiele zalet?

Zaletą pokolenia Z jest zdolność szybkiego przyswajania technologii, co pomaga im być bardzo proaktywnymi i niezależnymi w pracy. To również pokolenie, które nie boi się popełniać błędów i wyciągać z nich wnioski, ale jest też pokoleniem bardzo wrażliwym.

Pozytywnymi cechami tego zasobu ludzkiego są kreatywność, dynamika oraz zdolność do innowacji i tworzenia przełomowych rozwiązań w pracy. Są one niezbędne dla firm w obecnej sytuacji, zwłaszcza w obliczu integracji Wietnamu z rynkiem międzynarodowym, w tym w kontekście umów handlowych i globalnej konkurencji.

W obliczu zaniku rynku pracy, w jaki sposób pokolenie Z powinno przygotować się na wykorzystanie szans, jakie daje era cyfrowa?

Zwolnienia i zwolnienia to stały element rynku pracy, dotykający każdego pokolenia. Zwłaszcza w obliczu coraz bardziej konkurencyjnego rynku pracy, takiego jak obecny, presja na zwolnienia jest jeszcze większa. Problem polega na tym, że każde pokolenie reaguje na nie w inny sposób. Podczas gdy poprzednie pokolenia stawiały na stabilność i biernie rezygnowały z pracy, w pokoleniu Z cecha „zmiany pracy” stała się trendem dla wielu osób.

Nie lubią być ograniczani i skrępowani, dlatego realizują swoje marzenie o założeniu własnej firmy, zamiast zostać pracownikiem firmy. Powszechne zjawisko „skakania po pracy” wśród młodych pracowników wynika po części z samych firm. Powodem jest to, że młodzi pracownicy często mają wysokie oczekiwania wobec swojego miejsca pracy; potrzebują lidera z wizją i sercem oraz firmy nastawionej na przełomowy rozwój. Dlatego rozczarowani młodzi pracownicy ulegają emocjom i łatwo decydują się odejść, aby znaleźć bardziej odpowiednie miejsce pracy.

Pokolenie Z jest jak surowiec, który trzeba oszlifować doświadczeniem, by stał się diamentem. Ale gdy diament jest lśniący, będzie przyciągał i zachęcał inne pokolenia do podążania za tym trendem.

Bardzo szybko nauczą się umiejętności zawodowych, nie ma w tym nic złego. Generacja Z potrzebuje umiejętności adaptacyjnych, zmiany perspektyw, radzenia sobie z niepewnością i zarządzania emocjami.

W końcu Generacja Z również potrzebuje dzielenia się, współczucia i wsparcia ze strony innych pokoleń na rynku pracy.

Dziękuję!

Źródło