Hanoi postanowiło dokonać przełomu w innowacji metod przywództwa.

(Chinhphu.vn) - W odpowiedzi na wymogi nowego okresu rozwoju, Komitet Partyjny agencji partyjnych w Hanoi City uznał, że musi nastąpić przełom w innowacjach w metodach przywództwa, „wykorzystując dane jako podstawę działań i podejmowania decyzji; wykorzystując innowację jako siłę napędową rozwoju; wykorzystując zaufanie ludzi jako miarę skuteczności”.

Przewodniczący Rady Organizacyjnej Komitetu Partii Hanoi , Ha Minh Hai, przemawia na Kongresie. Zdjęcie: VGP/TL

Przemawiając na sesji otwarcia XVIII Zjazdu Partii Hanoi, kadencja 2025-2030, rano 16 października, pan Ha Minh Hai, przewodniczący Komitetu Organizacyjnego Komitetu Partii Hanoi, podkreślił, że XVIII Zjazd Partii Hanoi odbywa się w okresie szczególnego znaczenia, gdy cała Partia, ludzie i armia stolicy podejmują wysiłki na rzecz skutecznego wdrożenia rezolucji XIII Zjazdu Narodowego i przygotowania do XIV Zjazdu Narodowego Partii; jednocześnie wdrażając rezolucje i wnioski Komitetu Centralnego oraz „trzy strategie” rozwoju stolicy: rezolucję 15 Biura Politycznego – Ustawę o stolicy – ​​planowanie stolicy Hanoi na lata 2021-2030 z wizją do roku 2050.

To strategiczny kamień milowy, otwierający nową erę rozwoju dla stolicy – ​​erę innowacyjnego myślenia, kreatywnego działania, głębokiej integracji i zrównoważonego rozwoju.

W tym nurcie Komitet Partyjny miejskich agencji partyjnych, pełniący rolę „jądra intelektualnego, ośrodka doradztwa strategicznego, syntetycznego mózgu, awangardy innowacji”, jest sercem systemu politycznego miasta, w którym gromadzą się wola, inteligencja, odwaga i duch solidarności oraz pionierskości kadr i członków Miejskiego Komitetu Partii, wnosząc istotny wkład w innowacyjność, rozwój i modernizację stolicy w nowej erze.

Zorganizowanie i prowadzenie sprawnego dwupoziomowego modelu samorządu lokalnego

Według Przewodniczącego Komitetu Organizacyjnego Komitetu Partii Hanoi, Ha Minh Hai, w minionej kadencji Komitety Partyjne agencji Komitetu Partii Hanoi osiągnęły wiele ważnych, wszechstronnych i wybitnych rezultatów. Przede wszystkim, prace nad budową i organizacją partii były realizowane synchronicznie, łącząc teorię z praktyką; wydano wiele ważnych programów i rezolucji, przyczyniając się do upowszechniania kultury, etyki publicznej, pielęgnowania ducha politycznego i wzorowego ducha kadr i członków Partii.

Komitet Partii doradzał w zakresie innowacji w pracy organizacyjnej i kadrowej, skutecznie wdrażał Rezolucję 18 i wnioski Komitetu Centralnego, usprawnił aparat i sprawnie wdrożył dwupoziomowy model samorządu lokalnego; jednocześnie ukończył budowę bazy danych członków partii i urzędników na platformie cyfrowej, służącej przejrzystemu i naukowemu zarządzaniu i ocenie.

Jednocześnie Komitet Partyjny wprowadził innowacyjne metody zarządzania związane z transformacją cyfrową, zmodernizował prace inspekcyjne i nadzorcze, przeszedł od „wykrywania – obsługi” do „zapobiegania – wczesnego ostrzegania”; jednocześnie wprowadził mechanizm ochrony, zachęcając kadry do odważnego myślenia, odważnego działania i odważnego wprowadzania innowacji dla dobra wspólnego. W szczególności z powodzeniem przeprowadził pilotażowe testy wszystkich procedur administracyjnych partii w środowisku cyfrowym; uruchomił bezpapierowe sale konferencyjne, scentralizowane raporty cyfrowe i podpisy cyfrowe w całym procesie, tworząc model „Cyfrowy Komitet Partyjny – Cyfrowi Członkowie Partii – Inteligentne Zarządzanie”.

Front Ojczyzny i organizacje masowe nieustannie udoskonalają swoje metody działania, promując swoją rolę w monitorowaniu, krytykowaniu i wspieraniu rządu. Skuteczne wykorzystanie platform VNeID i iHanoi stworzyło całodobowy interaktywny kanał komunikacji między rządem a społeczeństwem, wzmacniając bliskie relacje między Partią, rządem i mieszkańcami stolicy.

Wyniki te przyczyniły się do skutecznego wdrożenia Uchwały XVII Miejskiego Zjazdu Partii, przy czym większość celów została zrealizowana, a nawet przekroczona, w tym 4 cele zrealizowano rok lub dwa lata przed terminem...

Pan Ha Minh Hai powiedział, że oprócz osiągnięć i nowych korzystnych możliwości, komitety partyjne miejskich agencji partyjnych stoją również przed wieloma wyzwaniami, takimi jak: Pilna potrzeba innowacji metod kierowania Partią w środowisku cyfrowym, wymagająca od każdego działacza i członka partii posiadania umiejętności cyfrowych, kultury cyfrowej i stylu profesjonalnego, a także szybkiej adaptacji do nowych technologii; zdolność do organizowania wdrażania i koordynacji na wszystkich szczeblach i sektorach jest nadal ograniczona;...

Ponadto tradycyjne nawyki myślenia administracyjnego wciąż stanowią wąskie gardło. Połączenie i udostępnianie danych między systemami, poziomami i sektorami jest nadal ograniczone; wiele uciążliwych procedur papierkowych jest czasochłonnych i kosztownych…

Budowanie zespołu pracowników posiadających wiedzę specjalistyczną, umiejętności i myślenie cyfrowe

W obliczu wymagań nowego okresu rozwoju, Komitet Partyjny agencji partyjnych w Hanoi uznał, że musi nastąpić przełom w innowacjach w metodach przywództwa, „wykorzystując dane jako podstawę działań i podejmowania decyzji; wykorzystując innowację jako siłę napędową rozwoju; wykorzystując zaufanie ludzi jako miarę skuteczności”. Jednocześnie należy kontynuować innowacje w zakresie organizacji, szkolenia, oceny kadr, poprawy potencjału i kultury przejrzystej, profesjonalnej i skutecznej służby publicznej.

Koncentrując się na 5 kluczowych punktach: Po pierwsze , innowacyjne metody przywództwa i strategiczne możliwości doradcze. Zmiana sposobu myślenia z „zarządzania na służbę, z administrowania na tworzenie, z dowodzenia na towarzyszenie”; promowanie pionierskiej roli Miejskiego Komitetu Partii w zarządzaniu, działaniu, analizie, prognozowaniu, kontroli i nadzorze oraz podejmowaniu decyzji w oparciu o dane.

Promować rozwój nauki i techniki, innowacyjność, kompleksową transformację cyfrową, biorąc pod uwagę trzy ważne filary: „obywatele cyfrowi – sztuczna inteligencja – duże zbiory danych”; utworzyć „poprawny – wystarczający – czysty – żywy – zunifikowany – współdzielony” magazyn dużych zbiorów danych służący rozwojowi; utworzyć „Komitet Partii Cyfrowej – członkowie Partii Cyfrowej”.

Po drugie , przełomy w pracy organizacyjnej i kadrowej – mierząc efektywność, satysfakcję i prestiż. Dobór pracowników musi opierać się na danych, standardach i konkretnych produktach; zachęcaj i chroń tych, którzy odważą się myśleć, działać i dokonywać przełomów dla wspólnego dobra. Zbuduj zespół pracowników z doświadczeniem, wiedzą, umiejętnościami i cyfrowym myśleniem, transparentnych, z odwagą polityczną i duchem służby. Wprowadź innowacyjną ocenę pracowników z wykorzystaniem danych cyfrowych, w oparciu o cele i kluczowe wyniki, OKR, KPI, Dashboard...

Rekrutacja, organizacja pracy i zastępowanie pracowników zgodnie z mottem „Są ludzie przy, są ludzie na zewnątrz, są ludzie na górze, są ludzie na dole”, uznając to za coś normalnego, stając się kulturą służby publicznej, zapewniając uczciwość i przejrzystość, dążąc do ciągłego podnoszenia jakości i tworząc motywację do wysiłku w całym systemie.

Po trzecie , budowanie cywilizowanej, nowoczesnej i profesjonalnej kultury i etyki służby publicznej – przesiąkniętej naukami Wujka Ho o „pracowitości – oszczędności – uczciwości – bezstronności”, budowanie zespołu, który praktykuje to, co głosi, jest oddany, rzetelny, uczciwy, kreatywny i miarą satysfakcji ludzi. Uczynienie kultury cyfrowej i przejrzystości nowym fundamentem nowoczesnej kultury służby publicznej.

Po czwarte , należy innowacyjnie podchodzić do inspekcji i nadzoru, promować demokrację i krytykę społeczną. Wzmocnić inteligentny nadzór i wczesne ostrzeganie oparte na danych cyfrowych; stworzyć internetowy mechanizm wymiany informacji, wspierany przez sztuczną inteligencję 24/7, między Partią a społeczeństwem; dogłębnie i skutecznie wdrażać motto: „Ludzie wiedzą, ludzie dyskutują, ludzie działają, ludzie sprawdzają, ludzie nadzorują, ludzie korzystają”. Promować media cyfrowe, wykorzystywać VNeID i iHanoi do rozpowszechniania oficjalnych informacji i wzmacniać zaufanie społeczne.

Po piąte , wzmocnić proces uczenia się, szkolenia i wspierania kadr, aby dostosować się do ery cyfrowej. Zasadniczo zmodernizować myślenie o szkoleniu kadr, od „nauczania, aby wiedzieć” do „uczenia się, aby działać, uczenia się, aby tworzyć, uczenia się, aby szerzyć wiedzę”; zbudować model „Hanoi Digital Academy”, aby szkolić kadry nowego pokolenia.

Skutecznie wdrażać ruch uczenia się przez całe życie i popularyzować kompetencje cyfrowe, tak aby każda osoba i obywatel był podmiotem kreatywnym, każda organizacja była ośrodkiem innowacji, a całe miasto było Miastem Uczącym się – Miastem Kreatywnym.

Thuy Linh

Źródło: https://baochinhphu.vn/ha-noi-xac-dinh-phai-co-dot-pha-trong-doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-103251016101618033.htm