Dwa miliardy dolarów zyskują na wartości, zmagając się z presją ekologizacji i cyfryzacji

Przedsiębiorstwa z branży tekstylnej i elektronicznej stoją przed koniecznością przeprowadzenia transformacji cyfrowej i ekologicznej, ponieważ wymagania rynku rosną, a zasoby i mechanizmy wsparcia są ograniczone.

Podwójne wyzwanie: „brak cyfrowych zasobów ludzkich i brak zielonych zasobów ludzkich”

Przedsiębiorstwa tekstylne i elektroniczne to dwie kluczowe branże eksportowe Wietnamu, które stoją przed podwójną transformacją: transformacją cyfrową, mającą na celu utrzymanie konkurencyjności, oraz transformacją ekologiczną, mającą na celu spełnienie standardów zrównoważonego rozwoju globalnych korporacji. Jednak ta droga nie jest prosta, ponieważ przedsiębiorstwa elektroniczne muszą sprostać surowym wymogom międzynarodowego łańcucha dostaw, a przedsiębiorstwa tekstylne i odzieżowe nie mają kapitału, technologii ani elastycznych mechanizmów dostępu do czystej energii. Powiązane wyzwania powodują chaos w obu branżach, co stwarza pilną potrzebę szybszego i bardziej odpowiedniego wsparcia.

Przedsiębiorstwa tekstylne i odzieżowe są pod presją podwójnej transformacji. Zdjęcie: Minh Anh.

Podczas konsultacji dla firm, pan Nguyen Phu Hien, dyrektor PM Consulting, zauważył, że zarówno branża elektroniczna, jak i tekstylna borykają się z własnymi wąskimi gardłami. Największą presję na firmy elektroniczne wywierają wymagania globalnych korporacji, takich jak Apple i Samsung. Firmy są zmuszone do spełnienia kryteriów zrównoważonego rozwoju i przejścia na korzystanie z czystej energii. Rozwiązania takie jak DPPA (umowa o bezpośrednim zakupie energii), lokalne wytwarzanie energii czy kredyty energetyczne są uważane za wykonalne, ale wdrażane są bardzo powoli z powodu braku wsparcia technicznego, skomplikowanych procedur i niewystarczającego wsparcia dla firm.

Pan Nguyen Phu Hien, dyrektor PM Consulting, skomentował, że zarówno branża elektroniczna, jak i tekstylna mają swoje wąskie gardła. Zdjęcie: Tuan Ngoc.

Tymczasem przedsiębiorstwa tekstylne i odzieżowe – z których ponad 80% to małe i średnie przedsiębiorstwa – borykają się z trudnościami w zakresie kapitału i potencjału technicznego. Inwestowanie w dachowe systemy fotowoltaiczne lub bezpośredni handel energią elektryczną wymaga dużych nakładów, a obecne mechanizmy polityczne nie stwarzają wystarczającej przestrzeni dla elastycznych rozwiązań, takich jak zakup certyfikatów energii odnawialnej czy handel energią elektryczną za pośrednictwem parków przemysłowych.

Chociaż rząd podjął ostatnio pozytywne kroki w celu wysłuchania opinii biznesu i opracowania nowych polityk, ich wdrażanie nadal jest skomplikowane. Wiele firm twierdzi, że nie wie, od czego zacząć i nie ma jasnego procesu uznawania rozwiązań energooszczędnych lub innowacji technologicznych.

W stronę zielonej i cyfrowej przyszłości: Czego potrzebują firmy?

Na podstawie tych doświadczeń pan Nguyen Phu Hien zaproponował trzy kluczowe grupy rozwiązań, które można wdrożyć natychmiast i które przyniosą praktyczne rezultaty przedsiębiorstwom elektronicznym i tekstylnym, pomagając im w przejściu na zieloną i cyfrową działalność.

Po pierwsze, konieczne jest wzmocnienie roli parków przemysłowych w zielonej transformacji i transformacji cyfrowej. Wietnam ma obecnie 34 prowincje z kluczowymi parkami przemysłowymi. Każda prowincja powinna wybrać 2-3 pionierskie parki przemysłowe do pilotażu modeli zielonej transformacji i transformacji cyfrowej. Te parki przemysłowe muszą posiadać wizualizację danych, być bezpośrednio połączone z Prowincjonalnym Komitetem Ludowym i stać się indeksem składowym Indeksu Konkurencyjności Prowincji (PCI). Gdy dane operacyjne są digitalizowane i aktualizowane w czasie rzeczywistym, rząd może skutecznie monitorować, przedsiębiorstwa mają szybszy dostęp do polityk, a cały ekosystem parków przemysłowych będzie się synchronicznie rozwijał.

Po drugie, należy rozszerzyć i silniej promować mechanizmy dotyczące czystej energii. Zgodnie z VIII Planem Rozwoju Energetyki oraz politykami dotyczącymi energii słonecznej na dachach i bezpośredniego handlu energią, Wietnam potrzebuje centralnego mechanizmu koordynacyjnego, który ułatwi przedsiębiorstwom dostęp do czystej energii, redukując formalności i koszty przyłączenia. Popyt na energię odnawialną dynamicznie rośnie na rynkach eksportowych, ale jeśli firmy będą napotykać na trudności związane ze złożonymi procesami, będą miały niewielką motywację do zmiany dostawcy.

Po trzecie, konieczne jest przyspieszenie tworzenia i funkcjonowania platformy handlu uprawnieniami do emisji dwutlenku węgla. Przez wiele lat firmy pokładały duże nadzieje w tym narzędziu, które umożliwi transparentny pomiar emisji i udział w rynku emisji. Jednak, ponieważ 98% wietnamskich firm to małe i średnie przedsiębiorstwa, większość z nich nie dysponuje zespołem technicznym ani narzędziami do inwentaryzacji emisji. W związku z tym rząd musi opracować uproszczoną procedurę, zapewnić odpowiednią mapę drogową dla każdej grupy przedsiębiorstw oraz rozwijać usługi współdzielone w strefach przemysłowych, wspierające pomiary, weryfikację i raportowanie emisji. Skuteczne działanie platformy handlu uprawnieniami do emisji dwutlenku węgla pozwoli Wietnamowi zachęcić cały sektor prywatny do udziału w redukcji emisji i stworzyć przejrzysty rynek dla eksportu.

W perspektywie długoterminowej, aby osiągnąć cele gospodarki cyfrowej i zrównoważonego rozwoju, Wietnam potrzebuje siły roboczej o cyfrowym nastawieniu, zielonych umiejętnościach i zdolności do szybkiej adaptacji. Technologia i kapitał inwestycyjny to jedynie warunki konieczne; decydującym czynnikiem nadal są ludzie. Przedsiębiorstwa muszą działać bardziej proaktywnie w zakresie przekwalifikowania, doskonalenia zawodowego oraz współpracy ze szkołami zawodowymi, uniwersytetami i centrami innowacji, aby budować wysokiej jakości siłę roboczą. Z drugiej strony, pracownicy muszą jasno zdać sobie sprawę, że cyfrowe i zielone umiejętności nie są już opcją, ale wymogiem, jeśli chcą utrzymać pracę i rozwijać karierę w przyszłości.

Pracownicy będą „kluczem” dla Wietnamu, który pomoże mu szybko i pewnie podążać ścieżką do osiągnięcia podwójnych celów. Zdjęcie: Minh Anh.

W szczególności synchroniczna koordynacja między państwem, przedsiębiorstwami, instytucjami szkoleniowymi i pracownikami będzie „kluczem” umożliwiającym Wietnamowi szybkie i konsekwentne podążanie ścieżką realizacji podwójnych celów do roku 2030 i 2050. Dopiero gdy problem zasobów ludzkich zostanie rozwiązany, zielona transformacja i transformacja cyfrowa naprawdę się pogłębią, tworząc dynamikę zrównoważonego wzrostu i zwiększając konkurencyjność kraju.

Source: https://nongnghiepmoitruong.vn/hai-nganh-ty-do-gap-kho-truoc-ap-luc-xanh-hoa-va-so-hoa-d788258.html