22 października Komitet Partii Ho Chi Minh City zorganizował konferencję w celu przeglądu wdrażania Rezolucji 18-NQ/TW 12. Komitetu Centralnego Partii w sprawie „niektórych kwestii dotyczących dalszych innowacji i reorganizacji aparatu systemu politycznego w celu jego usprawnienia i zapewnienia skutecznego i wydajnego działania”.
Na konferencji wiele agencji i jednostek przedstawiło referaty i podzieliło się wybitnymi wynikami, a także trudnościami i przeszkodami w procesie wdrażania Rezolucji 18, związanymi z wdrożeniem dwupoziomowego modelu samorządu terytorialnego po połączeniu.
Stały wiceprzewodniczący Komitetu Frontu Ojczyzny Wietnamu w Ho Chi Minh, Truong Thi Bich Hanh, poinformował, że po reorganizacji Wietnamski Front Ojczyzny w Ho Chi Minh zredukował swój personel o prawie 52%, z 891 do 457 osób, z 10 wyspecjalizowanymi działami zamiast 32 dotychczasowych jednostek na poziomie departamentu. Równolegle z usprawnieniami, Front skupił się na poprawie jakości kadry, organizując 2 szkolenia dla 168 przewodniczących Frontu Ojczyzny na szczeblu lokalnym, aby wyposażyć ich w umiejętności i wiedzę w zakresie nowego modelu organizacyjnego.
W najbliższym czasie Miejski Komitet Partii Wietnamskiego Frontu Ojczyzny będzie kontynuował doskonalenie swojego aparatu w kierunku „jasnych ludzi, jasnej pracy, jasnej odpowiedzialności”, promując jednocześnie stosowanie technologii informatycznych i szkolenie urzędników Frontu w zakresie umiejętności cyfrowych, spełniając w ten sposób wymogi mobilizacji i gromadzenia ludzi w okresie transformacji cyfrowej.
Towarzysz Tran Van Nam, zastępca sekretarza Komitetu Partii w Komitecie Ludowym Ho Chi Minh City, powiedział, że natychmiast po fuzji Miejski Komitet Ludowy przedstawił plan generalny reorganizacji wyspecjalizowanych agencji, agencji administracyjnych i jednostek służby publicznej, ściśle wdrażając zasadę „jedna agencja robi wiele rzeczy, jedno zadanie jest przypisane tylko jednej agencji odpowiedzialnej”. Od tego czasu aparat administracyjny miasta został wyraźnie usprawniony, eliminując powielanie się obowiązków i jasno określając zakresy odpowiedzialności i uprawnień.
Jednak usprawnienie systemu płacowego jest nadal trudnym krokiem, wpływającym na interesy jednostek i organizacji; struktura kadrowa niekiedy nie dorównuje mocnym stronom. Komitet Partyjny Miejskiego Komitetu Ludowego zaleca wzmocnienie propagandy, budowanie konsensusu wśród kadr i ludzi, a jednocześnie dalszą decentralizację, delegowanie uprawnień i zdecydowaną transformację cyfrową w celu zwiększenia inicjatywy i elastyczności aparatu dwupoziomowego.
Przemawiając na konferencji, generał porucznik Mai Hoang, dyrektor Departamentu Policji w Ho Chi Minh, powiedział, że Departament Policji w Ho Chi Minh to jednostka o bardzo rozbudowanej strukturze, licząca ponad 30 000 dowódców, oficerów i żołnierzy. W trakcie procesu reorganizacji aparatu, Departament Policji w Ho Chi Minh został oceniony przez Ministerstwo Bezpieczeństwa Publicznego jako największa, ale jednocześnie najbardziej naukowa i stabilna lokalna jednostka policyjna.
Po dwóch reorganizacjach Departament Policji w Ho Chi Minh City zredukował liczebność 46 jednostek na poziomie departamentu i ponad 200 jednostek na poziomie zespołu. Dzięki temu skrócono czas dowodzenia i kontroli, koncentrując zasoby na działaniach oddolnych – gdzie bezpieczeństwo i porządek są bezpośrednio wdrażane i służą ludziom. Przestępstwa przeciwko porządkowi społecznemu spadły o ponad 36% w porównaniu z tym samym okresem. Departament Policji w Ho Chi Minh City zaproponował inwestycje w nowoczesne zaplecze dla policji oddolnej oraz opracowanie szczegółowych polityk dostosowanych do specyfiki działań w zakresie bezpieczeństwa i porządku w specjalnych obszarach miejskich.
Na poziomie lokalnym, Komitet Partii Dzielnicy Thu Duc wdrożył wiele modeli po fuzji, wprowadzając wiele pozytywnych zmian w służeniu mieszkańcom. Sekretarz Komitetu Partii Dzielnicy Thu Duc, Mai Huu Quyet, powiedział, że okręg priorytetowo potraktował inwestycje w infrastrukturę działu przyjęć, prowadzenie nowoczesnego centrum administracji publicznej z wykorzystaniem zasobów socjalnych oraz wykorzystanie robotów do wspierania ludzi w szybkim i wygodnym wykonywaniu procedur.
Ponadto okręg wyborczy wzmocnił nadzór nad wrażliwymi obszarami, takimi jak grunty, budownictwo i majątek publiczny, aktywnie koordynując rozpatrywanie petycji wyborców. Pomimo zwiększonego obciążenia pracą, komitet partyjny okręgu nieustannie doskonalił swoją organizację, szkoląc urzędników służby cywilnej zgodnie ze stanowiskami i promując transformację cyfrową w celu zwiększenia efektywności w świadczeniu usług obywatelom.
Sekretarz Komitetu Partii Gminy Dat Do, Do Thi Hong, podsumował praktyczne funkcjonowanie aparatu po reorganizacji, że na wczesnym etapie wdrażania nowego modelu gmina napotkała wiele trudności w jego organizacji i wdrażaniu. Jednak dzięki okresowym ocenom dziennym, tygodniowym, miesięcznym i kwartalnym, trudności zostały wykryte i szybko rozwiązane, co pomogło aparatowi szybko się ustabilizować i lepiej służyć mieszkańcom.
Sekretarz Komitetu Partii Komunalnej Dat Do zalecił, aby miasto nadal promowało decentralizację i delegowanie władzy, tworząc warunki, w których gminy będą miały wystarczające uprawnienia, zasoby i korytarze prawne do wykonywania swoich zadań; jednocześnie zwiększono inwestycje w infrastrukturę technologii informatycznych i wykorzystano dostępne bazy danych w celu poprawy efektywności przetwarzania pracy, pomagając lokalnym działaczom zyskać więcej czasu na badania, myślenie i kreatywność, aby być bliżej ludzi.
Źródło: https://www.sggp.org.vn/hieu-qua-ro-ret-tu-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-o-tphcm-post819333.html
Komentarz (0)