Zrównoważony rozwój wymaga sposobu myślenia otwartego na zmiany i ciągłego podnoszenia standardów.

Pani Mai Kieu Lien podzieliła się wieloma aspektami strategii Net Zero firmy Vinamilk , marki o najwyższym poziomie zrównoważonego rozwoju w Wietnamie i plasującej się w czołowej szóstce światowych firm z branży mleczarskiej.

Wiele firm wspomina o celu zerowej emisji netto po zobowiązaniu rządu . Czy w historii zrównoważonego rozwoju istnieje „wyścig” i jakie są zasady Vinamilk?

Zrównoważony rozwój to nie rywalizacja. Każda firma ma swoją własną drogę i swój wkład. Ważne jest również, aby zrozumieć, że nie jesteśmy w stanie osiągnąć celu zerowej emisji netto sami. Jeśli istnieje tu jakiś „wyścig”, to jest to nasz własny wyścig z czasem.

Biznes będzie miał swoje wzloty i upadki, ale zrównoważony rozwój musi wynikać z odpowiedzialności, z tego, co sam czujesz, że musisz zrobić, nawet jeśli nie jest to obowiązkowe. Od ponad 48 lat Vinamilk robi to, co służy interesom społeczności, a kiedy to robi, przestrzega międzynarodowych standardów. To zasada, o której zawsze przypominam moim kolegom.

Kiedy rozpoczął się proces wdrażania przez Vinamilk celów zrównoważonego rozwoju, a konkretnie Net Zero?

Zanim ogłoszono zobowiązanie do osiągnięcia zerowej emisji netto do 2050 r., realizowaliśmy już programy takie jak zasadzenie miliona drzew od 2012 r., publikowanie raportów na temat zrównoważonego rozwoju przez ostatnie 12 lat czy prowadzenie gospodarstw rolnych i fabryk zgodnie z kryteriami redukcji emisji przez wiele lat.

Od lat 90. XX wieku firma Vinamilk współpracuje z producentami mleka, budując obszary pozyskiwania świeżego mleka i rozwijając krajowy przemysł mleczarski. Podczas budowy gospodarstw Vinamilk inwestowaliśmy w gospodarstwa zgodne ze standardami takimi jak Global GAP, przestrzegając globalnych dobrych praktyk rolniczych. W 2013 roku firma Vinamilk zainwestowała w budowę superfabryki mleka w Binh Duong . W tamtym czasie, od linii produkcyjnych, technologii przetwórstwa, robotów, inteligentnych magazynów po procesy zarządzania produkcją, wszystko zmierzało w kierunku oszczędzania energii i redukcji emisji. W ciągu ostatnich 5 lat w sklepach Vinamilk w całym kraju firma całkowicie przeszła na stosowanie biodegradowalnych toreb plastikowych i toreb przyjaznych dla środowiska.

Jak wspomniałeś, Vinamilk od lat działa na rzecz zrównoważonego rozwoju. Jak w Vinamilk można kontynuować takie długofalowe projekty i podróże?

Wytrwałość. Ta wytrwałość towarzyszy Vinamilk od 48 lat, z wieloma pokoleniami, nie tylko w jednym projekcie czy programie. Podobnie jak w przypadku programu „Milion drzew dla Wietnamu”, który wdrożyliśmy ponad 10 lat temu, zaczynając od kilkuset, kilku tysięcy drzew, stopniowo cel miliona drzew został osiągnięty, a nawet przekroczony.

Niedawno, realizując projekt ochrony namorzynów w Ca Mau, pracownicy Vinamilk z entuzjazmem brnęli przez błoto, niezależnie od pogody, aby tworzyć ogrodzenia, które pomogą w regeneracji lasu. Jesteśmy kolektywem, który wspólnie dąży do osiągnięcia zerowej emisji netto, do zrównoważonego rozwoju, a nie tylko pojedynczą osobą.

W wywiadzie odpowiedziała kiedyś: „Nie boję się zmieniać polityki firmy, jeśli będzie to konieczne”. Czy widać, że lider odgrywa decydującą rolę w realizacji planu Vinamilk dotyczącego osiągnięcia zerowej emisji netto?

Tak, jestem gotów na zmiany, jeśli zajdzie taka potrzeba. Zajmowałem wiele stanowisk w Vinamilk i z perspektywy czasu widzę, że jeśli lider wyznacza kierunek, ale nie potrafi przekonać zespołu, nie może on odnieść sukcesu. Na przykład, plan działania Net Zero wszedł teraz w skład ogólnej strategii Vinamilk i został uwzględniony w celach bloków funkcyjnych i jednostek. Ten plan działania nie zależy już od poszczególnych liderów, ale od procesów lub systemów standardów, które są przestrzegane i wdrażane.

W Vinamilk te standardy są stale udoskonalane i stają się coraz lepsze. Na przykład, w przeszłości standard A sprawdzał się w zarządzaniu emisjami gazów cieplarnianych, ale teraz, aby je zneutralizować, potrzebujemy standardu B… W dzisiejszym, dynamicznie zmieniającym się otoczeniu, tym, którzy nie dążą do doskonalenia i ciągłego poszerzania swojej wiedzy i umiejętności, trudno będzie tworzyć wartość dla firmy.

Moim zdaniem najbardziej oczywistym wyzwaniem jest czynnik „nowy”. Światowy przemysł mleczarski ma około 300 lat, wietnamski około 60, podczas gdy zrównoważony rozwój to nowe pole działania dla całego światowego przemysłu mleczarskiego, nie tylko dla naszego. To wyzwanie wymaga długoterminowej realizacji i wytrwałości biznesowej.

Największym wyzwaniem są ludzie. Sukces lub porażka nie zależą od pieniędzy, finansów, technologii itp. Wszystko zależy od ludzi. Często powtarzam moim kolegom w firmie, że świat zmienia się teraz bardzo szybko, a ludzie w Vinamilk muszą być samodzielni, stale się rozwijać i gotowi na ponowne przemyślenie tego, co wiedzą, aby robić to lepiej. To jest najważniejsze – decydowanie o przyszłym rozwoju.

Czy firma Vinamilk napotkała jakieś przeszkody stając przed decyzją inwestycyjną dotyczącą zrównoważonego rozwoju?

Nie napotkałem żadnych przeszkód wewnętrznych. Jeśli chodzi o dostawców surowców i partnerów Vinamilk, widzę, że oni również z entuzjazmem włączają się w nasze strategie zrównoważonego rozwoju.

Zawsze powtarzam moim pracownikom, że nasze działania nigdy nie mogą szkodzić innym. Wszystkie działania inwestycyjne Vinamilk muszą przynosić korzyści nie tylko nam, ale także interesariuszom, takim jak akcjonariusze, pracownicy i lokalni mieszkańcy...

Oczywiście, że nastąpi wiele zmian, które nie mają precedensu, nie będziemy musieli błądzić, możemy uczyć się od świata, korzystać z technologii itd. Najważniejsze to zacząć iść naprzód, aby dotrzeć do celu.

Jakie przesłanie Vinamilk chce przekazać społeczności poprzez dążenie do zrównoważonego rozwoju?

„Zmieniamy się dla Was” – to zawsze było przesłanie 10 000 osób z Vinamilk. Pracujemy dla konsumentów.

Vinamilk osiągnął obecną skalę dzięki konsumentom. Vinamilk to firma produkująca mleko, produkt, z którego korzysta wiele dzieci, a to jest przyszłe pokolenie. W naszym programie wymiany kartonów na drzewa, pierwszoklasiści i drugoklasiści, po wypiciu mleka, myją kartony, wrzucają je do pojemnika na odpady i z radością przynoszą drzewa do zasadzenia… Te zdjęcia dodają nam otuchy i zachęcają do zadawania sobie pytania: „co zostawimy przyszłym pokoleniom”.

Dziękuję bardzo za wywiad!

06:30 30 sierpnia 2024

Source: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html