Malezja i Indonezja powinny uczyć się od Japonii.

W Japonii nastąpiła poprawa.

Było to odważne oświadczenie: japońska piłka nożna nie jest już azjatycką bajką, ale modelem piłki nożnej budowanej z wizją i inteligencją.

Jedno zwycięstwo, jedno przesłanie

W przeszłości, słysząc o meczu Japonia-Brazylia, kibice często wyobrażali sobie jednostronny mecz. Jednak 14 października w Tokio sytuacja się odwróciła. „Niebiescy Samurajowie” przegrywali 0:2, ale już w 20 minutach drugiej połowy Minamino, Nakamura i Ueda strzelili gole z rzędu, przypieczętowując remis 3:2 z pięciokrotnymi mistrzami świata .

Nie jest to już przypadek ani jednorazowe zjawisko – to wynik trzech dekad strategicznego rozwoju.

Od momentu powstania J.League w 1992 roku Japonia doszła do wniosku, że nie może „kupić” sukcesu za pieniądze, lecz musi go budować w oparciu o system: profesjonalizację klubów, inwestowanie w akademie, podnoszenie standardów trenerskich i niezłomne trwanie w filozofii „Japończycy dla japońskiej piłki nożnej”. Podczas gdy wiele azjatyckich krajów piłkarskich nadal polega na naturalizowanych zawodnikach, aby wypełnić lukę, Japonia pokłada wiarę we własnej sile – i dowiodła, że ten wybór był słuszny.

W meczu z Brazylią Japonia nie grała jak outsider. Agresywnie nacierała, utrzymywała zwartą strukturę, dobrze koordynowała grę i utrzymywała intensywność europejskiej drużyny. Nie dała się przytłoczyć legendarnej żółtej koszulce, ale grała z równym zaangażowaniem. Co najbardziej przerażające: wierzyła, że zasłużyła na zwycięstwo.

W ciągu tych 90 minut Japonia nie tylko pokonała Brazylię, ale także przełamała powszechne na świecie przekonanie o przepaści, jaka dzieli Azję od reszty świata.

Niedawne zwycięstwo nad Brazylią nie przyszło naturalnie.

Jeśli istnieje jeden sekret japońskiego wzrostu piłkarskiego, to jest nim konsekwencja i dyscyplina. Pokolenie piłkarzy lat 90. i 2000. – od Nakaty, przez Ono, po Hondę – położyło podwaliny pod swoje ambicje osiągnięcia światowej sławy. Kolejne pokolenia, wychowane przez J.League, były efektem ciągłego łańcucha wartości, w którym rozwój młodzieży, nauka o sporcie i filozofia gry były ze sobą splecione niczym kompletna linia produkcyjna.

Japońscy zawodnicy są szkoleni od najmłodszych lat nie tylko pod kątem umiejętności, ale także pod kątem świadomości taktycznej, nastawienia do treningu i ducha zespołowego. Rozumieją, że jeśli chcą grać w Europie, muszą pracować jak Europejczycy – ale jednocześnie zachować azjatycką tożsamość, pokorę i wyrafinowanie.

Dziś skład reprezentacji Japonii jest tego najwyraźniejszym dowodem: Endo w Liverpoolu, Kamada w Crystal Palace, Mitoma błyszczy w Premier League, Doan w Bundeslidze, Kubo błyszczy w La Liga. Nie są już „Japończykami obcymi w Europie”, ale filarami w czołowych klubach.

J.League została również „zwesternizowana” zarówno pod względem fizycznym, jak i taktycznym. Japońskie kluby współpracują z wieloma europejskimi akademiami, otwierając w ten sposób młodym zawodnikom drogę do wczesnego wyjazdu za granicę. To przygotowanie pomaga im uniknąć szoku kulturowego i zadyszki po wyjeździe do Europy, wręcz przeciwnie, szybciej dojrzewają.

Dzięki temu Japonia stała się najsilniejszym krajem piłkarskim w Azji. Potrafi zastąpić połowę drużyny, a jednocześnie utrzymać siłę w turniejach regionalnych. Podczas gdy wiele azjatyckich drużyn opiera się na kilku gwiazdach, Japonia ma cały ekosystem zawodników, trenerów i ekspertów ds. fitnessu, którzy ściśle ze sobą współpracują.

Kiedy Azja patrzy na Japonię

Wpływy Japonii rozprzestrzeniły się po całej Azji. Korea Południowa, Arabia Saudyjska i Uzbekistan poszły w ślady systematycznego modelu rozwoju: koncentrując się na akademiach, szkoleniu trenerów i ulepszaniu lig krajowych. Jednak luka pozostaje. Japonia nie tylko rozwija się szybciej, ale zmierza we właściwym kierunku – w sposób zrównoważony i konsekwentny.

Trener Hajime Moriyasu radzi sobie bardzo dobrze z japońską drużyną.

Na Mistrzostwach Świata w 2022 roku Japonia zadziwiła świat, pokonując Niemcy i Hiszpanię i zajmując pierwsze miejsce w „grupie śmierci”. A teraz, zaledwie trzy lata później, pokonała Brazylię – drużynę, którą cała Azja uważała kiedyś za „niezdobytą górę”.

To nie jest „złote pokolenie”, ale złota linia produkcyjna. Japonia nie tworzy jednorazowych gwiazd – tworzy system, który stale generuje nowe gwiazdy.

Trener Hajime Moriyasu to rozumie. Nie chce, aby jego drużyna poprzestała na pamiętnych zwycięstwach, ale stawia sobie za cel „zdobycie Mistrzostw Świata w 2026 roku” – śmiałe, ale uzasadnione stwierdzenie.

Dla niego sukces nie jest wynikiem cudów czy szczęścia, ale stopniowego postępu, pokory i odwagi.

Podczas gdy wiele azjatyckich krajów piłkarskich wciąż zmaga się z problemami naturalizacji, zarządzania lub krótkoterminowej wizji, Japonia funkcjonuje jak prawdziwa piłkarska potęga: z oddolnym systemem rozgrywek, krajowymi mistrzostwami wspierającymi drużynę, wymagającymi kibicami i, co najważniejsze, długoterminowym planem.

Japonia już nie goni za historią. Przygotowuje się do jej napisania na nowo. A zwycięstwo nad Brazylią to tylko delikatne przypomnienie dla świata: nie zdziwcie się, jeśli pewnego dnia trofeum Mistrzostw Świata uniesie drużyna z Azji – o nazwie Japonia.

Krótko mówiąc, Japonia nie przyspieszyła, bo miała więcej szczęścia, ale dlatego, że wiedziała, dokąd zmierza. Podczas gdy inne kraje szukały skrótów, Japonia cierpliwie podążała długą drogą. Nie zabiegała o uznanie – budowała zaufanie. A teraz, po trzech dekadach wytrwałości, świat musiał przyznać: japońska piłka nożna stała się standardem, który reszta Azji musi naśladować.

Źródło: https://znews.vn/malaysia-indonesia-nen-cap-sach-hoc-nhat-ban-post1594070.html