Poprawa zdolności politycznych kadry kierowniczej na wszystkich szczeblach Wietnamskiej Armii Ludowej w celu sprostania wymogom misji w nowej sytuacji

TCCS – W kontekście coraz bardziej złożonego zadania ochrony Ojczyzny, Wietnamska Armia Ludowa jest zobowiązana do ciągłego doskonalenia ogólnej jakości, siły bojowej, zdolności przywódczych i zdolności dowodzenia kontyngentu kadr na wszystkich szczeblach. W szczególności niezłomna wola polityczna i absolutna lojalność wobec Partii, Ojczyzny i narodu są najważniejszymi kryteriami kształtowania kwalifikacji kadr wojskowych.

Członek Biura Politycznego i premier Pham Minh Chinh uczestniczy w konferencji wojskowo-politycznej całej armii w pierwszych 6 miesiącach 2025 r. — Zdjęcie: VNA

Odwaga polityczna – kluczowy czynnik decydujący o przywództwie i skuteczności dowodzenia zespołem czołowych kadr w armii

Zespół kadry kierowniczej wszystkich szczebli w Wietnamskiej Armii Ludowej odgrywa kluczową rolę, stanowi centrum solidarności, proponuje strategie, organizuje ich wdrażanie i ponosi najwyższą odpowiedzialność za rezultaty zadań każdej agencji i jednostki. Przywództwo i skuteczność dowodzenia zespołem kadry kierowniczej wszystkich szczebli zależą nie tylko od inteligencji, doświadczenia czy kwalifikacji zawodowych, ale przede wszystkim od politycznej siły charakteru każdej jednostki, wyrażającej się w podtrzymywaniu stanowiska, poglądów i komunistycznej wiary; niezłomności w rewolucyjnych celach i ideałach; gotowości do stawiania czoła wszelkim trudnościom i wyzwaniom oraz umiejętności elastycznego i zdecydowanego działania w każdej sytuacji. W szczególności:

Odwaga polityczna jest fundamentalnym czynnikiem, gwarantującym, że kontyngent kadry kierowniczej na wszystkich szczeblach armii jest zawsze absolutnie lojalny wobec Partii, Ojczyzny i narodu. W systemie wartości politycznych i duchowych Wietnamskiej Armii Ludowej, odwaga polityczna odgrywa kluczową rolę, zapewniając absolutną lojalność i niezłomność rewolucyjnych ideałów kontyngentu kadry kierowniczej na wszystkich szczeblach. Odwaga polityczna to nie tylko krystalizacja wiary, woli i poczucia odpowiedzialności, ale także miara lojalności wobec ideałów rewolucyjnych w każdych okolicznościach, zwłaszcza gdy jednostka staje w obliczu trudności, wyzwań lub wpływu złożonych czynników ideologicznych i społeczno-psychologicznych. Dla kadry kierowniczej na wszystkich szczeblach, polityczna siła kształtuje się poprzez proces szkolenia w praktyce rewolucyjnej, w oparciu o głębokie zrozumienie marksizmu-leninizmu, myśli Ho Chi Minha , wytycznych Partii oraz wymogów misji bojowych i budowy armii w każdym okresie historycznym, przyczyniając się do chwalebnej tradycji: „Nasza armia jest wierna Partii, oddana ludowi, gotowa do walki i poświęceń za niepodległość i wolność Ojczyzny, za socjalizm. Każde zadanie jest wykonane, każda trudność jest pokonana, każdy wróg jest pokonany” ⁽¹⁾ .

Odwaga polityczna determinuje zdolność zespołu dowódców na wszystkich szczeblach armii do prawidłowego działania w złożonych sytuacjach. Ze względu na specyfikę operacji wojskowych , dowodzenie i kierowanie zespołem dowódców na wszystkich szczeblach wymaga nie tylko profesjonalnej wiedzy i zdolności organizacyjnych, ale także silnej odwagi politycznej, aby podejmować trafne i terminowe decyzje bez wahania i unikania. To właśnie w kluczowych momentach odwaga polityczna odgrywa kluczową rolę, zapewniając, że zespół dowódców na wszystkich szczeblach armii zawsze „Jasno rozpoznaje dobro i zło. Zajmuje zdecydowane stanowisko. Jest lojalny wobec kraju. Jest synowski wobec ludu” ⁽²⁾ . W związku z tym odwaga polityczna nie tylko pomaga zespołowi dowódców na wszystkich szczeblach w stawieniu czoła wyzwaniom, ale także umiejętnie radzi sobie ze złożonymi sytuacjami, zachowuje zdecydowane stanowisko i konsekwentnie dąży do idealnych celów w każdych okolicznościach.

Odwaga polityczna zapewnia, że ​​grupa przywódców wszystkich szczebli unika pokus materialnych i zachowuje moralne cechy żołnierzy rewolucji. W warunkach rozwoju socjalistycznej gospodarki rynkowej, w obliczu negatywnych skutków globalizacji i integracji międzynarodowej, brak odwagi politycznej sprawia, że ​​grupa przywódców wszystkich szczebli jest podatna na ideologiczną degradację, popadając w pragmatyczny styl życia prowadzący do degeneracji, łamiąc dyscyplinę i poważnie podważając prestiż jednostek i grup.

Prezydent Ho Chi Minh kiedyś zauważył: „Naród, partia i każda osoba, która była wielka wczoraj, miała wielki urok, niekoniecznie jest kochana i chwalona przez wszystkich dzisiaj i jutro, jeśli jej serca nie są już czyste, jeśli popada w indywidualizm” ⁽³⁾ . To głębokie ostrzeżenie, ponieważ najniebezpieczniejszą rzeczą dla kadr jest niemożność utrzymania się. Odwaga polityczna jest koniecznym i wystarczającym warunkiem, aby kadry na wszystkich szczeblach „dokonywały autorefleksji, samokorygowały się”, zawsze były czujne na wszelkie pokusy, wykazywały wzorowe zachowanie w życiu i odpowiedzialność w pracy oraz były otwarte na krytykę ze strony kolektywu, towarzyszy i członków zespołu.

Odwaga polityczna pomaga kadrze kierowniczej wszystkich szczebli w armii wypełniać swoją rolę jako centrum solidarności i źródło inspiracji do działania dla kadr i żołnierzy w agencjach i jednostkach. W.I. Lenin zauważył: „Aby doprowadzić rewolucję do zwycięstwa, Partia musi mieć bardzo ścisłą i absolutną jedność woli; jedność jest źródłem, główną, niewyczerpaną i niezwyciężoną siłą Partii” ⁽⁴⁾ . W związku z tym niezłomna odwaga polityczna jest źródłem wielkiej wewnętrznej siły dla kadry wszystkich szczebli Wietnamskiej Armii Ludowej nie tylko do wypełniania ich ról przywódczych, dowodzenia i zarządzania, ale także poprzez proces kultywowania etyki rewolucyjnej, całym sercem służąc Ojczyźnie i narodowi, zespół kadr kierowniczych wszystkich szczebli również szerzy pozytywnego ducha, tworząc atmosferę rywalizacji i solidarności w całej agencji i jednostce.

Prezydent Ho Chi Minh powiedział kiedyś: „Masy szanują tylko tych, którzy mają charakter i moralność. Aby przewodzić ludziom, musimy dawać im przykład do naśladowania” ⁽⁵⁾ . Polityczna odwaga to fundament, który tworzy niezachwianą, spokojną, ale przyjazną postawę, wzbudzając zaufanie i przekonanie kadr i żołnierzy w agencjach i jednostkach; jest to warunek konieczny do zbudowania silnej agencji i jednostki, silnej we wszystkich aspektach polityki, ideologii, organizacji, moralności i kadr.

Aktualna sytuacja i rozwiązania mające na celu poprawę kompetencji politycznych kadr kierowniczych wszystkich szczebli armii

W ostatnich latach, pod bezpośrednim i regularnym kierownictwem Centralnej Komisji Wojskowej i Ministerstwa Obrony Narodowej, prace nad budową kadr w armii, a zwłaszcza nad poprawą potencjału politycznego kadr dowodzących na wszystkich szczeblach, przyniosły wiele istotnych rezultatów. Jest to rezultat systematycznego procesu organizacyjnego, ściśle łączącego edukację teoretyczno-polityczną, szkolenie poprzez praktykę, pracę i gotowość bojową, a jednocześnie promującego chwalebną tradycję Wietnamskiej Armii Ludowej – siły zawsze bezwzględnie lojalnej Partii, Ojczyźnie i narodowi, niezłomnej, odważnej i gotowej do poświęceń dla sprawy rewolucyjnej. Jest to również dobitny dowód skuteczności obierania budowania potencjału politycznego za fundament wszechstronnego rozwoju cech kadr wojskowych w nowym okresie.

Ostatnie doświadczenia pokazały, że większość kadry kierowniczej na wszystkich szczeblach Wietnamskiej Armii Ludowej wyraźnie wykazała się niezłomną postawą ideologiczną i absolutną lojalnością wobec Partii, Ojczyzny i narodu. Polityczna siła przejawia się w niezłomnych poglądach, wysokim poczuciu odpowiedzialności w pracy, determinacji i elastyczności w dowodzeniu, dowodzeniu i wykonywaniu zadań. Wielu towarzyszy dobrze wywiązywało się ze swoich podstawowych i wzorowych ról w trudnych i skomplikowanych sytuacjach, takich jak: ćwiczenia gotowości bojowej, zapobieganie i kontrola klęsk żywiołowych, epidemii, ratownictwo, przyczyniając się do utrzymania stabilności politycznej i ideologicznej oraz tworząc solidny fundament duchowy dla agencji i jednostek. Dowódcy dają przykład, studiując i stosując ideologię, moralność i styl Ho Chi Minha; doskonalą swój poziom teoretyczny, aktywnie praktykują moralność i styl życia, świadomie pielęgnują cechy rewolucyjnego żołnierza; jasno demonstrują swoją odwagę poprzez niezłomną walkę z błędnymi i wrogimi poglądami oraz dewiacyjnymi przejawami ideologii i stylu życia w organizacji i jednostce. W ten sposób stają się duchowym wsparciem, ośrodkiem solidarności, przyczyniając się do budowy silnej, wszechstronnej, wzorowej i typowej jednostki.

Jednak oprócz osiągnięć, w wojsku wciąż istnieją kadry kierownicze, które nie są prawdziwie wzorowe. Niektórzy towarzysze wciąż wykazują brak determinacji, lęk przed konfliktami, bierność i niezdecydowanie w radzeniu sobie z sytuacjami; nastawienie na bezpieczeństwo, lęk przed popełnianiem błędów i lęk przed innowacjami. W szczególności istnieją kadry, które wykazują oznaki „samorozwoju” w zakresie świadomości politycznej, etyki publicznej, a nawet łamią dyscyplinę, i są traktowane ściśle według regulaminu, co wpływa negatywnie na prestiż organizacji i obniża zaufanie kadr i żołnierzy do jednostki.

Powyższa sytuacja wynika z wielu przyczyn obiektywnych i subiektywnych. W niektórych jednostkach edukacja polityczna i ideologiczna jest nadal formalna, silnie skoncentrowana na komunikacji teoretycznej, pozbawiona praktyki, nie łącząca ściśle teorii z wymaganiami zadań szkoleniowych, gotowością bojową i codzienną pracą; treści i metody szkolenia odwagi politycznej są nadal nieelastyczne, niedostosowane do charakterystyki, warunków i obowiązków każdej grupy kadr. Jednocześnie środowisko szkolenia praktycznego nie jest wystarczająco wymagające, nie stawiając kadr w sytuacjach sprzyjających rozwojowi odwagi w działaniu. Jeśli chodzi o ocenę kadr w niektórych miejscach, jest ona nadal silnie administracyjna i formalna; kadry o odpowiednich kompetencjach i odwadze nie zostały jeszcze odkryte, przeszkolone i odpowiednio zatrudnione; jednocześnie panuje atmosfera szacunku i unikania w traktowaniu kadr wykazujących oznaki degradacji pod względem ideologii politycznej, etyki i stylu życia.

W obecnym kontekście negatywny wpływ gospodarki rynkowej, eksplozja informacji w mediach społecznościowych oraz coraz bardziej wyrafinowane i złowrogie działania sabotażowe wrogich sił silnie wpływają na ideologię, styl życia i poglądy wielu oficerów, w tym kadry kierowniczej wszystkich szczebli. Przejawy „samoewolucji” i „samoprzemiany”, jeśli nie zostaną szybko zidentyfikowane i skutecznie im zapobiegną, potencjalnie podważą polityczną odwagę i pewność siebie, prowadząc nawet do degeneracji, naruszenia zasad organizacyjnych i dyscyplinarnych oraz zmniejszenia siły bojowej armii. Ponadto, w kontekście złożonych i nieprzewidywalnych wydarzeń na świecie i w regionie, coraz bardziej wyrafinowanych i podstępnych form niekonwencjonalnej wojny, wojny psychologicznej, wojny informacyjnej oraz spisku mającego na celu „odpolitycznienie armii”, budowanie, konsolidacja i wzmacnianie potencjału politycznego kontyngentu kadr kierowniczych wszystkich szczebli Wietnamskiej Armii Ludowej jest nie tylko regularnym zadaniem, ale także pilnym wymogiem strategicznym. Aby dobrze wykonać to zadanie, konieczne jest skuteczne wdrożenie szeregu rozwiązań:

Po pierwsze, należy wzmocnić edukację w zakresie teorii politycznej, aby wspierać rewolucyjne cechy i zdolność myślenia teoretycznego wśród kadr dowodzących na wszystkich szczeblach armii. Wśród elementów składających się na odwagę polityczną, podstawy teoretyczne odgrywają rolę orientacyjną, stanowią podstawę kształtowania przekonań, konsolidacji stanowisk i korygowania zachowań kadr w praktyce dowodzenia i przywództwa. Bez właściwej świadomości teoretycznej niemożliwe jest posiadanie solidnej odwagi politycznej, jak stwierdził kiedyś prezydent Ho Chi Minh: „Niezrozumienie teorii jest jak ślepiec chodzący nocą” ⁽⁶⁾ . Rzeczywistość pokazuje, że dewiacje ideologiczne i wahania polityczne w grupie kadr często wynikają z powierzchownego, dogmatycznego i niepraktycznego odbioru teorii. Dlatego edukacja w zakresie teorii politycznej musi koncentrować się na przekazywaniu wiedzy, pomagając kadrze dowodzącej na wszystkich szczeblach w zrozumieniu rewolucyjnej linii Partii. „Tylko mocno trzymając się drogi rewolucyjnej możemy jasno zobaczyć kierunek rewolucji, zrozumieć, co musimy zrobić i w jakim kierunku podążać, aby zrealizować cele Partii na obecnym etapie rewolucyjnym” ⁽⁷⁾ .

Starszy generał broni Trinh Van Quyet, sekretarz Komitetu Centralnego Partii, stały członek Centralnej Komisji Wojskowej, dyrektor Departamentu Politycznego Wietnamskiej Armii Ludowej, wziął udział w ceremonii przekazania władzy wojskowej w mieście Viet Tri. Zdjęcie: VNA

W kontekście wrogich sił nieustannie promujących „pokojową ewolucję” i wykorzystujących media społecznościowe do wypaczania i negowania ideologicznych fundamentów Partii, teoretyczna zdolność myślenia jest „duchową tarczą”, która pomaga kadrom identyfikować, zwalczać i skutecznie obalać błędne i wrogie poglądy. Dlatego konieczne jest zdecydowane unowocześnienie treści i metod kształcenia w zakresie teorii politycznej dla kadr na wszystkich poziomach. Treści muszą ściśle odpowiadać wymogom zadania budowania armii w nowej sytuacji, wyjaśniać rewolucyjny i naukowy charakter marksizmu-leninizmu, potwierdzać absolutną i bezpośrednią rolę przywódczą Partii we wszystkich aspektach nad armią oraz sprawnie aktualizować nowo pojawiające się zagadnienia teoretyczne i praktyczne. Metody edukacyjne muszą wzmacniać organizację dyskusji tematycznych, symulować sytuacje polityczne i wojskowe, ściśle łączyć się z edukacją tradycyjną i edukacją w zakresie etyki rewolucyjnej, wzmacniać poczucie odpowiedzialności i poświęcenia, kształtując w ten sposób elastyczną, ale stałą zdolność myślenia, krytyczną, ale dokładną, pomagającą kadrom odpowiedzialnym być zawsze politycznie niezłomnymi, ideologicznie ostrymi i pewnie kierować jednostką w celu przezwyciężenia wszystkich trudności i wyzwań.

Po drugie, łączenie szkolenia z zakresu odwagi politycznej z wyzwaniami praktycznymi i budowanie zdrowego środowiska politycznego w jednostce. Odwaga polityczna nie jest cechą wrodzoną, lecz kształtuje się i rozwija poprzez długi i poważny proces szkoleniowy w warunkach praktycznych – gdzie cechy polityczne, zdolności przywódcze i dowódcze oraz wola walki kadr znajdują najpełniejsze odzwierciedlenie. Praca praktyczna, szkolenie i gotowość bojowa, zwłaszcza w trudnych warunkach i na trudnych pozycjach, to miejsca, w których niezłomna odwaga polityczna kadr na wszystkich szczeblach jest testowana i hartowana; pomaganie kadrom na wszystkich szczeblach w ciągłym umacnianiu swojej pozycji klasowej, zwiększaniu autonomii i pokonywaniu własnych ograniczeń, aby stały się prawdziwymi i wzorowymi wzorcami do naśladowania dla kadr i żołnierzy w agencji i jednostce.

Kontynuuj badania i doskonalenie mechanizmu przydzielania, rotacji i organizacji kadr w oparciu o kryteria szkolenia w praktyce. Mobilizowanie kadr wszystkich szczebli do jednostek zlokalizowanych w strategicznych obszarach, w złożonych sytuacjach lub rotacja na wielu różnych poziomach organizacyjnych pomoże im zdobyć doświadczenie, poprawić ich ogólne możliwości i stopniowo doskonalić ich charakter. Ponadto należy zwrócić uwagę na budowanie zdrowego, demokratycznego, zjednoczonego i zdyscyplinowanego środowiska politycznego, z wzorowym przywództwem komitetów partyjnych i dowódców na wszystkich szczeblach, aby kadry na wszystkich szczeblach mogły pracować ze spokojem ducha, odważnie myśleć, odważnie działać, odważnie brać odpowiedzialność i stale dążyć do doskonalenia. W związku z tym formy działalności partyjnej, działalności politycznej i ducha muszą być gruntownie zorganizowane, innowacyjne zarówno pod względem treści, jak i metod, promować skuteczność samokrytyki i krytyki, aby stale doskonalić zdolności przywódcze i siłę bojową organizacji partyjnych na wszystkich szczeblach.

Po trzecie, promuj rolę dawania przykładu, samodoskonalenia i „autorefleksję, autokorektę” kadry dowodzącej na wszystkich szczeblach armii. Dawanie przykładu to nie tylko standard etyczny, ale także ważna metoda przywództwa, wywierająca silny wpływ na ideologię, postawę i zachowanie kolektywu. Zespół kadr dowodzących to ten, który bezpośrednio organizuje i zarządza wszystkimi działaniami, jest przykładem odwagi politycznej i najjaśniejszym ucieleśnieniem rewolucyjnego charakteru, politycznych wartości i woli walki organizacji. Prezydent Ho Chi Minh często przypominał każdemu kadrze i członkowi partii: „Musi dążyć do studiowania polityki, kultury i zawodu, aby stale się rozwijać, być gotowym do stania się dobrym kadrą, dobrym członkiem partii” ⁽⁸⁾ . W związku z tym, jeśli kadry dowodzące na wszystkich szczeblach mają niezłomnego ducha, uczciwość i są wzorowe w pracy i życiu, umocnią prestiż polityczny, stworzą duchową motywację i będą kierować działaniami jednostki. Wręcz przeciwnie, jeśli kadra kierownicza jest niespójna, unika odpowiedzialności, popada w formalizm lub rozluźnia zasady przywództwa i zarządzania, będzie to przyczyną sceptycyzmu i zmniejszenia zaufania do organizacji.

Dawanie przykładu liderom na wszystkich szczeblach musi zaczynać się od procesu samodoskonalenia i samokształcenia, prawdziwego doceniania studiowania teorii politycznej, samokształcenia w praktyce i stawiania interesów zbiorowych ponad interesy osobiste. Dawanie przykładu musi przejawiać się w konsekwentnych działaniach, niezłomnej postawie politycznej, odważnym zaangażowaniu, wykonywaniu pracy z wysokim poczuciem odpowiedzialności i transparentności. W szczególności „autorefleksja i autokorekta” są nie tylko przejawem cech osobistych, ale także przejawem ducha rewolucyjnego, zdolności do samoregulacji i ciągłego doskonalenia.

W każdych warunkach i okolicznościach konieczne jest, aby kadry kierownicze na wszystkich szczeblach pełniły wzorową rolę w demokratycznym, publicznym i przejrzystym mechanizmie kontroli i nadzoru. Organizacja musi stworzyć wszystkim kadrom warunki do promowania swojej pionierskiej roli, a jednocześnie dysponować mechanizmem oceny i uznawania wzorowych i kreatywnych zachowań. Działalność komórek partyjnych, samokrytyka i krytyka muszą być merytoryczne, obiektywne i szczere, a kadry kierownicze muszą być wzorowymi liderami, mieć odwagę myśleć, mówić, działać, brać odpowiedzialność przed kolektywem; mieć odwagę szczerze krytykować siebie i aktywnie przyjmować krytykę ze strony kolektywu, aby korygować niedociągnięcia, aby stale się rozwijać. Kiedy kadry kierownicze demonstrują swoją wartość poprzez rzeczywiste, wzorowe działania, przyczynia się to do tworzenia zdrowej atmosfery politycznej, wzmacniania zaufania wewnętrznego i budowania silnej jedności we wszystkich aspektach polityki, ideologii, organizacji, etyki i kadr.

Po czwarte, innowacja w pracy kadrowej i ustanowienie politycznego charakteru jako ważnego kryterium planowania, oceny i wykorzystania kadr na wszystkich szczeblach. W całym procesie budowania kadr na wszystkich szczeblach w armii, od selekcji, szkolenia, przez mianowanie, aż po wykorzystanie, polityczny charakter musi być uznany za fundamentalny, wiodący i spójny standard. Jest to nie tylko wymóg w pracy organizacyjnej, ale także kwestia strategiczna, aby stworzyć zespół kadrowy o odpowiednich kwalifikacjach, kompetencjach, prestiżu i zdolny do podjęcia zadań w nowej sytuacji. Rzeczywistość pokazuje, że chociaż kompetencje zawodowe i doświadczenie praktyczne są ważne, to jeśli nie towarzyszą im polityczne charaktery, kadry mogą łatwo chwiać się w obliczu presji interesów, łatwo popadać w kompromisy oparte na zasadach, a nawet degradować się w obliczu złożonych i wielowymiarowych sytuacji. Dlatego polityczny charakter musi być kryterium wyjścia i czynnikiem decydującym we wszystkich procesach kadrowych.

Konieczne jest dalsze przyspieszenie prac nad systemem kryteriów oceny kadr w kierunku konkretyzacji przejawów politycznej odwagi: utrzymywania zdecydowanego stanowiska; odwagi myślenia, odwagi mówienia, odwagi działania, odwagi brania odpowiedzialności; lojalności wobec interesów zbiorowych, odwagi walki o obronę tego, co słuszne, odrzucania tego, co złe… Kryteria te muszą być kwantyfikowane poprzez wyniki realizacji zadań i proces testowania w praktyce. W szczególności, proces oceny kadr musi zostać unowocześniony w kierunku merytorycznym, unikając formalizmu i administracjonizmu.

W planowaniu kadr konieczne jest połączenie szkolenia i praktycznego zastosowania kadr. Kadry w planowaniu muszą przechodzić przez stanowiska i środowiska, w których panuje konkurencja i presja, aby wykazać się umiejętnością radzenia sobie w sytuacjach, zdolnością do gromadzenia i ideologiczną niezłomnością. Należy unikać włączania do planowania kadr biernych, osób pozbawionych poglądów politycznych lub nieposiadających praktycznego przeszkolenia. Powoływanie i wykorzystywanie kadr musi być silnie zdecentralizowane do jednostek oddolnych, które najlepiej rozumieją proces pracy, walory polityczne i prestiż kadr; jednocześnie musi istnieć wielowymiarowy, przejrzysty mechanizm monitorowania i oceny, oparty na konkretnych dowodach. Kadry wyróżniające się wybitnymi cechami, nowatorskim myśleniem i silną zdolnością do działania powinny być niezwłocznie awansowane. Wręcz przeciwnie, w przypadku kadr wykazujących oznaki degradacji ideologicznej i politycznego oportunizmu, konieczne jest ich zdecydowane sprawdzanie i surowe postępowanie, aby chronić zasady organizacyjne, utrzymać dyscyplinę i zaufanie w zespole.

Po piąte, należy nasilić walkę z błędnymi i wrogimi poglądami, aby utrzymać ideologiczną pozycję w armii. W obecnym kontekście wrogie siły coraz bardziej nasilają działania sabotażowe w wyrafinowanych i złowrogich formach, takich jak „pokojowa ewolucja”, „depolityzacja armii”, wykorzystując cyberprzestrzeń do rozpowszechniania fałszywych informacji, wypaczania ideologii Partii, zniesławiania wizerunku armii, siania wątpliwości, wewnętrznych podziałów i podważania zaufania politycznego. W obliczu takich wyzwań utrzymanie frontu ideologicznego jest nie tylko zadaniem obronnym, ale musi być zdefiniowane jako proaktywna i ofensywna walka polityczno-ideologiczna. W tej walce zespół kadry kierowniczej wszystkich szczebli musi być siłą centralną, pełniąc rolę „strażników” wiary, bezpośrednio kierując świadomością i wzmacniając polityczną siłę całej jednostki.

Kadra kierownicza musi proaktywnie identyfikować, analizować, wyjaśniać i przekonująco obalać odmienne poglądy, chroniąc w ten sposób nie tylko ideologiczne podstawy Partii, ale także przyczyniając się do rozprzestrzeniania słusznych i pozytywnych wartości w całej jednostce. Aby to osiągnąć, konieczne jest ciągłe wprowadzanie innowacji i podnoszenie jakości kształcenia politycznego kadr kierowniczych, ukierunkowanego na pogłębienie i praktykę, rozwijanie wiedzy teoretycznej, umiejętności krytycznego myślenia i komunikacji politycznej. Szkolenia i seminaria specjalistyczne muszą być powiązane z praktyką ideologiczną jednostki, koncentrując się na wyposażeniu jej w umiejętności pisania artykułów do walki w cyberprzestrzeni.

Odwaga polityczna jest fundamentem, który pomaga kadrom Wietnamskiej Armii Ludowej zachować rewolucyjną postawę, zachować absolutną lojalność wobec Partii, Ojczyzny i narodu oraz być gotowym do pokonywania wszelkich wyzwań, aby z powodzeniem realizować swoje zadania. W kontekście coraz bardziej wszechstronnego i złożonego zadania ochrony Ojczyzny, potrzeba wzmocnienia odwagi politycznej jest długoterminową strategią. Aby sprostać temu wymogowi, konieczne jest synchroniczne wdrażanie rozwiązań, tak aby każda kadra dowodząca była prawdziwym centrum solidarności, ideologicznym punktem zwrotnym, „polityczną twierdzą” w jednostce. W ten sposób przyczyniamy się do realizacji celu, jakim jest zbudowanie silnej armii pod względem politycznym, ideologicznym, organizacyjnym, etycznym i kadrowym w nowej sytuacji.

----------------------

(1) Ho Chi Minh: Dzieła zebrane , Wydawnictwo Polityczne Narodowe Truth, Hanoi, 2011, tom 14, s. 435
(2) Ho Chi Minh: Dzieła zebrane, dz. cyt., tom 9, s. 354
(3), (7) Ho Chi Minh: Dzieła zebrane , dz. cyt. , tom 15, s. 672, 115
(4) VI Lenin: Dzieła zebrane, Wydawnictwo Progress, Moskwa, 1993, tom 16, s. 705
(5) Ho Chi Minh: Dzieła zebrane , dz. cyt. , tom 6, s. 16
(6) Ho Chi Minh: Dzieła kompletne , dz. cyt. , tom 8, s. 276
(8) Ho Chi Minh: Dzieła kompletne , dz. cyt., tom 10, s. 440

Źródło: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/nghien-cu/-/2018/1101202/nang-cao-ban-linh-chinh-tri-cho-doi-ngu-can-bo-chu-tri-cac-cap-trong-quan-doi-nhan-dan-viet-nam%2C-dap-ung-yeu-cau-nhiem-vu-trong-tinh-hinh-moi.aspx