Sekretarz GeneralnyTo Lam odwiedza osoby wykonujące procedury administracyjne w Centrum Administracji Publicznej gminy Phuc Thinh w Hanoi. (Źródło: danviet.vn)
1. Organizacja aparatu naukowego przyczynia się do zapewnienia harmonijnego rozwoju, zsynchronizowanego działania i organicznej spójności między organizacjami, przyczyniając się tym samym do poprawy jakości, skuteczności i efektywności organizacji w ramach systemu politycznego . Reforma struktury organizacyjnej systemu politycznego musi być powiązana z poprawą jakości kadry, dostosowując ją do wymogów nowej sytuacji. Nasza Partia i Prezydent Ho Chi Minh jasno stwierdzili: Kadry są fundamentem wszelkiej pracy, czynnikiem decydującym o sukcesie lub porażce rewolucji; praca kadrowa jest kwestią „bardzo ważną”, „kluczem kluczy”. Budowanie kadry o odpowiednich kwalifikacjach i kompetencjach jest dziś pilnym zadaniem, aby wprowadzić kraj w nową erę, erę postępu narodowego.
Urzędnicy szczebla strategicznego zajmują kluczowe stanowiska, odgrywając decydującą rolę w rozwiązywaniu problemów strategicznych Partii, państwa, narodu i ludzi; wywierają znaczący wpływ na wszystkie aspekty pracy kadrowej Partii. W rewolucji mającej na celu usprawnienie struktury organizacyjnej systemu politycznego, przywódcza rola urzędników szczebla strategicznego nabiera jeszcze większego znaczenia.
Pod kierownictwem Komitetu Centralnego, Biura Politycznego, Sekretariatu i bezpośrednio Sekretarza Generalnego To Lama, proces reform jest nadal intensywny i zdecydowany. Jednym z głównych celów tej reformy jest usprawnienie struktury organizacyjnej. Sekretarz Generalny podkreślił: „Absolutnie nie powinno być żadnych wymówek, substytucji ani rozluźnienia w kierownictwie Partii”, wdrażając rewolucyjne zmiany w kierunku systemu politycznego, który jest „szczupły, silny, wydajny, skuteczny i efektywny”. Ta rewolucja w usprawnianiu struktury organizacyjnej systemu politycznego przyczynia się do wzmocnienia zdolności Partii w zakresie przywództwa i zarządzania, efektywności zarządzania państwem, skuteczności Wietnamskiego Frontu Ojczyzny i innych organizacji politycznych i społecznych…; minimalizując marnotrawstwo i tworząc dynamiczny aparat, który szybko reaguje na potrzeby rozwoju społecznego. Usprawnienie struktury organizacyjnej odzwierciedla zmianę w myśleniu kierownictwa w kierunku nowoczesnego, przejrzystego i bardziej przyjaznego obywatelom i biznesowi modelu zarządzania. Co ważniejsze, reformy pomagają zminimalizować powielanie funkcji, ograniczyć zbędne procedury i skupić się na kluczowych kwestiach. Optymalizacja struktury organizacyjnej zwiększy responsywność systemu zarządzania, promować przejrzystość oraz skutecznie zwalczać korupcję, negatywne praktyki i marnotrawstwo. Usprawnienie struktury organizacyjnej ułatwia również transfer zasobów z mniej efektywnych obszarów do bardziej efektywnych i potrzebnych sektorów, służąc celom rozwojowym kraju. Ponadto, w kontekście globalizacji i rosnącej presji konkurencyjnej, sprawny i efektywny system polityczny jest niezbędny do zwiększenia konkurencyjności kraju.
Zgodnie z uchwałą nr 18-NQ/TW z dnia 25 października 2017 r. Komitetu Centralnego Komunistycznej Partii Wietnamu wdrożono gruntowne usprawnienie struktury organizacyjnej, co przyniosło wymierne rezultaty. W wykładzie na Kursie Szkoleniowym Planowania Kadr dla XIV Komitetu Centralnego Komunistycznej Partii Wietnamu (31 października 2024 r.) w Narodowej Akademii Politycznej im. Ho Chi Minha, Sekretarz Generalny To Lam zauważył: „Obecnie 70% budżetu jest wykorzystywane na utrzymanie aparatu administracyjnego, podczas gdy prace nad uporządkowaniem i konsolidacją aparatu administracyjnego państwa, aby był on usprawniony, skuteczny i wydajny, redukując liczbę departamentów i szczebli pośrednich, są nadal niewystarczające. Niektóre części pozostają uciążliwe, z nakładającymi się na siebie władzami ustawodawczą i wykonawczą, i nie spełniają w pełni wymogów poprawy efektywności i skuteczności zarządzania. Niektóre ministerstwa i sektory nadal przejmują zadania lokalne, co prowadzi do istnienia mechanizmu „wniosków i dotacji”, który łatwo prowadzi do negatywizmu i korupcji. Prace nad usprawnieniem kadr powiązanych ze stanowiskami pracy, poprawą jakości i restrukturyzacją kadr, urzędników służby cywilnej i pracowników sektora publicznego nadal nie są do końca prowadzone. Jest to jeden z powodów, dla których „rozwój, zwiększone procedury administracyjne oraz marnowanie czasu i wysiłku przedsiębiorstw.”obywatele tracą szanse na rozwój kraju” (1) .
Sekretarz Generalny To Lam podkreślił: „Nowa era, era wzrostu narodu wietnamskiego, to era rozwoju, era dobrobytu pod przywództwem i rządami Partii Komunistycznej, z powodzeniem budująca socjalistyczny Wietnam, zamożny naród, silny naród, demokratyczne, sprawiedliwe i cywilizowane społeczeństwo, stojące ramię w ramię z wiodącymi potęgami świata. Wszyscy obywatele będą mieli wygodne i szczęśliwe życie, możliwości rozwoju i tworzenia bogactwa; przyczyniając się w coraz większym stopniu do pokoju, stabilności i rozwoju na świecie, szczęścia ludzkości i globalnej cywilizacji. Celem tej ery wzrostu jest zamożny naród, silny naród, społeczeństwo socjalistyczne, stojące ramię w ramię z wiodącymi potęgami świata. Najwyższym priorytetem w tej nowej erze jest pomyślne osiągnięcie celów strategicznych do 2030 roku: Wietnam stanie się krajem rozwijającym się z nowoczesnym przemysłem i wysokim średnim dochodem; do 2045 roku stanie się rozwiniętym krajem socjalistycznym o wysokich dochodach; i zdecydowanie ożywi ducha narodowego”. duch narodowy, niezależność, pewność siebie, siła własna, duma narodowa, dążenie do rozwoju narodowego; ścisłe powiązanie siły narodu z siłą chwili. Początkiem nowej ery jest XIV Zjazd Partii, od którego wszyscy Wietnamczycy, setki milionów ludzi jako jedność, pod przewodnictwem Partii, współpracują, w pełni wykorzystują szanse i korzyści, odpierają ryzyko i wyzwania, prowadzą kraj do wszechstronnego, silnego rozwoju, przełomu i startu” (2) . Nowa era rozwoju, era wzrostu narodu, wymaga organizacji systemu politycznego, aby działał sprawniej, skuteczniej i wydajniej. Sekretarz Generalny wyraźnie stwierdził: Chociaż organizacja systemu politycznego naszego kraju została w niektórych częściach zreformowana, zasadniczo nadal opiera się na modelu opracowanym dziesiątki lat temu, wiele kwestii nie przystaje już do nowych warunków i jest sprzecznych z prawem rozwoju; tworzy to mentalność mówienia jednego, a robienia innego. Mówiąc dokładniej, struktura organizacyjna systemu politycznego w naszym kraju jest nadal uciążliwa; funkcje, zadania i uprawnienia organizacji nadal się nakładają, co prowadzi do marnotrawstwa środków budżetowych, niedogodności, niejasnego podziału obowiązków lub ingerencji i „przejęcia” odpowiedzialności.
Istotne zmiany w skali globalnej mogą przynieść zauważalną transformację jakości funkcjonowania całego systemu politycznego w porównaniu z obecną sytuacją. Rewolucja w usprawnianiu struktur organizacyjnych ma na celu maksymalizację efektywności i skuteczności działania agencji i organizacji w ramach systemu politycznego. Podczas reorganizacji aparatu politycznego konieczne jest właściwe uregulowanie relacji między organizacjami w ramach systemu politycznego, zapewnienie przestrzegania zasad partyjnych i przepisów prawa. Zasadą jest zapewnienie wiodącej i rządzącej roli Partii oraz kierowniczej roli państwa. Doświadczenia w budowaniu kompleksowych modeli systemów politycznych w wielu krajach pokazują decydującą rolę zarówno przywódców politycznych, jak i czołowych intelektualistów. Skuteczny model systemu politycznego jest wynikiem połączenia determinacji, wizji, postępowego myślenia oraz mądrości przywódców politycznych i elitarnych intelektualistów.
Rezolucja VII Posiedzenia Komitetu Centralnego XII Zjazdu Partii „O skupieniu się na budowaniu zespołu kadr na wszystkich szczeblach, zwłaszcza na szczeblu strategicznym, o wystarczających kwalifikacjach, kompetencjach i prestiżu, adekwatnych do zadań” została wydana w celu sprostania pilnym potrzebom pracy kadrowej Partii. Rezolucja stwierdza: „Kadry są decydującym czynnikiem sukcesu lub porażki rewolucji; praca kadrowa jest „kluczowym” ogniwem w procesie budowy Partii i systemu politycznego. Budowanie zespołu kadr, zwłaszcza na szczeblu strategicznym, jest zadaniem priorytetowym, kluczową pracą Partii, która musi być realizowana regularnie, ostrożnie, naukowo, ściśle i skutecznie. Inwestowanie w budowanie zespołu kadr to inwestycja w długoterminowy, zrównoważony rozwój” (3) .
Członek Komitetu Centralnego Komunistycznej Partii Wietnamu, sekretarz Komitetu Miejskiego Partii w Hajfongu, Le Tien Chau, dokonuje inspekcji funkcjonowania dwupoziomowego systemu samorządu lokalnego w dzielnicy Ai Quoc w Hajfongu. (Źródło: baohaiphong.vn)
2. Personel na szczeblu strategicznym odgrywa kluczową rolę w rewolucji mającej na celu usprawnienie struktur organizacyjnych, dążąc do „szczupłej, wydajnej, efektywnej i wydajnej” struktury organizacyjnej, a w szczególności:
Po pierwsze, zespół kierownictwa strategicznego bezpośrednio opracowuje, udoskonala i odgrywa decydującą rolę w organizowaniu i wdrażaniu polityk i decyzji mających na celu usprawnienie struktury organizacyjnej w celu osiągnięcia większej efektywności i skuteczności.
Po drugie, w odniesieniu do organizacji (komitetów partyjnych, organizacji partyjnych; zbiorowego kierownictwa agencji na szczeblu centralnym i lokalnym, Wietnamskiego Frontu Ojczyźnianego, organizacji politycznych i społecznych, agencji specjalistycznych, jednostek w siłach zbrojnych, kierowników przedsiębiorstw itp.), kadry szczebla strategicznego są liderami organizacji; podejmują decyzje w zakresie konsolidacji i porządkowania struktury organizacyjnej systemu politycznego; są bezpośrednio pod wpływem i ściśle przestrzegają restrukturyzacji, konsolidacji i poprawy jakości organizacji, a jednocześnie służą jako „świetlany przykład” we wdrażaniu przepisów dotyczących usprawnienia struktury organizacyjnej.
Po trzecie, urzędnicy szczebla strategicznego są liderami i kierownikami kadr i członków Partii w agencjach i jednostkach; stanowią „most” między Partią, państwem, Wietnamskim Frontem Ojczyźnianym oraz organizacjami politycznymi i społecznymi a społeczeństwem; bezpośrednio zajmują się pracą ideologiczną i mobilizacją mas, przyczyniając się do budowania konsensusu i skutecznego wdrażania restrukturyzacji organizacyjnej.
Naczelną zasadą Komitetu Centralnego, Biura Politycznego, Sekretariatu i Sekretarza Generalnego To Lama jest dalsze koncentrowanie się na budowaniu i usprawnianiu struktury organizacyjnej Partii, Zgromadzenia Narodowego, Rządu, Wietnamskiego Frontu Ojczyzny oraz organizacji społeczno-politycznych w celu zapewnienia efektywnego i sprawnego działania; usprawnianiu struktury organizacyjnej agencji partyjnych, aby rzeczywiście pełnić rolę intelektualnego rdzenia, „sztabu generalnego” i awangardy wiodących agencji państwowych; eliminowaniu zbędnych szczebli pośrednich i reorganizacji w kierunku podejścia wielosektorowego i wieloobszarowego. Promowanie decentralizacji i delegowania uprawnień w kierunku „władze lokalne decydują, władze lokalne działają, władze lokalne ponoszą odpowiedzialność”, w połączeniu ze wzmocnieniem kontroli i nadzoru, jasnym określeniem odpowiedzialności między szczeblem centralnym a lokalnym, między różnymi szczeblami samorządu lokalnego oraz między liderami, menedżerami a urzędnikami, pracownikami i robotnikami. Udoskonalenie mechanizmów kontroli i nadzoru, zapewnienie jedności w kierownictwie i zarządzaniu oraz promowanie inicjatywy, kreatywności i wzmacnianie samowystarczalności i samowystarczalności lokalnych społeczności.
Aby skutecznie wdrażać rewolucję w zakresie usprawniania struktur organizacyjnych i budowania zespołu kadr, zwłaszcza kadr na szczeblu strategicznym, aby sprostać wymogom nowej sytuacji, należy zwrócić uwagę na następujące kwestie:
Po pierwsze, konieczna jest gruntowna reforma procesu rekrutacji, mianowania i oceny urzędników, ze szczególnym naciskiem na przejrzystość i treść przepisów.
W procesie rekrutacji konieczne jest skuteczne zorganizowanie procesu egzaminów konkursowych. Egzamin musi zapewniać obiektywizm i przejrzystość. Aby przyciągnąć utalentowanych i wysoko wykwalifikowanych pracowników, potrzebny jest przełomowy mechanizm i nowe modele dostosowane do lokalnego kontekstu i realiów jednostki. Należy proaktywnie powoływać kadry kierownicze i kierownicze poprzez egzaminy konkursowe, zgodnie z wytycznymi Komitetu Centralnego. Należy skoncentrować się na szybkim opracowaniu i uzupełnieniu planowania kadrowego, aby sprostać wymaganiom i zadaniom w nowej sytuacji; opracować planowanie kadrowe w oparciu o zasady „dynamiki” i „otwartości”, wdrażając je oddolnie; wykorzystać planowanie stanowisk w komitetach partyjnych jako podstawę do planowania stanowisk kierowniczych i kierowniczych; oraz wykorzystać planowanie niższego szczebla jako podstawę do planowania wyższego szczebla. Obsadzanie stanowisk musi opierać się na funkcjach i zadaniach jednostki lub jednostki, wymaganiach pracy oraz możliwościach kadr. Wdrożenie rotacji i relokacji stwarza kadrom objętym procesem planowania możliwości zdobycia praktycznego doświadczenia, umożliwiając tym samym racjonalną i skuteczną ocenę, selekcję i rozmieszczenie kadr.
Reforma oceny kadr powinna być kompleksowym, ciągłym i wielowymiarowym podejściem, opartym na kryteriach, wynikach, za pomocą ankiet, z publicznie dostępnymi wynikami i porównaniami z równoważnymi stanowiskami. Standaryzacja i digitalizacja dokumentacji i profili kadr będzie stanowić podstawę reformy procesu rozumienia, oceny i ewaluacji personelu, koncentrując się przede wszystkim na cechach, kompetencjach, reputacji i perspektywach rozwoju kadr. Przepisy dotyczące cech politycznych, etyki, stylu życia; zdolności intelektualnych, umiejętności przywódczych i zarządczych oraz kompetencji zawodowych muszą zostać określone i skwantyfikowane. Oceniając kadry, należy opierać oceny na osiągnięciach, zasługach, wkładzie i stażu pracy kadr w organizacji, pracy i lokalizacji; na stanie zdrowia, wieku i kwalifikacjach edukacyjnych; a także na komentarzach i ocenach lokalnej społeczności, kadr, urzędników państwowych i pracowników w miejscu pracy dotyczących cech i umiejętności kierowania i zarządzania kadrami. Połączenie opinii i ocen ludności miejscowej, w których mieszka urzędnik, z opiniami i ocenami urzędników, funkcjonariuszy publicznych i pracowników w miejscu jego pracy pomoże właściwym komitetom i organizacjom partyjnym uzyskać wszechstronne i dokładne zrozumienie urzędnika.
Po drugie, musimy stworzyć wystarczająco silny i solidny mechanizm, który będzie zachęcał i chronił urzędników, którzy „mają nowatorskie myślenie, odważą się myśleć, odważą się działać, odważą się dokonywać przełomów i odważą się brać odpowiedzialność za dobro wspólne”.
Kontynuuj budowę i ulepszanie systemu regulacji i zasad dotyczących pracy personelu naukowego, zapewniając spójność i jednolitość. Opracuj i udoskonal system prawny, powiązany ze zwiększeniem skuteczności i wydajności egzekwowania prawa oraz poprawą jakości wszystkich aspektów pracy personelu. Opracuj skuteczny proces ochrony personelu, zapewniający zarówno przywództwo Partii, jak i zachęcający kadry i członków Partii do odważnego myślenia, zdecydowanego działania i dokonywania przełomów dla dobra wspólnego. W związku z tym konieczne jest wdrożenie uczenia się przez całe życie, zgodnie z artykułem Sekretarza Generalnego To Lama: „Tylko wtedy, gdy promujemy uczenie się przez całe życie w sposób merytoryczny, możemy… stworzyć zespół odważnych kadr, które prawidłowo rozumieją obiektywne prawa, proaktywnie myślą i opanowują swoje myśli, odważą się mówić o kwestiach wynikających z praktyki, z tętniącego życiem życia, z wymagań innowacji i uzasadnionych wymagań i aspiracji ludzi; mają determinację, odważą się wziąć odpowiedzialność za wyniki pracy, dziedziny i sektora, za który odpowiadają, odważą się przyznać do błędów, poprawić pomyłki i wziąć odpowiedzialność przed ludźmi i Partią” (4) .
Tworzenie mechanizmów motywujących i chroniących kadry musi być ściśle powiązane z budowaniem odpowiedzialności w komitetach partyjnych, organizacjach partyjnych i ich liderach. Kluczowe jest stworzenie zdrowego środowiska pracy, dbałość o skuteczne wdrażanie polityk oraz zapewnienie kadrom warunków do odważnego dążenia do samodoskonalenia. Komitety partyjne, organizacje partyjne oraz kierownicy agencji i jednostek muszą uprościć proces wdrażania polityk, skrócić procedury administracyjne i skrócić czas oczekiwania, aby stworzyć jak najlepsze warunki i przestrzeń dla innowacji, jednocześnie zapewniając zgodność z przepisami.
Po trzecie, musimy zdecydowanie sprawdzać i usuwać ze stanowisk tych, którym brakuje niezbędnych cech, umiejętności i wiarygodności.
Zdecydowanie, regularnie, kompleksowo i synchronicznie wdrażać działania w zakresie inspekcji, nadzoru i dyscypliny partyjnej, aby służyć realizacji zadań politycznych oraz budowaniu i naprawianiu czystej i silnej Partii. Skupiać się na inspekcji i nadzorze nad organizacjami partyjnymi, liderami i kluczowymi urzędnikami w obszarach podatnych na naruszenia, gdzie występuje wiele poważnych skarg i obaw społecznych; szybko, zdecydowanie, gruntownie, synchronicznie i rygorystycznie rozwiązywać naruszenia ze strony organizacji partyjnych i członków Partii. Ściśle łączyć proaktywne zapobieganie z proaktywnym wykrywaniem oraz terminowym i rygorystycznym rozpatrywaniem aktów korupcji, marnotrawstwa i negatywizmu. Zwracać uwagę na nadzorowanie kultywowania i szkolenia w zakresie etyki, stylu życia i wzorowego postępowania liderów, menedżerów, urzędników, członków Partii i urzędników państwowych w systemie politycznym. Udoskonalać mechanizmy promujące rolę społeczeństwa w budowaniu czystej i silnej Partii i systemu politycznego; Promować rolę nadzorczą Wietnamskiego Frontu Ojczyzny oraz organizacji politycznych i społecznych, a także słuchać opinii społeczeństwa, aby skutecznie wykrywać, kontrolować i nadzorować. Zaostrzyć dyscyplinę i porządek, unowocześnić styl i metody pracy komitetów partyjnych, organizacji partyjnych, agencji, jednostek i miejscowości; wzmocnić edukację dyscyplinarną, przestrzeganie dyscypliny i uczciwość w wykonywaniu obowiązków publicznych. Przy ocenie, wyniki pracy, zadowolenie i zaufanie ludzi muszą być ważnymi kryteriami oceny jakości struktury organizacyjnej oraz jakości kadr i członków Partii. Jasno określić zasady deklarowania i weryfikacji dochodów i majątku kadry kierowniczej i menedżerskiej na wszystkich szczeblach, zapewniając przejrzystość i jawność. Właściwy organ odpowiedzialny za kontrolę majątku i dochodów, zgodnie z przepisami Partii i prawem państwa, musi kontrolować majątek i dochody kadr, urzędników służby cywilnej i pracowników sektora publicznego, zwłaszcza tych zajmujących stanowiska i sprawujących władzę; Należy podjąć odpowiednie środki w celu szybkiego wykrycia i rozwiązania problemu.
Treści te wyrażono w przemówieniu końcowym Sekretarza Generalnego To Lama z XII posiedzenia Komitetu Centralnego XIII kadencji (5) .
Po czwarte, należy skupić się na szkoleniu i rozwijaniu personelu przeznaczonego dla Komitetu Centralnego, komitetów partyjnych i stałych komitetów na wszystkich szczeblach; należy zapewnić wybór członków Komitetu Centralnego, komitetów partyjnych i stałych komitetów na wszystkich szczeblach, zwłaszcza liderów, którzy posiadają zdolności przywódcze, wystarczające „serce, wizję i intelekt” i są utalentowanymi jednostkami zdolnymi do dźwigania wielkiej i chwalebnej sprawy rewolucyjnej.
Należy położyć nacisk na budowanie racjonalnej struktury kadrowej na szczeblu strategicznym, zapewniającej ciągłe i stabilne przejście między pokoleniami kadr. Należy ustanowić mechanizm identyfikacji i selekcji wybitnych i wzorowych kadr, zarówno na wczesnym etapie, jak i z zewnątrz, które przeszły szkolenie, wychowanie, zostały sprawdzone w praktyce, mogą pochwalić się wybitnymi osiągnięciami i mają realne perspektywy rozwoju, a następnie zostaną włączone do puli planowania kadrowego na szczeblu strategicznym. Należy wprowadzić surowe regulacje dotyczące kontroli władzy oraz zapobiegania i zwalczania korupcji i negatywnych praktyk w pracy kadrowej. Należy prowadzić surowe i konsekwentne egzekwowanie przepisów zgodnie z przepisami partyjnymi i prawem stanowym.
Dla obecnych i przyszłych urzędników kluczowe jest poważne wdrożenie szkoleń i aktualizacji wiedzy zgodnie z przepisami Komitetu Centralnego. Należy opracować roczne plany szkoleń, rozwoju zawodowego, rotacji i oddelegowania urzędników. Należy zreformować metody szkolenia i rozwoju zawodowego, łącząc teorię z praktyką; wzmocnić badania najlepszych praktyk i innowacyjnych modeli w miejscowościach i jednostkach, aby uczyć się z doświadczenia i stosować je w praktyce przywództwa i zarządzania. Należy wzmocnić działania inspekcyjne i nadzorcze, a także zreformować ocenę uczenia się, samodoskonalenia i wyników szkoleń urzędników, aby była bardziej merytoryczna.
---------------------------
(1) Prof. dr hab. To Lam: „Kilka podstawowych pojęć nowej ery, ery odrodzenia narodowego”, Communist Magazine , nr 1050 (11-2024), s. 7
(2) Prof. dr To Lam: „Kilka podstawowych pojęć nowej ery, ery odrodzenia narodowego”, Communist Magazine , tamże , s. 3-4
(3) Uchwały Komitetu Centralnego Partii 2016-2020 , Krajowe Wydawnictwo Polityczne, Hanoi, 2021, s. 211-212
(4) Prof. dr hab. To Lam: „Kształcenie ustawiczne”, Czasopismo Komunistyczne , nr 1058 (3-2025), s. 5
(5) Zobacz: Prof. dr To Lam: „Podtrzymując wiarę, aspiracje do rozwoju, kontynuując innowacje, zdeterminowani do budowy pokojowego, rozwiniętego, silnego, dostatniego i szczęśliwego Wietnamu”, Communist Magazine , nr 1066 (7-2025), s. 3-8
Źródło: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/chinh-tri-xay-dung-dang/-/2018/1155902/phat-huy-vai-role-of-the-strategic-commission-team-in-the-revolution-of-organizational-skills-of-the-political-system.aspx
![[Zdjęcie] Dwa samoloty pomyślnie wylądowały i wystartowały z lotniska Long Thanh.](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F15%2F1765808718882_ndo_br_img-8897-resize-5807-jpg.webp&w=3840&q=75)
Komentarz (0)