Poprawa produktywności, zmniejszenie presji na koszty pracy

Przemysł tekstylny i odzieżowy jest nadal uważany za przemysł pracochłonny. Ze względu na uwarunkowania historyczne, przemysł tekstylny i odzieżowy rozwijał się w trudnych warunkach, charakteryzujących się niskimi dochodami i dużą siłą roboczą, zwłaszcza niewykwalifikowaną. Pan Le Tien Truong, przewodniczący zarządu Vietnam Textile and Garment Group, skomentował, że początki tego przemysłu były dość proste: firmy, które mogły wykorzystać siłę roboczą i produkować po niskich cenach, miały rynek zbytu.

Wraz z rozwojem gospodarki , przewaga konkurencyjna oparta na sile roboczej i jej cenach przestała być skuteczna. Według obliczeń, średni miesięczny koszt wynagrodzenia pracowników przemysłu odzieżowego w Wietnamie wynosi 300 USD/osobę/miesiąc, znacznie więcej niż w Bangladeszu (95 USD/osobę/miesiąc), Kambodży (190 USD/osobę/miesiąc) i Indiach (145 USD/osobę/miesiąc).

Koszty wynagrodzeń są znacznie wyższe niż u konkurencji, a ceny zamówień są niskie – niektóre zamówienia mają ceny niższe nawet o 50% w porównaniu z analogicznym okresem w 2019 r., co stanowi duże wyzwanie dla przedsiębiorstw tekstylnych i odzieżowych.

Poprawa wydajności zmniejsza presję na koszty pracy. Zdjęcie: Duc Duy

Rozwiązaniem tego problemu, według lidera Wietnamskiej Grupy Tekstylnej i Odzieżowej, jest dalsza poprawa produktywności per capita. To wpłynie na dochody pracowników.

W związku z tym firmy muszą inwestować w wysoce zautomatyzowany sprzęt i korzystać z niego, zmniejszać liczbę pracowników przypadającą na jeden produkt, a jednocześnie poszukiwać produktów niszowych o wyższej wartości, zwiększając w ten sposób wartość godzin pracy pracowników. „ Wszystkie rozwiązania firm w systemie Grupy są ukierunkowane na te cele. Oprócz wdrożenia automatyzacji, istnieją również branże zajmujące się produkcją surowców, które obniżyły koszty pracy nawet o 60% w przeliczeniu na jeden produkt, zapewniając tym samym wzrost wynagrodzeń pracowników ” – poinformował pan Le Tien Truong.

W branży odzieżowej wszystkie etapy wymagające wysokich kwalifikacji i dużych zamówień zostały zautomatyzowane. „ Wcześniej, aby zwiększyć obroty o 1 miliard dolarów, musieliśmy zatrudnić 100 000 dodatkowych pracowników. Dziś, aby zwiększyć obroty o 1 miliard dolarów, potrzebujemy zaledwie około 20 000–30 000 pracowników ” – podał przykład pan Le Tien Truong.

Oprócz ogólnego rozwiązania, ogólnym wymogiem jest inwestowanie w technologię, zwiększanie produktywności, automatyzacja i zwiększanie wartości. Każde przedsiębiorstwo będzie miało własne rozwiązanie i kierunek rozwoju. Niektóre przedsiębiorstwa będą poszukiwać bardzo specyficznych produktów; niszowych, małych rynków, ale przynoszących dużą wydajność, takich jak specjalistyczne tkaniny techniczne, tkaniny wysokiej jakości… które są produktami o różnym przeznaczeniu, a nie powszechnymi, popularnymi tkaninami modowymi …

W rzeczywistości poprawa wydajności pracy to złożony problem, na który składa się wiele czynników. W rzeczywistości każde przedsiębiorstwo ma swój własny, właściwy kierunek wzrostu wydajności. Jednak inwestowanie w sprzęt technologiczny i cyfrową transformację w zarządzaniu i produkcji w fabrykach jest niezbędne.

Podobnie jak spółka akcyjna Phu Bai Fiber, oprócz promowania szkoleń zawodowych pracowników, przedsiębiorstwo opracowało projekt inwestycyjny zakładający wymianę sprzętu w 2024 roku, a także planowane inwestycje w 2025 roku oraz kompleksowy plan inwestycyjny na lata 2026-2030, mający na celu całkowitą wymianę sprzętu używanego od ponad 20 lat, w celu osiągnięcia zrównoważonego rozwoju. Inwestycje są starannie przemyślane i skalkulowane, aby zapewnić stabilną produkcję, utrzymanie klientów i stabilność finansową, dążąc do tego, aby koszt pracy na kg przędzy nie był wyższy niż w istniejącej fabryce o 30 240 wrzecionach.

Or Garment Corporation 10 - JSC stopniowo wdraża digitalizację i transformację cyfrową, aby dotrzymać terminów raportowania i usprawnić zarządzanie. Digitalizacja i transformacja cyfrowa są stale badane i udoskonalane dla każdego rodzaju działalności, jednostki operacyjnej i procesu biznesowego.

Liderzy Wietnamskiego Stowarzyszenia Tekstyliów i Odzieży stwierdzili również, że osiągnięcie wysokiej całkowitej wydajności pracy (TFP) jest „kluczem” do pomocy przedsiębiorstwom w poprawie ich zdolności produkcyjnych i efektywności. Aby osiągnąć dobrą TFP, konieczne jest przeanalizowanie i ocena poziomu osiągnięć, gotowości i wskaźników pomiaru dla czterech grup treści TFP w celu opracowania odpowiednich planów działania.

W związku z tym, w kontekście zastosowań technologii i innowacji, konieczne jest priorytetowe przeanalizowanie zasobów ludzkich w celu znalezienia rozwiązań wdrożeniowych. Należy ocenić złożoność i priorytet transformacji cyfrowej każdego konkretnego działania. Należy znaleźć rozwiązania i zainwestować odpowiednie środki w zasoby ludzkie w zakresie innowacji i transformacji cyfrowej. Należy opracować rozwiązania z zakresu zarządzania, które uzupełnią obecny model, umożliwiając wdrażanie innowacji. Należy opracować wskaźniki pomiaru i oceny dla każdej grupy treści wdrożeniowych.

Source: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html