Sektor medycyny wojskowej poprawia jakość badań i leczenia

Szpital Wojskowy 175 jest wyposażony w tomograf komputerowy Revolution 512-rzędowy.

Jest wiele wyzwań

Według pułkownika Tran Duy Hunga, zastępcy dyrektora Wojskowego Departamentu Medycznego, system szpitali wojskowych obejmuje obecnie 12 szpitali klasy I i 13 szpitali klasy II, z których większość jest sklasyfikowana jako placówki zapewniające podstawowe badania medyczne i leczenie.

W 2020 roku w Szpitalu Wojskowym nr 103 (Wojskowa Akademia Medyczna) z powodzeniem przeszczepiono serce i nerkę 40-letniemu mężczyźnie ze schyłkową niewydolnością serca i przewlekłą niewydolnością nerek. Jest to ważny kamień milowy w rozwoju nauki , potwierdzający, że poziom transplantacji narządów w Wietnamskiej Medycynie Wojskowej dorównuje wiodącym ośrodkom w regionie.

Przez lata Szpital Wojskowy 175 zorganizował wiele grup roboczych, które na zmianę pracowały w szpitalu Truong Sa, zapewniając opiekę medyczną żołnierzom i mieszkańcom dystryktu wyspiarskiego, platformy DK1 oraz południowych obszarów morskich i wyspiarskich. Weteran i inwalida wojenny Hoang An z oddziału Ban Co w Ho Chi Minh City powiedział: „Przybywając do Szpitala Wojskowego 175, czujemy się, jakbyśmy wrócili do naszych towarzyszy broni, byli badani i leczeni przez lekarzy i pielęgniarki z całego serca, w duchu żołnierzy Wujka Ho”.

Jednak system organizacyjny szpitali wojskowych wciąż napotyka wiele trudności, gdy liczba oddziałów i pododdziałów na różnych szczeblach jest niewystarczająca. Szpitale najwyższego szczebla okręgów wojskowych mają 26-37 oddziałów i pododdziałów, podczas gdy szpitale wojewódzkie okręgów wojskowych mają ich zaledwie 14-27.

W wielu miejscach brakuje ważnych wydziałów, takich jak żywienie, zarządzanie jakością czy informatyka. Wiele wydziałów musi łączyć różne kierunki studiów, co jest sprzeczne z trendem coraz bardziej wyspecjalizowanego rozwoju współczesnej medycyny.

Wiele szpitali musi utworzyć szereg tymczasowych działów, wydziałów i jednostek, takich jak Oddział Położnictwa i Ginekologii, Oddział Kontroli Zakażeń, Zespół ds. Technologii Informatycznych i Zespół ds. Ubezpieczeń Zdrowotnych.

Ponadto, stosunek liczby personelu profesjonalnego do całkowitej liczby personelu w 25 szpitalach wynosi obecnie zaledwie 75,77%, co jest wartością niższą od 80-82% według regulacji Ministerstwa Zdrowia. Pod względem kwalifikacji zawodowych, liczba wysoko wykwalifikowanych ekspertów jest niewielka, większość z nich to absolwenci szkół wyższych, średnich i podstawowych.

W latach 2014–2024 wiele szpitali, w których inwestycje trwały krócej niż 10 lat, dysponowało dość nowoczesnymi obiektami, połączonymi i zsynchronizowanymi ze sprzętem, spełniającymi krajowe normy dotyczące budowy szpitali. Jednak niektóre szpitale, w których inwestycje trwały ponad 20 lat, wygasły z powodu braku synchronizacji z nowo zainwestowanym, nowoczesnym sprzętem. Współzależność między budynkami i oddziałami nie jest wysoka, a łańcuch funkcjonalny nie jest odpowiedni i nie spełnia kryteriów technicznych dotyczących budowy szpitali zgodnie z normami krajowymi (TCVN 4470:2012).

W latach 2022-2024 oraz w pierwszym półroczu 2025 r. w szpitalach wojskowych przebadano blisko 9,5 mln pacjentów, z czego 8,54% stanowili żołnierze, a 31% grupa A (priorytetowa), liczba przyjętych pacjentów wyniosła ponad 1 mln osób; wskaźnik wykorzystania łóżek wyniósł 117,68%; wykonano blisko 300 tys. operacji, z czego ponad 131 tys. stanowiły operacje typu I i przypadki szczególne.

Jeśli chodzi o infrastrukturę i sprzęt medyczny, 24/25 szpitali posiada system tomografii komputerowej z 32 rzędami, 14/25 szpitali posiada system z 64 do 128 rzędami, 12/25 szpitali posiada system MRI o natężeniu 1,5 Tesli, a 12/25 szpitali posiada maszyny do ciągłej filtracji krwi, ale ich jakość jest nierówna, wiele urządzeń uległo degradacji.

W szczególności sprzęt medyczny wykorzystywany w misjach wojskowych i obronnych był w większości przedmiotem inwestycji przez ponad 10 lat, jest prawie lub całkowicie zamortyzowany i wymaga modernizacji lub wymiany.

Chociaż wszystkie szpitale wojskowe przechodzą na „inteligentne szpitale”, większość z nich wdrożyła systemy informatyczne zarządzania szpitalem i laboratoryjne systemy informatyczne, ale poziom ich wykorzystania nie jest wysoki. System archiwizacji obrazu i komunikacji (RIS-PACS) jest nadal ograniczony – tylko 5 z 25 szpitali osiągnęło poziom zaawansowany, wiele szpitali osiągnęło jedynie poziom podstawowy lub jest na etapie testów.

Od 2018 roku szpitale wojskowe są autonomiczne finansowo zgodnie z Dyrektywą nr 85/CT-BQP. Obecnie w grupie 1 znajduje się 1 szpital autonomiczny, w grupie 2 – 6 szpitali, a w grupie 3 – 18 szpitali.

Cele i rozwiązania strategiczne

Generał dywizji, profesor, doktor Nguyen Truong Giang, dyrektor Departamentu Medycyny Wojskowej, powiedział: Sektor Medycyny Wojskowej ma na celu stworzenie wysokiej jakości zespołu zasobów ludzkich, równomierny rozwój specjalizacji, posiadanie kluczowych specjalizacji, zapewnienie dogłębnej wiedzy specjalistycznej szpitalom na poziomie departamentu ogólnego oraz dostęp do dogłębnej wiedzy specjalistycznej dla szpitali regionów wojskowych, korpusów armii i oddziałów wojskowych; skupienie się na inwestowaniu w nowoczesny, zaawansowany sprzęt, zsynchronizowany z infrastrukturą, odpowiedni do decentralizacji wiedzy technicznej, w pełni spełniający normy i potrzeby w zakresie badań lekarskich i leczenia w czasie pokoju, zadań obronnych i gotowości do służby w czasie wojny.

Pod względem organizacyjnym i kadrowym zostanie stworzona usprawniona, nowoczesna struktura, w której wszystkie działy będą zgodne z przepisami ustawy o badaniach lekarskich i leczeniu, a także spełnione zostaną wszelkie wymogi, począwszy od rutynowych badań lekarskich i leczenia, po zapewnienie gotowości bojowej i realizację zadań obronnych i wojskowych.

Generał dywizji, doktor nauk, lekarz ludowy Tran Quoc Viet, sekretarz komitetu partyjnego, dyrektor Szpitala Wojskowego nr 175 podkreślił: Konieczne jest wzmocnienie szkoleń, poprawa zdolności praktycznych, szkolenie w formie zajęć praktycznych, szkolenie na miejscu oraz szkolenie w zespołach technicznych; organizowanie rotacji, mobilizacja kadr i pracowników do szpitali centralnych, kierowanie szpitalami specjalistycznymi w celu uaktualniania nowych metod leczenia, stosowania wysokiej technologii, zarządzania skomplikowanymi przypadkami i technik transferu; dywersyfikacja rodzajów szkoleń w kraju i za granicą, krótkoterminowych i długoterminowych, skupienie się na udziale w międzynarodowych programach szkoleniowych i ćwiczeniach w celu poprawy zdolności reagowania na nagłe wypadki medyczne, klęski żywiołowe i epidemie.

W latach 2025-2030 przewiduje się syntezę potrzeby modernizacji infrastruktury 25 szpitali, w tym remontów, napraw i budowy nowych. Wojskowy Sektor Medyczny będzie priorytetowo traktować inwestycje w niezbędny i specjalistyczny sprzęt na wszystkich etapach, od diagnostyki, leczenia, przez chirurgię, po pomoc w nagłych wypadkach w terenie, zaspokajając potrzebę poprawy jakości badań lekarskich i leczenia, służąc celowi opieki zdrowotnej dla żołnierzy i ludności. Poprawa efektywności autonomii finansowej w celu zapewnienia źródeł budżetowych na szkolenia, naprawy, konserwację sprzętu, badania naukowe i transfer wiedzy technicznej; Wdrożenie Programu Zdrowia Morza i Wysp, inwestowanie w zasoby ludzkie, infrastrukturę i sprzęt medyczny w celu zapewnienia odpowiednich możliwości w zakresie opieki doraźnej, badań lekarskich, leczenia i transportu dla żołnierzy i ludności na obszarach morskich i wyspiarskich, przyczyniając się do realizacji celów Programu Rozwoju Zdrowia Morza i Wysp do roku 2030 zgodnie z Decyzją nr 658/QD-TTg z dnia 8 czerwca 2023 r. Prezesa Rady Ministrów.

NINH CO, THANH TU

Źródło: https://nhandan.vn/nganh-quan-y-tang-chat-luong-kham-chua-benh-post913953.html