Generacja Z stanowi coraz większą część siły roboczej, ale jest obojętna wobec przemysłu wytwórczego, co powoduje, że fabryki zmagają się z kryzysem spowodowanym niedoborem pracowników.
Po zakończeniu Tet, firma Oasis Garment Company Limited w dystrykcie Cu Chi, w 100% z kapitałem zagranicznym, otrzymała wiele nowych zamówień. Fabryka potrzebuje 3-5 dodatkowych pracowników do zarządzania zamówieniami. Stanowiska te wymagają dobrej znajomości języka angielskiego, aby móc bezpośrednio współpracować z obcokrajowcami. Firma przyjmuje kandydatów bez doświadczenia, a pensja początkowa wynosi 13-14 milionów VND. Fabryka dysponuje autobusem wahadłowym, który odbiera pracowników z centrum lub akademika w pobliżu fabryki.
Informacje o rekrutacji opublikowano na stronach internetowych i portalach społecznościowych, ale od prawie trzech miesięcy nikt nie został zatrudniony. „Fabryki borykają się z kryzysem braku młodych pracowników, którzy mogliby uzupełnić i zastąpić starszych pracowników” – powiedziała pani Hoang Dung, dyrektor ds. zasobów ludzkich w Oasis Company.
Według pani Dung, sytuacja ta trwa już od kilku lat, a firma ma trudności ze znalezieniem pracowników z pokolenia Z (osób urodzonych między 1997 a 2012 rokiem). Wiedząc, że pokolenie Z różni się znacznie od poprzednich pokoleń, fabryka wprowadziła liczne programy socjalne, brak ograniczeń dotyczących stroju roboczego i jasną ścieżkę awansu po 1-2 latach, ale „kandydatów wciąż brakuje”.
Pracownicy fabryki Oasis w godzinach pracy. Zdjęcie: An Phuong
„Trudności w rekrutacji kadr do fabryk wynikają nie tylko z problemów firm, ale również z faktu, że pokolenie Z nie jest zainteresowane tą branżą” – powiedziała pani Thanh Nguyen, dyrektor generalna Anphabe – wiodącej firmy zajmującej się badaniem rynku pracy.
Badanie trendów zawodowych pokolenia Z w 2023 roku, przeprowadzone na ponad 14 000 osób z tego pokolenia, wykazało, że branże, które cieszą się największym zainteresowaniem tej grupy, to: żywność i napoje, usługi finansowe i handel detaliczny, handel hurtowy i handel, a ich popularność stale rośnie na przestrzeni lat. Pokolenie Z preferuje przede wszystkim następujące zawody: sprzedaż, rozwój rynku, księgowość, finanse, inwestycje, usługi i obsługa klienta.
„Produkcja przemysłowa znajduje się w pierwszej dziesiątce ulubionych branż i zawodów, które pokolenie Z uznaje za priorytetowe” – powiedziała pani Thanh Nguyen.
Pan Bui Van Duy, który przez wiele lat był odpowiedzialny za zasoby ludzkie w prywatnej korporacji o zasięgu wielobranżowym w Ho Chi Minh City, uważa, że istnieje wiele powodów, dla których przemysł wytwórczy i pokolenie Z nie mogą znaleźć wspólnego języka.
W związku z tym pracownicy fabryk, nawet w budynkach biurowych, nadal muszą przestrzegać godzin pracy w systemie zmianowym oraz przestrzegać zasad i dyscypliny, ponieważ pracują na linii montażowej. Większość fabryk musi pracować w soboty. Pilne zamówienia wymagają nadgodzin, aby dotrzymać terminu. „W porównaniu z usługami komercyjnymi, sektor produkcyjny jest w zupełnie niekorzystnej sytuacji, ponieważ pokolenie Z preferuje bardziej elastyczne godziny pracy” – powiedział pan Duy.
Pan Duy, który przez prawie 15 lat pracował w branży rekrutacji kadr dla firm, uważa, że przemysł wytwórczy musi stale się rozwijać, aby zwiększać wydajność i konkurować cenami jednostkowymi. Dlatego właściciele firm również potrzebują stabilnych zasobów ludzkich, które umożliwią im rozwój. Jednak poziom przywiązania młodych pracowników do firmy jest zbyt niski. Fabryki pracują w systemie zmianowym, ściśle przestrzegają wewnętrznych regulacji, a pensje są stabilne i stale rosną z biegiem lat. Jednak punkt wyjścia nie jest tak wysoki, jak w branży usługowej. Wygląd nie jest „elegancki”, co utrudnia przyciągnięcie młodych pracowników.
Jego komentarze są spójne z wynikami badania Anphabe, w którym ponad 70% respondentów dąży do równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, wygodnej i interesującej pracy oraz przyjaznych współpracowników. W szczególności głównym celem tej grupy jest posiadanie wystarczających dochodów na życie i oszczędzanie. Jednak średni czas pozostawania pokolenia Z w miejscu pracy wynosi zaledwie 2,2 roku.
Docent dr Nguyen Duc Loc, dyrektor Instytutu Badań nad Życiem Społecznym, powiedział, że sprzeczności między przemysłem wytwórczym a potrzebami i pragnieniami pokolenia Z sprawiają, że fabryki borykają się z kryzysem związanym ze znalezieniem dodatkowego personelu lub osób, które mogłyby zastąpić poprzednie pokolenia.
Powołując się na raport Głównego Urzędu Statystycznego, pan Loc stwierdził, że w 2019 roku liczba osób z pokolenia Z w wieku produkcyjnym (od 15 do 24 lat) wynosiła około 13 milionów. Do 2025 roku to pokolenie będzie stanowić 1/3 populacji w wieku produkcyjnym w Wietnamie. Pokolenie Z będzie miało ogromny wpływ na krajowy rynek pracy i stopniowo zastępuje obecną siłę roboczą.
Tymczasem sektor przemysłowy i budowlany nadal odgrywa kluczową rolę w całej gospodarce . W szczególności rząd dąży do tego, aby udział przemysłu i budownictwa w strukturze gospodarczej kraju wyniósł 43-44% do 2025 r. i 40-41% do 2035 r. Wartość zaawansowanych technologicznie produktów przemysłowych i produktów o zaawansowanych zastosowaniach technicznych do 2025 r. osiągnie około 45% całkowitego PKB, a po 2025 r. ponad 50%.
„Potrzebna jest strategia szkoleniowo-doradcza, aby przyciągnąć młodych pracowników do sektora produkcji przemysłowej. Pomoże to w osiągnięciu celów ekonomicznych” – powiedział pan Loc.
Prezes Anphabe Thanh Nguyen uważa, że cechy pokolenia Z zostały ukształtowane, ze szczególnym naciskiem na elastyczność, indywidualne potrzeby, postępowość i otwarte myślenie. Dlatego zamiast próbować zmieniać pokolenie Z, fabryki mogą „poluzować” przepisy i zwiększyć świadczenia, aby zrekompensować sztywne, niepodlegające zmianie standardy.
W związku z tym fabryka pracuje w systemie zmianowym, na linii montażowej, ale nadal istnieją prace, które można wykonywać zdalnie, bez konieczności punktualności czy obecności w firmie w odpowiednim czasie. Kierownik musi jedynie określić wymagania dotyczące pracy i dopilnować ich wykonania.
Fabryki często dysponują autobusami wahadłowymi, akademikami… które są bardzo przydatne dla młodych pracowników, którzy nie mają domu w mieście. Dlatego dział kadr musi skupić się na tej grupie, aby obie strony mogły się poznać. „Aby znaleźć ludzi, zwłaszcza dobrych, pracodawcy muszą wykazać się starannością, ponieważ pokolenie Z nie jest obce, to dzieci menedżerów z poprzednich pokoleń, takich jak Y, X… Jako rodzice musicie być cierpliwi i stopniowo ich szkolić” – powiedziała pani Thanh Nguyen.
Le Tuyet
Link źródłowy
Komentarz (0)