W fabryce brakuje pracowników z pokolenia Z.

Generacja Z stanowi coraz większą część siły roboczej, ale nie interesuje się przemysłem wytwórczym, przez co fabryki zmagają się z kryzysem niedoboru pracowników.

Od Nowego Roku Księżycowego firma Oasis Garment Co., Ltd. w dystrykcie Cu Chi, w 100% firma z kapitałem zagranicznym (FDI), otrzymała wiele nowych zamówień. Fabryka potrzebuje 3-5 dodatkowych pracowników do zarządzania zamówieniami. Kandydaci muszą posiadać dobrą znajomość języka angielskiego, aby móc bezpośrednio współpracować z obcokrajowcami. Firma przyjmuje kandydatów bez doświadczenia, z wynagrodzeniem początkowym w wysokości 13-14 milionów VND. Fabryka zapewnia transport pracownikom z centrum miasta lub z akademików w pobliżu fabryki...

Ogłoszenia o pracę pojawiły się na stronach rekrutacyjnych i w mediach społecznościowych, ale od prawie trzech miesięcy nie udało się nikogo zatrudnić. „Zakłady produkcyjne borykają się z niedoborem młodych pracowników, którzy mogliby uzupełnić i zastąpić starszych pracowników” – powiedziała pani Hoang Dung, dyrektor ds. zasobów ludzkich w Oasis Company.

Według pani Dung, sytuacja ta trwa od kilku lat, a firma ma ogromne trudności ze znalezieniem pracowników z pokolenia Z (osób urodzonych między 1997 a 2012 rokiem). Wiedząc, że pokolenie Z znacząco różni się od poprzednich pokoleń, fabryka wprowadziła więcej programów socjalnych, złagodziła ograniczenia dotyczące ubioru i jasno określiła ścieżki awansu zawodowego po 1-2 latach, ale „kandydatów wciąż nie ma”.

Pracownicy fabryki Oasis w godzinach pracy. Zdjęcie: An Phuong

„Zakład produkcyjny ma trudności z rekrutacją personelu; problem nie dotyczy tylko firm, ale również pokolenia Z, które nie jest entuzjastycznie nastawione do tej branży” – skomentowała pani Thanh Nguyen, dyrektor generalna Anphabe, wiodącej firmy zajmującej się badaniami i ankietami rynku pracy.

Badanie trendów zawodowych pokolenia Z z 2023 roku, w którym wzięło udział ponad 14 000 przedstawicieli tego pokolenia, wykazało, że najpopularniejszymi branżami wśród nich są: przemysł spożywczy i napojów, usługi finansowe oraz handel detaliczny, hurtowy i rzemieślniczy, z konsekwentnym wzrostem na przestrzeni lat. Wśród priorytetów pokolenia Z znajdują się m.in. sprzedaż, rozwój rynku, księgowość, finanse, inwestycje, usługi i obsługa klienta.

„Produkcja przemysłowa wypadła z pierwszej dziesiątki ulubionych i preferowanych branż i zawodów pokolenia Z” – powiedziała pani Thanh Nguyen.

Pan Bui Van Duy, który przez wiele lat zarządzał zasobami ludzkimi w zróżnicowanej prywatnej korporacji w Ho Chi Minh City, uważa, że ​​istnieje wiele powodów, dla których sektor produkcji przemysłowej i pokolenie Z nie mogą znaleźć wspólnego języka.

W związku z tym pracownicy fabryk, nawet ci na stanowiskach biurowych, muszą przestrzegać ścisłych harmonogramów zmianowych oraz zachowywać zasady i dyscyplinę, ponieważ pracują na liniach montażowych. Większość fabryk pracuje w soboty. Pilne zamówienia wymagają nadgodzin, aby dotrzymać terminów. „W porównaniu z sektorem usług komercyjnych, sektor produkcyjny jest w zupełnie niekorzystnej sytuacji, ponieważ pokolenie Z preferuje pracę z bardziej elastycznymi godzinami pracy” – powiedział pan Duy.

Pan Duy, który spędził prawie 15 lat rekrutując dla firm, uważa, że ​​sektor produkcji przemysłowej musi się stale rozwijać, aby zwiększać wydajność i konkurować cenowo. Dlatego właściciele firm również oczekują stabilnego zatrudnienia, aby móc się rozwijać. Jednak poziom zaangażowania młodych pracowników w swoje firmy jest zbyt niski. Fabryki pracują w systemie zmianowym, zgodnie z surowymi przepisami, oferują stabilne wynagrodzenia, które stale rosną z biegiem lat, ale ich pensje początkowe nie mogą być tak wysokie, jak w sektorze usług, a ich mniej atrakcyjny wygląd sprawia, że ​​są mniej atrakcyjne dla młodych pracowników.

Jego ocena pokrywa się również z wynikami badania Anphabe, w którym ponad 70% respondentów dążyło do równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, wygodnej i przyjemnej pracy oraz przyjaznych współpracowników. W szczególności ich priorytetem było zarabianie wystarczającej ilości pieniędzy na życie i oszczędzanie. Jednak średni czas pozostawania przedstawicieli pokolenia Z w miejscu pracy wynosi zaledwie 2,2 roku.

Docent dr Nguyen Duc Loc, dyrektor Instytutu Badań nad Życiem Społecznym, uważa, że ​​konflikt między przemysłem wytwórczym a potrzebami i pragnieniami pokolenia Z stawia fabryki w obliczu kryzysu związanego z poszukiwaniem dodatkowego personelu lub osób zastępujących poprzednie pokolenia.

Powołując się na raport Głównego Urzędu Statystycznego, pan Loc stwierdził, że w 2019 roku liczba osób z pokolenia Z w wieku produkcyjnym (15–24 lata) wyniosła około 13 milionów. Do 2025 roku to pokolenie będzie stanowić jedną trzecią siły roboczej w wieku produkcyjnym w Wietnamie. Pokolenie Z będzie miało znaczący wpływ na krajowy rynek pracy i stopniowo zastępuje obecną siłę roboczą.

Tymczasem sektory przemysłowy i budowlany nadal odgrywają kluczową rolę w gospodarce . Rząd dąży do tego, aby do 2025 r. sektory przemysłowe i budowlane stanowiły 43-44% krajowej struktury gospodarczej, a do 2035 r. 40-41%. Przewiduje się, że wartość zaawansowanych technologicznie produktów przemysłowych i produktów wykorzystujących zaawansowane technologie osiągnie około 45% całkowitego PKB do 2025 r. i ponad 50% po 2025 r.

„Potrzebna jest strategia szkoleń i doradztwa zawodowego, aby przyciągnąć młodych pracowników do sektora produkcji przemysłowej. Pomoże to zapewnić osiągnięcie celów ekonomicznych” – powiedział pan Loc.

Prezes Anphabe, Thanh Nguyen, uważa, że ​​cechy pokolenia Z są już ukształtowane, a szczególnie cenią one elastyczność, indywidualne potrzeby, postępowość i otwarty umysł. Dlatego zamiast próbować zmieniać pokolenie Z, zakłady produkcyjne mogą „złagodzić” przepisy i zwiększyć świadczenia, aby zrekompensować sztywne, niezmienne standardy.

W związku z tym fabryka pracuje w systemie zmianowym i na liniach montażowych, ale niektóre prace można wykonywać zdalnie, bez konieczności przyjazdu lub obecności w firmie. Kierownik musi jedynie określić wymagania dotyczące stanowiska i dopilnować ich realizacji.

Fabryki często oferują transport wahadłowy i akademiki, co jest bardzo przydatne dla młodych pracowników, którzy nie posiadają jeszcze domu w mieście. Dlatego specjaliści ds. HR muszą skupić się na tej grupie, aby ułatwić nawiązywanie kontaktów między obiema stronami. „Aby znaleźć odpowiednich ludzi, zwłaszcza utalentowanych, rekruterzy muszą wykazać się cierpliwością, ponieważ pokolenie Z nie jest im obce; to dzieci menedżerów z poprzednich pokoleń, takich jak Y, X… Jako rodzice, muszą być cierpliwi i stopniowo ich wspierać” – powiedziała pani Thanh Nguyen.

Le Tuyet

Link źródłowy: https://vnexpress.net/nha-may-doi-mat-khung-hoang-thieu-nhan-luc-gen-z-4734279.html