Przemówienie w odpowiedzi na wiadomość nr 20 liderów i korporacji członkowskich THACO

W ramach ceremonii otwarcia/inauguracji At Ty 2025 liderzy THACO i korporacje członkowskie odpowiedzieli na wiadomość nr 20-2025 przewodniczącego THACO Tran Ba ​​Duonga, zobowiązując się do podjęcia wysiłków na rzecz wdrożenia planu, potwierdzając swoją pozycję i zrównoważony rozwój w nowym okresie.

1. Pan Pham Van Tai – Dyrektor Generalny THACO

Oprócz działalności produkcyjnej i biznesowej, prowadzone są również prace zarządcze. W 2025 roku THACO i spółki członkowskie będą nadal koncentrować się na wdrażaniu Programu „Zarządzanie Uzupełniające i Modernizujące” – kluczowego czynnika zapewniającego zrównoważony rozwój THACO. W szczególności nacisk kładziony jest na promowanie transformacji cyfrowej i rozwój zasobów ludzkich.

Biuro Generalne THACO to miejsce pracy Rady Dyrektorów, Zarządu oraz Podstawowych Działów Zarządzania. Są to Działy: Strategii – Zarządzania Systemami i Transformacji Cyfrowej, Zasobów Ludzkich, Prawnego, Rachunkowości, Finansów, Kultury, Komunikacji, Marketingu i Administracji, pełniące funkcje doradcze dla Zarządu THACO i Spółek Członkowskich; jednocześnie uczestniczące w zarządzaniu (poprzez konsultacje, wsparcie, nadzór i szkolenia) oraz pełniące centralną rolę w wyspecjalizowanych, wysoce zintegrowanych i uzupełniających się operacjach.

Rok 2025 to początek realizacji zobowiązań do ukończenia planu produkcyjnego i biznesowego w oparciu o standardową i cyfrową platformę zarządzania. W związku z tym Działy Zarządzania Podstawowego w VPTQ THACO muszą aktywnie rozumieć praktyczne aspekty produkcji i działalności biznesowej, aby sprawnie doradzać, wspierać i koordynować realizację propozycji korporacji członkowskich w zakresie zarządzania; jednocześnie aktywnie opracowywać odpowiednie plany operacyjne, koncentrując się na następujących głównych zadaniach:

1. Uzupełnij system zarządzania:

- Skupienie się na uzupełnieniu struktury i tytułu stanowiska, schematu organizacyjnego i funkcji - zadań w THACO i centrach TVET; uzupełnienie modelu operacyjnego i zarządzania zgodnie z zasadą 3-poziomową, ujednolicenie przepisów, przepisów ramowych i procedur operacyjnych w oparciu o praktyczne podstawy w celu zwiększenia przejrzystości i efektywności.

2. Doskonalenie systemu kadrowego:

- Skupienie się na doskonaleniu zasobów ludzkich w Zarządach ds. Zatrudnienia Międzynarodowego w siedzibie głównej THACO oraz w Centrach Szkolenia i Doskonalenia Zawodowego (TVET), ze szczególnym uwzględnieniem kadry kierowniczej i potencjału, pracowników o wysokich kwalifikacjach zawodowych, a jednocześnie o pozytywnym nastawieniu i wysokich walorach moralnych, odpowiednich do wymagań rozwoju w nowym okresie. Wdrażanie programów szkoleń ciągłych w celu doskonalenia kompetencji zawodowych i umiejętności zarządczych oraz kompetencji cyfrowych, aby pomóc pracownikom w dostosowywaniu się do szybkich zmian zgodnie z trendami.

- Skupienie się na odnowie kadry, połączone ze szkoleniem i edukacją mającą na celu wychowanie nowego pokolenia liderów.

3. Transformacja cyfrowa:

- Przyspieszenie postępu wdrażania systemu ERP zgodnie z planem cyfrowej transformacji w całym ekosystemie THACO to narzędzie do zarządzania produkcją, działalnością biznesową i administracją, zapewniające integrację zasobów w celu optymalizacji kosztów i zwiększenia wydajności.

- Pełnienie wiodącej roli w kierowaniu modernizacją infrastruktury informatycznej, zapewnianiu stabilności i efektywnego działania platform cyfrowych w THACO i stacjach telewizyjnych.

4. Skutecznie zarządzaj wydajnością pracy zgodnie z KPI:

- Zastosuj KPI do pomiaru i oceny efektywności pracy w celu zwiększenia produktywności, zwiększenia dochodów pracowników i obniżenia kosztów w całym systemie.

- Wdrożenie synchronicznego systemu zarządzania KPI na wszystkich poziomach, od THACO do korporacji członkowskich, bloków/korporacji, działów i osób indywidualnych, aby zapewnić dobrą implementację następujących grup wskaźników: 1) Produkcja i biznes, 2) zarządzanie oraz 3) szkolenia z zakresu rozwoju osobistego.

- Wzmocnienie szkoleń/coachingu w celu motywowania i wspierania pracowników w proaktywnym i dobrowolnym wdrażaniu wyznaczonych celów KPI.

5. Rozwijanie kultury korporacyjnej:

- Rozwijanie kultury THACO i jej korporacji członkowskich, uwzględniającej cechy pracowników przemysłowych THACO: „dyscyplina, technika, kreatywność” oraz pozytywne nastawienie do pracy i standardowe zachowanie, z myślą „Każdy pracownik jest ambasadorem marki THACO”.

- Wdrażać działania wewnętrzne, kulturalne i związkowe oraz działania z zakresu odpowiedzialności społecznej, aby budować solidarność, promować wewnętrzną siłę, ducha kolektywnego i szerzyć piękno kultury THACO. Jednocześnie budować kulturę „działania i życia w zgodzie z rzeczywistością” jako fundament rozwoju kulturalnego THACO.

Dzięki zdecydowanemu kierownictwu Przewodniczącego Rady Nadzorczej i wysokiej determinacji wszystkich pracowników, wierzymy, że Plan na rok 2025 oraz Plan 5-letni (2023-2027) zostaną wdrożone w sposób poważny, skuteczny i zgodny z wyznaczonymi celami strategicznymi.

W imieniu wszystkich pracowników THACO zobowiązujemy się do podtrzymywania ducha przywiązania, zaangażowania i oddania dla THACO oraz, za pośrednictwem THACO, do wspierania gospodarki kraju. Jednocześnie stale się szkolimy, dążymy do kształtowania pozytywnego nastawienia, doskonalimy kompetencje zawodowe i zarządcze, aby sprostać wymaganiom pracy w kierunku zrównoważonego rozwoju w kontekście integracji międzynarodowej i transformacji cyfrowej, co jest również aspiracją rozwojową każdego z naszych pracowników THACO.

2. Pan Nguyen Quang Bao – Dyrektor Generalny THACO AUTO

THACO AUTO konsekwentnie realizuje swoją strategię: produkcja i sprzedaż pełnej gamy pojazdów (ciężarówek, autobusów, pojazdów turystycznych , pojazdów o nowych źródłach energii) w segmentach produktowych (średniej i wysokiej klasy) pod markami międzynarodowymi oraz marką THACO, aby sprostać wymaganiom rynku wietnamskiego i specyficznym potrzebom klientów. Działalność produkcyjna, handlowa i zarządcza realizowana jest w całym łańcuchu wartości, od badań i rozwoju produktów, przez produkcję i dystrybucję, sprzedaż detaliczną pojazdów, usługi naprawcze, po dostawę części zamiennych i materiałów. System sprzedaży detalicznej samochodów, obejmujący zróżnicowane modele, jest „zintegrowany i uzupełnia” wielomarkową działalność biznesową THACO AUTO, aby THACO i jego spółki członkowskie mogły zapewnić klientom i gospodarce maksymalną wartość.

Dzięki terminowej polityce wsparcia ze strony rządu w 2024 roku rynek motoryzacyjny wzrósł o 30% w porównaniu z rokiem 2023. Firma THACO AUTO sprzedała ponad 91 000 pojazdów wszystkich rodzajów i wyeksportowała ponad 1100 pojazdów .

W roku 2025 firma THACO AUTO będzie nadal skupiać się na udoskonalaniu systematycznego i znormalizowanego systemu zarządzania, aby przejść na zarządzanie oparte na technologii cyfrowej ; będzie proaktywnie przygotowywać plany produkcji i organizacji przedsiębiorstwa, realizować cele planu zgodnie z komunikatem przekazanym przez Prezesa Zarządu THACO, przy czym szczegółowe wytyczne na rok 2025 są następujące:

- W Bloku Produkcyjnym w Chu Lai : dokończenie inwestycji w budowę i uruchomienie nowego Centrum Badawczo-Rozwojowego w branży motoryzacyjnej; koncentracja na badaniach i rozwoju produktów; poszukiwanie rozwiązań technologicznych w zakresie produkcji komponentów, części zamiennych i akcesoriów, aby stać się Centrum Produkcyjnym regionu ASEAN. Rozwój i ekspansja rynków eksportowych, zwłaszcza dla ciężarówek i autobusów marki THACO; zacieśnienie współpracy z partnerami międzynarodowymi: Mercedesem, Volvo, MAN itp. w celu produkcji i eksportu pojazdów na wyznaczone rynki. Zwiększenie sprzedaży pojazdów eksportowych i promocja eksportu części zamiennych badanych, opracowywanych i produkowanych przez THACO.

- W przypadku bloków biznesowych w Biurze Wykonawczym: obejmujących blok biznesowy pojazdów turystycznych, blok biznesowy usług turystycznych, blok biznesowy pojazdów ciężarowych i autobusowych oraz serwis, będzie on zarządzał działalnością biznesową pojazdów i usług z Biura Wykonawczego bezpośrednio do korporacji – oddziałów; zarządu – agentów (stowarzyszonych i niezależnych) – klientów. W tym obszarze koncentrować się będzie na prognozowaniu rynku, transakcjach z partnerami, planowaniu biznesowym w celu zapewnienia docelowych sprzedaży i udziału w rynku; zarządzaniu zapasami, składaniu zamówień – koordynacji poprzez polityki i przepisy.

- Dla systemu sprzedaży detalicznej w 2 regionach (północ, południe) : organizacja zarządzania operacjami agentów (stowarzyszonych i niezależnych) w celu: Agenci stowarzyszeni organizują systematyczne działania zarządcze, stabilne operacje biznesowe i wzrost, dążąc do wydajności operacyjnej w 2025 r. i zrównoważonego rozwoju jako prawdziwe przedsiębiorstwo; Agenci niezależni organizują operacje jako Agenci stowarzyszeni, aby skutecznie towarzyszyć THACO i rozwijać się wraz z nim.

- Kontrola kosztów operacyjnych, efektywne zarządzanie finansami Jednostek według modelu pojazdu, rodzaju działalności, lokalizacji i podmiotu prawnego.

- Wdrożenie strategii transformacji cyfrowej: kompletne rozwiązanie ERP dla fabryk montażowych i przedsiębiorstw prowincjonalnych/miejskich; integracja informacji z bazy danych z systemem zarządzania informacją THACO AUTO MIS.

- Planowanie rozwoju zdyscyplinowanych, technicznych i kreatywnych kadr z duchem zaangażowania; zarządzanie zasobami ludzkimi w oparciu o standardowe kryteria, identyfikacja potrzeb szkoleniowych i rozwiązań w zakresie rozwoju zasobów ludzkich. Stworzenie odpowiedniego zespołu ds. zasobów ludzkich w celu wdrożenia strategii „dyferencjacji” firmy THACO AUTO.

Przesłanie Przewodniczącego Rady Dyrektorów THACO zainspirowało i rozbudziło determinację wszystkich pracowników THACO AUTO do szkolenia się w zakresie siły woli, wiedzy specjalistycznej i zarządzania, ciągłego podtrzymywania ducha poświęcenia , pewnego pokonywania wyzwań, dalszego promowania pionierskiej roli w budowaniu przełomowych rozwiązań, wdrażania programu doskonalenia i modernizacji zarządzania w sposób systematyczny w celu pomyślnego wdrożenia proponowanej strategii i planu.

3. Pan Tran Bao Son – Dyrektor Generalny THACO AGRI

Rok 2025 jest trzecim rokiem 5-letniego planu (2023–2027) THACO AGRI; najważniejszym rokiem pod względem realizacji wyznaczonych celów strategicznych.

W 2024 roku THACO AGRI obsadziło 2300 hektarów nowych bananów , eksportując 56 700 ton świeżych bananów; rozwinęło hodowlę bydła połączoną z sadzeniem drzew owocowych (w tym durianu, mango i grejpfruta) ze stadem liczącym łącznie 111 500 krów i produkcją świeżych owoców na poziomie 920 ton ; zorganizowało produkcję zgodnie z modelem Enterprise i stopniowo ukończyło model zintegrowanego kompleksu produkcji rolnej o obiegu zamkniętym na dużą skalę . Jednocześnie rozwinęło hodowlę trzody chlewnej połączoną z sadzeniem lasów ze stadem liczącym 85 000 świń , co pozwoliło na sprzedaż 99 400 świń . Całkowity przychód THACO AGRI w 2024 roku osiągnął 2200 miliardów VND .

Dlatego też, przygotowując się do roku At Ty 2025, THACO AGRI dokonuje przeglądu zasobów, koncentruje się na kompleksowym zarządzaniu i określa plany inwestycyjne i produkcyjne, mając na uwadze następujące główne cele: Zasadzenie 10 000 hektarów nowych bananów, zwiększając całkowitą powierzchnię produkcji bananów do 13 300 hektarów, przy całkowitej produkcji świeżych bananów wynoszącej 272 600 ton ; próbne zasadzenie 560 hektarów ananasów; inwestowanie w synchroniczne stodoły w celu hodowli ponad 254 800 krów . Zasadzenie ponad 4000 hektarów nowych drzew owocowych, zwiększając całkowitą powierzchnię drzew owocowych w połączeniu z hodowlą krów do 9300 hektarów , przy produkcji świeżych owoców wynoszącej 10 400 ton . Wyprodukowanie 634 000 ton kompostowanego obornika krowiego do uprawy; inwestowanie w fabryki i magazyny w celu utworzenia specjalistycznych parków przemysłowych rolniczych w każdym KLH. Ponadto THACO AGRI inwestuje w dokończenie istniejących gospodarstw rolnych, rozwijając dwa nowe projekty rolnicze, hodując łącznie ponad 197 800 świń , z produkcją przemysłową wieprzowiny na poziomie 230 500 sztuk ; produkcja paszy dla zwierząt i plan biznesowy zakładają 167 000 ton. Całkowite nakłady inwestycyjne w 2025 roku mają wynieść 7550 miliardów VND , a szacowane przychody 8340 miliardów VND .

Aby osiągnąć wyżej wymienione cele, THACO AGRI skupia się na poprawie zdolności zarządzania podstawowymi działaniami budowlanymi , synchronicznej realizacji prac pomiarowo-projektowo-budowlanych; kontrolowaniu i udoskonalaniu procesów i środków budowlanych w celu zapewnienia jakości, standardów technicznych, przyspieszenia postępu prac i optymalizacji kosztów inwestycji.

Jednocześnie usprawnij pracę kadrową liderów na wszystkich szczeblach, rekrutuj pracowników zgodnie z potrzebami; dbaj o życie pracowników, aby mogli być związani, stabilni i rozwijać się wraz z firmą; organizuj szkolenia/coaching dla każdego szczebla. Wdrażaj oprogramowanie ERP do zarządzania działalnością produkcyjną, jednocześnie wyznaczając cele KPI w celu zwiększenia produktywności, kontroli jakości, kosztów i optymalizacji efektywności operacyjnej dla jednostek/działów i poszczególnych pracowników.

Rok 2025 jest z pewnością rokiem pełnym trudności dla THACO AGRI, ale począwszy od początkowych sukcesów osiągniętych w 2024 r. dzięki zintegrowanemu i cyrkularnemu modelowi produkcji rolnej na dużą skalę, wszyscy liderzy i pracownicy THACO AGRI wspólnie promują ducha poświęcenia, pokonują wyzwania i zobowiązują się do realizacji celów na rok 2025, aby stworzyć zrównoważone podstawy na kolejne lata, przyczyniając się do ogólnego rozwoju THACO.

4. Pan Do Minh Tam – Dyrektor Generalny THACO INDUSTRIES

THACO INDUSTRIES jest korporacją członkowską THACO, realizującą strategię produkcyjno-biznesową w dziedzinie inżynierii mechanicznej i gałęzi przemysłu wspierających, przy wykorzystaniu scentralizowanego, regionalnego modelu produkcji na szeroką skalę.

W 2024 roku THACO INDUSTRIES uruchomi centrum badawczo-rozwojowe oraz fabryki: szyb samochodowych, podzespołów karoserii i instalacji elektrycznych, aby zwiększyć moce produkcyjne. Niedawno założyliśmy również spółkę handlową w Stanach Zjednoczonych, aby rozwijać rynek międzynarodowy. Skonsolidowane przychody wyniosły prawie 10 800 miliardów VND, z czego eksport wyniósł prawie 130 milionów USD.

W roku 2025 ja i wszyscy pracownicy THACO INDUSTRIES zobowiązujemy się do wdrożenia przesłania Prezesa Zarządu THACO poprzez następujące rozwiązania:

W zakresie zarządzania przedsiębiorstwem: jest to wkład w promocję produkcji i działalności gospodarczej na zewnątrz, poszukiwanie i rozwijanie rynków zbytu, zwłaszcza rynków eksportowych, organizowanie zarządzania przedsiębiorstwem według grup produktów i sprzedaż według rynków:

- Szybka analiza i ocena rynku oraz opracowywanie rozwiązań biznesowych w celu realizacji celów i planów biznesowych.

- Wzmocnienie roli administracji biznesowej według grup produktów, sprzedaży według rynków i utworzenie zespołu inżynierów sprzedaży.

- Efektywne zarządzanie przedsiębiorstwami za granicą (USA, Korea).

- Promowanie marki THACO INDUSTRIES oraz marek produktów Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery.

- Zastosowanie oprogramowania do zarządzania danymi biznesowymi i zarządzania sprzedażą.

W zakresie zarządzania działalnością badawczo-rozwojową: jest to siła napędowa, która tworzy różnicę w proaktywnym proponowaniu prac badawczo-rozwojowych nad produktami, promowaniu produkcji i działalności biznesowej:

- Organizacja całego łańcucha wartości: Badania rynku – Badania produktów – Badania materiałów – Projektowanie, symulacja – Prototypowanie – Testowanie i finalizowanie produktów.

- Badania i rozwój kompleksowych produktów: części zamiennych do samochodów, naczep, maszyn i urządzeń, maszyn rolniczych, o konfiguracji i funkcjach dostosowanych do warunków użytkowania przez klienta i rynek.

- Badanie i stosowanie materiałów metalowych i niemetalowych; testowanie odpowiednich materiałów i komponentów, spełniających normy materiałowe i standardy jakości produktu zgodnie z wymaganiami klienta i rynku.

- Świadczenie usług konsultacyjnych, projektowych, eksperymentalnych i testowania produktów.

Jeśli chodzi o zarządzanie produkcją, to obejmuje ona 19 fabryk zorganizowanych w celu produkcji na dużą skalę, ale nadal spełniających indywidualne wymagania klientów, zarządzanych z perspektywy zarówno kombinacji, jak i specjalizacji, przy zachowaniu wysokiej komplementarności i integracji w łańcuchu wartości.

- Poprawa zdolności produkcyjnych i zwiększenie konkurencyjności poprzez modernizację i rozbudowę fabryk oraz inwestowanie w technologię automatyzacji produkcji.

- Organizowanie produkcji opartej na zasadach szczupłej produkcji w kierunku specjalizacji i automatyzacji. Wdrażanie i obsługa oprogramowania ERP w jednostkach w celu zarządzania produkcją i działalnością biznesową.

- Rozwijaj zdywersyfikowany łańcuch dostaw i kontroluj jakość produktów, koszty i ceny w całym łańcuchu. Kontroluj plany zamówień, zapasy i wydatki inwestycyjne w celu redukcji kosztów finansowych.

W 2025 roku będziemy nadal usprawniać naszą organizację i usprawniać zarządzanie, dążąc do optymalizacji i efektywności. Będziemy promować wdrażanie cyfryzacji w produkcji i działalności biznesowej.

Bazując na charakterystyce pracowników THACO Industrial, dziedziczymy i rozwijamy wyjątkowe cechy THACO INDUSTRIES, tworząc zespół zasobów ludzkich, który zapewnia nowe kryteria i standardy, realizując strategię mającą na celu „pionierstwo, elastyczność, bezpieczeństwo, jakość” .

THACO INDUSTRIES zawsze konsekwentnie dążyło do uczestnictwa w globalnym łańcuchu wartości. Do tej pory Grupa eksportowała do 20 krajów, obsługując ponad 60 klientów międzynarodowych i 165 krajowych. W tym roku kontynuujemy realizację naszych celów strategicznych, a jednocześnie stale udoskonalamy naszą aparaturę i unowocześniamy zarządzanie, wdrażamy digitalizację oraz oprogramowanie ERP w naszej produkcji i działalności biznesowej.

5. Pan Tran Anh Vu – Stały Zastępca Dyrektora Generalnego THADICO

Rok 2024 to rok wielu trudności i wyzwań dla THADICO i całego sektora inwestycyjno-budowlanego. Jednak dzięki wysiłkom podejmowanym w celu przezwyciężenia trudności, pracownicy THADICO: ukończyli budowę projektu oświetlenia artystycznego mostu Ba Son (etap 1); przekazali THILOGI projekt rozbudowy i modernizacji portu Chu Lai o ładowności 50 000 ton ; ukończyli i przekazali THACO INDUSTRIES centrum badawczo-rozwojowe i zakłady produkcyjne; rozpoczęli budowę głównej infrastruktury parków przemysłowych w Chu Lai i Thai Binh; przekazali THISO restaurację Hong Kong na 4. piętrze sali Thiso Mall.

Wkraczając w rok 2025, THADICO jest zdeterminowane, aby dokonać zmian i dokonać przełomu w celu realizacji kluczowych zadań zgodnie z Komunikatem nr 20 - 2025 Przewodniczącego Rady Dyrektorów THACO, przy czym konkretne rozwiązania w zakresie zarządzania są następujące:

- Utworzenie i zarządzanie Działem Relacji z Administracją Publiczną (w tym Działami Regionalnymi), specjalizującym się w opracowywaniu i wdrażaniu rozwiązań operacyjnych dla agencji administracji publicznej na poziomie lokalnym/ministerstw i odpowiednich sektorów w ramach każdego konkretnego projektu. Wdrożenie i udoskonalenie zarządzania prawnego w Biurze Wykonawczym w celu prognozowania i doradzania Radzie Dyrektorów w zakresie polityk, wytycznych i specjalistycznych przepisów prawnych (dotyczących inwestycji, gruntów, planowania i budownictwa), a jednocześnie ocena, kontrola i koordynacja wdrażania procedur prawnych dla kluczowych projektów THADICO.

- Współpraca z THISO i TVT w celu tworzenia modeli projektowych odpowiednich dla strategii i modelu biznesowego każdego projektu ; jednocześnie nadzór i zarządzanie wszystkimi modelami projektowymi i pomysłami w całym procesie wdrażania, zapewniając i chroniąc wewnętrzne technologie i procesy projektowe.

- Skupienie się na rozwoju zasobów ludzkich zgodnie z filozofią, kulturą i metodami zarządzania przemysłowego THACO, promując „uczciwość i integralność” zasobów ludzkich w sektorze inwestycyjno-budowlanym.

- Zastosowanie sztucznej inteligencji i technologii cyfrowej w projektowaniu i budownictwie, jednoczesne wdrożenie systemu ERP , poprawa zdolności zarządzania, zwiększenie efektywności operacyjnej, dążenie do kompleksowej digitalizacji od 2027 r.

Wiadomość nr 20 - 2025 zainspirowała i pobudziła determinację wszystkich pracowników THADICO do osiągnięcia celów, przede wszystkim planu na rok 2025 , a także celu rozwoju marki THADICO (Dai Quang Minh) - pionierskiej Grupy w dziedzinie inwestycji - budownictwa; i rozwoju zasobów ludzkich o ponadprzeciętnych, przemysłowych cechach, zwłaszcza zespołu kierowniczego.

W imieniu Zarządu oraz wszystkich pracowników THADICO zobowiązuję się do realizacji kluczowych zadań zgodnie z treścią Komunikatu nr 20 - 2025 Przewodniczącego Zarządu THACO z najwyższą determinacją.

6. Pani Tran Vien Ngoc Oanh – Zastępca Dyrektora GeneralnegoThisO

W 2024 roku, po ponad 3 latach działalności, THISO stopniowo inwestowało w ukończenie i konsolidację strategicznego modelu „Jedno miejsce docelowe – Wiele usług i udogodnień”, integrując modele Thiso Mall, Emart Supermarket, Thiskyhall Wedding – Party Center (TC) oraz F&B opracowane przez THISO. Całkowity przychód w 2024 roku wyniósł ponad 5780 miliardów VND.

Prognozy wskazują, że rok 2025 nadal będzie pełen wyzwań, ale jednocześnie przyniesie wiele możliwości rozwoju, o ile będziemy umieli wykorzystać i promować istniejący potencjał. Podczas dzisiejszej Ceremonii Otwarcia THISO deklaruje determinację i dołożenie wszelkich starań, aby osiągnąć cele określone w Orędziu nr 20 – 2025 Przewodniczącego Rady Dyrektorów THACO, a konkretnie:

W obszarze zarządzania działalnością i operacjami w sektorze nieruchomości: cel przychodów wynosi 2300 miliardów VND. W 2025 roku rozpocznie się budowa 4 kolejnych projektów nieruchomości komercyjnych i usługowych, począwszy od 2026 roku. W odniesieniu do handlu detalicznego w systemie supermarketów Emart: cel przychodów wynosi 3737 miliardów VND.

W odniesieniu do działalności biznesowej TTHN-TC i F&B: docelowy przychód wynosi 228 miliardów VND. Ukończono i oddano do użytku drugi oddział Thiskyhall w centrum handlowym Thiso TC-PHI oraz trzy modele F&B z markami własnymi opracowanymi przez THISO.

Aby osiągnąć powyższe cele, THISO w 2025 roku zintensyfikuje szkolenia i zachęci pracowników do ciągłego dążenia do innowacyjnego myślenia i gotowości do zmian, aby rozwijać się wraz z firmą. Jednocześnie wdroży programy ERP dla bezpośrednich jednostek biznesowych, pomagając liderom proaktywnie, sprawnie i optymalnie zarządzać zasobami w jednostce. Wdroży również aplikację Thiso Rewards, aby poprawić jakość obsługi, zwiększyć zadowolenie klientów i wesprzeć działalność strategiczną najemców THISO.

Po dzisiejszej ceremonii otwarcia THISO rozpocznie działania w każdej jednostce, aby skonkretyzować wyznaczone cele, a następnie przystąpi do przypisywania kluczowych wskaźników efektywności (KPI) każdej osobie, upewniając się, że każda jednostka/osoba dobrze je rozumie, aby móc zrealizować plan na rok 2025 i dążyć do wspólnego celu THACO – udoskonalenia platformy zarządzania dużą, wielobranżową korporacją do roku 2027.

W imieniu Zarządu i wszystkich pracowników THISO raz jeszcze obiecujemy, że z najwyższą determinacją będziemy ściśle przestrzegać wytycznych zawartych w Orędziu nr 20 Przewodniczącego Zarządu THACO i dążyć do osiągnięcia wyznaczonych celów.

7. Pan Bui Minh Truc – Dyrektor Generalny THILOGI

Począwszy od misji wspierania działalności produkcyjnej THACO w Chu Lai, THILOGI stale się rozwijało, stając się kompleksowym dostawcą usług logistycznych na trasach krajowych i międzynarodowych . Ten proces znacząco przyczynił się do optymalizacji kosztów produkcji i działalności spółek zależnych THACO oraz stopniowego tworzenia fundamentów rozwoju gospodarczego dla tej miejscowości i regionu.

W 2025 roku branża logistyczna nadal będzie stawiać czoła licznym wyzwaniom związanym z wpływem barier celnych nakładanych przez główne kraje. Nadal istnieje jednak wiele możliwości rozwoju łańcucha dostaw usług logistycznych przy niższych kosztach, w sytuacji spadku wolumenu towarów w obiegu, a także tworzenia możliwości eksportu towarów z Wietnamu do Stanów Zjednoczonych i Europy. Rok 2025 będzie przełomowy, oznaczając silną transformację wietnamskiego rynku logistycznego, charakteryzującą się wieloma innowacyjnymi trendami. Dla THILOGI jest to okazja do potwierdzenia swojej pionierskiej pozycji w regionie Central Highlands, maksymalizacji istniejących przewag i rozszerzenia rynku, zwłaszcza w zakresie międzynarodowych usług spedycyjnych i logistyki całopojazdowej; wyznaczenia celu przychodów na poziomie prawie 5400 miliardów VND, co stanowi wzrost o 40% w porównaniu z rokiem 2024.

Aby to osiągnąć, skupiamy się na kluczowych celach, które stanowią filary strategii rozwoju THILOGI w najbliższym czasie:

O inwestycji:

- Utworzenie indochińskich firm transportowych w celu dalszego rozwoju działalności w Laosie i Kambodży. W związku z tym, 200 pojazdów drogowych zostanie zainwestowanych w transport towarów z Laosu, Kambodży i Wyżyny Centralnej do portu Chu Lai w celu ich eksportu.

- Zakończenie projektu modernizacji istniejącego kanału Ky Ha w celu zwiększenia przepustowości dla statków o dużym tonażu do portu Chu Lai. Dalsze inwestycje w sprzęt do załadunku i rozładunku oraz infrastrukturę nabrzeża w celu zwiększenia przepustowości portu Chu Lai.

- W zakresie transportu morskiego: inwestycja i uruchomienie 2 statków kontenerowych od pierwszego kwartału 2026 r. w celu zaspokojenia potrzeb przewozu świeżych owoców dla THACO AGRI oraz eksportu towarów kontenerowych przedsiębiorstw w Quang Nam, Quang Ngai i okolicach.

O rozwiązaniu:

- Proaktywne tworzenie rozwiązań logistycznych dla źródeł towarów z Chin, Korei, Japonii i Indii w celu bezpośredniej realizacji i kontroli całego łańcucha usług od magazynu dostawcy do magazynu fabrycznego w celu zapewnienia optymalizacji kosztów.

- Ukończenie sieci stacji łączących drogi, porty morskie, magazyny, transport morski krajowy i międzynarodowy, przy czym port Chu Lai będzie centrum przyciągania i rozwoju źródeł importu i eksportu w regionie.

O administracji:

- Przypisywanie i zarządzanie wynikami biznesowymi zgodnie z celami KPI dla każdego komponentu zasobów ludzkich w grupie zgodnie z zasadą zarządzania 3-poziomowego od grupy do każdej jednostki członkowskiej.

- Przyspieszenie realizacji planu transformacji cyfrowej, skupienie się na ukończeniu i wdrożeniu aplikacji ERP dla spółek zależnych.

- W kontekście zasobów ludzkich w obecnym kontekście, skupimy się na rozwijaniu zespołu, który spełnia kryteria międzynarodowej logistyki i transformacji cyfrowej. Pracownicy działu kadr THILOGI muszą być dynamiczni, kreatywni i elastyczni, posiadać błyskotliwe i unikalne podejście biznesowe, charakteryzować się stylem industrialnym, kulturą uczciwości i standardami postępowania.

Po ponad 15 latach THILOGI przeszło wstępny etap rozwoju. Logistyka będzie odgrywać coraz ważniejszą rolę w ogólnej działalności THACO. W duchu innowacji dla rozwoju, dzięki wysiłkom, wytrwałości w dążeniu do realizacji aspiracji i realizacji misji budowy systemu logistycznego dla kraju, z wiarą w rozwój Chu Lai i uczynienie z niego międzynarodowego centrum logistycznego w regionie centralnym, THILOGI jest zdeterminowane, aby zrealizować wszystkie założone cele biznesowe, niezłomnie trzymając się filozofii realnej pracy , tworzenia realnej wartości , godnej zaufania powierzonego przez Radę Dyrektorów. To nie tylko cel, ale także wspólna duma wszystkich pracowników THILOGI podczas realizacji tego zadania.

Zjednoczymy się, będziemy kreatywni i będziemy iść naprzód, aby zrealizować nasze plany na rok 2025 i kolejne cele na przyszłość!

Source: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien