Zarządzanie talentami i promowanie myśli Ho Chi Minha na temat doceniania utalentowanych ludzi

W procesie rozwoju rewolucji wietnamskiej zarządzanie i wykorzystywanie talentów zawsze uważano za zadanie strategiczne o zasadniczym znaczeniu dla przetrwania i rozwoju Komunistycznej Partii Wietnamu.

Zdjęcie ilustracyjne.

Od początku swego istnienia nasza Partia jasno określała, że ​​aby sprawa rewolucyjna odniosła sukces, potrzebny jest zespół kadr, który będzie zarówno cnotliwy, jak i utalentowany, a odkrywanie, wspieranie, wykorzystywanie i ochrona utalentowanych ludzi jest ważnym politycznym obowiązkiem każdego komitetu i organizacji partyjnej.

Talenty są szczególnym zasobem narodu, jego „energią życiową”, bezpośrednio determinującą potencjał twórczy, siłę bojową i zdolności przywódcze Partii. To nie tylko wysokiej jakości zasób ludzki, ale także zasób duchowy i intelektualny, tworzący fundamenty myślenia, wytycznych i polityki innowacyjnej kraju.

W każdym okresie, od oporu po budownictwo, od innowacji po integrację międzynarodową, wykorzystanie i promowanie talentów zawsze uważano za warunek konieczny konsolidacji władzy politycznej i zrównoważonego rozwoju.

W kontekście globalizacji, transformacji cyfrowej i coraz głębszej integracji międzynarodowej, kwestia zarządzania talentami w systemie politycznym staje się coraz pilniejsza. Wymaga to od Partii zarówno odziedziczenia idei Ho Chi Minha o docenianiu talentów, jak i ciągłego wprowadzania innowacji w instytucjach i metodach przywództwa, aby maksymalizować efektywność zasobów ludzkich.

Myśl Ho Chi Minha o „szacunku dla każdej pożytecznej osoby” jest naczelną zasadą pracy kadrowej. Zawsze podkreślał, że sukces rewolucji wynika z odkrywania, pielęgnowania i wykorzystywania właściwych ludzi do właściwych zadań. W szczególności liderzy muszą „umiejętnie dobierać, umiejętnie organizować, umiejętnie wykorzystywać”, tworząc warunki, w których każdy może rozwijać swoją zdolność do wnoszenia wkładu. Ta myśl ma nie tylko głębokie wartości humanistyczne, ale stanowi również teoretyczną podstawę nowego typu instytucji zarządzania talentami – sprawiedliwej, przejrzystej, humanitarnej i skutecznej.

W myśli Ho Chi Minha ludzie są centrum rozwoju. Twierdził on: „Sto razy łatwiej jest przetrwać bez ludzi, a tysiąc razy trudniej dokończyć z ludźmi ” . Ludzie – zwłaszcza utalentowani – są siłą napędową historii, podmiotem, który tworzy wszelkie wartości materialne i duchowe.

Ho Chi Minh cenił talent nie ze względu na tytuł czy pochodzenie, ale na wartość rzeczywistego wkładu. Według niego każdy człowiek ma swoje mocne strony, a problem polega na tym, aby znaleźć odpowiednie miejsce, zapewnić mu odpowiednią pracę i rozwinąć jego umiejętności. Uważał, że umiejętne wykorzystanie ludzi jest jak umiejętne wykorzystanie drewna: niektóre rzeczy można wykorzystać jako filary domu, inne jedynie jako słupki ogrodzeniowe, podkreślając potrzebę naukowego przydzielania i porządkowania kadr.

Sto razy łatwiej bez ludzi, tysiąc razy trudniej z ludźmi

Prezydent Ho Chi Minh

Ta idea odzwierciedla głęboką, humanistyczną dialektykę: talent jest zarówno produktem społeczeństwa, jak i czynnikiem decydującym o jego rozwoju. Dlatego wykorzystanie talentu nie może opierać się wyłącznie na osobistej dobrej woli, lecz musi zostać zinstytucjonalizowane w ramach zasad przywództwa i przejrzystych procesów administracyjnych.

Ho Chi Minh ustalił także podwójne standardy dla urzędników: każdy powinien być cnotliwy i utalentowany.

Cnota to fundament, polityczna siła, lojalność wobec Ojczyzny i ludu; talent to praktyczne zdolności, kreatywność i poświęcenie. Twierdził: „Talent bez cnoty jest bezużyteczny, cnota bez talentu utrudnia działanie”. To podstawowa zasada zarządzania talentami w Partii – harmonijne łączenie cech i zdolności, etyki rewolucyjnej i wydajności pracy.

Na tej podstawie można stwierdzić, że myśl Ho Chi Minha na temat wartości talentów nie jest tylko apelem moralnym, ale także doktryną polityczną i administracyjną, zorientowaną strategicznie na sprawę budowania partii i rozwoju narodu.

Z dziedzictwa ideologii Ho Chi Minha, nasza Partia odziedziczyła i rozwinęła w praktyce świadomość doceniania i ochrony utalentowanych ludzi. Jest to nie tylko przejaw kultury humanistycznej, ale także postawa polityczna, która świadczy o strategicznej wizji zarządzania zasobami ludzkimi.

Docenianie i ochrona utalentowanych ludzi kładzie podwaliny pod kulturę partyjną, która szanuje inteligencję, uczciwość i prawdę, w której utalentowani ludzie są postrzegani jako wspólna własność narodu, a nie „własność” organizacji czy jednostki. Przywódcy muszą być dalekowzroczni, przezwyciężać uprzedzenia i lokalność, aby odkrywać, przyciągać i promować utalentowanych ludzi dla wspólnego dobra.

Jednocześnie, ten punkt widzenia wymaga również zwalczania wszelkich negatywnych przejawów w pracy kadrowej: myślenia opartego na etatyzacji, frakcyjności, kumoterstwie czy wykorzystywaniu władzy do „intensywnej” eksploatacji talentów bez odpowiedniej polityki traktowania i ochrony. Gdy świadomość wartościowania i ochrony talentów stanie się normą polityczną, ich wartość nie będzie już zależeć od indywidualnych liderów, lecz będzie gwarantowana przez mechanizmy i instytucje.

Z dziedzictwa ideologii Ho Chi Minha, nasza Partia odziedziczyła i rozwinęła w praktyce świadomość doceniania i ochrony utalentowanych ludzi. Jest to nie tylko przejaw kultury humanistycznej, ale także postawa polityczna, która świadczy o strategicznej wizji zarządzania zasobami ludzkimi.

Aby uświadomić sobie potrzebę doceniania i ochrony utalentowanych osób, konieczne jest zbudowanie instytucji zarządzania talentami, opartej na trzech podstawowych zasadach politycznych: uczciwości, przejrzystości i humanitaryzmie. Przede wszystkim konieczne jest zalegalizowanie zasad doceniania utalentowanych osób, tworząc korytarz chroniący osoby o odpowiednich zdolnościach i cechach przed wpływem grupowych interesów.

System planowania, mianowania, oceniania i nagradzania urzędników musi być przejrzysty, zdigitalizowany i publiczny, aby zapewnić uczciwość i zaufanie polityczne. Umiejętność identyfikowania i oceniania utalentowanych osób musi również opierać się na dowodach naukowych.

Liderzy muszą mieć silną wolę polityczną, systematyczną wizję i umiejętność wielowymiarowej analizy cech, kompetencji i efektywności pracy. Wybór odpowiedniej osoby na odpowiednie stanowisko to nie tylko mądre zarządzanie, ale także strategiczne zadanie polityczne.

Równocześnie konieczne jest promowanie ducha demokratycznego centralizmu i kultury krytyki w Partii. Utalentowani ludzie muszą być słuchani i chronieni, gdy odważą się mówić szczerze i szczerze. Nadużywanie władzy w celu tłumienia utalentowanych osób lub faworyzowania tych, którzy służą lokalnym interesom, nieuchronnie prowadzi do degradacji politycznej, moralnej i społecznej. Dlatego świadomość doceniania i ochrony utalentowanych osób jest również mechanizmem zapobiegającym degeneracji władzy, zapewniając zdrowie organizacji.

Skuteczny system zarządzania talentami musi łączyć surową dyscyplinę partyjną z humanistycznym duchem Ho Chi Minha. Partia musi zdecydowanie reagować na naruszenia, ale musi być też tolerancyjna, stwarzając kadrze możliwości korygowania błędów i dążenia do ich realizacji.

Ho Chi Minh nauczał kiedyś: Tym, którzy popełnili błędy, musimy pomóc je naprawić, a nie zmiażdżyć. Ten punkt widzenia ukształtował humanistyczną zasadę naprawy partii – skupienie się na edukacji, transformacji i tworzeniu warunków do rozwoju. To dialektyczna jedność między żelazną dyscypliną a rewolucyjnym człowieczeństwem, pomagająca Partii zachować integralność, jednocześnie szerząc zaufanie i szczere braterstwo.

Tak więc świadomość szacunku i ochrony utalentowanych ludzi to nie tylko kwestia miłości do nich, ale także polityczna zasada przywództwa, świadcząca o inteligencji, etyce i odwadze rządzącej Partii.

Obecnie pilną potrzebą jest udoskonalenie systemu zarządzania talentami oraz unowocześnienie metody kierowania Partią, ukierunkowując ją na nowoczesne, przejrzyste i skuteczne podejście. Proces ten musi przede wszystkim skupić się na udoskonaleniu ram prawnych i polityki promocji talentów. Należy stworzyć jasny mechanizm, który umożliwi odkrywanie, selekcję, wykorzystanie i odpowiednie traktowanie utalentowanych osób. Wszystkie procesy muszą być zinstytucjonalizowane prawnie, zapewniając rozgłos, przejrzystość i przewidywalność.

Gdy utalentowani ludzie będą chronieni prawnie, będą mieli pewność, że wniosą długofalowy wkład w Partię i kraj. Ponadto konieczne jest zdecydowane zinnowowanie procesu szkolenia i rozwoju utalentowanych ludzi. Konieczne jest połączenie teorii politycznej i edukacji w zakresie etyki rewolucyjnej z praktycznym szkoleniem kompetencji. Konieczne jest stworzenie kadrom warunków do nauki przez całe życie, praktyki w praktyce i stawiania czoła wyzwaniom w zdrowym, konkurencyjnym środowisku. Rotacja i planowanie kadr muszą opierać się na długoterminowej wizji, powiązanej ze strategią rozwoju kraju.

Konieczne jest zbudowanie kulturowego fundamentu doceniania i wspierania talentów w Partii. Kultura ta promuje inteligencję, śmiałość myślenia, śmiałość działania i śmiałość brania odpowiedzialności. Każda organizacja partyjna i każdy przywódca muszą stać się „centrum gromadzenia talentów”, wiedząc, jak wykorzystać cnotę do wywierania wpływu, talent do kierowania i zasady do ochrony sprawiedliwości.

Praca kadrowa może stać się prawdziwą siłą napędową rozwoju Partii i narodu tylko wtedy, gdy kultura polityczna zostanie przesiąknięta duchem doceniania i ochrony utalentowanych ludzi.

Zarządzanie talentami w procesie budowania partii to nie tylko kwestia pracy kadrowej, ale także system wartości politycznych, kulturowych i instytucjonalnych o strategicznym znaczeniu. Idea Ho Chi Minha o „szacunku dla każdej pożytecznej osoby” oraz świadomość doceniania i ochrony utalentowanych ludzi były, są i będą naczelną zasadą Partii w odkrywaniu, pielęgnowaniu, docenianiu i awansowaniu utalentowanych ludzi.

Praca kadrowa może stać się prawdziwą siłą napędową rozwoju Partii i narodu tylko wtedy, gdy kultura polityczna zostanie przesiąknięta duchem doceniania i ochrony utalentowanych ludzi.

Doskonalenie instytucji zarządzania talentami oznacza doskonalenie zdolności Partii do sprawowania władzy. Gdy utalentowani ludzie będą szanowani i chronieni, gdy praca personelu będzie oparta na zasadach uczciwości i przejrzystości, gdy kultura doceniania i ochrony utalentowanych ludzi przeniknie wszystkie szczeble i sektory, nasza Partia będzie stawać się coraz bardziej uczciwa, silna i godna zaufania społeczeństwa.

Mocno podtrzymując myśl Ho Chi Minha, wytrwale realizując punkt widzenia doceniania i ochrony utalentowanych ludzi oraz będąc zdeterminowaną, aby zreformować system, Komunistyczna Partia Wietnamu będzie nadal potwierdzać polityczną odwagę, mądrość przywódczą i witalność prawdziwej partii rewolucyjnej, w imię celu, jakim jest bogaty naród, silny kraj, demokracja, sprawiedliwość i cywilizacja - ideał, który prezydent Ho Chi Minh zawsze cenił i do którego zawsze dążył naród wietnamski.

TRAN PHUONG

Source: https://nhandan.vn/quan-tri-nhan-tai-va-phat-huy-tu-tuong-ho-chi-minh-ve-trong-dung-nguoi-tai-post922636.html