Mikiko Kuzuno, 75 lat, pracuje w firmie pralniczej i pakującej , która dostarcza chusteczki do restauracji prowadzonych przez Tokyo Suzuran KK w Warabi w prefekturze Saitama. (Źródło: Bloomberg) |
Rozwiązanie problemu niedoboru siły roboczej
Japońska społeczność biznesowa oferuje świadczenia mające zachęcić pracowników powyżej 60. roku życia do dłuższego pozostawania na rynku pracy i złagodzić niedobory kadrowe.
Od kwietnia 2024 roku Sumitomo Chemical będzie stopniowo podnosić wiek emerytalny z obecnych 60 do 65 lat. Zmiana ta będzie dotyczyć pracowników zrzeszonych w związkach zawodowych na różnych stanowiskach, w tym w działach sprzedaży, produkcji i na stanowiskach specjalistycznych. Roczne wynagrodzenia pozostaną na tym samym poziomie, co przed ukończeniem 60. roku życia.
Wcześniej Sumitomo Chemical pozwalało osobom w wieku 60 lat i starszym na ponowne ubieganie się o pracę, ale z wynagrodzeniem wynoszącym zaledwie od 40% do 50% poprzedniego poziomu. Po nadchodzącej zmianie wynagrodzenia w tej grupie wiekowej wzrosną mniej więcej dwukrotnie.
Obecnie w Sumitomo Chemical 3% pracowników ma ponad 60 lat. Przewiduje się, że w ciągu najbliższych dziesięciu lat odsetek ten wzrośnie do 17%.
„Rekrutacja talentów nie jest łatwa i musimy wykorzystać potencjał osób starszych” – powiedział menedżer ds. zasobów ludzkich w Sumitomo Chemical. Kwestia ta stała się elementem negocjacji między pracownikami a kierownictwem.
Dostawca części do urządzeń Apple, firma Murata Manufacturing, umożliwi swoim pracownikom przechodzenie na emeryturę w wieku od 60 do 64 lat, a także zreformuje skalę płac dla osób w wieku 60 lat i starszych.
Decyzja ta jest podyktowana zmianami na rynku pracy. Grupa pracowników zrekrutowanych w latach 90. – tuż przed końcem bańki spekulacyjnej – zbliża się do standardowego wieku emerytalnego wynoszącego 60 lat, co budzi obawy o pogłębiający się niedobór siły roboczej.
Liczba osób w wieku produkcyjnym poniżej 60. roku życia wykazuje tendencję spadkową. Recruit Works Institute przewiduje, że do 2040 roku w Japonii będzie brakowało 11 milionów pracowników.
Utrzymanie starszych pracowników jest postrzegane jako sposób na złagodzenie presji. Według japońskiego Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Komunikacji, w 2022 roku w kraju będzie nadal pracować 14,54 miliona osób w wieku 60 lat i starszych, co stanowi 21,6% ogółu zatrudnionych.
Wskaźnik aktywności zawodowej osób w wieku od 65 do 69 lat wzrósł o około 14 punktów procentowych w ciągu dekady do 50,8%, a oczekuje się, że wskaźnik ten będzie nadal rósł.
Branża restauracyjna i hotelarska zmaga się z jednym z najpoważniejszych niedoborów kadrowych w branży. Restauracje i hotele zaczynają zatrudniać osoby starsze na kluczowych stanowiskach kierowniczych.
Toridoll Holdings (prowadzący sieć restauracji z udonem Marugame Seimen) w kwietniu tego roku podniósł limit wieku dla kierowników terenowych z 65 do 70 lat. Marugame i dwie inne spółki zależne zniosły limit wieku dla doświadczonych pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin.
Szacuje się, że biorąc pod uwagę malejącą liczbę pracowników poniżej 60. roku życia, do 2040 roku w Japonii będzie brakowało nawet 11 milionów pracowników. (Źródło: Reuters) |
Royal Holdings, kolejna firma z branży restauracyjnej, podniosła wynagrodzenia starszym pracownikom, którzy wracają do pracy po przejściu na emeryturę w wieku 60 lat. Będą oni otrzymywać 85% swojego regularnego wynagrodzenia, w porównaniu z 78% wcześniej. Firma utrzyma tych pracowników do ukończenia 65. roku życia.
Motywacja młodych pracowników
Niektóre firmy rozważają zniesienie obowiązkowych ograniczeń wiekowych dla osób opuszczających stanowiska kierownicze. Firma odzieżowa Asics zakazała wcześniej zatrudniania pracowników na stanowiskach kierowniczych po ukończeniu 59 lat.
„Rozważamy zmianę (przepisów) lub ich zniesienie” – powiedział przedstawiciel Asics.
Zgodnie z nowym prawem, które wchodzi w życie w 2021 r., firmy muszą dołożyć starań, aby zapewnić pracownikom możliwość kontynuowania pracy do 70. roku życia. W związku z tym wiele firm podjęło szereg działań mających na celu wydłużenie wieku emerytalnego lub ponowne zatrudnienie starszych pracowników.
Tymczasem wiele firm płaci niższe pensje lub ogranicza liczbę stanowisk dla starszych pracowników, tym samym zmniejszając motywację do pracy.
W Stanach Zjednoczonych na całym świecie obowiązuje zakaz dyskryminacji ze względu na wiek w zatrudnieniu i nie ma obowiązkowego wieku emerytalnego, z wyjątkiem niektórych zawodów. Według sondażu Gallupa z 2022 roku, pracownicy w Stanach Zjednoczonych stwierdzili, że ich średni wiek emerytalny wynosi 66 lat, co stanowi wzrost o trzy lata w porównaniu z dwiema dekadami wcześniej.
W Japonii, gdzie obowiązuje model zatrudnienia na całe życie, powszechnie przyjęto obowiązkowe przepisy dotyczące przejścia na emeryturę, aby zrobić miejsce nowym pracownikom.
„Niezbędne jest zachęcanie osób starszych do aktywnej pracy, ale konieczna jest również reforma systemów kadrowych opartych na stażu pracy, aby stworzyć szanse dla pracowników w średnim i młodym wieku” – powiedział Hisashi Yamada, ekonomista i profesor Uniwersytetu Hosei w Tokio.
Źródło
Komentarz (0)