Tay Ninh – Nowa platforma startowa na południowo-zachodniej granicy – ​​Część 2: Rozwiązanie „problemu” zasobów ludzkich

Tay Ninh nie tylko wskazuje na przełom w infrastrukturze, ale także koncentruje się na reformie administracyjnej i rozwoju wysokiej jakości zasobów ludzkich. To „złoty klucz” do rozwiązania problemów wewnętrznych, zwłaszcza w kontekście regionu, w którym właśnie zakończyła się fuzja administracji prowincjonalnej i funkcjonuje dwupoziomowy model samorządu lokalnego. Prowincja uznaje, że musi postawić ludzi w centrum, przedsiębiorstwa jako siłę napędową, a mechanizmy i strategie jako przełomowe dla wszechstronnego rozwoju.

Przyjmowanie i obsługa procedur administracyjnych w ramach mechanizmu „one-stop” i „one-stop” w Centrum Obsługi Administracji Publicznej Gminy Tan Dong w prowincji Tay Ninh . Zdjęcie ilustracyjne: Giang Phuong/VNA

Presja fuzji i niedopasowanie umiejętności

Z populacją liczącą prawie 3,3 miliona mieszkańców, Tay Ninh dysponuje bogatymi zasobami wewnętrznymi. Prowincja dąży do tego, aby do 2030 roku 80% jej pracowników posiadało kwalifikacje, z czego 35% będzie posiadało dyplomy i certyfikaty. Cel ten ma nie tylko zaspokoić potrzeby wzrostu gospodarczego, ale także poprawić wskaźnik rozwoju społecznego, skutecznie realizując cel „niepozostawiania nikogo w tyle”.

W kontekście reformy administracyjnej, prowincja dąży do unowocześnienia swoich metod zarządzania, aby „postrzegać ludzi jako obiekty, którym należy służyć, a przedsiębiorstwa jako siłę napędową i zasoby procesu rozwoju”. Celem jest restrukturyzacja systemu administracyjnego w celu usprawnienia aparatu administracyjnego, minimalizacji klasy średniej i optymalizacji pracy.

Jednak największym wyzwaniem dla gminy jest obecnie rozwiązanie problemów powstałych po fuzji i utrzymanie stabilności aparatu, zwłaszcza „różnicy fazowej” między podażą a popytem na pracę. Tymczasem jakość kadry jest nierównomierna w niektórych jednostkach i miejscowościach, zwłaszcza na poziomie gminy i okręgu po reorganizacji. Przewodniczący Ludowego Komitetu Prowincji Tay Ninh, Nguyen Van Ut, przyznał: „Pracownicy na poziomie gminy nie byli w stanie sprostać zwiększonemu obciążeniu pracą, podejmując się dodatkowych zadań na poziomie dystryktu w przeszłości, a liczba pracowników jest ograniczona”. Prowincja oddelegowała pracowników, ale ich liczba nadal nie wystarcza, aby sprostać zapotrzebowaniu na pracę.

Ponadto, dyscyplina i kompetencje niektórych kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego nie sprostały wymogom i zadaniom stawianym przez administrację państwową w niektórych obszarach, takich jak gospodarka gruntami i budownictwo. Mentalność „strachu przed błędami i strachu przed odpowiedzialnością” nadal stanowi poważną przeszkodę dla efektywności zarządzania, funkcjonowania i pozyskiwania inwestycji. Ponadto, obecnie wskaźnik transferu uczniów po ukończeniu szkoły średniej do szkół zawodowych jest nadal niski w porównaniu z celem. Jakość zasobów ludzkich w sektorze prywatnym poprawia się powoli, ponieważ brakuje wysoko wykwalifikowanych kadr.

Pan Nguyen Ho Bao Linh, dyrektor Van Hoa Multimedia Limited Liability Company (jednostki zarządzającej dwiema platformami e-commerce: cholonghoa.com i vieclamgap.vn w Tay Ninh) powiedział, że w tej lokalizacji bardzo brakuje specjalistów IT z dogłębną wiedzą specjalistyczną, podczas gdy do rozwoju platform cyfrowych potrzebny jest zespół techniczny z systematycznymi umiejętnościami i szybką aktualizacją wiedzy na temat nowych technologii.

Systemy usług publicznych (opieka zdrowotna, edukacja , mieszkania socjalne) w nowych obszarach miejskich i podmiejskich nie są obecnie rozwijane w sposób proporcjonalny do przewidywanej liczby ludności, a zwłaszcza nie zaspokajają potrzeb pracowników migrujących i pracowników z innych miejsc. Tay Ninh dąży do ukończenia około 8700 mieszkań socjalnych do 2025 roku.

Rozwiązanie połączenia „3 domów”

Aby sprostać tym wyzwaniom, Tay Ninh koncentruje się na kompleksowym zestawie rozwiązań dotyczących budowania partii, systemu politycznego i rozwoju człowieka. W szczególności prowincja dąży do zbudowania zespołu kadr na wszystkich szczeblach, a zwłaszcza liderów, którzy są prawdziwymi wzorcami odwagi politycznej, cech, etyki, wybitnych zdolności, śmiałości w innowacjach, kreatywności i odważnego brania odpowiedzialności za dobro wspólne. Lokalny samorząd koncentruje się na odkrywaniu, szkoleniu, wspieraniu, tworzeniu zasobów i organizowaniu młodych kadr, kadr kobiecych oraz kadr naukowych i technologicznych z umiejętnościami cyfrowymi i znajomością języków obcych na stanowiskach kierowniczych i menedżerskich.

„Wspieranie” inżynierów IT na Uniwersytecie Przemysłu i Ekonomii Long An w prowincji Tay Ninh. Zdjęcie: Thanh Phuong/VNA

Miejscowość promuje restrukturyzację systemu administracyjnego w celu usprawnienia aparatu administracyjnego, redukcji klasy średniej i poprawy efektywności zarządzania państwem. Celem jest poprawa warunków inwestowania i prowadzenia działalności gospodarczej, dążąc do osiągnięcia dobrych wyników w takich wskaźnikach rządzenia, jak PAPI, PAR Index, PCI, SIPAS.

Tay Ninh zobowiązuje się do opracowania konkretnych mechanizmów i polityk, uzupełniających ogólną politykę rządu. Pan Nguyen Van Ut poinformował, że prowincja będzie miała własną politykę przyciągania inwestycji w rozwijający się przemysł high-tech, rolnictwo high-tech, inteligentne miasta itp.

W szczególności prowincja stworzyła model szkoleniowy powiązany z przedsiębiorstwami „Państwo – instytut, szkoła – przedsiębiorstwo”, aby wspólnie opracowywać programy szkoleniowe, przekazywać wiedzę i technologie; tworzyć środowisko staży i zatrudnienia ściśle powiązane z praktycznymi potrzebami.

Uniwersytet Przemysłu i Ekonomii Long An (DLA) jest jasnym punktem, ponieważ współpracuje z prawie 80 firmami, tworząc ponad 500 miejsc pracy i staży rocznie.

Szkoła przeszkoliła blisko 22 000 studentów i stażystów. Około 98% studentów znajduje pracę w ciągu 12 miesięcy od ukończenia studiów. Jednostka prowadzi badania, tworzy i wdraża nowe kierunki studiów, takie jak: Data Science, Technologie Finansowe (Fintech), Logistyka, aby sprostać wymogom transformacji cyfrowej.

Zdaniem pana Nguyen Ho Bao Linh, dyrektora Van Hoa Multimedia Limited Liability Company, ścisła współpraca ze szkołami jest pilnym i strategicznym kierunkiem rozwoju, który pomaga przedsiębiorstwom podejmować proaktywne działania w zakresie rekrutacji i ograniczać koszty przekwalifikowania.

Na poziomie lokalnym, kluczowym czynnikiem jest rozwój wykwalifikowanych zasobów ludzkich na miejscu. Pan Truong Hai Dang, sekretarz komitetu partii Tan Hung Commune, oświadczył, że gmina współpracuje z Centrum Obsługi Zatrudnienia w celu zapewnienia doradztwa zawodowego i orientacji zawodowej; jednocześnie nawiązała współpracę i podpisała umowy o współpracy z firmami, zobowiązując się do przyjmowania pracowników po przeszkoleniu.

Pan Pham Van Bon, sekretarz komitetu partii Can Giuoc Commune, potwierdził, że zasoby ludzkie o wysokich kwalifikacjach, wiedzy i dyscyplinie pracy stanowią ważny „kapitał społeczny”. Lokalny samorząd wzmocnił powiązania w zakresie kształcenia zawodowego między rządem, przedsiębiorstwami i instytucjami kształcenia zawodowego, organizując programy szkoleniowe dostosowane do rzeczywistych potrzeb rekrutacyjnych.

Lekcja 3: „Podwójne uderzenie” zielonej gospodarki i transformacji cyfrowej

Source: https://baotintuc.vn/thoi-su/tay-ninh-be-phong-moi-o-bien-gioi-tay-nam-bai-2-giai-bai-toan-nhan-luc-20251010082226921.htm