Warto zauważyć, że trzyetapowy plan działania „ACT” (Ocena – Kalibracja – Transformacja) ma na celu promowanie stosowania sztucznej inteligencji (AI) w produkcji i operacjach biznesowych. Jednocześnie przedstawiono 9 inteligentnych rozwiązań przemysłowych opracowanych we współpracy z partnerami z globalnego ekosystemu, których celem jest realizacja cyfrowej transformacji w przemyśle na szeroką skalę.
Pan Leo Chen powiedział, że szybki rozwój sztucznej inteligencji (AI) w ostatnich latach stawia przed firmami trzy główne wyzwania: jak sprawić, by inwestycje w AI przynosiły realną wartość biznesową; jak wykorzystać wewnętrzne dane do utrzymania przewagi konkurencyjnej; oraz jak sprawić, by aplikacje AI przeszły etap testowania i umożliwiły wdrożenie na szeroką skalę.
Pan Leo Chen przedstawił, w jaki sposób Huawei rozwiązuje te problemy, odwołując się do trzech skutecznych lekcji biznesowych odnoszących się do trzech typowych branż: bankowości, energetyki i opieki zdrowotnej .
W sektorze bankowym Huawei opracowuje elastyczną architekturę agentów master-slave, która integruje możliwości inżynierii systemów z procesami biznesowymi. To rozwiązanie zostało zastosowane w różnych scenariuszach, takich jak transakcje, interakcje z klientami i kontrola ryzyka, pomagając bankom zwiększać przychody, poprawiać efektywność operacyjną i skuteczniej zarządzać ryzykiem.
W branży energetycznej, China Southern Power Grid wykorzystał platformę obliczeniową Huawei Ascend i framework MindSpore AI do opracowania wielkoskalowego modelu „MegaWatt”, który łączy wizję komputerową i przetwarzanie języka naturalnego. Rozwiązanie to pomogło klientom pięciokrotnie zwiększyć efektywność identyfikacji ryzyka podczas inteligentnej inspekcji linii energetycznych, jednocześnie zwiększając dokładność rozpoznawania obrazu do ponad 90%.
W branży medycznej firma Runda Medical wykorzystała serwer Ascend firmy Huawei do opracowania rozwiązania do tworzenia dokumentacji medycznej opartego na sztucznej inteligencji. Skróciło to czas tworzenia dokumentacji do około jednej sekundy, co znacznie poprawiło efektywność badań lekarskich i leczenia w szpitalu West China Hospital.
Na podstawie faktycznie wdrożonych projektów pan Leo Chen wskazuje pięć kluczowych czynników sprzyjających intelektualnej transformacji branży.
Po pierwsze, wybór odpowiedniego scenariusza zastosowania jest kluczowym czynnikiem sukcesu, ponieważ sztuczna inteligencja tworzy wartość tylko wtedy, gdy jest głęboko zintegrowana z podstawowymi scenariuszami produkcyjnymi.
Po drugie, specjalistyczne modele sztucznej inteligencji muszą być trenowane na podstawie wysokiej jakości danych, zamiast stosować ogólne modele, które są nieskuteczne w środowiskach przemysłowych.
Po trzecie, zapotrzebowanie na wnioskowanie na dużą skalę będzie nadal szybko rosnąć wraz z rozwojem agentów AI, co jeszcze bardziej zwiększy zapotrzebowanie na wnioskowanie na dużą skalę.
Po czwarte, współpraca człowieka ze sztuczną inteligencją wyłania się jako nowy model organizacyjny.
Po piąte, zarządzanie systemem i kontrola ryzyka są coraz ważniejsze, aby zapewnić bezpieczne, zrównoważone i niezawodne działanie sztucznej inteligencji.
Podczas wydarzenia przedstawiciele Huawei zaproponowali również trzyetapowy plan działania „ACT”, obejmujący: ocenę — ewaluację scenariuszy o wysokiej wartości, kalibrację — kalibrację modeli AI przy użyciu specjalistycznych danych oraz transformację — transformację operacji biznesowych przy użyciu agentów AI na dużą skalę.
Huawei wykorzystuje Ramy Oceny Scenariuszy AI do oceny scenariuszy o wysokiej wartości w oparciu o trzy czynniki: wartość biznesową, dojrzałość scenariuszy oraz integrację technologii z biznesem. Ramy te pomogły klientom zidentyfikować ponad 1000 kluczowych scenariuszy produkcyjnych, które można zastosować w sztucznej inteligencji.
Huawei oferuje również kompleksowy zestaw narzędzi i system bezpieczeństwa AI, które pomagają przedsiębiorstwom kalibrować modele ogólne i budować modele branżowe. Zestaw narzędzi wykorzystuje dane branżowe do przekształcania surowych danych przedsiębiorstwa w wiedzę, a wiedzy w modele.
W ostatnim etapie planu ACT – transformacji firm za pomocą agentów AI na dużą skalę, Huawei wprowadził kompleksową, wszechstronną platformę, która może automatycznie generować agentów i procesy w ponad 100 krokach. Platforma ta przyspiesza wdrażanie agentów AI. Ponadto Huawei opracował program rozwoju talentów w dziedzinie AI, wspierający specjalistów biznesowych w efektywnym rozwijaniu, wdrażaniu i obsłudze agentów AI.
Przedsiębiorstwa zamierzające wdrożyć rozwiązania zgodnie z planem ACT będą potrzebować infrastruktury ICT zorientowanej na sztuczną inteligencję, obejmującej cały proces – od przygotowywania i przetwarzania danych, po szkolenie modeli, wnioskowanie i tworzenie aplikacji.
Source: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/thuc-day-ung-dung-ai-trong-san-xuat-van-hanh-doanh-nghiep/20250925090401159
Komentarz (0)