Cała armia promuje reformę administracyjną i transformację cyfrową, aby sprostać wymogom i zadaniom nowego okresu.

( Bqp.vn ) – Reforma administracyjna (AR) i transformacja cyfrowa (DCT) to niezwykle ważne i pilne zadania, przyczyniające się do wzmocnienia siły i gotowości bojowej armii, a także do sprostania wymogom i zadaniom w nowej sytuacji. Jest to jednak nowe zagadnienie, wiążące się z wieloma trudnościami i wyzwaniami w zakresie świadomości, kwalifikacji, umiejętności i zaplecza... wymagające od komitetów partyjnych i dowódców wszystkich szczebli wysokiej determinacji, zdecydowanych działań oraz kompleksowych, synchronicznych i rozsądnych rozwiązań, aby pomyślnie zrealizować to ważne zadanie.

Starszy generał porucznik Le Huy Vinh dokonał inspekcji prac nad reformą administracyjną i modernizacją Korpusu Chemicznego, listopad 2024 r.

Zdając sobie sprawę ze znaczenia reformy administracyjnej i transformacji cyfrowej, w ostatnich latach Centralna Komisja Wojskowa, Ministerstwo Obrony Narodowej , Komitet Sterujący ds. Reformy Administracyjnej i Transformacji Cyfrowej Ministerstwa Obrony Narodowej ściśle podążały za wskazówkami Rządu i Premiera, koncentrując się na kierowaniu, kierowaniu i obsłudze agencji i jednostek w całej armii, aby wdrażać je zgodnie z planem działania Komitetu Sterującego ds. Reformy Administracyjnej Rządu, Krajowego Komitetu ds. Transformacji Cyfrowej oraz wytycznymi ministerstw, oddziałów i agencji funkcjonalnych. Dzięki znaczącemu udziałowi komitetów partyjnych i dowódców na wszystkich szczeblach, prace nad reformą administracyjną i transformacją cyfrową w armii przyniosły wiele pozytywnych zmian. Podniesiono świadomość i odpowiedzialność komitetów partyjnych i dowódców na wszystkich szczeblach oraz oficerów i żołnierzy w zakresie reformy administracyjnej i transformacji cyfrowej; programy i plany opracowano i wdrożono sprawnie; cele i wymagania zostały zasadniczo zrealizowane zgodnie z harmonogramem, a jakość została zapewniona; proces przetwarzania dokumentów i rozliczania pracy w środowisku elektronicznym jest ściśle wdrażany przez agencje i jednostki, stopniowo kształtując nawyki i rutyny. Opracowywanie i uchwalanie dokumentów prawnych, rozporządzeń i wytycznych dotyczących reformy administracyjnej, transformacji cyfrowej i wdrażania Projektu 06 [1] Rządu odbywa się ściśle, zgodnie z procesem, tworząc korytarz prawny dla agencji i jednostek do wdrożenia. Proces i procedury prowadzenia prac wewnętrznych w agencjach i jednostkach są przeglądane i upraszczane, zgodnie z metodą prowadzenia prac w środowisku elektronicznym, przyczyniając się do poprawy efektywności i sprawności kierowania, zarządzania i funkcjonowania komitetów partyjnych i dowódców na wszystkich szczeblach [2].

Oprócz osiągniętych rezultatów, świadomość komitetów partyjnych i dowódców niektórych agencji i jednostek na temat reformy administracyjnej i digitalizacji nie jest głęboka i wszechstronna; kierownictwo, zarządzanie i wdrażanie nie są radykalne i skuteczne; stosowanie nowych rzeczy, zmiana nawyków i metod z ręcznych i bezpośrednich na elektroniczne oraz przegląd i uproszczenie procedur administracyjnych, digitalizacja dokumentacji, a także wyniki zarządzania procedurami administracyjnymi niektórych agencji i jednostek nadal napotykają wiele trudności i niejasności...

Aby promować reformę administracyjną i cyfryzację, by sprostać wymaganiom i zadaniom w nowej sytuacji, komitety partyjne oraz dowódcy agencji i jednostek w całej armii muszą nadal promować swoje role i obowiązki, jasno określać zadania, rozwiązania i przełomy, a przy tym skupić się na skutecznym wdrażaniu następujących rozwiązań:

Przede wszystkim wzmocnić edukację , dokładnie zrozumieć i stworzyć silne zmiany w świadomości i odpowiedzialności kadr, pracowników i żołnierzy za reformę administracyjną i digitalizację w Ministerstwie Obrony Narodowej. Komitety partyjne i dowódcy agencji i jednostek nadal promują propagandę i edukację, sprawiając, że wszyscy żołnierze wyraźnie widzą nieunikniony trend i wielką skuteczność, jakie przynoszą reforma administracyjna i digitalizacja, szczególnie w wojsku i obronności, tworząc w ten sposób silne zmiany w świadomości, myśleniu i wysokiej determinacji politycznej w realizacji tego ważnego zadania. Treść propagandy i edukacji musi być kompleksowa, dogłębna, ale skoncentrowana, kluczowa i odpowiednia dla każdego tematu; W tym celu należy skupić się na rezolucjach i dyrektywach Partii, Rządu, polityce Centralnej Komisji Wojskowej, planach i projektach Ministerstwa Obrony Narodowej, a także planach i celach agencji i jednostki w zakresie reformy administracyjnej i transformacji cyfrowej [3], w szczególności reformy wewnętrznych procedur administracyjnych związanych z transformacją cyfrową, wdrażając transformację cyfrową we wszystkich aspektach pracy.

Proces edukacji i propagandy agencji i jednostek powinien koncentrować się na innowacyjnych formach i środkach, tak aby wszyscy kadry, pracownicy i żołnierze jasno rozumieli, prawidłowo stosowali, z dużą odpowiedzialnością w praktyce, zgodnie z przydzielonymi obowiązkami i zadaniami, w duchu reform, aby tworzyć nową motywację, nowe wartości i nowe sukcesy. Jednocześnie należy wyraźnie dostrzec, że reforma administracyjna i industrializacja w każdej agencji i jednostce wynikają z wewnętrznych potrzeb i muszą tworzyć konkretne i praktyczne produkty i wartości. Komitety partyjne i dowódcy na wszystkich szczeblach w całej armii muszą ściśle przestrzegać planu Ministerstwa Obrony Narodowej i wytycznych Departamentu Propagandy (Generalnego Departamentu Polityki), aby dostosowywać i uzupełniać plan edukacji i propagandy zgodnie z każdym rodzajem organizacji i praktycznymi działaniami agencji i jednostki. Oprócz edukacji i upowszechniania poprzez spotkania, konferencje, wojskowe działania kolektywne, szkolenia, wspieranie itp., agencje i jednostki muszą promować propagandę w wewnętrznym systemie radiowym, organizować seminaria, wymiany oraz ściśle współpracować z agencjami informacyjnymi i gazetami w armii i poza nią, aby zwiększyć skuteczność edukacji i propagandy.

Po drugie, organizuj wdrażanie projektów i planów dotyczących reformy administracyjnej i cyfryzacji z jakością, wydajnością i zgodnie z harmonogramem. W oparciu o cele, wymagania i zadania zawarte w projektach i planach Ministerstwa Obrony Narodowej oraz dokumentach przewodnich Komitetu Sterującego ds. Reformy Administracyjnej i Cyfryzacji Ministerstwa Obrony Narodowej, komitety partyjne i dowódcy na wszystkich szczeblach w całej armii proaktywnie przeglądają, kontrolują i porównują realizację zadań swoich agencji i jednostek, niezwłocznie wdrażając brakujące, słabe lub nieukończone treści i zadania. W przypadku nieukończonych celów konieczne jest posiadanie konkretnego planu „nadrobienia” postępów, zapewniającego ukończenie wszystkich przypisanych zadań i celów. Konieczne jest zdecydowane przezwyciężenie niedociągnięć i ograniczeń, które zostały wskazane przez właściwe agencje Ministerstwa Obrony Narodowej w zawiadomieniach i wnioskach z inspekcji dotyczących treści 06 reformy administracyjnej i cyfryzacji [4]. Kontynuuj przegląd i szybkie wykrywanie trudności i „wąskich gardeł”, aby proaktywnie je usuwać lub doradzać, proponować i rekomendować właściwym organom ich usunięcie, realizować wszystkie wyznaczone cele i zadania, zapewniać jakość, postęp i efektywność. Jednocześnie identyfikuj i wybieraj przełomowe rozwiązania o szerokim spektrum oddziaływania na kwestie i obszary, za które odpowiadają agencje i jednostki, aby nadać priorytet wdrażaniu reformy administracyjnej i cyfryzacji.

Kontynuować promowanie wysyłania i odbierania dokumentów elektronicznych z wykorzystaniem podpisów cyfrowych, w szczególności stosowania osobistych podpisów cyfrowych przez dowódców jednostek i jednostek oraz przetwarzania danych w środowisku elektronicznym. Replikować, wykorzystywać i regularnie korzystać ze wspólnych aplikacji Ministerstwa Obrony Narodowej oraz specjalistycznych aplikacji w jednostkach i jednostkach w całej armii. Stopniowo wdrażać wysyłanie i odbieranie dokumentów poufnych w wojskowej sieci transmisji danych; kontynuować testowanie Ekosystemu Cyfrowego w oparciu o bezpieczną infrastrukturę transmisji bezprzewodowej.

Po trzecie, badania, przegląd, uzupełnienie, dostosowanie i ogłoszenie dokumentów prawnych, przepisów i wytycznych dotyczących reformy administracyjnej i transformacji cyfrowej. Agencje i jednostki koncentrują się na badaniu i przeglądzie systemu dokumentów, niezwłocznie doradzając i proponując Ministerstwu Obrony Narodowej i właściwym agencjom, bezpośrednio Komitetowi Sterującemu ds. Reformy Administracyjnej i Transformacji Cyfrowej Ministerstwa Obrony Narodowej, aby uzupełnić i zmienić dokumenty prawne, przepisy i wytyczne, które nie są już odpowiednie, tworząc synchroniczny i ścisły korytarz prawny, porządkując prace nad reformą administracyjną i transformacją cyfrową, wdrażając Projekt 06 w całej armii, osiągając praktyczne rezultaty. Zakończenie budowy dokumentów ramowych Architektury e-Administracji w wersji 3.0 w kierunku rządu cyfrowego w Ministerstwie Obrony Narodowej; planowanie centrów danych w Ministerstwie Obrony Narodowej; główne bazy danych w Ministerstwie Obrony Narodowej [5]. Organizacja budowy i replikacji jednostek pilotażowych ds. transformacji cyfrowej w całej armii.

Jednocześnie proaktywnie przeglądać i raportować Prezesowi Rady Ministrów i Ministrowi Obrony Narodowej w celu wydawania, na ich podstawie, decyzji w sprawie planów redukcji i uproszczenia procedur administracyjnych [6], wewnętrznych procedur administracyjnych w zakresie i obowiązkach zarządczych Ministerstwa Obrony Narodowej oraz agencji i jednostek. Ściśle wdrażać decyzje Ministra Obrony Narodowej w sprawie oceny i rankingu indeksu PAR; indeksu CDS dla agencji i jednostek podległych Ministerstwu Obrony Narodowej; indeksu mierzącego zadowolenie agencji i jednostek podległych Ministerstwu Obrony Narodowej z szeregu funkcjonalnych agencji Ministerstwa Obrony Narodowej [7]. Właściwe agencje dokonają przeglądu i dokładnej analizy Projektu Transformacji Cyfrowej w Ministerstwie Obrony Narodowej oraz Dyrektywy nr 34/CT-TTg z dnia 16 września 2024 r. Prezesa Rady Ministrów w sprawie zaproponowania Szefowi Ministerstwa Obrony Narodowej, Komitetowi Sterującemu ds. Reformy Administracyjnej i Transformacji Cyfrowej Ministerstwa Obrony Narodowej treści, które muszą być przełomowe, a także zadań, które mają szeroki zakres oddziaływań na przemysł i obszary pod ich zarządem, które muszą zostać dostosowane i uzupełnione w zakresie Transformacji Cyfrowej w celu wdrożenia.

Po czwarte, mobilizacja zasobów na potrzeby realizacji zadań reformy administracyjnej i transformacji cyfrowej. Jest to uważane za fundamentalne rozwiązanie, tworzące wspólną siłę dla całej armii, aby zrealizować zadania reformy administracyjnej i transformacji cyfrowej zgodnie z ustalonym harmonogramem i jakością. W związku z tym komitety partyjne oraz dowódcy agencji i jednostek nadal ściśle współpracują z agencjami funkcjonalnymi w armii i poza nią, koncentrując się na badaniach, proponowaniu, mobilizacji zasobów, inwestowaniu w infrastrukturę i sprzęt techniczny, zwłaszcza nowoczesny, służący realizacji zadań reformy administracyjnej i transformacji cyfrowej. Należy skupić się na usuwaniu i rozwiązywaniu problemów związanych z infrastrukturą technologiczną, bezpieczeństwem i liniami transmisji danych; organizując połączenia i udostępniając dane źródłowe w celu maksymalizacji ich wartości i unikania marnotrawstwa. Należy zorganizować selekcję, rekrutację i szkolenia w celu podniesienia kwalifikacji i umiejętności w zakresie nauk ścisłych i technologii dla zespołu kadr i personelu profesjonalnego bezpośrednio realizującego zadania reformy administracyjnej i transformacji cyfrowej. Należy skupić się na szkoleniach i edukacji w zakresie nowych i nowoczesnych nauk ścisłych i technologii, zapewniając, że zespół ten będzie posiadał zdolność do zarządzania, użytkowania i obsługi obiektów i sprzętu informatycznego, infrastruktury cyfrowej oraz pracy w środowisku elektronicznym, spełniając wymagania i realizując zadania w nowej sytuacji.

Agencje i jednostki muszą badać i proponować Centralnej Komisji Wojskowej i Ministerstwu Obrony Narodowej zapewnienie budżetu na wdrożenie Projektu Transformacji Cyfrowej w Ministerstwie Obrony Narodowej i zadań transformacji cyfrowej oraz wdrożenie Projektu 06 na okres 2026-2030. Sprawozdawczość i proponowanie zasobów na wdrożenie reformy administracyjnej i planów i projektów transformacji cyfrowej muszą ściśle przestrzegać wytycznych rządu, premiera oraz instrukcji odpowiednich ministerstw i oddziałów, zgodnie z przepisami prawa, ale muszą zapewniać optymalne i efektywne wykorzystanie zasobów podczas wdrażania, unikając nakładania się i marnotrawnych inwestycji.

Po piąte, należy skutecznie zapewnić bezpieczeństwo informacji i sieci, aby wspierać reformę administracyjną i transformację cyfrową. Agencje funkcjonalne Ministerstwa Obrony Narodowej, często bezpośrednio 86. Dowództwo, wyspecjalizowane siły informatyczne okręgów wojskowych, korpusów armii, rodzajów sił zbrojnych , rodzajów broni, akademii, szkół itp., wzmacniają wytyczne, monitorowanie, nadzór i kontrolę przestrzegania przepisów dotyczących bezpieczeństwa informacji i sieci; wymagają od agencji i jednostek ścisłego wdrażania przepisów dotyczących bezpieczeństwa informacji i sieci w odniesieniu do całego sprzętu, produktów, oprogramowania i systemów informatycznych, a także projektów inwestycyjnych w zakresie technologii informatycznych, transformacji cyfrowej itp., zgodnie z przepisami prawa, oraz wzmacniają bezpieczeństwo systemów informatycznych zgodnie z poziomami. Należy kontynuować ocenę, określać poziom bezpieczeństwa informacji i w pełni wdrażać plan zapewnienia bezpieczeństwa informacji zgodnie z zatwierdzonymi poziomami dla systemów informatycznych w zakresie zarządzania; Należy ściśle monitorować wojskowe sieci komputerowe, niezwłocznie wykrywać, ostrzegać, weryfikować i usuwać luki w zabezpieczeniach i zagrożenia, które powodują brak bezpieczeństwa informacji.

Wdrożenie bezpiecznej bramy połączeniowej, która będzie obsługiwać połączenie i wymianę danych między wojskową siecią transmisji danych a specjalistyczną siecią transmisji danych Partii i Państwa; zakończenie procesu, organizacja szkoleń i ćwiczeń w celu zapewnienia bezpieczeństwa informacji i reagowania na incydenty; przeprowadzanie ocen i poprawa zdolności reagowania na incydenty, zapewniając bezpieczeństwo informacji w agencjach i jednostkach całej armii. Skupienie się na ścisłym i skutecznym wdrażaniu rozwiązań zapewniających bezpieczeństwo informacji i bezpieczeństwo sieci dla agencji: Centralnego Biura Partii, Biura Zgromadzenia Narodowego, Kancelarii Prezydenta, Kancelarii Rządu; promowanie rozbudowy wojskowej infrastruktury sieciowej i usług monitoringu w celu zapewnienia bezpieczeństwa informacji w agencjach i jednostkach całej armii.

Reforma administracyjna i industrializacja w Ministerstwie Obrony Narodowej to ważne i regularne zadania mające na celu budowę regularnej i nowoczesnej armii. Stanowi to również istotną podstawę dla agencji i jednostek do poprawy ich ogólnej jakości i siły bojowej, aby sprostać wymogom i zadaniom nowego okresu. Dlatego komitety partyjne oraz dowódcy agencji i jednostek w całej armii muszą wykazać się większą determinacją polityczną, podejmować bardziej radykalne działania, kierując się strategiczną wizją i konkretnym planem działania, promować rolę i odpowiedzialność przywódcy oraz skutecznie przeprowadzać reformę administracyjną i industrializację w armii.

[1] - Projekt „Rozwój aplikacji danych demograficznych, identyfikacji i uwierzytelniania elektronicznego na potrzeby krajowej transformacji cyfrowej w okresie 2021-2025, z wizją do roku 2030”.

[2] - W 2024 roku Ministerstwo Obrony Narodowej zorganizowało 2 konferencje szkoleniowe, kilkadziesiąt konferencji, tematycznych sesji roboczych; przeprowadziło wizytacje w 11 agencjach i jednostkach; wydało ponad 80 dokumentów dyrektywnych i zarządczych, a także setki wiadomości, artykułów i raportów na temat reformy administracyjnej, transformacji cyfrowej,...

[3] - Projekt promowania reformy administracyjnej Ministerstwa Obrony Narodowej do 2025 r. z wizją do 2030 r.; Projekt transformacji cyfrowej w Ministerstwie Obrony Narodowej do 2025 r. z wizją do 2030 r.; Plan rozwoju e-administracji w kierunku administracji cyfrowej w Ministerstwie Obrony Narodowej na lata 2021-2025 z wizją do 2030 r.

[4] - W tym: reforma instytucjonalna; reforma procedur administracyjnych; reforma organizacyjna; reforma służby cywilnej; reforma finansów publicznych; budowa i rozwój e-administracji, administracji cyfrowej, transformacja cyfrowa, rozwój gospodarki cyfrowej.

[5] - Elektroniczna baza danych o osobach wojskowych, baza danych o uzbrojeniu, sprzęcie technicznym itp.

[6] - Obecnie w resorcie obrony narodowej prowadzonych jest 241 postępowań administracyjnych dotyczących osób i podmiotów gospodarczych.

[7] - W 2024 r. przeprowadzić pomiary satysfakcji dla Departamentu Finansów/Ministerstwa Obrony Narodowej, Departamentu Planowania i Inwestycji/Ministerstwa Obrony Narodowej, Departamentu Koszar/TCHC.

Starszy generał broni, dr Le Huy Vinh, członek Komitetu Centralnego Partii, wiceminister obrony narodowej

Źródło: https://mod.gov.vn/home/detail?current=true&urile=wcm:path:/mod/sa-mod-site/sa-ttsk/sa-tt-qpan/toan-quan-day-manh-cai-cach-hanh-chinh-va-chuyen-doi-so-dap-ung-yeu-cau-nhiem-vu-thoi-ky-moi