Od uchwały nr 18-NQ/TW z dnia 25 października 2017 r. do działania: Komitet Partii BIDV ds. podróży innowacji organizacyjnych

W dynamicznym nurcie krajowej innowacji duch „usprawnienia – skuteczności – wydajności” staje się nieuniknionym wymogiem dla każdej organizacji w systemie politycznym.

Stanowcze podtrzymywanie roli Partii w procesie reformowania aparatu BIDV

Dla Banku Akcyjnego Inwestycji i Rozwoju Wietnamu (BIDV) – jednego z kluczowych państwowych banków komercyjnych – innowacyjność organizacyjna jest nie tylko wymogiem rozwoju, ale także dobitnym dowodem zdolności przywódczych i siły bojowej Partii w przedsiębiorstwie. W obliczu znaczących zmian w sektorze bankowym, Komitet Partii BIDV potwierdził swoją rolę „jądra politycznego ”, zdecydowanie prowadząc cały system do pokonywania wyzwań, usprawniając organizację w kierunku sprawnego, profesjonalnego i nowoczesnego, jednocześnie zachowując tożsamość zjednoczonego kolektywu, zjednoczonego w woli i działaniu pod flagą Partii.

Przywództwo partyjne, sprawna organizacja i efektywne działanie to nie tylko obiektywne wymogi, ale także fundament umożliwiający BIDV utrzymanie pozycji wiodącego banku komercyjnego, pioniera innowacji w wietnamskim systemie finansowym.

Usprawnienie aparatu – przejście od polityki do działania

W ostatnich latach BIDV, podobnie jak cała branża bankowa, energicznie wdrażał proces restrukturyzacji systemu organizacyjnego w duchu Uchwały nr 18-NQ/TW XII Centralnego Komitetu Wykonawczego w sprawie kontynuacji innowacji i reorganizacji systemu politycznego w celu uczynienia go bardziej efektywnym, skutecznym i wydajnym.

Na tej podstawie Komitet Partii BIDV proaktywnie konkretyzował politykę Partii poprzez wiele równoległych programów, planów i rozwiązań.

W 2025 roku XIII Komitet Centralny Partii wydał rezolucję nr 60-NQ/TW z dnia 12 kwietnia 2025 roku, a XV Zgromadzenie Narodowe przyjęło rezolucję nr 202/2025/QH15 z dnia 12 czerwca 2025 roku w sprawie organizacji, fuzji i konsolidacji jednostek administracyjnych na szczeblu prowincji i gmin. Jako państwowy bank komercyjny z siecią obejmującą 63 prowincje/miasta (przed fuzją), BIDV odgrywa pionierską rolę w szybkiej adaptacji, wspieraniu nowych samorządów i finansowaniu rozwoju skonsolidowanych stref ekonomicznych . Dlatego Komitet Partyjny BIDV postanowił powiązać swoją transformację organizacyjną z ogólnokrajową wizją i potrzebami sektora bankowo-finansowego.

W tym kontekście Komitet Partii BIDV przewodził i nakazał całemu systemowi restrukturyzację modelu organizacyjnego, aby szybko spełnić wymagania Strategii Rozwoju BIDV na lata 2025–2030, stając się bankiem „Dużym – Silnym – Zielonym”, tworząc solidne podstawy do realizacji wizji, misji i filarów rozwoju BIDV; racjonalnie redystrybuując sieć, dobrze wykorzystując obszary potencjału i zgodnie z nowymi granicami administracyjnymi po fuzji; konsolidując pozycję, zwiększając konkurencyjność BIDV na rynkach krajowych i międzynarodowych oraz przechodząc w stronę zrównoważonego rozwoju.

Od opracowania modelu organizacyjnego w Centrali, po restrukturyzację sieci oddziałów i biur transakcyjnych, BIDV zawsze kieruje się mottem: „Uproszczony, ale nie prosty; innowacyjny, ale stabilny; nastawiony na zrównoważony rozwój”. W szczególności BIDV zaprojektowało model organizacyjny Centrali zgodnie z mechanizmem systemowym, mechanizmem decentralizacji i delegowania uprawnień, mechanizmem koordynacji w kierunku „Jasne obowiązki – Jasne punkty kontaktowe – Jasne produkty”; redukcją pośrednich punktów kontaktowych, łączeniem niektórych oddziałów; jednocześnie zwiększając wykorzystanie technologii, wykorzystując dane, promując innowacje, wdrażając 5 elementów: centralizację – dataizację – specjalizację – uproszczenie – automatyzację wszystkich działań w systemie. Warto zauważyć, że na każdym etapie kierownictwo i kierownictwo Komitetu Partii BIDV jest zawsze czynnikiem spójnym, zapewniającym, że proces innowacji i organizacji jest nie tylko techniczny, ale także kompleksowy pod względem polityczno-ideologicznym i organizacyjnym.

Przywództwo partyjne – punkt oparcia zaufania i konsensusu

W procesie wdrażania restrukturyzacji organizacyjnej, Komitet Partii BIDV umieścił pracę ideologiczną na szczycie. Podległe Komitety Partyjne aktywnie wychwytywały myśli i aspiracje kadr i członków Partii; organizowały propagandę i w sposób poważny i jednolity rozpowszechniały politykę Partii, Banku Państwowego i Komitetu Rządowego Partii.

Wiele komórek partyjnych i oddolnych komitetów partyjnych wyraźnie wykazało swoją rolę jako „rdzeń politycznych” w swoich jednostkach. Sekretarze komórek partyjnych/komitetów partyjnych spotykali się bezpośrednio i omawiali z kadrami podlegającymi reorganizacji, jasno wyjaśniając cele i znaczenie usprawnienia organizacji, budując w ten sposób wysoki konsensus i jedność wśród wszystkich członków i pracowników Partii.

„Jeśli kadry i członkowie partii dobrze to zrozumieją, będą jednomyślni. Kiedy Partia przewodzi jasno i transparentnie, każda zmiana, nawet najtrudniejsza, okaże się korzystna” – podzielił się sekretarz partii w oddziale BIDV w regionie centralnym.

Jedność od postrzegania do działania pozwoliła BIDV wdrożyć szeroko zakrojone plany restrukturyzacyjne bez powodowania zakłóceń, zachowując stabilność operacji, a jednocześnie usprawniając zarządzanie i wydajność operacyjną.

Konferencja szkoleniowa na temat pracy partyjnej w Komitecie Partyjnym BIDV

Innowacyjność organizacji partyjnych oddolnych związana z innowacyjnością aparatu operacyjnego

W procesie reorganizacji i unowocześniania modelu organizacyjnego, Komitet Partii BIDV ustalił podstawową zasadę: każdy etap reorganizacji organizacyjnej musi iść w parze z konsolidacją odpowiedniej organizacji partyjnej, zapewniając kompleksowe i spójne przywództwo Partii we wszystkich działaniach banku. Na każdym poziomie – od centrali po oddziały – oddolna organizacja partyjna jest stale wzmacniana, odgrywając kluczową rolę w kształtowaniu ideologii i jednoczeniu działań.

Oprócz organizacji i innowacji modelu organizacyjnego, BIDV dokonał przeglądu i reorganizacji modelu Komitetów Partyjnych, połączył/utworzył komórki partyjne, komitety partyjne i udoskonalił odpowiadające im komitety partyjne; jednocześnie skoncentrował się na szkoleniu i rozwoju zespołu sekretarzy komórek partyjnych/komitetów partyjnych oraz członków komitetów partyjnych, dysponujących umiejętnościami zarządczymi i operacyjnymi oraz wiedzą z zakresu operacji bankowych. W ten sposób organizacja partyjna stanowi nie tylko „jądro polityczne”, ale także kadrę strategiczną, bezpośrednio przyczyniając się do budowy nowego modelu operacyjnego jednostki.

Komórki partyjne coraz częściej dowodzą swojej roli w przekuwaniu postanowień Partii w profesjonalne zadania: przewodzą wdrażaniu transformacji cyfrowej, podnoszą jakość usług, wzmacniają kontrolę ryzyka, promują kulturę korporacyjną... Działalność komórek partyjnych została zinnowowana w praktycznym kierunku, powiązana z konkretnymi problemami w działalności biznesowej. Od tego czasu Partia stała się prawdziwym źródłem motywacji i drogowskazem dla zrównoważonego rozwoju BIDV w okresie odnowy.

Wyraźne rezultaty – szczuplejsza i silniejsza

Po prawie 5 latach wdrażania polityki innowacji, struktura organizacyjna BIDV znacząco ograniczyła kontakty pośredników, zwiększyła decentralizację i autoryzację oraz promowała autonomię i odpowiedzialność w jednostkach oddolnych. Nowy model organizacyjny w Centrali został zaprojektowany w oparciu o podstawowy łańcuch wartości przedsiębiorstwa, koncentrując się na klientach; każdy blok biznesowy i każda jednostka odpowiada za określony segment w łańcuchu, tworząc usprawniony, elastyczny i zorientowany na efektywność biznesową system operacyjny. W szczególności, w 2025 roku BIDV zakończyło działalność 8 oddziałów, przekształciło 4 oddziały w biura transakcyjne i zreorganizowało kontakty zarządcze w kilkudziesięciu biurach transakcyjnych. Jednostki po połączeniu i fuzji szybko ustabilizowały swoją działalność, zapewniając płynne funkcjonowanie, bez negatywnego wpływu na klientów i w pełni przestrzegając przepisów prawa.

Jakość kadr i członków partii uległa poprawie, ich poczucie odpowiedzialności i duch innowacyjności zostały silnie pobudzone. Oddolne organizacje partyjne w całym systemie nadal utrzymują miano „Typowej, czystej i silnej oddolnej organizacji partyjnej”, stając się wiarygodnym wsparciem politycznym dla robotników.

Synchronizacja innowacji organizacyjnych, konsolidacji organizacji partyjnej i innowacji w pracy personelu doprowadziła do stworzenia połączonej siły, która pomogła BIDV nie tylko usprawnić działalność pod względem aparatu, ale także wzmocnić ją pod względem politycznym, ideologicznym i organizacyjnym.

Ciągła innowacja – zachowanie tożsamości Partii na każdym etapie rozwoju

W kolejnej fazie Komitet Partii BIDV postanawia kontynuować promowanie swojej wszechstronnej roli lidera, traktując pracę nad budową Partii jako fundament zrównoważonego rozwoju.

Głównym celem jest: dalsza analiza i reorganizacja organizacji w sposób usprawniony i profesjonalny; udoskonalanie metod przywództwa Partii związanych z transformacją cyfrową i nowoczesnym zarządzaniem; doskonalenie szkoleń kadr źródłowych, poprawa jakości działań komórek Partii; sprawienie, aby studiowanie i przestrzeganie ideologii, moralności i stylu Ho Chi Minha stało się naturalnym nawykiem w całym systemie.

Zaufanie do roli przywódczej Partii

Można potwierdzić, że w drodze innowacji i rozwoju BIDV, rola Partii jako lidera jest decydującym czynnikiem wszystkich sukcesów. Zjednoczone, bliskie i zdecydowane kierownictwo Komitetu Partii BIDV pomogło całemu systemowi utrzymać stabilność, solidarność i konsensus w pokonywaniu wyzwań oraz w ciągłym wprowadzaniu innowacji na rzecz rozwoju.

Duch „usprawnienia – efektywności – wydajności” jest teraz obecny nie tylko w strukturze organizacyjnej, ale także w świadomości i działaniach każdego działacza i członka partii. BIDV wkroczyło w nowy etap rozwoju – jest bardziej nowoczesne, skuteczniejsze i bardziej zorientowane na partię niż kiedykolwiek.

Silna Partia – Silny Bank. Kiedy organizacja partyjna jest prawdziwym rdzeniem wszechstronnego przywództwa, wszystkie innowacje mają solidny fundament. To jest sekret sukcesu BIDV w budowaniu sprawnego, skutecznego i wydajnego aparatu – przyczyniającego się do ogólnego rozwoju kraju.

Source: https://baoquocte.vn/tu-nghi-quyet-so-18-nqtw-ngay-25102017-den-hanh-dong-dang-bo-bidv-tren-hanh-trinh-doi-moi-to-chuc-332876.html