Pani Tran Xuan Ngoc Thao, dyrektor ds. zasobów ludzkich i komunikacji w VNG . (Zdjęcie: VNG)
Ta prestiżowa nagroda dla pracodawców jest przyznawana corocznie przez Anphabe od 2013 roku, a jej sponsorem jest Wietnamska Izba Handlowo-Przemysłowa (VCCI), a weryfikuje ją Intage. Wyniki opierają się na niezależnym badaniu mierzącym kondycję marki pracodawcy w ponad 650 firmach z 18 branż. Badanie to rejestruje obiektywne opinie pracowników, aby stworzyć standardową skalę i wyróżnić najlepsze miejsca pracy w Wietnamie w 2025 roku.
Tytuł ten nie tylko docenia wysiłki firmy VNG w trudnym dla branży technologicznej roku, ale także potwierdza długoterminową strategię firmy w zakresie zasobów ludzkich, filozofię rozwoju człowieka i spójną kulturę korporacyjną, które pomogły firmie VNG wielokrotnie znaleźć się na listach najlepszych środowisk pracy w Wietnamie i Azji.
Pani Tran Xuan Ngoc Thao, Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich i Komunikacji w VNG, powiedziała: „W VNG wierzymy w potencjał i zdolność każdego człowieka do rozwoju. Nie ma idealnej pracy ani organizacji, ale kiedy każdy wyraźnie dostrzega lukę między teraźniejszością a celem i konsekwentnie ją zmniejsza, tworzy pozytywne zmiany dla całej grupy. VNG decyduje się towarzyszyć w tej długiej podróży, aby każdy krok naprzód pracowników stał się wspólną siłą napędową. To właśnie duch Grow People, którym się kierujemy”.
Zróżnicowana strategia zasobów ludzkich
Droga rozwoju każdego pracownika VNG zaczyna się od środowiska pracy, które jest wystarczająco dobre, aby pozostać w nim na dłużej. Kampus VNG – otwarta, nowoczesna przestrzeń z pełnym wyposażeniem, od siłowni, jogi, basenu, po system gastronomiczny i wewnętrzne zajęcia sportowe – spełnia „piramidę popytu” ponad 4000 pracowników z ponad 20 narodowości. Pomimo wysokich kosztów operacyjnych, VNG nadal utrzymuje ten model, stawiając na pierwszym miejscu duchowe doświadczenie pracowników.
Przestrzeń robocza na kampusie VNG. (Zdjęcie: VNG)
Możliwości rozwoju Startera wynikają również z odmiennego sposobu działania: liderzy chętnie dzielą się wiedzą, inspirują i motywują młodych ludzi, wykraczając poza ich kompetencje zawodowe. Kultura „podejmowania wyzwań” pomaga pracownikom pewnie podejmować się nowych ról i jasno dostrzegać swoją drogę do dojrzałości.
Tempo wzrostu i struktura kadrowa VNG. (Zdjęcie: VNG)
Dzięki duchowi otwartego rozwoju, zespoły w VNG mogą nieustannie testować pomysły. Wiele inicjatyw przynosi szybkie efekty, takie jak komercjalizacja rozwiązań AI przez GreenNode w niecałe 6 miesięcy czy opracowanie przez Zalo dużego modelu języka wietnamskiego o wydajności równoważnej GPT-4.0. Co ważniejsze, nawet nieudane projekty pozostawiają po sobie cenny potencjał i doświadczenie – coś, co VNG ceni bardziej niż krótkoterminowe wskaźniki finansowe. Kultura „odważ się spróbować, odważ się ponieść porażkę” pomaga zespołowi być zawsze gotowym, zarówno psychicznie, jak i fizycznie, na nowe wyzwania.
System rozwoju kompetencji: od wspólnej platformy do modelu „dwuwarstwowego”
VNG nie tylko zachęca do odwagi i podejmowania wyzwań, ale także systematycznie inwestuje w szkolenia, traktując kluczowe kompetencje jako fundament rozwoju każdego Startera. Firma wdraża system nauki online, rozwija umiejętności miękkie, udostępnia konta Coursera ponad 3200 pracownikom, oferując 26 700 godzin nauki, oraz stwarza potencjalnym pracownikom warunki do udziału w programach przywódczych, takich jak Leadership Matters, ACE czy me.grow.
„Dwuwarstwowy” model rozwoju pomaga VNG utrzymać wspólne ramy kompetencji na poziomie korporacyjnym, jednocześnie dając każdej jednostce biznesowej (BU) możliwość zaprojektowania planu działania dostosowanego do specyfiki branży, produktów i zespołu. Dzięki temu pracownicy mają jasną i elastyczną ścieżkę rozwoju, nie będąc zmuszanymi do podążania tą samą ścieżką.
Atrakcyjność rekrutacyjna VNG wynika również z sieci współpracy z 35 krajowymi uniwersytetami i 5 partnerami międzynarodowymi. Porozumienie o współpracy (MOU) na lata 2025-2030 z Uniwersytetem Narodowym w Ho Chi Minh to ważny kamień milowy, który w ciągu trzech lat przeznaczył 25 miliardów VND na badania i rozwój oraz umożliwił wspólne przeszkolenie 1000 studentów. Jednocześnie VNG tworzy wiele praktycznych inicjatyw, takich jak Code Tour 2025 czy program nauczania równoległego na Uniwersytecie Technologicznym w Illinois (UIT), gdzie po raz pierwszy wspierane są studenckie projekty gier, które mają zostać skomercjalizowane w App Store.
Kurs „Rozwijanie praktycznych umiejętności programowania gier” – realizowany we współpracy VNG i Uniwersytetu Informatycznego – jest prowadzony na kampusie VNG. (Zdjęcie: VNG)
Jednocześnie różnorodne programy dla studentów pierwszego roku i system stażystów pomogły VNG dotrzeć do ponad 11 000 potencjalnych młodych kandydatów do 2025 roku.
Nagroda „100 Najlepszych Miejsc Pracy w Wietnamie® 2025” nie tylko docenia nieustanne wysiłki VNG w budowaniu najlepszego środowiska pracy, ale także potwierdza długoterminowe zaangażowanie w wspieranie rozwoju każdego pracownika. „Chcemy, aby każdy pracownik czuł, że praca w VNG to najlepsza rzecz na świecie, a także aby zawsze czuł, że ma tu szansę na rozwój” – podkreśliła pani Tran Xuan Ngoc Thao.
Source: https://vtv.vn/vng-duoc-vinh-danh-trong-top-35-noi-lam-viec-tot-nhat-viet-nam-2025-100251125172021365.htm
Komentarz (0)