Presidente do PNJ: 'O que estou aprendendo é a esquecer aquilo de que um dia me orgulhei'

Reconhecendo que o maior obstáculo para ter uma nova mentalidade é você mesmo, a Sra. Cao Thi Ngoc Dung disse que é preciso aprender a deixar de lado o que foi feito.

O pensamento inovador é visto pelos empreendedores como uma forma de ajudar as empresas a se desenvolver e superar dificuldades e desafios.

Sra. Cao Thi Ngoc Dung no fórum na tarde de 27 de setembro. Foto: Associação de Jovens Empreendedores de Hanói

Em discurso no Fórum de Jovens Líderes Empresariais do Vietnã, na tarde de 27 de setembro, a presidente do Conselho Diretor da PNJ, Cao Thi Ngoc Dung, compartilhou que tem o hábito de refletir sobre o que fez ontem. "Isso me ajuda a filtrar e buscar pontos positivos que podem ser melhorados no trabalho e na empresa", disse ela. Segundo ela, novidades sempre surgem e precisam ser atualizadas. No entanto, para que novidades sejam promovidas, os líderes empresariais precisam superar o maior obstáculo, que são eles mesmos.

"A maior dificuldade é se você ousa destruir as coisas que construiu e das quais se orgulha. O que Le Tri Thong (CEO da PNJ) e eu estamos aprendendo é a esquecer o que fizemos e, com coragem, olhar para trás, para as coisas antigas, para destruí-las", compartilhou ela.

Desde a sua criação, a PNJ passou por reestruturações a cada 5 anos. A cultura de aprendizagem também é importante, pois é a maneira de "implantar o gene da inovação" em cada indivíduo da empresa. Para aqueles que não se encaixam e não conseguem mudar sua mentalidade, a PNJ também se despede corajosamente.

Se há 10 anos, a PNJ era conhecida como fabricante e produtora de joias, agora a empresa se direciona para o varejo, com produtos que incluem joias, serviços de beleza e estilo de vida. Os líderes da PNJ também reconheceram que o período da Covid-19 é considerado um catalisador para que o grupo mude mais rapidamente. A empresa também se concentra na transformação digital. Por exemplo, as soluções de plataforma de computação em nuvem implantadas nos últimos 2 anos ajudaram a PNJ a aumentar a capacidade do sistema em até 500% e a produtividade de vendas em até 200%.

A Sra. Cao Thi Ngoc Dung está associada ao desenvolvimento da PNJ desde que o grupo era apenas uma joalheria em Phu Nhuan, fundada em 1988. Até agora, a PNJ está entre as 50 melhores empresas listadas, conforme registrado pela Forbes Vietnã.

Concordando com a Sra. Dung, o Sr. Mai Huu Tin, Presidente do Conselho de Administração do Grupo U&I, afirmou que as empresas precisam sempre se reinventar, para se tornarem uma versão nova e melhor. "O que é novo este ano se tornará velho no ano que vem, isso nunca para. Portanto, pensar em novas ideias é sempre a coisa certa a fazer, não apenas quando as empresas enfrentam dificuldades", disse ele.

No entanto, ele observou que uma nova forma de pensar não significa eliminar completamente o antigo; em vez disso, o antigo será a base. As empresas também devem abordá-la na direção de fazer pequenas mudanças, criando assim o melhor efeito final.

No processo de investimento em alguns negócios com líderes mais velhos, disse ele, a principal tarefa é "reacender" o espírito deles. "Não pense que líderes na faixa dos 50 e 60 anos não têm mais uma nova mentalidade; eles apenas estão mais cautelosos após muitos eventos da vida", disse ele.

Como uma empresa jovem, o Sr. Nguyen Van Hung, Presidente do Conselho de Administração do CNCTech Group, afirmou que a própria empresa precisa estar em constante mudança. O processo de pesquisa e aprimoramento de produtos ajudou a empresa a ganhar mais experiência e aumentar a criatividade.

"Quando surge um problema, muitas vezes tentamos decompô-lo e, então, pensar de maneiras novas e multidimensionais. Se continuarmos analisando com base no pensamento antigo e na experiência existente, nos sentiremos presos, pois só enxergaremos riscos e, a partir daí, não ousaremos avançar", disse ele.

Duc Minh

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