Reconhecendo que o maior obstáculo para se ter uma nova mentalidade é a própria pessoa, a Sra. Cao Thi Ngoc Dung afirmou que é preciso aprender a deixar para trás o que já foi feito.
O pensamento inovador é visto pelos empreendedores como uma forma de ajudar as empresas a se desenvolverem e a superarem dificuldades e desafios.
A Sra. Cao Thi Ngoc Dung no fórum na tarde de 27 de setembro. Foto: Associação de Jovens Empreendedores de Hanói.
Em seu discurso no Fórum de Jovens Líderes Empresariais do Vietnã, na tarde de 27 de setembro, a presidente do Conselho de Administração da PNJ, Cao Thi Ngoc Dung, compartilhou seu hábito de refletir sobre o que fez no dia anterior. "Isso me ajuda a filtrar e identificar pontos positivos que podem ser aprimorados no trabalho e na empresa", afirmou. Segundo ela, sempre haverá novidades que precisam ser atualizadas. No entanto, para que essas novidades sejam implementadas, os líderes empresariais precisam superar o maior obstáculo: eles mesmos.
"A maior dificuldade é ter coragem de destruir as coisas que construímos e das quais nos orgulhamos. O que Le Tri Thong (CEO da PNJ) e eu estamos aprendendo é a esquecer o que fizemos, olhar corajosamente para trás e destruir as coisas antigas", compartilhou ela.
Desde a sua fundação, a PNJ tem passado por reestruturações a cada 5 anos. A cultura de aprendizagem também é um ponto forte, pois acredita-se que essa seja a forma de "incutir o gene da inovação" em cada indivíduo da empresa. Aqueles que não se encaixam no perfil e não conseguem mudar sua mentalidade são dispensados sem hesitação pela PNJ.
Se há 10 anos a PNJ era conhecida como fabricante de joias, hoje a empresa se posiciona como varejista, oferecendo produtos que incluem joias, serviços de beleza e artigos de estilo de vida. Os líderes da PNJ também reconheceram que o período da Covid-19 foi um catalisador para a aceleração das mudanças no grupo. A empresa também está focada na transformação digital. Por exemplo, as soluções de plataforma de computação em nuvem implementadas nos últimos dois anos ajudaram a PNJ a aumentar a capacidade do sistema em até 500% e a produtividade de vendas em até 200%.
A Sra. Cao Thi Ngoc Dung está associada ao desenvolvimento da PNJ desde que o grupo era apenas uma joalheria em Phu Nhuan, fundada em 1988. Até hoje, a PNJ figura entre as 50 melhores empresas listadas pela Forbes Vietnam.
Concordando com a Sra. Dung, o Sr. Mai Huu Tin, Presidente do Conselho de Administração do Grupo U&I, afirmou que as empresas precisam sempre se reinventar, buscando se tornar uma versão nova e melhorada. "O que é novo este ano se tornará obsoleto no próximo, um ciclo contínuo. Portanto, pensar em novas ideias é sempre correto, não apenas quando as empresas enfrentam dificuldades", disse ele.
No entanto, ele observou que pensar de forma inovadora não significa eliminar completamente o antigo; pelo contrário, o antigo será a base. As empresas também devem abordar a questão fazendo pequenas mudanças, criando assim o melhor resultado final.
Ao investir em empresas com líderes mais experientes, ele afirmou que a principal tarefa é "revigorar" o espírito deles. "Não pensem que líderes na faixa dos 50 e 60 anos não têm mais ideias inovadoras; eles apenas se tornaram mais cautelosos após muitas experiências de vida", disse ele.
Como uma empresa jovem, o Sr. Nguyen Van Hung, Presidente do Conselho de Administração do Grupo CNCTech, afirmou que a própria empresa deve estar em constante mudança. O processo de pesquisa e aprimoramento de produtos ajudou a empresa a adquirir mais experiência e aumentar a criatividade.
"Quando surge um problema, muitas vezes tentamos decompô-lo em partes menores e, em seguida, pensar de maneiras novas e multidimensionais. Se continuarmos a analisar com base em pensamentos antigos e experiências existentes, nos sentiremos estagnados, pois só enxergaremos riscos e, a partir daí, não ousaremos avançar", disse ele.
Duque Minh
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