Transferência Geracional – Quando as Empresas Familiares Vietnamitas Continuam sua Jornada com Novas Ideias

De acordo com o Relatório Global de Empresas Familiares 2025 da KPMG e do Consórcio Global do Projeto STEP, apenas cerca de 12% das empresas familiares no mundo sobrevivem até a terceira geração. A transferência da liderança entre gerações, de pais para filhos, é sempre um desafio, mesmo em economias desenvolvidas.

No Vietnã, um dos raros exemplos de sucesso citados é o do Grupo Tan A Dai Thanh , sob a liderança do Diretor Geral Nguyen Duy Chinh – representante da jovem geração de empreendedores que sabem preservar as raízes, renovar o pensamento e aplicar a gestão moderna. Sua inclusão na lista Top 10 Red Stars – Jovens Empreendedores Vietnamitas de Destaque de 2025 reforça ainda mais o talento e a marca de uma nova geração de líderes que estão impulsionando as empresas vietnamitas rumo à integração.

Mantenha os valores – Mentes abertas

Após mais de três décadas de desenvolvimento, a Tan A Dai Thanh tornou-se um símbolo do espírito empreendedor vietnamita no período de renovação – persistente, criativo e audacioso. A geração fundadora construiu uma empresa sólida do zero, levando a marca ao topo nos setores de eletrodomésticos, equipamentos hidráulicos, materiais de construção e, mais recentemente, imobiliário. Mas, no auge, surgiu um novo desafio: transferir a liderança para a próxima geração .

Na história das empresas familiares, muitos fracassos ocorreram devido à falta de experiência, coragem ou mecanismos de gestão claros da próxima geração, levando a falhas operacionais. No entanto, na Tan A Dai Thanh, a história é diferente.

O Diretor Geral Nguyen Duy Chinh é um exemplo típico da próxima geração de líderes, conduzindo o processo de transição sustentável no Grupo Tan A Dai Thanh.

Nascido em uma família de empresários, o Diretor Geral Nguyen Duy Chinh logo percebeu que: "Ter uma oportunidade não significa estar pronto para liderar". Ele não vê o papel de sucessor como um privilégio, mas como uma grande responsabilidade, de manter os valores essenciais da geração fundadora e abrir uma nova visão para os negócios .

“Sou mais sortudo do que muitos outros, mas com a sorte vem a responsabilidade de manter, desenvolver e dar continuidade ao caminho da geração anterior.”

– disse o Diretor Geral Nguyen Duy Chinh.

Formado no Reino Unido, onde convergem muitos modelos avançados de gestão, ele trouxe para o Vietnã uma mentalidade de liderança moderna, transparente e humana. Assim que assumiu o cargo de Diretor Geral, liderou um programa abrangente de reestruturação, com o apoio de consultorias líderes mundiais, como a KPMG (no modelo operacional) e o Boston Consulting Group - BCG (na estratégia de desenvolvimento futuro).

O investimento de milhões de dólares em consultoria internacional não é apenas uma decisão estratégica, mas também demonstra o espírito de uma nova geração de líderes, ousados ​​em aprender, ousados ​​em mudar e ousados ​​em lançar as bases para o desenvolvimento sustentável. A partir daí, formou-se um modelo moderno de Holding : as empresas do grupo são fortemente descentralizadas, autônomas em operações e orçamento; o Grupo desempenha o papel de planejamento estratégico, investimento e controle de riscos. Esse mecanismo ajuda a Tan A Dai Thanh a se transformar de um modelo tradicional de empresa familiar em uma corporação que opera de acordo com padrões internacionais estáveis, transparentes e flexíveis .

Empoderamento – Quando os líderes são os que mantêm a organização no caminho certo.

Segundo o estudo "PwC Family Business Survey 2023", mais de 70% das empresas familiares fracassam no processo de transição devido à falta de confiança entre gerações. Para o Diretor Geral, Nguyen Duy Chinh, a confiança não vem do poder, mas da capacidade de oferecer oportunidades, criar um ambiente favorável e liderar pelo exemplo. Ele descreve a Tan A Dai Thanh como " um espaço comum ", onde todos têm a oportunidade de demonstrar suas habilidades e são reconhecidos pelo seu verdadeiro valor.

“Ninguém consegue fazer tudo sozinho”, disse o Diretor Geral Nguyen Duy Chinh.

Visão estratégica e espírito inovador – fatores que moldam o modelo de gestão moderno na Tan A Dai Thanh.

Seu estilo de liderança se baseia em uma estrutura operacional clara e transparente que incentiva o empoderamento e a responsabilidade. Ele entende que uma organização só pode ir longe quando cada membro recebe confiança e a oportunidade de crescer.

No trabalho, ele é perspicaz e decisivo, mas sempre sabe ouvir. Opta por persuadir com argumentos e liderar com ações. “ Estou aqui como Diretor Geral da Tan A Dai Thanh, não como filho de uma família cuja mãe é a Presidente.” Diretor Geral Nguyen Duy Chinh

Essa simples frase demonstra o espírito de separação entre sentimentos e responsabilidades, entre indivíduos e organizações. Ele não quer ser lembrado apenas por sua origem, mas pelo valor real que agregou ao Grupo.

E em outra ocasião, ele compartilhou:

“Se um dia alguém se sair melhor do que eu, estou disposto a renunciar a este cargo para que o Grupo possa continuar a se desenvolver.”

Essa humildade reflete o caráter de um líder que entende que o poder não deve ser mantido, mas sim usado para inspirar e sustentar o desenvolvimento contínuo da organização.

Partilha – Economia Responsável

Se a geração fundadora focava nos produtos, a jovem geração de líderes de Nguyen Duy Chinh foca nas pessoas e no ecossistema empresarial. Ele acredita que “um negócio só é verdadeiramente sustentável quando todos crescem com ele”.

Partindo dessa mentalidade, ele foi pioneiro na aplicação da política de participação nos lucros para a equipe de gestão , mesmo que o Grupo ainda não tivesse realizado seu IPO. Essa foi uma atitude corajosa, demonstrando o espírito da "economia compartilhada", raramente visto em empresas vietnamitas.

Ele não se limitou ao âmbito interno, expandindo também o espírito de "compartilhamento" para além dos limites da empresa. Seu objetivo é trabalhar com outros jovens empreendedores para construir cadeias de suprimentos e ecossistemas cooperativos, de modo que as empresas vietnamitas possam unir forças, aprimorar sua competitividade e consolidar sua posição no cenário internacional.

“Para mim, fazer negócios não se resume a buscar lucro, mas também a uma jornada para contribuir com o aumento da competitividade do país.” - Diretor-Geral Nguyen Duy Chinh . Essa mentalidade se torna a base para um estilo de liderança consistente e um desenvolvimento sustentável associado à responsabilidade social.

O Diretor Geral Nguyen Duy Chinh é um dos nomes mais proeminentes no Top 10 do Red Stars 2025.

Transição – Não Ruptura, Mas Ressonância

No Relatório Global de Empresas Familiares da KPMG de 2025, as empresas familiares mais bem-sucedidas do mundo são aquelas que têm a " capacidade de transformar a transição em uma força motriz para o crescimento, em vez de um risco ". E a Tan A Dai Thanh está no caminho certo.

Duas gerações coexistem em um mesmo sistema sem sobreposição: a geração anterior transmite valores, a próxima renova seu pensamento . É um modelo de ressonância raro, onde tradição e modernidade se encontram no mesmo ritmo de desenvolvimento.

Após quase uma década de liderança, o Diretor Geral Nguyen Duy Chinh conduziu a empresa a um novo patamar de desenvolvimento: operações estáveis, gestão sustentável e uma visão internacional em expansão. Ele representa uma geração de jovens empreendedores vietnamitas que compreendem as raízes do negócio, ousam inovar e estão prontos para assumir a missão de levar as empresas vietnamitas a novos patamares.

Slogan

“Para mim, liderança é uma jornada de longo prazo para que pessoas e organizações cresçam juntas.” – Nguyen Duy Chinh, Diretor Geral do Grupo Tan A Dai Thanh

Fonte: https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/