Em entrevista à revista New Energy Magazine, o Sr. Vuong Quan Ngoc afirmou que a transformação digital apoiará e promoverá a mudança do modelo de negócios, otimizará os métodos operacionais e aprimorará a capacidade de gestão operacional do Grupo de Petróleo e Gás do Vietnã ( Petrovietnam ). Ao mesmo tempo, como um dos motores da economia, a Petrovietnam tem a responsabilidade e a capacidade de liderar a transformação digital, contribuindo para a disseminação e a implementação bem-sucedida do programa nacional de transformação digital.
PV: Você pode avaliar a posição e o papel da transformação digital no desenvolvimento da Petrovietnam?
Sr. Vuong Quan Ngoc: A indústria de petróleo e gás desempenha um papel vital na economia global, fornecendo energia e matérias-primas para muitos setores industriais, de transporte e manufatura. O mercado global de petróleo e gás cresceu de US$ 6,99 trilhões em 2022 para US$ 7,33 trilhões em 2023, com uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 4,9%. A previsão é de que o mercado atinja US$ 8,67 trilhões em 2027.
O levantamento da PetroVietnam mostra que a maioria dos campos de petróleo e gás no Vietnã entrou na fase final de sua vida útil, com períodos de exploração que variam de 15 a 36 anos. Portanto, prevê-se que a produção de petróleo e gás dos campos existentes continue a diminuir entre 5% e 8% nos próximos anos. Enquanto isso, o consumo de gás continua a aumentar.
De acordo com a minuta do Plano Nacional de Desenvolvimento Energético, a produção de gás natural deverá ultrapassar a de petróleo bruto no período de 2021 a 2025, com uma produção média de 11,1 bilhões de m³/ano. Prevê-se que as centrais elétricas necessitem de mobilizar até 16 bilhões de m³ de gás em 2025 e 30 bilhões de m³ em 2030. Portanto, o desafio não se resume apenas à otimização das operações, mas também ao desenvolvimento de novos projetos de petróleo e gás, o que é extremamente necessário para atender às necessidades energéticas a médio e longo prazo.
De acordo com o relatório DxReport sobre “Tendências da transformação digital na indústria de petróleo e gás, rumo ao desenvolvimento sustentável”, conduzido pelaFPT Digital, para solucionar completamente o problema acima mencionado, existe apenas o caminho da transformação digital abrangente em toda a cadeia de valor, do upstream ao downstream, da indústria de petróleo e gás. No mundo, a transformação digital no setor de energia trouxe muitos benefícios: redução de custos, melhoria da qualidade e da produtividade, aumento da eficiência operacional, promoção da segurança do trabalho, abertura de novas oportunidades de negócios e crescimento sustentável.
PV : Existem números ou métodos para demonstrar e esclarecer os benefícios da transformação digital, senhor?
Sr. Vuong Quan Ngoc: A transformação digital pode ser considerada um fator determinante para enfrentar os desafios e melhorar a competitividade das empresas do setor, bem como para a integração entre a indústria de petróleo e gás e outros setores econômicos. Pesquisas da McKinsey mostram que até 60-90% das operações diárias da indústria de petróleo e gás podem ser otimizadas por inteligência artificial (IA) ou aprendizado de máquina, e que as empresas do setor podem melhorar seu desempenho em 6-8% com a otimização de dados.
Para facilitar a visualização, vamos relembrar algumas histórias de transformação digital na indústria de petróleo e gás ao redor do mundo. Um exemplo típico é a história de sucesso da BP, que melhorou a produtividade e reduziu custos graças à transformação digital.
A BP, uma das maiores empresas de energia do mundo e a terceira maior globalmente, é uma multinacional de petróleo e gás com sede no Reino Unido. A BP está passando por uma transformação digital fundamental com objetivos claros de aumentar a competitividade e criar um engajamento mais profundo com seus funcionários.
A BP tem se concentrado em diversas áreas da tecnologia em sua transformação digital. A IA é usada para conectar informações visualmente, identificar conexões e novos fluxos de trabalho, e criar uma visão de como proteger os recursos naturais. Robôs são utilizados pela BP para inspecionar e fazer a manutenção de equipamentos offshore desde 2017. Espera-se que isso reduza os custos de inspeção pela metade até 2025 e já reduziu os custos associados aos serviços de mineração em 90% desde 2022.
A tecnologia digital também desempenha um papel fundamental na descoberta e extração de petróleo e gás a custos mais baixos. Em 2019, a BP anunciou que utilizou com sucesso seu novo equipamento sísmico, o Wolfspar, para descobrir mais de 1 bilhão de barris de petróleo in situ no campo de Thunder Horse, no Golfo do México. O projeto APEX Digital Twin, lançado em 2017, otimizou os processos do sistema, reduzindo o tempo de conclusão de um projeto de 24 horas para 20 minutos. Em 2018, o APEX adicionou 19.000 barris por dia à produção base da BP.
A BP criou uma Organização de Inovação Digital (DIO) para monitorar e avaliar o desenvolvimento de novas tecnologias que afetam a oferta e a demanda de energia e propor respostas adequadas. Além disso, a BP também se concentra no desenvolvimento humano na era digital. Em 2018, a BP organizou um novo curso de treinamento em habilidades de liderança para 2.000 de seus gerentes. Adicionalmente, a BP investiu meio bilhão de dólares em startups industriais.
Ao utilizar novas tecnologias para detectar areia e vazamentos em poços de petróleo, a BP economizou US$ 100 milhões. O abrangente processo de transformação digital da BP não apenas melhorou a produtividade operacional, como também ajudou a empresa a reduzir custos significativamente, garantindo, ao mesmo tempo, o desenvolvimento sustentável no futuro.
Ilustração da aplicação da tecnologia de IA em operações de petróleo e gás.
PV: Esse é o setor upstream, e quanto aos setores midstream e downstream, senhor?
Sr. Vuong Quan Ngoc : A história do Columbia Pipeline Group, que aplicou tecnologia pioneira em dutos inteligentes, é uma ilustração clara disso.
A Columbia Pipeline opera um gasoduto interestadual que se estende de Nova York ao Golfo do México. Ela fornece serviços de transporte e armazenamento para empresas locais de distribuição de gás e consumidores de gás natural. No entanto, sua infraestrutura de gasodutos enfrenta ameaças decorrentes da intervenção humana, desastres naturais e mudanças ambientais. Os fatores de segurança estão diminuindo devido à idade (60% do gasoduto foi instalado antes de 1970), o que resulta em altos custos anuais de manutenção da rede.
O objetivo da Columbia Pipeline é garantir a segurança de toda a sua infraestrutura de dutos e ajudar os operadores a tomar decisões informadas sobre a segurança e a integridade dos dutos. Para atingir esse objetivo, a empresa desenvolveu uma tecnologia inteligente para dutos que monitora ameaças, aprimora a gestão de riscos e fornece informações situacionais. A empresa também integrou dados de múltiplas fontes e atributos de dados para melhorar a eficiência do monitoramento e da gestão.
Os resultados da adoção da tecnologia de dutos inteligentes incluem a capacidade de avaliar rapidamente ameaças e acionar sistemas de resposta a emergências, ajudando os operadores de dutos a minimizar a probabilidade de eventos imprevistos. Ao mesmo tempo, a empresa reduziu o custo de construção de dutos em mais de 20% graças à aplicação de soluções digitais e aumentou o tempo de atividade por meio de sistemas de gerenciamento de dutos baseados em IA e IoT (Internet das Coisas).
A transformação digital está se tornando uma tendência irreversível em todos os setores, e a indústria de petróleo e gás não é exceção. Pesquisas da McKinsey mostram que até 60-90% das operações diárias da indústria de petróleo e gás podem ser otimizadas por inteligência artificial ou aprendizado de máquina, e que as empresas do setor podem melhorar seu desempenho em 6-8% com a otimização de dados .
PV : Então, na sua opinião, o que as empresas vietnamitas de petróleo e gás podem aprender com a experiência mundial de transformação digital?
Sr. Vuong Quan Ngoc : É evidente que a transformação digital proporciona eficiência otimizada graças ao mecanismo operacional baseado em dados. A gestão e as operações digitais baseadas em plataformas de dados e tecnologia de IA estão se tornando um pilar importante na indústria de petróleo e gás, auxiliando na exploração, gestão de operações e tomada de decisões de forma mais eficaz. Além disso, a gestão de recursos também se torna mais fácil e transparente, ajudando as unidades do setor a garantir a segurança energética nacional e a estarem preparadas para liderar as novas tendências da transição energética.
A indústria de petróleo e gás é pioneira no uso de alta tecnologia, mas ainda se encontra fragmentada, com pouca conectividade e com baixa disseminação e troca de experiências. Portanto, as atividades na cadeia de valor da indústria de petróleo e gás podem gerar bilhões de dados diariamente, mas atualmente apenas uma pequena porcentagem é aproveitada na gestão, produção e operações comerciais. Assim, será necessário um grande esforço para acompanhar o ritmo da transformação digital global.
A transformação digital está provocando uma grande mudança nas operações da indústria de petróleo e gás do Vietnã, promovendo otimização, eficiência e integração em toda a cadeia de valor. No entanto, a transformação digital também enfrenta desafios como sistemas complexos, segurança da informação, mudanças culturais... exigindo investimentos de longo prazo em finanças, recursos humanos e tempo.
As experiências bem-sucedidas em todo o mundo são valiosas para a indústria de petróleo e gás vietnamita, onde a estratégia de transformação digital desempenha um papel importante para garantir o desenvolvimento sustentável e melhorar a eficiência operacional.
A indústria de petróleo e gás do nosso país tem a vantagem de ter aplicado alta tecnologia muito cedo, mas a transformação digital no setor ainda enfrenta muitos desafios, especialmente a falta de um fluxo de dados consistente dentro de cada unidade, bem como em todo o sistema. Portanto, as empresas vietnamitas de petróleo e gás precisam aprender com as experiências bem-sucedidas no mundo e, ao mesmo tempo, fazer investimentos de longo prazo em finanças, recursos humanos e tempo para garantir o desenvolvimento sustentável e melhorar a eficiência operacional no futuro.
Atividades de exploração de petróleo e gás offshore da Petrovietnam
PV : O que você acha da transformação digital na Petrovietnam?
Sr. Vuong Quan Ngoc: A transformação digital proporciona eficiência otimizada graças ao mecanismo operacional baseado em dados, tornando a exploração, a gestão operacional e a tomada de decisões mais eficazes. Portanto, a transformação digital não só apoiará, como também promoverá o processo de mudança de modelos de negócios, otimização de métodos operacionais e aprimoramento da capacidade de gestão operacional da Petrovietnam.
A transformação digital abrangente é uma estratégia particularmente importante para a PetroVietnam. Como um dos motores da economia, a PetroVietnam tem a responsabilidade e a capacidade de liderar a transformação digital, contribuindo para a disseminação e a implementação bem-sucedida do programa nacional de transformação digital.
PV: Muito obrigado!
Globalmente, a transformação digital no setor energético trouxe muitos benefícios: redução de custos, melhorias na qualidade e produtividade, aumento da eficiência operacional, promoção da segurança ocupacional, abertura de novas oportunidades de negócios e crescimento sustentável.
Minh Khang
Comentário (0)