A transformação digital abrangente é uma estratégia particularmente importante para a Petrovietnam.

Em entrevista à revista New Energy, o Sr. Vuong Quan Ngoc afirmou que a transformação digital apoiará e promoverá a mudança do modelo de negócios, otimizará os métodos operacionais e aprimorará a capacidade de gestão operacional do Grupo Vietnamita de Petróleo e Gás ( Petrovietnam ). Ao mesmo tempo, como uma das locomotivas da economia, a Petrovietnam tem a responsabilidade e a capacidade de liderar a transformação digital, contribuindo para a disseminação e a implementação bem-sucedida do programa nacional de transformação digital.

PV: Você pode avaliar a posição e o papel da transformação digital no desenvolvimento da PetroVietnã?

Sr. Vuong Quan Ngoc: A indústria de petróleo e gás desempenha um papel vital na economia global, fornecendo energia e matérias-primas para diversos setores de manufatura, transporte e indústria. O mercado global de petróleo e gás aumentou de 6,99 trilhões de dólares em 2022 para 7,33 trilhões de dólares em 2023, com uma taxa composta de crescimento anual (CAGR) de 4,9%. A previsão é de que o mercado atinja 8,67 trilhões de dólares em 2027.

Um levantamento da PetroVietnam mostra que a maioria dos campos de petróleo e gás em operação no Vietnã já entrou na fase final de sua vida útil, com períodos de exploração que variam de 15 a 36 anos. Portanto, a produção de petróleo e gás dos campos existentes deverá continuar a cair de 5% a 8% nos próximos anos. Enquanto isso, o consumo de gás continua a aumentar.

De acordo com o projeto do Plano Nacional de Desenvolvimento Energético, a produção de gás deverá exceder a produção de petróleo bruto no período de 2021 a 2025, com uma produção média de 11,1 bilhões de m³/ano. As usinas elétricas deverão mobilizar até 16 bilhões de m³ de gás em 2025 e 30 bilhões de m³ em 2030. Portanto, o problema não é apenas otimizar as operações, mas também desenvolver novos projetos de petróleo e gás, o que é extremamente necessário para atender às necessidades energéticas a médio e longo prazo.

De acordo com o DxReport sobre “Tendências de transformação digital na indústria de petróleo e gás, rumo ao desenvolvimento sustentável”, realizado pelaFPT Digital, para solucionar completamente o problema acima, existe apenas o caminho da transformação digital abrangente em toda a cadeia de valor da indústria de petróleo e gás, do upstream ao downstream. No mundo, a transformação digital no setor de energia trouxe muitos sucessos: redução de custos, melhoria da qualidade e da produtividade, aumento da eficiência operacional, promoção da segurança no trabalho, abertura de novas oportunidades de negócios e crescimento sustentável.

PV : Existem números ou métodos para demonstrar e esclarecer os benefícios da transformação digital, senhor?

Sr. Vuong Quan Ngoc: A transformação digital pode ser considerada um fator determinante para enfrentar desafios e melhorar a competitividade das empresas do setor, bem como entre o setor de petróleo e gás e outros setores econômicos. Pesquisas da McKinsey mostram que até 60% a 90% das operações diárias do setor podem ser suportadas por inteligência artificial (IA) ou aprendizado de máquina, e as empresas de petróleo e gás podem melhorar o desempenho em 6% a 8% com a otimização de dados.

Para facilitar a visualização, vamos relembrar algumas histórias sobre transformação digital no setor de petróleo e gás ao redor do mundo. Um exemplo típico é o caso de sucesso da BP na melhoria da produtividade e na redução de custos por meio da transformação digital.

A BP, uma das maiores empresas de energia do mundo e a terceira maior globalmente, é uma multinacional de petróleo e gás com sede no Reino Unido. A BP está passando por uma transformação digital fundamental com objetivos claros para aumentar a competitividade e criar um engajamento mais profundo com seus funcionários.

A BP tem se concentrado em diversas áreas tecnológicas em sua transformação digital. A IA é usada para vincular informações visualmente, identificar conexões e novos fluxos de trabalho e criar uma visão geral de como proteger os recursos naturais. Robôs têm sido utilizados pela BP para inspecionar e manter equipamentos offshore desde 2017. Espera-se que isso reduza os custos de inspeção pela metade até 2025 e reduziu os custos associados aos serviços de mineração em 90% desde 2022.

A tecnologia digital também desempenha um papel fundamental na descoberta e extração de petróleo e gás a custos mais baixos. Em 2019, a BP anunciou que utilizou com sucesso seu novo equipamento sísmico Wolfspar para descobrir mais de 1 bilhão de barris de petróleo no campo Thunder Horse, no Golfo do México. O projeto APEX Digital Twin, lançado em 2017, otimizou os processos do sistema, reduzindo o tempo de resposta de 24 horas para 20 minutos. Em 2018, o APEX adicionou 19.000 barris por dia à produção base da BP.

A BP criou uma Organização de Inovação Digital (DIO) para monitorar e avaliar o desenvolvimento de novas tecnologias que afetam a oferta e a demanda de energia e propor respostas adequadas. Além disso, a BP também se concentra no desenvolvimento de pessoas na era digital. Em 2018, a BP organizou um novo curso de treinamento em habilidades de liderança para 2.000 de seus gestores. Além disso, a BP investiu meio bilhão de dólares em startups industriais.

Ao utilizar novas tecnologias para detectar areia e vazamentos em poços de petróleo, a BP economizou US$ 100 milhões. O processo abrangente de transformação digital da BP não apenas melhorou a produtividade operacional, mas também ajudou a empresa a reduzir custos significativamente, garantindo o desenvolvimento sustentável no futuro.

Ilustração da aplicação da tecnologia de IA em operações de petróleo e gás

PV: Esse é o setor upstream, e o midstream e o downstream, senhor?

Sr. Vuong Quan Ngoc : A história do Columbia Pipeline Group aplicando tecnologia pioneira de gasodutos inteligentes é uma ilustração clara.

A Columbia Pipeline opera um gasoduto interestadual que se estende de Nova York ao Golfo do México. A empresa fornece serviços de transporte e armazenamento para empresas locais de distribuição de gás e usuários de gás natural. No entanto, sua infraestrutura de gasodutos é vulnerável a ameaças de intervenção humana, desastres naturais e mudanças ambientais. Os fatores de segurança estão diminuindo devido à idade (60% do gasoduto foi instalado antes de 1970), resultando em altos custos anuais de manutenção da rede.

O objetivo da Columbia Pipeline é garantir a segurança de toda a sua infraestrutura de dutos e auxiliar os operadores a tomar decisões informadas sobre a segurança e a integridade dos dutos. Para atingir esse objetivo, a empresa desenvolveu uma tecnologia inteligente para dutos que monitora ameaças, aprimora a gestão de riscos e proporciona consciência situacional. A empresa também integrou dados de diversas fontes e atributos de dados para aprimorar a eficiência do monitoramento e da gestão.

Os resultados da implementação da tecnologia de dutos inteligentes incluem a capacidade de avaliar rapidamente ameaças e alertar sistemas de resposta para ajudar os operadores de dutos a minimizar a probabilidade de eventos imprevistos. Ao mesmo tempo, a empresa reduziu o custo de construção de dutos em mais de 20% com a adoção de soluções digitais e aumentou o tempo de atividade por meio de sistemas de gerenciamento de dutos equipados com IA e IoT (Internet das Coisas).

A transformação digital está se tornando uma tendência irreversível em todos os setores, e o de Petróleo e Gás não é exceção. Pesquisas da McKinsey mostram que até 60% a 90% das operações diárias do setor podem ser suportadas por IA ou aprendizado de máquina, e as empresas de petróleo e gás podem melhorar o desempenho em 6% a 8% com a otimização de dados .

PV : Então, na sua opinião, o que as empresas vietnamitas de petróleo e gás podem aprender com a experiência de transformação digital do mundo?

Sr. Vuong Quan Ngoc : É possível observar que a transformação digital proporciona eficiência otimizada graças ao mecanismo operacional baseado em dados. A gestão e as operações digitais baseadas em plataformas de dados e tecnologia de IA estão se tornando um pilar importante no setor de petróleo e gás, ajudando a explorar, gerenciar operações e tomar decisões com mais eficácia. Além disso, a gestão de recursos também é fácil e transparente, ajudando as unidades do setor a garantir a segurança energética nacional e a estarem prontas para assumir a liderança nas novas tendências de transição energética.

A indústria de petróleo e gás é pioneira no uso de alta tecnologia, mas ainda é fragmentada, carente de conectividade e com pouca disseminação e troca de experiências. Portanto, as atividades na cadeia de valor da indústria de petróleo e gás podem gerar bilhões de dados todos os dias, mas atualmente apenas uma pequena porcentagem pode ser explorada na gestão, produção e operações comerciais. Portanto, será necessário muito esforço para acompanhar a velocidade da transformação digital mundial.

A transformação digital está trazendo enormes mudanças nas operações da indústria de petróleo e gás do Vietnã, promovendo otimização, eficiência e integração em toda a cadeia de valor. No entanto, a transformação digital também enfrenta desafios como sistemas complexos, segurança da informação, mudanças culturais... exigindo investimentos de longo prazo em finanças, recursos humanos e tempo.

Experiências bem-sucedidas ao redor do mundo são valiosas para a indústria vietnamita de petróleo e gás, onde a estratégia de transformação digital desempenha um papel importante para garantir o desenvolvimento sustentável e melhorar a eficiência operacional.

O setor de petróleo e gás no Vietnã tem a vantagem de aplicar alta tecnologia desde o início, mas a transformação digital no setor ainda enfrenta muitos desafios, especialmente a falta de um fluxo contínuo de dados dentro de cada unidade, bem como em todo o sistema. Portanto, as empresas vietnamitas de petróleo e gás precisam aprender com experiências bem-sucedidas no mundo e, ao mesmo tempo, fazer investimentos de longo prazo em finanças, recursos humanos e tempo para garantir o desenvolvimento sustentável e melhorar a eficiência operacional no futuro.

Atividades de exploração de petróleo e gás offshore da Petrovietnam

PV : Qual é a sua opinião sobre a transformação digital na Petrovietnam?

Sr. Vuong Quan Ngoc: A transformação digital proporciona eficiência otimizada graças ao mecanismo operacional baseado em dados, contribuindo para que a exploração, a gestão operacional e a tomada de decisões se tornem mais eficazes. Portanto, a transformação digital não apenas apoiará, mas também promoverá o processo de mudança de modelos de negócios, otimizando métodos operacionais e aprimorando a capacidade de gestão operacional da Petrovietnam.

A transformação digital abrangente é uma estratégia particularmente importante para a PetroVietnam. Como uma das locomotivas da economia, a PetroVietnam tem a responsabilidade e a capacidade de liderar a transformação digital, contribuindo para a disseminação e a implementação bem-sucedida do programa nacional de transformação digital.

PV: Muito obrigado!

Globalmente, a transformação digital no setor de energia trouxe muitos sucessos: economia de custos, melhorias de qualidade e produtividade, aumento da eficiência operacional, melhoria da segurança ocupacional, abertura de novas oportunidades de negócios e crescimento sustentável.

Minh Khang

Fonte: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/9e66c699-e376-4e30-992b-916f9a56b51c