Inove para se reinventar

De acordo com o Ministro Nguyen Manh Hung, inovação significa que as empresas se concentram na transformação digital para se tornarem empresas digitais, enquanto o governo se concentra na construção de instituições para aceitar novas tecnologias inovadoras.

Ministro Nguyen Manh Hung

A inovação sempre começa com conscientização e reflexão. Para melhor compreender a inovação, este conceito será discutido sob diversas perspectivas.

Os japoneses mencionaram a sociedade 5.0. A sociedade 1.0 é caçadora e nômade. A sociedade 2.0 é agrícola e sedentária. A sociedade 3.0 é uma sociedade industrial. A sociedade 4.0 é uma sociedade da informação. A sociedade 5.0 é uma sociedade inteligente. Agora, tudo e todos os campos precisam de inteligência. A inovação nas empresas pode ser entendida no sentido de usar a tecnologia, principalmente a tecnologia digital, para automatizar e tornar inteligente todo o processo de produção e negócios da empresa, da administração à produção e vendas. Com essa abordagem, a palavra-chave mais importante é: mais inteligente e continuar a ser mais inteligente em todas as atividades, e a ferramenta mais importante para auxiliar nesse processo é a tecnologia, especialmente a tecnologia digital, a tecnologia 4.0.

Uma revolução está acontecendo e, quando isso acontecer, o futuro não será uma extensão do passado. A inovação acontece agora mesmo. A velha infraestrutura, a velha maneira de fazer as coisas, o velho conhecimento, os velhos produtos, os velhos modelos de negócios não são mais adequados. Precisamos de nova infraestrutura, novas maneiras de fazer as coisas, novos conhecimentos, novos produtos, novos modelos de negócios.

Muitas coisas são simplesmente feitas ao contrário. Antes, era encontrar maneiras de evitar erros, mas agora é cometer erros mais rápido e a um custo menor. Antes, era aprender primeiro e fazer depois, mas agora é fazer primeiro e aprender depois, porque não há nada novo, então não podemos aprender, mas podemos apenas tentar. Antes, era ter um emprego primeiro e depois encontrar as pessoas depois, mas agora é encontrar as pessoas certas primeiro e depois pensar sobre o que fazer, porque o trabalho é novo, então precisamos de pessoas que sejam semelhantes em sua paixão pela descoberta . Antes, a força de uma empresa era ter muitas pessoas, mas agora a força é ter poucas pessoas para reagir rapidamente e se mover rapidamente. Com essa abordagem, o mais importante para os CEOs é encontrar uma nova abordagem em todas as atividades de produção e negócios de sua empresa.

Uma empresa de sucesso, posicionada na posição número 1, frequentemente entra em colapso quando novas tecnologias inovadoras surgem. E o processo de colapso geralmente ocorre da seguinte forma: Etapa 1: as tecnologias inovadoras são desenvolvidas primeiro pelas empresas de sucesso. Etapa 2: a equipe de marketing analisa as reações dos principais clientes à nova tecnologia e não recebe suporte, pois os produtos antigos ainda são bons e familiares. Etapa 3: as empresas de sucesso se voltam para a promoção do desenvolvimento de tecnologias de manutenção, aprimorando produtos antigos, melhorando o desempenho e aumentando a receita e os lucros. Etapa 4: novas empresas são estabelecidas com base em novas tecnologias inovadoras e devem explorar novos mercados, novos clientes, geralmente clientes de nível inferior, por tentativa e erro, e a partir daí, uma série de novas aplicações, novos produtos com influência, são formados. Etapa 5: as novas empresas que entram no mercado migram para mercados de ponta. Etapa 6: as empresas de sucesso entram tarde demais para reter seus clientes principais e ocorre a disrupção.

Foto: Hoang Ha

Assim, a inovação frequentemente cria oportunidades para novas empresas com novas tecnologias disruptivas. Nessa perspectiva, empresas grandes e bem-sucedidas têm falhas fatais e criam oportunidades para novas empresas, e pequenas empresas têm a oportunidade de se tornarem líderes para empresas sem nome, mas que precisam contar com novas tecnologias disruptivas e partir de novos mercados para se recuperar e superar os mercados tradicionais existentes.

Então, como empresas grandes e bem-sucedidas podem lidar com essa situação? Existem basicamente três abordagens. Primeiro, fomentar tecnologias e mercados emergentes até que se tornem grandes e rápidos o suficiente para contribuir para o crescimento da empresa. Segundo, esperar até que o novo mercado ou tecnologia se torne cada vez mais aparente e entrar quando for grande e atraente o suficiente. Terceiro, atribuir a responsabilidade pela comercialização de tecnologias inovadoras a novas unidades, pequenas o suficiente para que seu desempenho comercial dependa apenas da nova tecnologia ou mercado. Mas essas novas unidades devem operar de acordo com novos processos e novos sistemas de valores para resolver novos problemas. Pesquisas mostram que a terceira abordagem é mais promissora. A primeira abordagem é difícil de ter sucesso porque novas tecnologias e novos mercados não criam booms de curto prazo. A segunda abordagem é tarde demais. Dessa perspectiva, empresas grandes e bem-sucedidas ainda têm a oportunidade de continuar a existir e se desenvolver, mas precisam se dividir de uma organização em duas organizações independentes, com duas formas diferentes de operar e duas culturas diferentes. E essa não é uma tarefa fácil.

A inovação exige mudança, mas os mecanismos, processos e sistemas de valores pelos quais uma empresa cria valor e obtém sucesso são os inimigos da mudança. As capacidades de uma organização consistem em três elementos: Recursos, Processos e Sistemas de Valores. Todos esses três elementos são sustentáveis ​​quando uma empresa é grande e bem-sucedida. Portanto, são as capacidades de uma organização que determinam suas deficiências. E a tarefa dos CEOs é resolver essa contradição quando a inovação é necessária. Os CEOs têm três opções. Primeiro, adquirir uma empresa com processos e sistemas de valores semelhantes à nova missão. Segundo, tentar mudar os processos e sistemas de valores da organização atual. Terceiro, criar uma divisão independente e, em seguida, desenvolver novos processos e novos sistemas de valores para atender aos novos requisitos. Com essa perspectiva, empresas grandes e bem-sucedidas enfrentam um enorme desafio quando se trata de inovação.

Como seria a inovação do ponto de vista da economia digital?

A economia digital é uma atividade econômica que utiliza a informação e o conhecimento digitais como principais fatores de produção; utiliza a internet e as redes de informação como espaços operacionais; e utiliza as TIC, ou seja, as telecomunicações e a TI, para aumentar a produtividade do trabalho e otimizar a economia. Em termos simples, é uma economia relacionada à tecnologia digital. A economia digital é um processo evolutivo de longo prazo. É um processo de transformação digital em escala nacional. Em diferentes níveis, todos os setores, todas as empresas, todos os indivíduos podem usar a tecnologia digital para realizar melhor seu trabalho e até mesmo fazer avanços que mudem a qualidade do seu trabalho.

Foto: Hoang Ha

A maneira mais rápida de acelerar a economia digital é usar a tecnologia digital para mudar a maneira como produzimos e trabalhamos. Usar câmeras para reduzir a segurança é a economia digital. Regar plantas automaticamente quando o solo está seco também é a economia digital. Usar documentos eletrônicos em vez de papel também está digitalizando a economia. Quem fará isso? Empresas de tecnologia digital. Portanto, precisamos iniciar a tecnologia digital, desenvolver empresas de tecnologia digital vietnamitas. Usar a tecnologia digital para resolver problemas vietnamitas, problemas vietnamitas, e desde o berço do Vietnã, essas empresas de tecnologia se tornarão globais. A tecnologia nasce para resolver problemas, onde há um problema, há tecnologia, há uma solução. Os problemas estão em toda parte, talvez até mesmo em nosso trabalho diário, e cada um de nós pode iniciar um negócio de tecnologia para resolver nossos problemas. A revolução de todas as pessoas iniciando a tecnologia digital, popularizando a tecnologia digital, ajudará o Vietnã a digitalizar a economia muito rapidamente.

A tecnologia digital criará novos modelos de negócios, desafiará os novos ou substituirá os antigos. Por exemplo, a Uber desafia os táxis. As fintechs desafiam os bancos tradicionais. O Mobibe Money, que paga por bens de pequeno valor, resolverá o problema dos pagamentos sem dinheiro para 100% da população, mas desafiará os bancos. O problema para o governo é se ele ousa aceitar esses novos modelos de negócios ou não. Se ousar aceitá-los, mas for o último a aceitá-los, não terá muito valor.

É por isso que muitas pessoas dizem que a digitalização da economia é mais uma revolução política do que uma revolução tecnológica. Primeiro, precisamos aceitar novos modelos de negócios, aceitar novas tecnologias que mudam fundamentalmente as indústrias, muitas vezes inovações destrutivas. Se aceitarmos o novo, novas tecnologias do mundo surgirão, pessoas talentosas de todo o mundo virão, novas indústrias surgirão e o berço do Vietnã criará produtos de tecnologia digital exportáveis. Mas deve ser uma aceitação precoce, antes dos outros. Indo atrás dos outros, indo com os outros, não haverá chance de mudar a classificação do Vietnã. Ao aceitar o novo, podemos perder algumas coisas. Mas não temos muito a perder, essa é a nossa oportunidade.

Assim, da perspectiva da economia digital, ou transformação digital, inovação significa: As empresas se concentram na transformação digital para se tornarem empresas digitais, enquanto o governo se concentra na construção de instituições para aceitar novos modelos de negócios e novas tecnologias inovadoras.

Os desafios da inovação são sempre enormes. Mas as oportunidades para países em desenvolvimento como nós são ainda maiores. Esta também é uma oportunidade para o Vietnã mudar sua classificação e se tornar um país desenvolvido até 2045. Cada empresa tem sua própria abordagem de inovação para desenvolver seus negócios e contribuir para o desenvolvimento do país.

Vietnamnet.vn

Fonte