Cuide das crianças e trabalhe ao mesmo tempo, por que não?

A imagem do filho de Elon Musk, X Æ A-XII (Lil X), montado nos ombros do pai durante uma coletiva de imprensa na Casa Branca em fevereiro atraiu atenção porque crianças raramente aparecem em eventos oficiais.

Para a Sra. Thanh Nguyen, CEO da Anphabe, esse é um exemplo claro da tendência de "integração entre vida profissional e pessoal" — a mistura de trabalho e vida pessoal, que está aumentando globalmente.

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Trabalho é vida e vida é trabalho; a “integração trabalho-vida” pode ser uma tendência irresistível no mercado de trabalho. Foto: Insperity

Muitas empresas com modelos de trabalho adequados não exigem que os funcionários se desloquem ao escritório para trabalhar; em vez disso, os funcionários podem cuidar dos filhos, realizar trabalhos pessoais e realizar tarefas em casa. Desde que empregador e funcionário concordem claramente sobre os limites para que o trabalho seja bem executado, garantindo também as responsabilidades familiares.

No passado, os recursos humanos buscavam o "equilíbrio entre vida pessoal e profissional" — a separação e o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Hoje em dia, a linha entre trabalho e vida pessoal está se tornando cada vez mais tênue. "Em vez de sentar à minha mesa às 10h, vou a uma cafeteria. Mas, ao meio-dia, não almoço, mas trabalho. Não importa como ou onde eu trabalhe, desde que eu conclua as tarefas da organização", analisou a Sra. Thanh.

Enquanto o "equilíbrio entre vida pessoal e profissional" enfatiza uma separação clara, mantendo horários fixos e evitando que o trabalho invada o tempo pessoal, a "integração entre vida pessoal e profissional" é mais flexível. Os funcionários podem cuidar dos filhos e fazer reuniões online, ir a uma cafeteria pela manhã e compensar a perda ao meio-dia ou trabalhar à noite para passar um tempo com a família durante o dia.

Essa abordagem alavanca a tecnologia e a autonomia de tempo, permitindo que os funcionários otimizem seus horários de acordo com suas necessidades. O Relatório Global de Trabalho de 2024 do ManpowerGroup constatou que trabalhadores híbridos e totalmente remotos relataram os maiores níveis de satisfação com o equilíbrio entre vida pessoal e profissional (72%), significativamente maior do que os trabalhadores de escritório em tempo integral (57%).

“Trabalho é vida e vida é trabalho”, disse a Sra. Thanh, afirmando que a “integração trabalho-vida” é uma tendência irresistível em todo o mundo. O Vietnã não é exceção.

Satisfação dos funcionários (Fonte: Relatório Global ManpowerGroup 2024)

Como funciona Equilíbrio entre vida profissional e pessoal
Trabalhar no escritório conforme prescrito 57%
Trabalhe no escritório à vontade 62%
Trabalho principalmente em escritório 68%
Trabalhando juntos 72%
Trabalhar totalmente ou principalmente remotamente 72%

Muitas grandes empresas adotaram esse modelo rapidamente. A HubSpot é famosa por seu horário de trabalho flexível e férias ilimitadas, o que ajuda a manter a satisfação dos funcionários em alta. O Google traz poltronas e música para o escritório, permite que os funcionários dediquem 20% do seu tempo de trabalho a projetos pessoais, incentiva a criatividade e retém talentos.

O Lado Negro da Liberdade

No entanto, a "integração entre vida profissional e pessoal" também traz riscos. Sem regulamentações claras, as conexões entre colegas podem ser precárias devido ao trabalho predominantemente por meio de telas, reduzindo a interação direta. Em particular, a fronteira entre trabalho e vida pessoal pode facilmente se tornar tênue, fazendo com que os funcionários nunca se "desconectem" verdadeiramente do trabalho.

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Não há certo ou errado absoluto nos dois modelos de “integração entre vida profissional e pessoal” e “equilíbrio entre vida profissional e pessoal”. Foto: Celine Schramm

Em relação à causa, o Sr. Pham Duc Tinh, Diretor de Recursos Humanos da Asia Light Company (HCMC), destacou que cada funcionário tem uma rotina diferente durante o dia e, se trabalharem remotamente, mantêm a conexão online apenas pela tela do laptop. O próprio ambiente de trabalho online perde a conexão com o mundo real. Isso causa problemas no processo de comunicação entre as pessoas. A longo prazo, essa "desconexão" pode ser um grande desafio para a organização.

Segundo o Sr. Tinh, a "integração entre vida profissional e pessoal" pode tornar a linha entre trabalho e vida pessoal muito tênue. Esse conceito, embora flexível, corre o risco de fazer com que os trabalhadores nunca se "desconectem" verdadeiramente do trabalho. Quando trabalho e vida se misturam, as pessoas facilmente caem em um estado de trabalho contínuo sem descanso real, levando ao esgotamento ou ao desequilíbrio reverso.

"Agora não sei mais qual é o meu horário de trabalho. Os funcionários mandam mensagens a qualquer hora ou os e-mails chegam à meia-noite. Sempre sinto a necessidade de responder imediatamente", disse um líder empresarial à Sra. Nguyen Thi Minh Giang, fundadora e CEO da Newing.

Assim, segundo a Sra. Giang, se não for gerenciada adequadamente, a "integração trabalho-vida" pode facilmente se tornar uma "invasão trabalho-vida" – quando o trabalho invade completamente a vida pessoal. Em vez de trazer flexibilidade, esse conceito faz com que as pessoas sintam que precisam trabalhar o tempo todo. "Isso é um tipo de armadilha da integração trabalho-vida, e é mais evidente na alta liderança", disse ela ao VietNamNet.

De acordo com o CEO Newing, organizações e indivíduos não devem se perguntar: "A integração entre vida profissional e pessoal" é melhor do que "equilíbrio entre vida profissional e pessoal", mas sim: Como cada indivíduo e empresa deve se ajustar para otimizar sua maneira de trabalhar?

Para líderes seniores, é importante estabelecer limites claros. Por exemplo, não responder e-mails fora do horário de trabalho, a menos que seja absolutamente necessário, ou ter um "horário nobre" durante o dia para se concentrar em tarefas importantes em vez de se prender a um ciclo de trabalho constante.

Para os jovens funcionários, é importante aproveitar a “integração entre vida profissional e pessoal” intencionalmente, sabendo quando se concentrar no trabalho e quando “desligar” para evitar o esgotamento.

Para as empresas, é necessário construir uma cultura de trabalho que seja altamente flexível, mas que ainda respeite os limites pessoais, evitando que os funcionários se sintam pressionados a estar sempre "online".

Em vez de tentar seguir um modelo “equilibrado” ou “integrado”, o mais importante é que cada pessoa e organização encontre a maneira mais adequada de trabalhar para si, garantindo tanto o desempenho no trabalho quanto a manutenção da saúde mental e da qualidade de vida.

“Se a liderança estiver disposta a mudar junto com a organização, se o sistema apoiar a flexibilidade disciplinada e se cada funcionário se sentir visto, então, independentemente do modelo adotado, aquela empresa ainda é um lugar onde vale a pena permanecer”, disse Giang.

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Fonte: https://vietnamnet.vn/het-gio-lam-sep-dung-co-goi-toi-lan-ranh-mong-manh-giua-tu-do-va-ap-luc-2430518.html