'Conselhos' para melhorar a produtividade nacional do trabalho

Muitas empresas e corporações estão implementando programas de salários, bônus e benefícios, fornecendo moradia social e acelerando a transformação digital na produção e nos negócios... contribuindo efetivamente para o aumento da produtividade do trabalho.

O fórum "Aprimorando a Produtividade Nacional do Trabalho em 2024", organizado pela Confederação Geral do Trabalho do Vietnã (VGCL) na manhã de 26 de maio, atraiu a participação e as sugestões de muitos dirigentes sindicais, membros, funcionários públicos e trabalhadores sobre como promover o crescimento da produtividade nacional do trabalho.

Estabelecer um salário mínimo justo.

Segundo a Dra. Pham Thu Lan, do Instituto de Trabalhadores e Sindicatos da Confederação Geral do Trabalho do Vietnã, salários adequados, bônus e benefícios são importantes motivadores para o aumento da produtividade do trabalho.

“Embora os funcionários queiram permanecer na empresa, não podem ficar indefinidamente quando recebem salários baixos. Isso explica a alta taxa de rotatividade de empregos, que varia de 8 a 12% ao mês em setores com grande demanda de mão de obra. Em termos econômicos , trocar de emprego para encontrar uma vaga que corresponda às habilidades e qualificações do profissional e maximize seu potencial é normal, mas trocar de emprego apenas para ganhar um salário maior em uma função semelhante é um desperdício desnecessário”, enfatizou a Sra. Pham Thu Lan.

Por exemplo, uma empresa com 1.000 funcionários, mas com uma rotatividade constante de 100 deles a cada mês, terá que investir muito tempo, esforço, dinheiro e mão de obra em anúncios de recrutamento e treinamento de funcionários... custos que poderiam ser economizados e investidos no aumento da produtividade.

A respeito dessa questão, a Sra. Pham Thu Lan sugeriu que o Estado estabeleça um salário mínimo razoável. O Sindicato espera que o Governo oriente o Conselho Nacional de Salários a pesquisar e estabelecer um salário mínimo, assessorando o Governo sobre como os salários podem impulsionar o crescimento da produtividade e aumentar a cobertura da previdência social. Atualmente, a taxa de participação na previdência social está em constante crescimento, atingindo mais de 38% da força de trabalho; a meta de alcançar 60% de cobertura previdenciária até 2030, conforme planejado, deve ser atingida.

A questão das políticas de bem-estar social relacionadas à habitação, escolas e hospitais é sempre uma preocupação para muitos trabalhadores. Segundo representantes do Instituto de Trabalhadores e Sindicatos, os trabalhadores esperam que o governo acelere a construção de moradias sociais, juntamente com infraestrutura como escolas, hospitais e outras comodidades básicas, para que os trabalhadores de baixa renda possam realizar o sonho da casa própria nos próximos anos.

Com base em sua experiência na empresa, a Sra. Phung Thi Hanh, funcionária da Fábrica de Camisas de Hanói (May 10 Corporation), concorda: Empresas com creches, centros médicos e escolas profissionalizantes como a May 10 proporcionam aos trabalhadores as condições necessárias para o desenvolvimento pessoal, segurança no emprego e contribuem para o aumento da produtividade do trabalho.

"Esperamos que o governo implemente políticas para replicar esses modelos em empresas que empregam um grande número de trabalhadoras", sugeriu a Sra. Phung Thi Hanh.

Construindo um movimento de inovação eficaz.

Um dos destaques do Fórum na manhã de 26 de maio foi a apresentação, por representantes do Grupo Militar de Telecomunicações e Indústria (Viettel), sobre soluções para manter a alta produtividade da mão de obra na Viettel. O Grupo manifestou o desejo de implementar um Decreto Governamental específico sobre salários. Este é um pré-requisito importante que tem contribuído para o sucesso atual da Viettel.

Segundo Vu Thi Mai, Diretora de Recursos Humanos da Viettel, em 2023, a produtividade do trabalho do Grupo, com base na receita, foi superior a 4,1 bilhões de VND/pessoa/ano. Em algumas unidades de telecomunicações e tecnologia digital, esse valor ultrapassou 9 bilhões de VND/pessoa/ano, comparável ao de empresas líderes globais no mesmo setor (Orange - França, Telefornica - Espanha). A solução da Viettel para impulsionar a produtividade do trabalho se baseia em três pilares principais: recursos humanos, ferramentas e mecanismos de políticas.

“A Viettel prioriza a seleção de pessoal adequado em três aspectos: conhecimento, habilidades e atitude. Recrutar ou nomear gerentes em todos os níveis, além de competência e realizações, também exige uma boa adequação à cultura da empresa”, afirmou a Sra. Vu Thi Mai.

Graças a isso, a Viettel sempre consegue recrutar profissionais altamente qualificados, que também demonstram dedicação e comprometimento. Como resultado, a Viettel conta atualmente com uma equipe de milhares de profissionais de alta qualidade nas áreas de telecomunicações e pesquisa de ponta, dominando o projeto e a operação de redes globais, tecnologias 4G e 5G, além de uma equipe de 300 jovens especialistas em cibersegurança que já conquistaram diversos prêmios de prestígio em todo o mundo.

Em segundo lugar, há uma forte transformação digital, com a aplicação das tecnologias mais recentes nas operações de produção e negócios, como inteligência artificial (IA) e análise de big data. Na Viettel, os sistemas e ferramentas são construídos de forma abrangente e sincronizada, para que todos, desde a liderança até cada funcionário, possam utilizá-los.

“Em relação aos mecanismos de políticas que criam motivação, incentivam a inovação, aumentam a produtividade do trabalho e oferecem oportunidades de desenvolvimento para os funcionários, estes se baseiam em diversos fatores-chave, incluindo o ambiente de trabalho. A empresa possui vários 'canais' pelos quais os funcionários podem expressar diretamente dificuldades, obstáculos ou fornecer feedback sobre os mecanismos de políticas, como: o programa de diálogo com o Diretor Geral; o fórum online 'Por uma Viettel Melhor'; o Sindicato; ou a pesquisa anual sobre os níveis de engajamento dos funcionários”, compartilhou um representante da Viettel.

Além disso, a Viettel conta com gestores sempre prontos para assumir missões nos mercados internacionais mais desafiadores. Essa também é uma forma de identificar talentos e exige que os funcionários inovem constantemente, encontrem soluções inovadoras e aumentem a produtividade.

O Grupo Viettel também construiu um forte movimento de geração de iniciativas e ideias. Atualmente, em média, mais de duas novas iniciativas/ideias são reconhecidas na Viettel todos os dias. Por exemplo, recentemente, Nguyen Tuan Hong, funcionário da Viettel Construction Corporation, foi homenageado com o Prêmio Nguyen Duc Canh 2023 da Confederação Geral do Trabalho do Vietnã por nove iniciativas que geraram mais de 30 bilhões de VND em benefícios; a empresa possui um sistema de salários e recompensas que corresponde às competências e contribuições; prioriza o treinamento e o desenvolvimento, especialmente por meio da rotação de funções; e cria um plano de carreira para oferecer aos funcionários oportunidades de ascensão.

A realidade da produção e dos negócios em empresas ao redor do mundo comprovou que cultivar uma ética de trabalho industrial e aprimorar a conscientização e a disciplina dos trabalhadores é um fator crucial para o aumento da produtividade do trabalho, especialmente no contexto da Quarta Revolução Industrial, que impõe altas exigências de especialização e adesão a procedimentos por parte dos trabalhadores no processo produtivo.

Muitas opiniões no Fórum sugeriram que: Empresas que desejam melhorar a qualidade do produto e a imagem da marca precisam de funcionários dedicados, apaixonados pelo trabalho, com boa formação, habilidades técnicas, competências interpessoais e uma forte ética profissional. Funcionários que desejam aumentar sua renda devem ter boas habilidades profissionais, atitude positiva, consciência de causa e ética profissional.

No Fórum, Mai Thien An, membro do Sindicato da Intel Products Vietnam Co., Ltd., propôs: “O Estado e as escolas precisam de mais formas de ensinar e capacitar os trabalhadores com ética no trabalho industrial desde cedo, para que se torne um 'hábito, uma forma de pensar e uma maneira de agir' enquanto ainda estão na escola, considerando a orientação adequada em diferentes níveis; as regulamentações financeiras devem permitir que os sindicatos de base tenham recursos suficientes para investir/desembolsar em treinamento, divulgação e atividades de premiação relacionadas à ética no trabalho industrial e à disciplina laboral.”

Maio de cada ano é o Mês do Trabalhador, uma ocasião para divulgar amplamente o papel e a missão da classe trabalhadora vietnamita, e para promover e afirmar ainda mais sua posição pioneira e força motriz na industrialização e modernização do país. Isso também concretiza a implementação do Regulamento sobre a relação de trabalho entre o Governo e a Confederação Geral do Trabalho do Vietnã.

De acordo com a reportagem

Fonte: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/-hien-ke-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia/20240528081212635