'Conselhos' para melhorar a produtividade laboral nacional

Muitas corporações e negócios estão aplicando regimes de salários, bônus, assistência social, habitação social, acelerando a transformação digital na produção e nos negócios... contribuindo efetivamente para aumentar a produtividade do trabalho.

O Fórum "Melhorando a Produtividade Nacional do Trabalho em 2024", organizado pela Confederação Geral do Trabalho do Vietnã (VGCL) na manhã de 26 de maio, atraiu a participação de muitos dirigentes sindicais, membros de sindicatos, servidores públicos, empregados públicos e trabalhadores na promoção do aumento da produtividade nacional do trabalho.

Estabelecer um salário mínimo justo

De acordo com o Dr. Pham Thu Lan, do Instituto de Trabalhadores - Sindicatos da Confederação Geral do Trabalho do Vietnã, salários satisfatórios, bônus e regimes de bem-estar são forças motrizes importantes para promover o aumento da produtividade do trabalho.

Embora os funcionários queiram permanecer na empresa, não conseguem permanecer nela para sempre quando recebem salários baixos. Isso explica por que a taxa de troca de emprego é alta, de 8% a 12% ao mês em setores com grande número de funcionários. Em termos econômicos , "trocar de emprego" para encontrar um emprego que se adapte às suas habilidades, qualificações e maximize sua capacidade é normal, mas "trocar de emprego" apenas para ganhar um salário maior por um emprego semelhante é um desperdício desnecessário", enfatizou a Sra. Pham Thu Lan.

Por exemplo, uma empresa tem 1.000 funcionários, mas 100 trabalhadores entram e saem continuamente a cada mês. A empresa terá que gastar muito tempo, esforço, dinheiro e recursos humanos em publicidade, recrutamento e treinamento de funcionários... Enquanto isso, esses custos podem ser economizados para investir no aumento da produtividade.

Sobre esta questão, a Sra. Pham Thu Lan sugeriu: O Estado precisa estabelecer um salário mínimo razoável. O Sindicato espera que o Governo oriente o Conselho Nacional de Salários a estudar e estabelecer um salário mínimo, e aconselhe o Governo para que os salários sejam uma força motriz para o crescimento da produtividade; e aumente a cobertura da seguridade social. Atualmente, a taxa de participação dos trabalhadores na seguridade social está aumentando continuamente, atingindo mais de 38% da força de trabalho; a meta de cobertura da seguridade social até 2030 deve atingir 60%, conforme planejado.

A questão das políticas de moradia, assistência social escolar e hospitalar é sempre uma questão aguardada há muito tempo por muitos trabalhadores. Segundo o representante do Instituto de Trabalhadores e Sindicatos, os trabalhadores esperam que o Governo acelere a construção de moradias sociais, juntamente com a infraestrutura de escolas, hospitais e outras comodidades básicas, para que os trabalhadores de baixa renda possam realizar o sonho da casa própria nos próximos anos.

Sobre a operação real da empresa, a Sra. Phung Thi Hanh, funcionária da Fábrica de Camisas de Hanói (Garment 10 Corporation) concorda: Empresas com creches, centros médicos e escolas profissionalizantes como a Garment 10 ajudarão os trabalhadores a terem condições suficientes para se desenvolverem, se sentirem seguros em seu trabalho e contribuirão para aumentar a produtividade do trabalho.

“Esperamos que o Governo tenha políticas para replicar esses modelos para empresas que empregam muitas trabalhadoras”, sugeriu a Sra. Phung Thi Hanh.

Construindo um movimento de inovação eficaz

O destaque do Fórum na manhã de 26 de maio foi a apresentação, pelo representante do Grupo da Indústria Militar e Telecomunicações (Viettel), de uma solução para manter a alta produtividade da mão de obra no Viettel. O Grupo deseja aplicar o Decreto do Governo sobre salários. Esta é uma premissa importante para ajudar o Viettel a alcançar seus objetivos atuais.

De acordo com a Sra. Vu Thi Mai, Diretora de RH da Viettel, em 2023, a produtividade da mão de obra, com base na receita de todo o Grupo, será superior a 4,1 bilhões de VND/pessoa/ano. Em particular, em algumas unidades de telecomunicações e tecnologia digital, esse valor é superior a 9 bilhões de VND/pessoa/ano, o equivalente a empresas avançadas no mundo no mesmo setor (Orange - França, Telefornica - Espanha). A solução da Viettel para promover a produtividade da mão de obra baseia-se em três pilares principais: recursos humanos, ferramentas e mecanismos de políticas.

"A Viettel se concentra na seleção de pessoal adequado em todos os três aspectos: conhecimento, habilidades e atitude. O recrutamento ou nomeação de gerentes em todos os níveis não se baseia apenas na capacidade e nas realizações, mas também na compatibilidade cultural", disse a Sra. Vu Thi Mai.

Graças a isso, a Viettel sempre seleciona profissionais que não apenas se destacam em sua especialidade, mas também demonstram espírito de dedicação e comprometimento. Como resultado, a Viettel conta atualmente com uma equipe de milhares de profissionais altamente qualificados nos setores de telecomunicações e pesquisa de alta tecnologia, com domínio do projeto e operação de redes globais, tecnologias 4G e 5G, além de uma equipe de 300 jovens especialistas em ANM, vencedores de diversos prêmios de prestígio no mundo.

A segunda é uma forte transformação digital, aplicando as tecnologias mais recentes às atividades de produção e negócios, como inteligência artificial (IA) e análise de big data. Na Viettel, sistemas e ferramentas são desenvolvidos de forma consistente e sincronizada para que todos, desde os líderes até cada funcionário, possam utilizá-los.

Em relação aos mecanismos de políticas que criam motivação, incentivam a inovação, aumentam a produtividade e oferecem oportunidades de desenvolvimento aos funcionários, com base em uma série de fatores-chave, incluindo o ambiente de trabalho. O Grupo possui diversos "canais" para que os funcionários relatem diretamente dificuldades, problemas ou deem feedback sobre os mecanismos de políticas, como: programa de diálogo com o Diretor Geral; fórum online "Por um Viettel melhor", por meio do sindicato ou pesquisa anual sobre o nível de engajamento dos funcionários", compartilhou o representante do Viettel.

Além disso, a Viettel conta com gestores sempre prontos para assumir a tarefa de trabalhar nos mercados estrangeiros mais desafiadores. Essa também é uma forma de descobrir talentos e exige que os funcionários inovem constantemente, encontrem soluções inovadoras e aumentem a produtividade.

O Viettel Group também construiu um forte movimento de iniciativas. Atualmente, em média, mais de 2 novas iniciativas/ideias são reconhecidas todos os dias no Viettel. Por exemplo, recentemente, um funcionário da Viettel Construction Joint Stock Corporation, Nguyen Tuan Hong, recebeu o Prêmio Nguyen Duc Canh 2023 da Confederação Geral do Trabalho do Vietnã por 9 iniciativas, gerando um lucro de mais de 30 bilhões de VND; possui um mecanismo de remuneração e bônus adequado à capacidade e contribuição; concentra-se em atividades de treinamento e desenvolvimento, especialmente por meio de rodízio de funções; cria um roteiro de desenvolvimento pessoal para que os funcionários tenham a oportunidade de progredir.

A realidade da produção e dos negócios em empresas ao redor do mundo provou: treinar o estilo industrial, conscientizar e disciplinar os trabalhadores é um fator importante que contribui para melhorar a produtividade do trabalho, especialmente no contexto da revolução industrial 4.0, que coloca altas demandas de especialização e conformidade de processos para os trabalhadores no processo de produção.

Muitas opiniões no Fórum afirmaram: empresas que desejam melhorar a qualidade dos produtos e a marca exigem que os trabalhadores sejam dedicados, amem o que fazem, tenham boa educação, habilidades, habilidades interpessoais e ética de trabalho. Trabalhadores que desejam aumentar sua renda devem ter boas habilidades profissionais, atitude, consciência e boas maneiras.

No Fórum, um membro do Sindicato da Intel Products Vietnam Co., Ltd., Mai Thien An, propôs: “O Estado e as escolas precisam ter mais formas de ensinar e equipar os trabalhadores com o estilo industrial desde cedo, para que se torne um 'hábito, modo de pensar, modo de fazer' enquanto ainda estão na escola, considerando a orientação em níveis apropriados; as regulamentações financeiras permitem que o Sindicato tenha recursos suficientes para investir/gastar em atividades de treinamento, propaganda e recompensas pelo estilo industrial e disciplina trabalhista”.

Todo mês de maio é o Mês dos Trabalhadores, uma ocasião para promover amplamente o papel e a missão da classe trabalhadora vietnamita, e continuar a promover e afirmar sua posição pioneira e sua força de liderança na causa da industrialização e modernização do país. Esta é também a concretização do conteúdo da implementação do Regulamento sobre a relação de trabalho entre o Governo e a Confederação Geral do Trabalho do Vietnã.

De acordo com o jornal Tin Tuc

Fonte: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/-hien-ke-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia/20240528081212635