Hoang Trong Phu e OCOP hoje

Naquela época, o governador Hoang Trong Phu criou "palcos" para as vilas de artesanato: organizando oficinas, estabelecendo showrooms, abrindo exposições e levando produtos artesanais ao mercado. A história da OCOP hoje parece ainda ter sua sombra.

Apresentação de produtos no ponto de exposição, introdução e promoção de produtos da OCOP Capital (Rua Quang Trung, nº 176, bairro Ha Dong).

A pessoa que acendeu o fogo da indústria para Ha Dong

Nascido em 1872, estudou na Escola Colonial de Paris a partir de 1892, voltou a trabalhar como oficial e ocupou o cargo de governador de Ha Dong por mais de 20 anos. Hoang Trong Phu logo usou a mentalidade "prática" para reorganizar a produção rural.

Ele escreveu e publicou “Les Industries familiales de Hadong” (Artesanato Familiar em Ha Dong) no início da década de 1930 - uma monografia listando e descrevendo o ecossistema de artesanato tradicional de toda a província, desde a seda Van Phuc, laca, incrustação de madrepérola até tecelagem e bordado, como um “manual” para organizar as indústrias locais.

O segundo livro, "Les Marchés de la province de Hadong" (Os Mercados da Província de Ha Dong - 1938), concentra-se novamente no eixo da circulação – mercados, encontros, redes de troca – ou seja, a "infraestrutura suave" da economia das vilas artesanais. O simples fato de ele ter escrito esses dois livros demonstra que ele abordou as vilas artesanais não com uma estética nostálgica, mas com o olhar da gestão da cadeia de valor.

Mas ele não se limitou à pesquisa. No outono de 1935, nos "Ateliers des Arts Indigènes" (Oficinas de Arte Indígena) em Ha Dong, uma exposição local de seda foi inaugurada pelo Governador-Geral Robin. A imprensa da época descreveu isso como "uma nova manifestação da vitalidade de uma indústria local única e forte, que alimentava dezenas de milhares de pessoas, especialmente em Hoai Duc". A linguagem da imprensa da época soava muito "OCOP": melhoria da qualidade, conexão de mercados inter-regionais e papel de liderança das autoridades locais.

O papel de liderança do governo sob Hoang Trong Phu é claramente demonstrado na forma como ele coordena os setores público e privado. Por um lado, ele organiza treinamentos, convida bons artesãos para ministrar aulas, padroniza designs e envia delegações de artesãos para exposições; por outro, ele "puxa" ativamente o mercado: conectando a seda de Ha Dong ao fluxo comercial no Sul, usando a mídia como canal promocional e, ao mesmo tempo, aprimorando a rede de mercado – por onde circulam dinheiro e informações. A escrita do prefácio do livro "Mercados da Província de Ha Dong" não é apenas uma "escrita", mas uma forma de estabelecer o elo de distribuição correto da cadeia industrial.

Além de se expandir dentro da província, o governador Hoang Trong Phu também experimentou políticas de imigração vinculadas à divisão regional do trabalho — o que hoje chamamos de "organização do espaço de produção".

Em 1938, a pedido do governador de Da Lat, Tran Van Ly, ele enviou o tenente-coronel agrícola Le Van Dinh, de Ha Dong, para tomar emprestado 500 dongs do fundo do Comitê de Assistência Social Mútua do Norte (dos quais 300 dongs foram transferidos antecipadamente para Da Lat para preparar as instalações materiais), selecionar agricultores qualificados em cultivo de flores e vegetais, treiná-los em técnicas de acordo com o modelo europeu e, em seguida, enviá-los para estabelecer aldeias. O primeiro grupo de 33 pessoas embarcou no navio em 29 de maio de 1938; no início de 1939, mais 19 pessoas chegaram; no período de 1940 a 1942, mais 47 pessoas chegaram; no final de 1943, havia 57 famílias na aldeia de Ha Dong (Da Lat). A história da migração mostra como ele "abriu o mercado" para as habilidades artesanais de uma vila em uma nova cidade consumidora (Da Lat), ao mesmo tempo em que solucionava a pressão sobre a população do delta.

A partir desse "processo" de pesquisa, organização da produção, abertura de mercado e educação, Ha Dong tornou-se, na década de 1930, um elo do artesanato do Norte. Exposições de seda eram realizadas na própria fábrica, remessas para o Sul e uma rede de mercados – do Rio Nhue a La Khe, Van Phuc e Hoai Duc – criava uma "fatura de valor agregado" para a vila de artesanato da época. Hoje, ao ler a frase "alimentando dezenas de milhares de pessoas" nas crônicas de jornais, não podemos deixar de pensar no objetivo de aumentar a renda das famílias produtoras das entidades OCOP.

Três "pontos de contato" entre Hoang Trong Phu e OCOP

O OCOP foi aprovado pelo Governo em 2018 (Decisão 490/QD-TTg) e mantido pelo período de 2021 a 2025 (Decisão 919/QD-TTg). Em essência, o OCOP também segue o mesmo "processo": desenvolver produtos com vantagens ao longo da cadeia de valor; definir um conjunto de critérios e classificação por estrelas; conectar a distribuição; promover a promoção comercial. O Governo concluiu que este é um importante motor da economia rural, com a abordagem mudando do foco na produção para a promoção da qualidade, identidade, cultura e economia circular – baixas emissões.

Dados atualizados até junho de 2025 indicam que o país conta com cerca de 16.855 produtos OCOP com 3 estrelas ou mais; dos quais 72,8% têm 3 estrelas, 26,7% têm 4 estrelas e 126 produtos têm 5 estrelas. Cerca de 60% dos entrevistados afirmaram que a receita aumentou em média 18% ao ano; quase 40% dos entrevistados são mulheres e 17% pertencem a minorias étnicas — sinais de que o OCOP não é apenas um programa de produtos, mas uma intervenção social aprofundada. Em relação ao processo, o trabalho de avaliação foi recentemente ajustado para uma direção mais simplificada, transferindo a classificação de 3 estrelas para o nível provincial, visando uma implementação estável.

Colocando Hoang Trong Phu ao lado do OCOP hoje, podemos ver três semelhanças ou "pontos de contato" marcantes.

Em primeiro lugar, a mentalidade econômico-commodity está associada ao papel de coordenação do governo local. Na antiga Ha Dong, o governo provincial era o "condutor": definindo padrões, organizando workshops e aulas, criando áreas de exposição e construindo pontes inter-regionais (Vietnã do Sul). O OCOP, na direção moderna, também atribui o papel de "condutor" ao governo local por meio da emissão de critérios, organização de classificação por estrelas, abertura de pontos de introdução e promoção e apoio à promoção do consumo. O centro de exposição de produtos do OCOP na Rua Quang Trung, 176 (Ha Dong) - onde as indústrias de cerâmica, laca e ourivesaria... se revezam na exposição - é essencialmente um "Atelier" na era digital, onde os padrões se encontram com as histórias locais.

Em segundo lugar, o Sr. Hoang Trong Phu entende claramente que "os produtos são apenas metade da história"; a outra metade é o mercado — a rede de consumo. Seus "mercados na província de Ha Dong" focam no cronograma, na localização e na conexão entre as vilas de artesanato e os pontos de venda — semelhante à forma como a OCOP exige que os produtos sejam acompanhados de um plano de mercado, embalagem, rastreabilidade e conexão com supermercados e comércio eletrônico. Das feiras da OCOP, centros de design e introdução de produtos aos estandes da OCOP no sistema varejista, o "eixo do mercado" é mais longo hoje, mas a lógica é a mesma: sem um mercado, as vilas de artesanato sempre "brilharão por conta própria".

Terceiro, abrir espaços de produção e consumo para aumentar o valor das habilidades. Trazer agricultores de Ha Dong para Da Lat para estabelecer aldeias entre 1938 e 1943 foi uma decisão... semelhante à OCOP, mas de uma forma muito moderna: transferir habilidades (flores, vegetais e jardinagem), antecipar a necessidade de resorts urbanos, aumentar a produção e, então, permitir que a comunidade se expandisse. Quando a aldeia de Ha Dong foi formada e operada com eficácia, os benefícios não foram apenas para as pessoas que partiram, mas também para a aldeia original: a profissão teve um mercado mais amplo, as habilidades tradicionais foram "nutridas" por novas tecnologias e o capital acumulado retornou à cidade natal. A OCOP hoje também está saindo do "mercado provincial": conectando turismo rural, economia verde, circulação e marcas nacionais.

É claro que a história também nos lembra dos limites. O sistema colonial pode ter ajudado a "puxar" a oferta e a demanda, mas também criou dependência das redes de poder e das preferências dos consumidores urbanos coloniais; quando esse mercado mudou, as vilas artesanais ficaram vulneráveis. Portanto, o que a OCOP deve fazer melhor do que Hoang Trong Phu é diversificar o mercado, elevar os padrões internacionais e ser consistente em termos de qualidade – algo que novas decisões e diretrizes estão tentando tornar mais rigoroso.

Olhando para a história de Ha Dong, podemos extrair algumas sugestões políticas muito necessárias para a OCOP no próximo período. Primeiro, recriar o modelo de "oficina - showroom - sala de aula" no próprio núcleo da vila de artesanato, não apenas para vender, mas também para projetar, testar e padronizar produtos.

Segundo, recrie o "livro de mercado do OCOP" por região - mercados de artesanato sazonais, conectando os assuntos do OCOP com "destinos de consumo" estáveis (shoppings, ruas de pedestres, aeroportos), porque o próprio Sr. Hoang Trong Phu provou: os mercados são uma infraestrutura tão importante quanto as fábricas.

Terceiro, incentivar um novo tipo de "migração qualificada": enviar trabalhadores qualificados do Norte - Centro - Sul para "estações" para treinamento em áreas de matérias-primas e novos destinos turísticos, a curto prazo, de 3 a 6 meses, acompanhados de uma pequena política de crédito - algo que o Comitê de Assistência Social Mútua do Norte fez há 90 anos.

E quarto, contando a história do artesanato com dados, cada produto OCOP precisa de um "perfil digital" transparente, assim como Hoang Trong Phu escreveu uma monografia sobre a economia das vilas de artesanato de Ha Dong - sem dados, será difícil convencer o mercado da história.

O último ponto, mas talvez o cerne, é que tanto Hoang Trong Phu quanto a OCOP escolheram começar do "pequeno, mas puro" — de uma tira de seda, um pedaço de laca, um pedaço de vime ou bambu — e então sonhar alto. Essa mentalidade de "começar com qualidade" é o trampolim mais sustentável para a economia rural. Quando o produto é bom, a história é boa, os padrões são claros, então os sujeitos — de artesãos a cooperativas — têm a oportunidade de ir além da aldeia. Esse caminho foi traçado por um governador com oficinas de seda, mercados e até mesmo uma aldeia de flores nas terras altas frias. E hoje, com a OCOP, continuamos nesse caminho — com leis modernas, com dados e com novos "ateliês" no coração das aldeias artesanais de Hanói.

Fonte: https://hanoimoi.vn/hoang-trong-phu-va-ocop-hom-nay-720854.html