O departamento de RH da Amazon rejeitou uma petição assinada por quase 30.000 funcionários que protestavam contra a política de retorno ao escritório. A Apple monitora a frequência e ameaça com medidas disciplinares qualquer pessoa que falte por pelo menos três dias por semana. Em março, Elon Musk enviou um e-mail a seus subordinados às 2h30 da manhã para lembrá-los da política da empresa.
Em maio, grupos de funcionários de escritório da Amazon protestaram contra a exigência de trabalhar no escritório, entre outras questões.
Parece que os funcionários não estão dispostos a ceder. Essa batalha já dura vários anos. Desde que a pandemia abriu novas formas de trabalho, muitos perceberam que valorizam a flexibilidade do trabalho remoto. Eles se sentem encorajados a se manifestar, e muitos chefes tiveram que ceder.
Abbie Shipp, professora de gestão na Neeley School of Business da Texas Christian University, chama isso de uma “guerra feia”. No entanto, também representa uma boa oportunidade para experimentar novos métodos e personalizá-los com base nas necessidades individuais e empresariais.
De acordo com Shipp, os empregadores têm razões válidas para quererem que os funcionários voltem ao escritório. Atividades como colaboração, mentoria e construção da cultura da empresa são mais fáceis quando realizadas presencialmente. No entanto, a política de "tamanho único" é contraproducente e gera falta de confiança, acrescentou ela. Shipp prevê que esses desentendimentos podem durar meses, até mesmo anos.
Raciocínio do funcionário
Existem inúmeras razões pelas quais muitos funcionários dizem que não querem voltar ao escritório todos os dias. Depois de trabalharem em casa devido à Covid-19, eles descobriram benefícios como não precisar se deslocar, ter mais tempo para a família e para hobbies pessoais, sem deixar de ser produtivos.
Três anos após a pandemia, a maioria das pessoas mudou sua rotina diária e reluta em voltar ao que era antes. Muitas empresas negligenciaram os ganhos de produtividade que advêm do equilíbrio entre as responsabilidades profissionais e pessoais dos funcionários.
James Bailey, professor de gestão na escola de negócios da Universidade de Washington, explica que a resistência dos funcionários pode ser um fenômeno psicológico de antagonismo, um instinto humano que surge quando a liberdade é ameaçada.
Embora os funcionários acreditem ter poder de negociação, Bailey argumenta que os empregadores estão em uma posição mais forte porque o futuro da economia é incerto. A crise bancária e a inflação galopante estão impactando a economia. Muitas empresas estão realizando demissões em massa, e não apenas uma vez.
Segundo Bailey, muitos trabalhadores se acomodaram com o poder que ganharam durante a pandemia, mas, com a mudança da economia, foram forçados a se tornarem mais realistas.
Os funcionários têm muitas opções.
Ter a vantagem não significa que os empregadores vencerão essa disputa. Embora os trabalhadores americanos estejam começando a passar mais tempo no escritório, ele permanece em grande parte vazio. De acordo com cálculos da Kastle Systems, empresa que mede o registro de entrada e saída dos funcionários, as taxas de ocupação dos escritórios têm girado em torno de 47,6% e praticamente não mudaram este ano.
Apesar das manchetes sobre demissões, muitas organizações estão com dificuldades para contratar. O número de pessoas que pedem demissão continua aumentando. As oportunidades de trabalho totalmente remoto estão diminuindo, mas ainda existem opções para quem busca emprego.
Ron Carucci, cofundador da consultoria Navalent, comentou que, se as empresas acham que o mercado de trabalho está saturado devido às demissões e que não precisam se preocupar com a saída de funcionários, elas estão sendo completamente míopes. Essas exigências rígidas são produto de um estilo de liderança "ilusório, controlador e manipulador".
"Esses líderes acreditam que os funcionários serão mais eficazes se estiverem sob sua supervisão. Eles se apegam a um modelo familiar, enquanto seus assistentes não lhes dizem que esse modelo está desatualizado e é ineficaz", acrescentou Carucci.
Por outro lado, aqueles que gerenciam bem a transição para o trabalho híbrido estão reavaliando os tipos de tarefas que precisam ser realizadas e coletando feedback dos funcionários para encontrar a melhor maneira de fazê-las. Eles também prestam atenção à satisfação e ao engajamento dos funcionários.
(Segundo a BI)
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