Onda de protestos contra o retorno ao poder aumenta.

O departamento de RH da Amazon rejeitou uma petição assinada por quase 30.000 funcionários que protestavam contra a política de retorno ao escritório. A Apple monitora a frequência e ameaça com medidas disciplinares qualquer pessoa que não compareça pelo menos três dias por semana. Em março, Elon Musk enviou um e-mail a seus subordinados às 2h30 da manhã para lembrá-los da política da empresa.

Em maio, grupos de funcionários de escritório da Amazon protestaram contra exigências administrativas, entre outras questões.

Funcionários da Amazon protestam em frente à sede da empresa em Seattle, Washington, EUA, em 31 de maio. (Foto: Reuters)

Parece que os funcionários não estão dispostos a ceder. É uma batalha que já dura anos. Desde que a pandemia trouxe novas formas de trabalho, muitos descobriram que adoram a flexibilidade do trabalho remoto. Eles se sentem encorajados a se expressar, e muitos chefes tiveram que ceder.

Abbie Shipp, professora de gestão na Neeley School of Business da Texas Christian University, chama isso de uma “guerra feia”. Mas também é uma grande oportunidade para experimentar novas abordagens e adaptá-las às necessidades individuais e empresariais.

Os empregadores têm bons motivos para querer os funcionários de volta ao escritório, disse Shipp. Coisas como colaboração, mentoria e construção de uma cultura empresarial são mais fáceis presencialmente. Mas uma abordagem única para todos é contraproducente e gera falta de confiança, acrescentou. Ela prevê que esses desentendimentos podem durar meses, até mesmo anos.

Argumento do funcionário

Existem inúmeras razões pelas quais muitos funcionários dizem que não querem voltar ao escritório todos os dias. Depois de trabalharem em casa devido à Covid-19, eles descobriram benefícios como não precisar se deslocar, ter mais tempo para a família e para hobbies pessoais, sem deixar de ser produtivos.

Três anos após a pandemia, a maioria das pessoas mudou seu estilo de vida e não quer voltar a como era antes. Muitas empresas estão perdendo os ganhos de produtividade que advêm do equilíbrio entre as responsabilidades profissionais e pessoais dos funcionários.

James Bailey, professor de gestão na Escola de Negócios da Universidade de Washington, explica que a resistência dos funcionários pode ser um fenômeno psicológico, um instinto humano que surge quando sentimos que nossa liberdade está ameaçada.

Embora os funcionários acreditem ter poder de negociação, Bailey afirmou que os empregadores estão em uma posição forte porque o futuro da economia é incerto. Crises bancárias e inflação galopante estão afetando a economia. Muitas empresas estão realizando demissões em massa, mais de uma vez.

Segundo Bailey, muitos trabalhadores estavam "embriagados" com o poder que detinham durante a pandemia, mas, com as mudanças na economia, foram obrigados a cair na real.

Os funcionários têm muitas opções.

Ter a vantagem não significa que os empregadores vencerão essa disputa. Mesmo com os trabalhadores americanos passando mais tempo no escritório, os locais de trabalho continuam vazios. A taxa de ocupação de escritórios gira em torno de 47,6% e praticamente não mudou este ano, segundo a Kastle Systems, que mede o uso de cartões de ponto dos funcionários.

Apesar das manchetes sobre demissões, muitas organizações estão com dificuldades para contratar. Os pedidos de demissão voluntária continuam aumentando. A oportunidade de trabalhar totalmente de forma remota está diminuindo, mas ainda existem opções para quem procura emprego.

Se as empresas acham que o mercado de trabalho está saturado devido às demissões e que não precisam se preocupar com a saída de funcionários, estão sendo míopes, afirmou Ron Carucci, cofundador da consultoria Navalent. Requisitos rígidos são produto de uma liderança “ilusória, manipuladora e controladora”.

“Esses líderes acreditam que, se os funcionários forem supervisionados, serão mais eficazes. Eles se apegam a um modelo familiar, enquanto seus assistentes não lhes dizem que o modelo está desatualizado e não funciona”, acrescentou Carucci.

Em contrapartida, aqueles que gerenciam bem a transição para o trabalho híbrido estão reavaliando os tipos de trabalho que precisam ser feitos e coletando feedback dos funcionários para descobrir a melhor maneira de realizá-los. Eles também prestam atenção à satisfação e ao engajamento dos funcionários.

(Segundo a BI)

Funcionários da Amazon protestam contra o retorno ao escritório. Os funcionários da Amazon protestaram em 31 de maio contra a política da empresa de obrigar os funcionários a retornarem ao escritório.

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